Combien d'entreprises sont à vendre en Île-de-France dans le secteur loisirs / tourisme ?
12 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 1 depuis 30 jours.
Agence de voyage pour les enfants et les adolescents :
- Séjours sportifs.
- Séjours linguistiques.
- Séjours culturels.
Et pour les entreprises et collectivités :
- Animations et événements.
Le nombre de salariés à l'année est de 4, mais il y a un fort recrutement d’encadrants et d’animateurs de séjour.
Points forts:
- Expertise reconnue en animation et organisation d'entreprise.
- Équipe qualifiée et dédiée.
- Large palette de prestations.
- Focus éducatif et culturel.
Agence de voyages spécialisée en BtoB et BtoC avec une clientèle sous contrat en BtoB et une clientèle fidèle en BtoC.
Agence a fort potentiel s'inscrivant dans le déplacement et le voyage du futur !
UN CENTRE DE BIEN-ÊTRE INDÉPENDANT REPOSITIONNÉ SUR UNE OFFRE PREMIUM ET
HOLISTIQUE
Implanté au cœur de Paris, ce centre indépendant de bien-être et d’esthétique
constitue aujourd’hui un acteur reconnu et en pleine redéfinition sur son
marché. Créé dans les années 1990, il s’est progressivement transformé autour
d’une promesse claire et durable : proposer une expérience globale mêlant
bien-être, esthétique, remise en forme, qualité de service et accompagnement
personnalisé.
Fort de plusieurs décennies d’existence, l’établissement a connu une profonde
phase de repositionnement à partir de 2023, à l’initiative d’une nouvelle
dirigeante issue de l’univers du retail de luxe. Repris dans un contexte de
gestion dégradée, marqué par un endettement important, une image fragilisée et
une clientèle peu qualifiée, le centre a fait l’objet d’un important travail de
désendettement, d’assainissement, d’investissement et de montée en gamme.
Aujourd’hui, son activité est stabilisée et de nouveau rentable, à l’issue d’un
cycle de structuration maîtrisé.
UNE RECONNAISSANCE CROISSANTE ET UNE NOTORIÉTÉ EN RECONSTRUCTION QUALITATIVE
L’entreprise bénéficie d’une reconnaissance croissante auprès de sa clientèle,
nourrie par la qualité des prestations, la richesse de l’offre et la
transformation réussie du positionnement, c'est-à-dire la transition du logo et
de la marque verbale pour un positionnent plus luxe et moderne. Cette notoriété
repose davantage sur l’expérience client, les recommandations, les avis positifs
et la fidélisation, que sur des investissements marketing importants.
La base clients est particulièrement large, avec un fichier d’environ 30 000
clients, aujourd’hui progressivement requalifié. Le travail de repositionnement
a permis de sortir d’une logique de remises permanentes au profit d’une
clientèle plus fidèle, plus qualitative et plus rentable, prête à payer le juste
prix pour des prestations à forte valeur ajoutée. Cette évolution repositionne
le centre comme un acteur crédible et différenciant sur son segment.
UNE OFFRE 360° RARE, STRUCTURÉE AUTOUR DU BIEN-ÊTRE GLOBAL
L’activité s’organise autour d’un socle de prestations récurrentes, comprenant
notamment la remise en forme, l’amincissement, les soins visage avancés,
l’épilation, la beauté du regard, la manucure-pédicure et les massages
bien-être. Cette offre constitue une base de chiffre d’affaires diversifiée et
récurrente, alimentée à la fois par des visites unitaires, des cures, des packs
et des abonnements.
À ce socle s’ajoutent des prestations complémentaires à plus forte valeur
ajoutée, telles que la cryolipolyse, l’électrolyse, les rituels bien-être
complets, les technologies de remodelage, les bilans de peau assistés par IA ou
encore certaines prestations premium de soin visage. Ces interventions
contribuent positivement à la rentabilité globale, favorisent la montée en gamme
de l’offre et renforcent la relation client dans une logique de suivi global.
L’établissement se distingue par une approche holistique du bien-être, où un
même client peut combiner sur un seul lieu plusieurs prestations dans une
logique de parcours complet et personnalisé.
UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE STABLE ET UN FONCTIONNEMENT STRUCTURÉ
L’exploitation repose sur une organisation stable, animée par quatre salariées
en CDI et une alternante déjà formée, disposant d’une bonne maîtrise des
protocoles et d’une culture commune de l’accueil, de l’écoute et de la qualité
de service. Le turnover est maîtrisé, et l’équipe constitue un réel facteur de
continuité pour un repreneur.
La structure est volontairement claire et bien organisée : la dirigeante pilote
le centre au quotidien, tandis que le back-office est solidement appuyé par une
organisation administrative et financière rigoureuse. Les outils de réservation,
de caisse, de suivi client et de gestion ont été modernisés, rendant l’ensemble
facilement transmissible et offrant une bonne lisibilité sur l’activité.
Cette organisation favorise une reprise fluide et limite les dépendances
techniques, tout en laissant au futur dirigeant une marge de personnalisation
dans l’animation commerciale et le pilotage stratégique.
UN MARCHÉ PORTEUR AVEC DE NOMBREUX LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT
L’entreprise évolue sur un marché porteur et en croissance, soutenu par l’essor
durable des dépenses liées au bien-être, à l’esthétique, à la remise en forme et
à l’approche préventive de la santé. Son implantation parisienne permet de
bénéficier d’un bassin de clientèle dense, d’une forte appétence pour les offres
premium accessibles et d’un potentiel de fréquentation important.
Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
renforcement de la communication digitale, activation des réseaux sociaux,
optimisation de la base clients, montée en puissance des cures et forfaits à
forte valeur ajoutée, ajustement tarifaire sur certaines prestations premium,
relooking de l’espace et exploitation plus fine des amplitudes horaires. Ces
axes peuvent être activés progressivement et sans rupture, tout en s’inscrivant
dans la continuité du modèle actuel.
Les fondations étant désormais assainies et les outils déjà en place,
l’établissement se présente comme une plateforme de croissance prête à être
accélérée par un repreneur plus offensif commercialement.
UNE OPPORTUNITÉ DE REPRISE STRUCTURÉE DANS UN SECTEUR EN PLEIN ESSOR
L’entreprise présente aujourd’hui un profil d’opportunité attractif, fondé sur
une structure assainie, une offre 360° rare, une équipe opérationnelle, un parc
matériel récent, une clientèle importante et une image repositionnée. La cession
s’inscrit dans une logique de projet de vie du couple dirigeant, et non dans un
contexte de difficulté d’exploitation.
Elle constitue une opportunité particulièrement pertinente pour un entrepreneur
impliqué, un acteur du bien-être ou de l’esthétique, ou un investisseur
opérationnel, souhaitant s’appuyer sur une structure saine, différenciante et
encore largement optimisable. Grâce à un accompagnement possible du cédant et à
des relais de croissance identifiés, le centre offre un potentiel de
développement significatif dans un marché durablement porteur.
Mi Casa Es Tu Casa est le réseau de confiance pour la location saisonnière entre particuliers. Nous avons aujourd'hui 45000 entrés par cooptation et 1000 biens en location à travers la France.
Depuis 2015, la Oopsie Box œuvre pour libérer les Français du «métro - boulot - dodo».
Elle a pour objectif de pousser ses abonnés à sortir et profiter pleinement des richesses proposées par leur ville.
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Cession aussi d' un agrégateur de voyages et d'un portail dédié à l'hotellerie
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Possible accompagnement dans la durée selon volonté de l'acquéreur
Modalités de cession à discuter en fonction des objectifs de l'acquéreur.
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Société In Bonis. Créée en 2018 afin de développer le secteur du ludique au sein d'espaces culturels (escape game dans des châteaux, formats ludiques B2B principalement et B2C sur des formats semi-pérennes).
Actionnaire à 50% de la structure cherche repreneur de l'ensemble de ses parts avec transmission possible.
Activités déjà installés + process en place + création en cours d'activités semi-pérennes avec 2 clients sur 3 monuments emblématiques du patrimoine.
Plusieurs contrats en cours (sous marché pendant encore 2 années minimum), avec de grosses structures du secteur culturel.
Profil de repreneur souhaité : Dirigeant commercial, avec des compétences dans la structuration et l'optimisation.
Groupe fondé en 2013 exploitant 6 salles d'Escape Game et 3 salles de Quiz dans le centre de Paris. Clients B2C et B2B. Emplacement prime. Idéal "side business" car process éprouvés et automatisés depuis 10 ans. Excellents avis clients (plusieurs milliers d'avis, 4.8 étoiles de moyenne sur Google).
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En plein cœur de Paris, nous avons imaginé cet atelier bière pour permettre à chacun de venir brasser sa propre bière, avec du matériel performant, des ingrédients de qualité, guidé par un brasseur professionnel.
Lors de votre stage de brassage, vous choisirez votre recette, effectuerez toutes les étapes de la fabrication de votre bière, de l’empâtage du grain jusqu’à la mise en bouteille, et vous repartirez avec 20 litres de votre propre bière.
Activité Événementielle de pleine air en plein centre de Paris.
Chiffre d’affaires en constante augmentation depuis la création en 2018.
Clientèle: BtoC et BtoB
2 Vélo
La vente comprend: le site internet, matériel utilisé lors de l’activité, le stock, licence alcool.
Fort potentiel de développement
Très bon rapport
Ouvert 7/7
Possibilité de pratiquer uniquement le week-end et adapté pour être une activité complémentaire de revenu.
Activité fonctionne toute l’année, grosse période Avril à Juillet
12 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 1 depuis 30 jours.
Les fourchettes les plus fréquentes parmi ces annonces sont : < 500 k€ (8), 1–3 M€ (2), 500 k€ – 1 M€ (2). Tous les cédants n'indiquent pas de prix.
Créez un compte gratuit, puis écrivez depuis l'annonce : les 3 premières prises de contact de l'année sont gratuites. Le cédant reçoit votre message dans sa messagerie Alvo.