Entreprises à vendre en Île-de-France

Acteur de la transition énergétique — IRVE, solaire & stockage

Société spécialisée dans la transition énergétique, intervenant sur trois segments complémentaires : installation de bornes de recharge pour véhicules électriques, panneaux solaires en autoconsommation et batteries de stockage. Opère un modèle Tiers Investisseur sur un portefeuille de sites premium sous contrats long terme sécurisés. Certifications et partenariats constructeurs de premier rang. Croissance soutenue, zéro dette, trésorerie nette positive.

• Île-de-France
• Entreprises

Plateforme artisans / particuliers

À vendre : plateforme innovante de mise en relation entre artisans et propriétaires, avec système de paiement sécurisé unique sur le marché.

Notre entreprise a développé une solution pensée pour répondre à l’un des plus grands problèmes du secteur des travaux et de la rénovation : le manque de confiance entre particuliers et artisans. Grâce à un système automatique de consigne sécurisé, la plateforme protège les deux parties : les propriétaires évitent le risque qu’un artisan disparaisse avec un acompte, tandis que les artisans ont la garantie d’être payés pour les prestations réalisées. Ce fonctionnement apporte une vraie valeur ajoutée et différencie fortement le projet des plateformes classiques de mise en relation.

La vente comprend l’ensemble des actifs de l’entreprise, permettant une reprise immédiate de l’activité :

- le site internet complet, développé et opérationnel (valeur estimée : 25 000 €)
- la base de données artisans avec environ 80 contacts qualifiés
- la base de données propriétaires avec environ 15 contacts
- l’identité visuelle complète : logo, graphisme et éléments de marque
-les réseaux sociaux déjà créés et actifs :
- Facebook : environ 100 abonnés
- Instagram : environ 53 abonnés
- les partenariats d’affiliation en place, générant une commission de 8 % sur les contrats d’assurance signés via la plateforme

Le projet possède un fort potentiel de développement dans un marché en constante demande, notamment dans les domaines de la rénovation, du bâtiment et des services à domicile. Le modèle économique peut être facilement étendu à plus grande échelle grâce à l’automatisation du système de sécurisation des paiements et au besoin croissant de confiance dans les transactions entre particuliers et professionnels.

Cette entreprise conviendra parfaitement à un entrepreneur du digital, un acteur du bâtiment, une société souhaitant développer une marketplace spécialisée ou un investisseur recherchant un concept innovant avec une vraie différenciation concurrentielle.

• Paris
• Entreprises

Réseau de conciergeries Air bnb

À vendre : réseau de conciergeries haut de gamme spécialisé dans la location courte durée et l’univers Airbnb de luxe.

Cette activité repose sur un concept premium destiné aux conciergeries, propriétaires et partenaires souhaitant évoluer dans le secteur de la location saisonnière haut de gamme. Le projet a été conçu autour d’un modèle d’abonnement permettant aux conciergeries membres de bénéficier d’un ensemble de services exclusifs, d’un réseau professionnel et d’opportunités de développement commercial.

L’entreprise dispose déjà d’une structure opérationnelle et d’un réseau qualifié, offrant une excellente base pour accélérer le développement de l’activité à l’échelle nationale.

L’offre de cession comprend :

le site internet complet et exploitable
les pages réseaux sociaux :
Facebook : environ 33 abonnés
Instagram : environ 35 abonnés
le logo, l’identité visuelle et les éléments graphiques
un fichier de plus de 50 conciergeries partenaires et contacts qualifiés
un fichier d’une dizaine de propriétaires
les réseaux et partenariats déjà établis

Le fonctionnement du modèle économique repose sur plusieurs sources de revenus complémentaires :

abonnement des conciergeries : les conciergeries adhèrent au réseau afin d’accéder à différents services, outils, avantages et opportunités partenaires
réseau de régie propriétaires : certains propriétaires mettent à disposition leurs logements afin d’y proposer des produits et services en partenariat avec différentes marques premium
abonnements et partenariats annuels avec des entreprises partenaires
propriétaires en direct : certains propriétaires passent directement par le réseau sans intermédiaire

Le projet possède un fort potentiel de croissance dans le secteur très dynamique de la location courte durée haut de gamme et des services premium autour d’Airbnb. Le modèle peut facilement être développé via le recrutement de nouvelles conciergeries, l’augmentation des partenariats de marque et l’élargissement des services proposés aux propriétaires.

Cette activité conviendra parfaitement à un entrepreneur du digital, une conciergerie souhaitant développer un réseau national, une agence spécialisée dans le luxe ou un investisseur cherchant une activité moderne avec plusieurs leviers de monétisation.

• Paris
• Entreprises

Agence immobilière de quartier à fort potentiel dans le 19e arrondissement de Paris

UNE AGENCE IMMOBILIÈRE DE RÉFÉRENCE, SOLIDEMENT ANCRÉE DANS LE 19ᵉ
ARRONDISSEMENT DE PARIS

Implantée au cœur du quartier Crimée-Flandre dans le 19ᵉ arrondissement de
Paris, cette agence immobilière de proximité constitue un acteur établi et
reconnu de son marché local. Opérant sous franchise ERA Immobilier, elle s'est
développée autour d'une promesse claire et pérenne : expertise de quartier,
accompagnement humain et qualité de service certifiée. Forte de près de 20 ans
d'existence cumulée sur son secteur, l'agence a progressivement structuré une
activité stable et récurrente, reposant sur une clientèle d'investisseurs
locatifs, de primo-accédants et de propriétaires bailleurs fidèles. Aujourd'hui,
son activité est mature et saine, à l'issue d'un cycle de développement maîtrisé
conduit par un dirigeant entrepreneur expérimenté.




UNE NOTORIÉTÉ LOCALE CONSTRUITE DANS LA DURÉE

L'agence bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses clients historiques
et de ses partenaires de proximité, dont certains collaborent avec elle depuis
de nombreuses années. Cette notoriété repose principalement sur la qualité du
service, la fiabilité des équipes et une expertise métier reconnue à l'échelle
nationale, plus que sur une communication institutionnelle formalisée. La
fidélité de la clientèle est remarquable, avec un flux naturel entrant de 7 à 10
estimations par mois sans prospection intensive, témoignant d'une confiance
profondément ancrée dans le quartier. Cette stabilité positionne l'agence comme
le partenaire immobilier de référence sur son périmètre d'intervention, avec une
part de mandats exclusifs avoisinant 50 % du stock, niveau particulièrement
élevé pour ce type de marché.




UNE OFFRE DE SERVICES COMPLÈTE ET BIEN STRUCTURÉE

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant la
transaction résidentielle, la location, la gestion locative d'un portefeuille
d'environ 40 lots et la réalisation d'estimations de biens en volume élevé. Ces
prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible,
portée par une demande structurelle forte sur le secteur. À ce socle s'ajoutent
des prestations complémentaires telles que le conseil en investissement locatif,
l'accompagnement des acquéreurs dans leur parcours patrimonial et la
valorisation des biens via des outils de communication digitale dédiés. Ces
interventions contribuent positivement à la rentabilité globale tout en
renforçant la relation client sur le long terme.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE LÉGÈRE, EFFICIENTE ET TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation stable animée par une équipe
resserrée de trois à quatre collaborateurs, disposant d'une ancienneté et d'une
expertise terrain significatives. Le turnover est quasi nul, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients et une connaissance fine du
secteur géographique. La structure est volontairement légère : le dirigeant
assure la production commerciale et le pilotage global, appuyé par une
conseillère senior très performante, une alternante opérationnelle et un manager
partagé entre deux structures. Cette organisation favorise une grande lisibilité
et une facilité de reprise, avec des process internes précis, documentés et
immédiatement transmissibles au repreneur.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DE NOMBREUX LEVIERS DE CROISSANCE À ACTIVER

L'agence évolue sur un marché parisien en reprise, caractérisé par une demande
locative structurellement soutenue, des prix attractifs dans le 19ᵉ
arrondissement et une dynamique de valorisation portée par le Grand Paris
Express. Son implantation de proximité permet une optimisation naturelle des
coûts de prospection, une réactivité client immédiate et un ancrage humain
difficile à répliquer par des acteurs digitaux ou des réseaux mandataires.
Plusieurs leviers de développement sont clairement identifiés pour un repreneur
engagé : relance des campagnes Google Ads et animation active des réseaux
sociaux, exploitation du fichier de plus de 2 185 estimations via des outils de
marketing automation et d'intelligence artificielle, recrutement de conseillers
supplémentaires, rapatriement de la gestion locative en interne et développement
de partenariats avec des notaires, courtiers et artisans du secteur. Ces axes
peuvent être activés progressivement et sans rupture, en s'inscrivant pleinement
dans la continuité du modèle existant et en s'appuyant sur une base commerciale
déjà très solide.

• Paris
• Fonds de commerce

Web Media B2B E-Commerce

Un média dédié au commerce en ligne qui accompagne les professionnels du secteur dans leur veille, développement et leur montée en compétence.

Elle propose des contenus à forte valeur ajoutée tels que des articles, études, analyses de tendances et retours d’expérience pour aider les entreprises à mieux comprendre les enjeux du digital.

En parallèle, elle organise des événements en ligne favorisant le partage de connaissances, le networking et la mise en relation entre acteurs du e-commerce.

L’écosystème s’appuie également sur une communauté de professionnels, des partenaires spécialisés et des experts métiers.

L’objectif global est de soutenir la croissance des entreprises en ligne en leur apportant des ressources, de la visibilité et des opportunités de collaboration.

• Adossement industriel
• Paris
• Entreprises

Société vente automobile clé en main - 5 ans d'existence - forte rentabilité - 1m ca - faible loyer

Propose à la vente société spécialisée dans la vente de véhicules d’occasion (principalement en dépôt-vente), implantée dans les Yveliens depuis plus de 5 ans.

👉 Activité rentable, structurée et immédiatement exploitable (entre 50 et 70 véhicules en dépôt)

📊 Chiffres clés
- Prix de vente : 250 000 €
- Ancienneté : 5 ans
- Faible loyer 1900€/ mois local 150m2 couvert + 35m2 de bureaux
- Fiche Google avec note 4,5/5 sur plus de 500 avis
- Activité principale : dépôt-vente automobile
- Chiffre d’affaires 2025 : 1 003 000€
- Rémunération dirigeant 2025 : 204 000€
- Rentabilité : structure optimisée avec faibles charges fixes aucun emprunt en cours

🏢 Les points forts
- Emplacement stratégique (Sartrouville)
- Ne nécessite aucun fond de roulement
- Clientèle locale fidèle + flux constant
- Activité simple à gérer (modèle dépôt-vente → pas de stock immobilisé)
- Process rodé et opérationnel
- Forte demande sur le marché VO

⚙️ Inclus dans la vente

- Portefeuille clients
- Réseau fournisseurs
- Outils de gestion / CRM interne
- Méthodes commerciales
- Accompagnement possible à la reprise
- Trame et tutoriel de formations

-👤 Profil idéal
- Entrepreneur souhaitant une activité rentable immédiatement
- Professionnel de l’automobile
- Investisseur cherchant un business concret avec cash-flow

❌ Curieux et agences s’abstenir

• Sartrouville
• Entreprises

Agence éditoriale premium – 171K€ profit annuel – funnel d’acquisition structuré

Société immatriculée en Estonie, spécialisée dans la création et la publication de livres d’autorité pour une clientèle francophone d’entrepreneurs, dirigeants et experts, elle évolue sur un segment premium à la croisée de l’édition et du personal branding.

Créée en 2021, la société s’est focalisée sur son activité actuelle à compter de 2022. Son modèle repose principalement sur la vente de prestations éditoriales premium, commercialisées via un parcours d’acquisition digital débouchant sur une prise de rendez-vous puis un closing commercial.

L’activité cœur de l’agence représente environ 98 % du chiffre d’affaires, tandis qu’une activité low ticket demeure marginale à hauteur de 2 % (mise en sommeil en février 2026); quelques livres auto-édités et disponibles sur Amazon rapportent quelques royalties (mais cela reste anecdotique).

L’offre repose sur un accompagnement structuré de bout en bout, allant de la définition du concept éditorial jusqu’à la rédaction, l’édition, la publication et le lancement du livre. Ce positionnement permet à l’entreprise de proposer un service différenciant, fondé sur la transformation de l’expertise d’un client en actif d’autorité, de visibilité et de réassurance commerciale.

La cession porte sur les parts sociales de la société.

Sont partie intégrant de la cession

• le nom de domaine

• la marque est enregistrée à l’INPI

• les comptes des réseaux sociaux (notamment Facebook) permettant l’acquisition des clients

• les livres auto-édités

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
Chiffre d’affaires annuel : 511 830 € HT
Charges annuelles retenues : 340 217 € HT
Profit annuel retraité : 171 613 € HT
La répartition des charges est la suivante :

Freelances pour la réalisation des livres : 178 815 €
Responsable éditoriale : 36 000 € (retraitement afin de retenir une année complète d’activité)
Salaire dirigeant : 42 000 € (retraitement sur la base d’une rémunération standard pour une personne à temps plein)
Publicité Meta : 48 071 €
Coaching & formation : 18 041 €
Stack logiciels : 12 095 €
Divers : 5 195 €
Dettes financières : 0 € HT au 31/12/2025
Trésorerie : 107 054 € HT au 31/12/2025
BFR : 22 393 € HT au 31/12/2025
Période d'analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

⚠️ La valorisation indiquée s’entend hors dettes et hors trésorerie à la date de cession. Le niveau de trésorerie au closing sera notamment susceptible d’être affecté par les variations de BFR ainsi que par d’éventuelles distributions de dividendes intervenant avant la cession.

✅ Vérification & conformité
Extrait du registre du commerce estonien
Mise à disposition des comptes annuels de l’entreprise sur les 4 derniers exercices (2022, 2023, 2024, 2025)
Comptes de résultat reconstitués par des éléments de trésorerie pour les années 2024 & 2025
Vérification des contrats de prestations de service des principaux freelances (responsable éditoriale et rédacteurs)
Coût de la publicité Meta validée sur factures
Google Analytics 4 (GA4) n’étant pas configuré. L’analyse repose donc sur les données disponibles via Vercel, plateforme d’hébergement du site, ainsi que sur Google Search Console, configurée à compter du 20/02/2025.
Vérification de la cession des droits de propriété intellectuelle par les rédacteurs via les contrats de prestation
🚨 Points d’attention
📌 La cession porte sur les parts sociales de la société, et non sur un simple actif isolé. Le repreneur devra donc apprécier l’ensemble des éléments juridiques, contractuels, opérationnels et fiscaux attachés à la structure, ainsi que le périmètre exact des actifs exploités par la société.
📌 La marque est enregistrée à l’INPI depuis le 22/01/2026, ce qui constitue un actif incorporel structurant pour l’activité. Il conviendra néanmoins de vérifier l’absence d’opposition.
📌 L’activité est très concentrée sur son offre cœur, qui représente environ 98 % du chiffre d’affaires. L’activité low ticket demeure marginale (2 %) et les livres auto-édités restent anecdotiques. Cette concentration renforce la lisibilité du modèle, mais expose aussi le repreneur à une dépendance forte à une seule mécanique commerciale et opérationnelle. L’offre low ticket peut néanmoins constituer un levier de diversification des revenus et d’acquisition.
📌 Le modèle repose sur la vente de prestations premium, avec un parcours d’acquisition digital (principalement Meta Ads) débouchant sur une prise de rendez-vous puis un closing commercial. La conversion repose donc encore largement sur l’échange humain. Entre 25 et 30 prestations ont été vendues en 2025.
📌 Les campagnes Meta Ads sont gérées par une agence externe de media buying.
📌 L’activité présente une dépendance aux personnes-clés, en particulier sur les dimensions commerciales et éditoriales. Une responsable éditoriale est en place depuis juin 2025, elle dispose d’une expérience significative et est autonome. Elle restera à l’issue de la cession. Par ailleurs, les process sont documentés.
📌 Le maintien de la qualité constitue un enjeu central. La proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’expertise d’un client en livre publié, avec un niveau de qualité compatible avec une promesse premium et un positionnement d’autorité. Toute hétérogénéité dans l’exécution, les délais ou la restitution de la voix du client pourrait affecter la satisfaction, la réputation et la recommandation. Des contrats sont en place ; la question de la scalabilité reste toutefois à apprécier.
📌 Google Analytics 4 (GA4) n’est pas configuré ; l’analyse repose donc sur Vercel et Google Search Console (depuis le 20/02/2025). À ce stade, le SEO semble surtout jouer un rôle de réassurance, avec 66 % des clics organiques provenant de requêtes de marque.
📌 Le % SEO a été évalué via un outil mis à disposition par l’hébergeur du site : nombre total de visites Google / nombre total de visites du site.
📌 Le SEO est bien orienté sur un marché francophone, ce qui est cohérent avec l’activité. En revanche, il joue davantage un rôle de réassurance que de canal d’acquisition autonome. Sur la période du 20/02/2025 au 31/12/2025, 66 % des clics organiques proviennent de requêtes de marque, ce qui traduit principalement une démarche de vérification de la part de prospects déjà exposés à l’entreprise.
📌 Le site repose sur un CMS développé en interne mais simple à prendre en main. C'est la responsable éditoriale qui rédige et publie les articles dessus.
📌 L’activité ne repose pas sur un modèle digital pur : au-delà de la visibilité en ligne, la génération de business semble aussi dépendre du réseau, de la marque personnelle du fondateur et du closing commercial. Ce point a été pris en compte dans le cadre de la valorisation de l’activi
📌 L’équipe fonctionne actuellement 100 % en freelance, ce qui apporte de la flexibilité mais suppose de bien apprécier la solidité des relations et la continuité opérationnel.
📌 La transition déjà engagée vers des workflows de production assistés par l’IA constitue un levier d’optimisation particulièrement intéressant pour un repreneur, avec un potentiel de baisse du coût de revient par projet, d’amélioration de la marge et d’augmentation de la capacité de production, sans hausse immédiate de la structure fixe.
📌 L’activité à mi-avril 2026 apparaît stable mais sans accélération marquée à ce stade. Cette dynamique s’explique notamment par un contexte économique moins porteur sur les prestations à ticket élevé, un incident ponctuel sur le compte Meta ayant réduit temporairement le volume de leads, ainsi qu’une phase d’ajustement commercial liée au lancement de nouvelles offres. Le pipe reste actif, mais la trajectoire 2026 devra être confirmée sur les prochains mois.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket
Demander une mise à jour récente de l’activité : chiffre d’affaires, commandes en cours, pipe commercial et principaux canaux d’acquisition.
Demander les bilans et éléments financiers à jour.
Clarifier le lien opérationnel avec l’écosystème éditorial, notamment avec la société d’édition opérée par les fondateurs, afin de valider la nature exacte des relations entre les entités, leur degré d’interdépendance et les conséquences éventuelles en cas de cession. Clarifier la liste des noms de domaine et hébergements cédés dans ce contexte.
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Points forts
🦾 Positionnement différenciant sur le marché francophone : l’entreprise évolue sur un segment encore peu structuré, avec une offre clé en main de création de livres d’autorité à destination des entrepreneurs, dirigeants et experts.

🦾 Forte désirabilité de l’offre & valeur perçue élevée : le statut d’auteur constitue un levier aspirationnel et valorisant pour la cible, au-delà du seul livrable éditorial. Pour des consultants, experts, dirigeants ou profils visibles, le livre peut renforcer la crédibilité, soutenir la conversion commerciale et contribuer à justifier une prestation à panier élevé. La promesse de transformer une expertise en livre publié sans que le client ait à écrire lui-même lève une objection majeure et rend l’offre particulièrement lisible.

🦾 Structure légère et flexible : le modèle repose sur un panier moyen élevé et un faible niveau de charges fixes, grâce à une organisation 100 % remote et à une équipe de freelances mobilisée selon les projets. L’activité ne nécessite ni stock, ni locaux, ni masse salariale lourde.

🦾 Processus éprouvé : avec plus de 200 livres livrés, la société dispose d’un workflow structuré de l’interview à la publication. La production éditoriale est largement pilotée au quotidien par la direction éditoriale, sur la base d’un process déjà rodé.

🦾 Canal Meta Ads déjà activé : meta Ads constitue un levier d’acquisition en place depuis deux ans, avec une capacité démontrée à générer des prospects qualifiés sur le cœur de cible.

🦾 Potentiel d’amélioration de marge via l’IA : l’intégration déjà engagée de l’IA dans la chaîne de production éditoriale constitue un levier identifié d’optimisation de la marge et d’augmentation de la capacité de traitement.

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Pistes de développement
📈 Accélération de la production grâce à l’IA : l’intégration progressive de l’IA dans la chaîne de production éditoriale constitue un levier concret d’amélioration de la rentabilité. Elle permettrait de réduire le temps de production par livre, d’augmenter la capacité de traitement sans recruter et d’améliorer la marge par projet.

📈 Diversification des formats éditoriaux : le savoir-faire de l’agence peut être décliné sur des formats proches du cœur de métier, tels que les livres blancs B2B, les mémoires d’entreprise ou d’autres productions éditoriales à forte valeur ajoutée. Cette diversification permettrait d’ouvrir de nouveaux segments sans transformation majeure du métier.

📈 Renforcement des canaux organiques : une présence plus active sur LinkedIn ainsi qu’un travail structuré sur le SEO pourraient contribuer à réduire la dépendance aux Meta Ads. Ce levier est déjà engagé, mais devra être apprécié avec prudence compte tenu du rôle actuel du fondateur dans l’incarnation de la marque et dans la communication sur LinkedIn.

📈 Relance de l’offre low ticket : une offre plus accessible a déjà été testée avec des premiers signaux de validation. Un repreneur pourrait relancer et structurer ce chantier afin d’élargir la base de clients, diversifier les revenus et nourrir le haut de funnel.

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Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Repreneur commercial capable de piloter un closing sur des prestations premium et de maintenir la performance du funnel
Opérateur ou dirigeant souhaitant intégrer une brique de service éditorial dans un portefeuille existant
Acquéreur stratégique présent dans le content, le branding ou les services B2B aux dirigeants
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Le repreneur idéal n’a pas besoin d’être lui-même écrivain, la production étant déjà structurée en interne et via un réseau de freelances. Une sensibilité au contenu, au personal branding ou à l’acquisition digitale constitue un plus. Le dossier peut convenir aussi bien à un entrepreneur en reconversion qu’à une agence souhaitant diversifier ses activités.

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Semaine type
Le rôle du dirigeant s’articule autour de trois pôles principaux :

Vision stratégique et développement (~15h/semaine) : structuration de l’acquisition, optimisation des offres et des process, amélioration de l’efficacité opérationnelle, pilotage des projets marketing structurants.
Commercial et gestion du pipeline (~10h/semaine) : suivi du CRM, gestion des prospects, appels commerciaux (4 à 7 par semaine), relances et optimisation du process de vente.
Coordination d’équipe (~2h/semaine) : échanges avec la responsable éditoriale, les freelances, l’assistante administrative et quelques clients après onboarding.
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Détail sur l'équipe en place
L’organisation repose sur une structure légère, avec une équipe resserrée et largement externalisée :

Responsable éditoriale (temps plein) : véritable pilier opérationnel de l’activité, elle pilote la production des livres de bout en bout après signature : cadrage éditorial, coordination des rédacteurs, suivi de production, supervision de l’édition et relation client pendant toute la phase de fabrication.
Rédacteurs freelances : mobilisés projet par projet pour réaliser les interviews, rédiger les chapitres et intégrer les retours clients.
Agence externe de media buying : en charge de la gestion et de l’optimisation des campagnes publicitaires.
Assistante administrative freelance : quelques heures par mois, sur les sujets de facturation, comptabilité, relances de paiement et support administratif.
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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant :

Un accompagnement sur 2 à 3 mois pour une reprise sereine, couvrant la transmission commerciale, les points de vigilance sur le pilotage des projets, et les usages de fonctionnement avec la responsable éditoriale et les freelances.

Accompagnement proposé par nos partenaires :

• Paris
• Entreprises

Cession 3 Spa Bio Paris

Les Jardins Suspendus est un réseau de trois boutiques spa bio situé à Paris (11e, 9e, et Boulogne), proposant des expériences de soins visage et corps haut de gamme dans un univers apaisant et naturel. La marque s’appuie sur des protocoles exclusifs, une clientèle fidèle (notamment via des abonnements) et une image forte autour du bien-être holistique.

Développée depuis plus de 8 ans, la société dispose de plusieurs emplacements stratégiques et d’un savoir-faire reconnu, alliant expertise technique, expérience client premium et identité de marque forte et différenciante.

Les Jardins Suspendus offre ainsi une base solide pour un repreneur souhaitant s’appuyer sur une activité existante, avec un potentiel d’optimisation et de développement (commercial, marketing, nouveaux concepts).

• Entreprises

Traiteur événementiel clé en main, 25 ans d'expérience, laboratoire équipé, clientèle fidèle

UNE MAISON DE TRAITEUR ÉVÉNEMENTIEL HAUT DE GAMME, IMPLANTÉE DE LONGUE DATE EN
ÎLE-DE-FRANCE

Implantée dans le Val d'Oise, en nord de l'Île-de-France, cette société
familiale spécialisée dans le traiteur événementiel constitue un acteur reconnu
de son marché local. Créée progressivement à partir des années 1992 et
positionnée exclusivement sur le traiteur événementiel depuis 2008, elle s'est
développée autour d'une promesse claire et pérenne : qualité artisanale,
personnalisation des prestations et excellence du service. Forte de plus de  34
ans d'existence, l'entreprise a structuré une activité stable et récurrente,
reposant sur une clientèle mixte de particuliers et de professionnels.




UNE RÉPUTATION SOLIDE, CONSTRUITE SUR LA QUALITÉ ET LE BOUCHE-À-OREILLE

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle, dont
certains clients reviennent régulièrement pour plusieurs événements familiaux
successifs. Cette notoriété repose principalement sur la qualité des produits,
le soin apporté à la présentation, la fiabilité des équipes de service et une
relation client chaleureuse et personnalisée, plus que sur une communication
institutionnelle formalisée. La fidélité de la clientèle est remarquable, avec
des recommandations actives et un bouche-à-oreille particulièrement vertueux.
Cette stabilité positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur
son périmètre d'intervention, attestée par une note de 4,4/5 sur plus de 200
avis en ligne.




UNE OFFRE CLÉ EN MAIN POUR TOUS TYPES DE RÉCEPTIONS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant
notamment la conception et la réalisation de cocktails, buffets, repas assis et
menus sur mesure pour mariages, anniversaires, baptêmes, séminaires, déjeuners
d'affaires et réceptions corporate. Ces prestations constituent une base de
chiffre d'affaires visible et prévisible, contractualisée à l'avance sur
plusieurs années. À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires à la
carte : location de vaisselle et de mobilier, coordination avec des prestataires
tiers (tentes, DJ, orchestres, décoration), vente en ligne de plateaux et
coffrets cadeaux. Ces services additionnels contribuent positivement à la
rentabilité globale tout en renforçant la relation client dans une logique
d'offre intégrée.




UNE ORGANISATION LÉGÈRE, AGILE ET IMMÉDIATEMENT TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle stable, animée par un
noyau familial expérimenté appuyé par un vivier d'extras fidèles, dont certains
collaborent avec la maison depuis plus de 15 ans. Le taux de rotation est très
faible, garantissant une continuité de service appréciée des clients. La
structure est volontairement légère : la dirigeante pilote l'ensemble des
fonctions opérationnelles et commerciales, appuyée par un soutien administratif
familial et des renforts ponctuels selon les volumes. Cette organisation
favorise une grande lisibilité et une facilité de reprise, sans masse salariale
fixe contraignante pour le repreneur.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DE NOMBREUX LEVIERS DE CROISSANCE À ACTIVER

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, estimé à plus de 10
milliards d'euros en France, porté par la reprise des événements privés et
professionnels et par une demande croissante pour des prestations artisanales
haut de gamme. Son implantation en Île-de-France, première région française en
concentration de traiteurs et en volume de mariages et d'événements corporate,
constitue un avantage structurel majeur. Plusieurs leviers de développement sont
identifiés pour un repreneur : activation des réseaux sociaux et de la
communication digitale, relance de la clientèle professionnelle, réponse à des
appels d'offres publics et privés, partenariats avec des lieux de réception,
voire acquisition d'une salle dédiée. Ces axes peuvent être activés
progressivement et sans rupture, tout en s'inscrivant dans la continuité d'un
modèle existant sain et immédiatement opérationnel.

• Boisemont
• Fonds de commerce

[Société] Plateforme de location saisonnière – 70K€ EBE retraité, 15–20h/semaine, portefeuille de 60 biens

Ce projet consiste en une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de résidences en Provence et en Europe du Sud (Côte d’Azur, Toscane, Ombrie). Créée en 2003, avant de constituer la plateforme cédée aujourd'hui en 2021, l’entreprise a progressivement constitué un portefeuille d’environ 60 propriétés sélectionnées pour leur authenticité, leur charme et leur localisation privilégiée.

Le positionnement se distingue d’une offre hôtelière classique par une recherche de séjours authentiques et personnalisés, loin du tourisme de masse. Chaque bien reflète le caractère de son propriétaire et répond à des attentes variées : maisons de campagne, villas de charme, bastides ou logements plus modestes. Le catalogue inclut également des biens plus simples (sans piscine ou avec terrain réduit), permettant de répondre à une clientèle familiale avec des budgets intermédiaires, et contribuant à la diversité et à la résilience du portefeuille.

La valeur ajoutée réside autant dans la sélection rigoureuse que dans l’accompagnement client : conseils, assistance, gestion des demandes particulières et suivi sur place grâce à une implantation locale et un réseau de partenaires (conciergerie, artisans, personnel d’entretien). Cette approche contribue à un taux de satisfaction et de fidélisation supérieur à la moyenne.

Le modèle économique repose sur des mandats de gestion (avec ou sans exclusivité) et une commission d’environ 25% sur chaque réservation. La plateforme propose une gamme variée de biens, des tarifs accessibles (à partir de 80€/nuit) aux villas de charme (à plus de 500€/nuit), adaptée aux familles comme aux voyageurs premium. Les séjours suivent un cadre défini (location à la semaine, acompte non remboursable, solde exigible avant l’entrée dans les lieux), ce qui sécurise les revenus de l’agence et des propriétaires.

La stratégie de mandat est un choix assumé : l’absence d’exclusivité formelle permet d’approcher des propriétaires déjà liés à des concurrents et des néo-propriétaires, tout en restant pleinement rentable dès la première réservation grâce à un coût opérationnel par bien très faible. Ce fonctionnement reste économiquement viable car chaque bien est rentable dès la première réservation, indépendamment de son taux de remplissage.

En pratique, 26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence, par satisfaction, sans aucune contrainte contractuelle, signal fort de la qualité de la relation propriétaire.

Un atout majeur est la clientèle germanophone. Cette clientèle représente environ 65 % des séjours et constitue un avantage structurel en termes d’anticipation des réservations, avec des séjours souvent réservés plusieurs mois à l’avance.

La notoriété a été renforcée par des partenariats avec des plateformes locales de réservation et par une stratégie de contenu différenciante (blog, newsletters, guide auto-édité). Le développement du portefeuille repose largement sur le bouche-à-oreille et des prospections actives menées localement.

L’entreprise a également initié une internationalisation progressive, avec une présence en Italie et un projet de déploiement en Crète. La stabilité des relations avec les propriétaires, la clientèle fidèle et la spécialisation dans une niche de locations saisonnières authentiques , avec un positionnement varié allant de la maison de campagne familiale à la villa de charme, constituent les principaux atouts stratégiques.

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📊 Indicateurs financiers (bilan 2025, vérifiés par Dotmarket)
Chiffre d’affaires : 116 471 € HT (+5 % vs 2024 certifié par le bilan 2025)‍
EBE retraité : 70 000 € HT (retraitement sur base mi-temps dirigeant comme on peut le voir dans la méthodologie expliquéesci-dessous)
Cette approche permet à un repreneur opérateur de se rémunérer à hauteur d’un temps plein tout en conservant une capacité bénéficiaire résiduelle.

Des commissions 2026 encaissées dès 2025 (~44 000 € de réservations anticipées au bilan au 31/12/2025 : commissions fermes et non remboursables)
Ces encaissements anticipés offrent une visibilité partielle sur l’activité future et participent à la sécurisation du chiffre d’affaires.

Commentaires Dotmarket : ‍
Le site encaisse à l'avance de l'argent pour les réservations de l'année suivante. Cette somme variable, mais stable, se répète d'année en année, mais n'est pas prise en compte dans notre analyse. Ce sont toujours des commissions fermes et non remboursables.
Le chiffre d’affaires correspond aux commissions encaissées revenant à l’agence, et non à la totalité des sommes versées par les clients pour leur séjour.
Le chiffre d'affaires a été multiplié par 3 en 4 ans entre 2021 et 2025.
Méthodologie EBE retraité : l’EBE présenté (70 000 €) réintègre la rémunération réelle du dirigeant (~61 000 € au bilan 2025) et applique un coût normatif de 21 000 € correspondant à un mi-temps (base 42 000 € chargé pour un temps plein, cohérent avec les 15-20 h/semaine déclarées). Ce retraitement est conforme à la méthodologie Dotmarket pour les activités opérées par leur dirigeant.
Juillet-août représentent ~46% du CA, l'arrière-saison (avril-juin + sept-oct) ~38%, confirmant le lissage effectif de l'activité
💼 Dépenses analysées
Salaire d’un dirigeant : 47 763 €
Charges sociales associées : 13 134 €
Frais plateformes & marketing : ~8 400 €/an
Frais bancaires d'encaissement par carte sur le site : ~0,75 % via SystemPay(La majorité des paiements se fait par virement, sans frais)
Pas de charges lourdes hors coûts variables et rémunérations gérants
✅ Vérification & conformité
Chiffres d’affaires 2025 vérifiés via bilan comptable et fichier de pilotage fourni.
Encaissements anticipés (commissions 2026) confirmés par pièces comptables, mais non intégrés dans l’EBE présenté.
Justificatifs fournis : bilans comptables 2021–2024, factures principales, exports bancaires, tableaux de pilotage, captures d'audiences.
Listing validé par l’équipe Dotmarket.
🚨 Points d’attention
📌 Clientèle majoritairement germanophone (65 % des séjours) → avantage stratégique mais nécessite de maîtriser ou d’intégrer cette compétence.‍
📌 Carte d’agent immobilier obligatoire pour opérer + assurance RCP (Responsabilité Civile Professionnelle) + garantie financière → nécessite équivalence Bac+3 et inscription à la CCI (Chambre de commerce et d’industrie).‍
📌 Rôle central de la gérante (Léa) dans les opérations → La gérante assure les relations clients, la prospection propriétaires, les réservations et la communication en allemand. L’accompagnement post-cession est optionnel (1 à 3 mois, rémunéré). Un acquis non germanophone devra anticiper une transition plus longue ou le recrutement d’un profil bilingue.
📌 Absence d’exclusivité contractuelle sur une partie des biens, bien que compensée en pratique par la fidélité des propriétaires
📌 Back-office Odoo → L’outil de gestion est développé sur Odoo (réservations, comptabilité mandant). Martin (co-gérant) peut accompagner la prise en main technique. Courbe d’apprentissage modérée, aucun profil technique avancé requis.
📌 EBE retraité sur base mi-temps dirigeant → Le poste est estimé à 15-20 h/semaine. L’EBE de 70 000 € est calculé en réintégrant la rémunération réelle du dirigeant (~61 000 €) et en appliquant un coût normatif de 21 000 € (mi-temps chargé). Un acquis souhaitant se rémunérer davantage devra intégrer cet écart dans son plan de reprise.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Structurer la continuité opérationnelle sur la clientèle germanophone (recrutement, accompagnement de la gérante)
Formaliser et documenter les process de gestion des biens et des réservations
Points forts
Parmi les atouts clés de cette activité :

Croissance x3 du CA entre 2021 et 2025 (bilan 2025 certifié : 116 471 €) : l'EBE 2025 est par ailleurs plus représentatif que celui de 2024, qui intégrait 10 826 € de produits exceptionnels non récurrents.
Clientèle germanophone fidèle et variée (familles, couples, profils premium) représentant 65 % des séjours. Cette clientèle contribue à sécuriser les meilleures semaines estivales et à lisser l’activité sur l’arrière-saison. Près de 30 % des clients réservent à nouveau chaque année. La fidélisation repose sur un service client personnalisé, un lien continu via la newsletter, et des attentions spécifiques réservées aux clients réguliers.
BFR structurellement négatif (sécurité de trésorerie)
Portefeuille d’une soixantaine de propriétés sélectionnées avec soin
Organisation légère et optimisée, avec des frais de structure faibles
Commissions encaissées d’avance en 2025 pour la saison 2026
26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence en pratique, par fidélité, sans contrainte contractuelle. Signal fort de la qualité de la relation propriétaire.
Mais également :

Marketing & acquisition : l’acquisition est également soutenue par une newsletter éditoriale en allemand (1 130 abonnés, taux d’ouverture de 50 % — soit 2× la moyenne sectorielle estimée à 20-25 %) et par un guide auto-édité de la Provence (100p, environ 70 exemplaires vendus). La newsletter est un actif digital différenciant à forte valeur de rétention.
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Sécurisation réglementaire : l’activité est sécurisée par la détention d’une carte d’agent immobilier (gestion), une garantie financière obligatoire et une assurance RCP professionnelle, garantissant la conformité réglementaire et la protection des fonds confiés.
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Stack technique : l’infrastructure technique repose sur un site WordPress avec paiement intégré et un back-office développé sur Odoo, permettant une gestion optimisée des réservations et de la comptabilité mandant. Cette stack scalable assure des coûts fixes limités et une capacité de croissance sans investissements lourds.
Pistes de développement
Parmi les opportunités identifiées :

Elargir le portefeuille de propriétés, seul ou via des agents de prospection (rémunéré en % de commission) et s’étendre vers d’autres régions. Le développement du portefeuille est facilité par le modèle économique : chaque nouveau bien peut être rentable dès la première réservation sans nécessité d’exclusivité (Côte d’Azur, Sud-Ouest, Italie, Crète, etc)
Développer des services de conciergerie et d’expériences touristiques sur place via des partenariats avec des acteurs locaux.
Poursuivre l’automatisation des tâches et en déléguer certaines.
Développer davantage la monétisation des contenus éditoriaux (blog, newsletter, guide auto-édité en allemand).
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Compétences nécessaires
Cette activité serait idéale pour :

Un(e) cadre en reconversion souhaitant s’installer en Provence
Un(e) indépendant(e) cherchant à s’adosser une activité rentable et bien implantée
Un profil germanophone, capable de cultiver la clientèle principale (65 % des séjours)
Dans tous les cas, un acheteur “opérateur”, avec une appétence pour gérer la totalité des opérations dans un premier temps, soit pour les gérer sur le long terme, soit pour ensuite déléguer et / ou transformer le business.

Compétences clés identifiées :

Compétences commerciales et relationnelles
Capacité à gérer une clientèle internationale variée (familiale et premium)
Maîtrise de la relation client dans un contexte international (allemand apprécié)
Appétence pour le lifestyle et le tourisme
Semaine type
Pendant la période locative (Mars-Octobre):‍

Lundi : relation client (chat, mail, téléphone) et enregistrement de réservations, création de contenu (newsletter, réseaux sociaux), éventuelle gestion de litiges liés aux locations.
Mardi : paiement des propriétaires, remboursement des cautions. Vérification des encaissements des locations à venir (solde/acompte) et éventuelles relances.
Mercredi : traitement de mails et gestion des affaires courantes liées aux locations
Jeudi : amélioration ou création d’annonces, prospection et gestion des affaires courantes
Vendredi: Off
Samedi : astreinte liée aux arrivées des locataires.
En dehors de la saison locative : pas d’astreinte le samedi. Moins de gestion d’affaires courantes, pas de paiements à effectuer, mais plus d’enregistrement de réservations, de prospection, de rédaction d’annonces et de contenus marketing.

Détail sur l'équipe en place
Nous sommes 2 gestionnaires :

‍Martin : responsable des fonctions support (site Internet, administratif, financier, juridique).‍
Léa : en charge à temps plein des opérations (prospection, réservations, relations clients et propriétaires). Possibilité d’accompagnement prolongé selon profil du repreneur, notamment sur la gestion de la clientèle germanophone.
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédants pour sécuriser votre reprise :

Playbook détaillé des process
Introduction auprès des principaux propriétaires et de notre agent en Provence
Possibilité d’accompagnement prolongé selon profil du repreneur, notamment sur la gestion de la clientèle germanophone (optionnel, rémunéré)

• Paris
• Entreprises

Marque de maquillage clean & inclusif-fort potentiel international

Nous sommes une entreprise française spécialisée dans les cosmétiques conçus avec des actifs naturels et vegan, adaptés à tous les types et toutes les carnations de peau, avec plus d’2 millions de produits vendus dans le monde.

Depuis nos débuts, nous avons su développer des canaux de distribution variés : parapharmacie, boxes beauté, marketplaces sélectives, retail, grande distribution et site internet, pour toucher un public large et exigeant.

Notre savoir-faire a été reconnu par le groupe LVMH et Pharell WILLIAM, a travers un prix récompensant notre innovation, notre résilience et notre impact dans le secteur de la cosmétique.

Aujourd’hui, après avoir développé notre entreprise majoritairement en Europe, nous poursuivons notre expansion internationale : plusieurs pays africains tels que le Gabon, Togo, Mali, Côte d’Ivoire, le Sénégal, le Bénin ou encore Congo et les territoires d’outre-mer comme la Guyane, Martinique, Guadeloupe et la Polynésie ont déjà été conquis.
Aujourd'hui nous continuons notre développement sur le marché africain et américain.

Dans cette dynamique, nous recherchons un associé passionné par les cosmétiques et prêt à renforcer notre équipe pour accélérer cette nouvelle phase de croissance et profiter de toutes les opportunités à venir.

• Cession d’actifs
• Île-de-France
• Entreprises

Plateforme nationale de gestion d’interventions techniques

Nous sommes une entreprise bien établie, spécialisée dans la centralisation et le pilotage d’interventions techniques (plomberie, électricité, serrurerie, vitrerie, etc.) pour des syndics, gestionnaires, agences immobilières et particuliers, sur l’ensemble du territoire français.

Notre modèle repose sur une organisation centralisée et scalable, s’appuyant sur un réseau national d’artisans partenaires, permettant de traiter un volume important de demandes sans production interne.

Nous disposons d’une clientèle professionnelle récurrente, avec des relations établies depuis plusieurs années, ainsi que d’une réputation solide (note 4,6) garantissant la qualité et la continuité de l’activité.

L’entreprise génère aujourd’hui environ 1 M€ de chiffre d’affaires, avec une rentabilité élevée, et bénéficie d’un flux constant de demandes.

Nous avons une structure légère composée des fondateurs et d’une équipe en support, avec des process déjà en place permettant d’assurer la continuité et le développement de l’activité.

Nous avons également initié des projets d’optimisation (outils internes, automatisation) afin d’augmenter encore la productivité et la capacité de traitement.

Nous recherchons un repreneur souhaitant accélérer le développement et s’appuyer sur une base solide, rentable et immédiatement exploitable.

Possibilité d’accompagnement lors de la transition.

• Paris
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