Entreprises à vendre en Île-de-France

Offre de cession Nouveau

Société de production de festivals de musique rentable et en croissance

Société française indépendante spécialisée dans la production et l'exploitation de festivals de musique grand public, recherche un repreneur dans le cadre d'un projet de transmission.

Développée autour d'une marque forte et reconnue sur son marché, l'entreprise organise plusieurs événements récurrents et bénéficie d'une communauté fidèle, d'une notoriété établie et d'une dynamique de croissance soutenue.

Chiffres clés :
- Chiffre d'affaires annuel : environ 4M€
- EBITDA retraité supérieur à 300k€, intégrant le coût d'une direction de remplacement.
- 30% de croissance attendue sur l’exercice suivant.
- Aucun endettement financier.
- Trésorerie structurellement positive.

Principaux atouts :
- Marque propriétaire reconnue, disposant d'une communauté importante et engagée sur les réseaux sociaux.
- Modèle économique éprouvé et rentable, avec plusieurs éditions déjà organisées.
- Structure particulièrement légère,
- Accords pluriannuels avec les lieux d'accueil, offrant une visibilité sur les prochaines saisons.
- Organisation flexible, reposant sur un réseau établi de partenaires et prestataires spécialisés.
- Un véritable potentiel de développement

Cette acquisition représente une opportunité pour un entrepreneur, un investisseur privé ou un groupe souhaitant reprendre une entreprise rentable, déjà structurée et disposant d'une marque dans l'univers de la musique et du divertissement.

Cession de 100% du capital envisagée, avec possibilité d'accompagnement opérationnel des dirigeants actuels afin d'assurer une transmission dans les meilleures conditions.

Échanges et informations financières communiqués après qualification des candidats et signature d'un accord de confidentialité.

• Île-de-France
• Autres
• Entreprises

Offre de cession Nouveau

Agence SEA/SEO Paris en croissance, clients grands comptes

Agence parisienne de performance marketing (SEA / Google Ads, SEO, AIO - référencement dans les moteurs IA, Paid Social), créée en 2025, positionnée sur les grands comptes et ETI (luxe, finance, tech, SaaS). Prix demandé : 50 k€.

Ce que le repreneur récupère :
• un portefeuille clients actif et des références grands comptes ;
• un site qui génère des demandes entrantes qualifiées, positionné en 1re page Google sur la requête « agence performance marketing » ;
• trois marques déposées à l'INPI (dont « Million Marketing »), le nom de domaine, le site et plus de 50 contenus experts ;
• des process documentés (audit, pilotage de campagnes, reporting) et un studio de production de visuels par IA ;
• un modèle sans locaux ni salarié : point mort bas.

Chiffres : société créée en avril 2025. Premier exercice 2025 : CA 35 k€, résultat -5 k€. Objectif sur l'exercice en cours (clôture avril 2027) : CA 150 k€, résultat d'exploitation 20 k€. Aucune dette financière.

Le fondateur accompagne la passation : présentation aux clients, transfert des outils et des comptes publicitaires, formation aux process.

Profils recherchés : agence digitale en croissance externe, consultant senior en marketing digital, cadre marketing ou commercial en reconversion. Modalités de paiement ouvertes à la discussion. Data room disponible sous accord de confidentialité.

• Paris
• Médias, Marketing & Communication
• Entreprises

Offre de cession Nouveau

Capote2verre

Tout a commencé en 2022 avec un objet simple : la capote de verre, une protection en silicone qui se pose sur n’importe quel verre pour empêcher qu’on y verse quelque chose à votre insu.
Née en réaction à des cas de soumission chimique, elle est devenue notre produit phare, et nous en détenons le dessin et modèle.

Très vite, la gamme s’est élargie à tout ce qui rend une soirée plus sûre : tests de détection de drogue, éthylotests, bouchons d’oreille et sifflets anti-relous
.
Aujourd’hui, Capote2Verre est l’e-commerce de la prévention en milieu festif, avec des millions de produits distribués.
Nous vendons sur deux formats : le format classique, à notre marque, auprès du grand public sur Amazon et notre site web ; et le format BtB (souvent) personnalisé pour les professionnels avec leur logo.

Là, le modèle est simple : le client (mairie, festival, association, entreprise) nous envoie son logo, nous lui renvoyons un bon à tirer personnalisé, et il commande en ligne. Le Vistaprint de la prévention.

• Île-de-France
• Distribution spécialisée
• Entreprises

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Agence de conseil et de communication dédiée aux questions de Diversité & Inclusion, d'Egalité Femmes / Hommes

Agence de conseil et de communication dédiée aux questions de Diversité et Inclusion, d’Egalité Femmes / Hommes (Nom de code : KELLER).

KELLER déploie son activité à travers 3 expertises principales : le conseil et la formation RH ainsi que la production de campagnes de communication internes / corporate.

La société a su développer une clientèle majoritairement grands comptes, fidèle (5 ans d’ancienneté moyenne sur le Top10 clients en 2025) et issue de multiples secteurs d’activité.

En 2026, KELLER devrait réaliser un chiffre d’affaires de +2m€ pour un EBITDA normatif de +600k€. Elle emploie une équipe de 12 collaborateurs répartis entre Paris et Toulouse.

Les actionnaires souhaitent aujourd’hui céder la société à un acteur de référence qui permettra de poursuivre et accélérer son développement. Le dirigeant souhaite s’impliquer auprès de l’acteur stratégique retenu sur une durée et dans des conditions à définir, fonction du projet proposé.

• Paris
• Médias, Marketing & Communication
• Entreprises

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Fonds de commerce Sport / Bien-être Paris 18 Abbesses

Vente fonds de commerce centre de bien-être / sport Paris 75018 Abbesses
Surface clientèle 70 m2 répartie en deux espaces de 35m2 chacun, en sus se trouve en sous-sol une cave voutée accessible par un escalier de 15m2.
Idéalement située dans le quartier des Abbesses, à 5 min du métro Abbesses et Anvers, proche tout commerce et Sacré-Cœur.
Bail 3/6/9 valable jusqu'en 12/2032.
Loyer mensuel 1 630 € TTC.
Prix 150 000 €
Visite sur demande

• Paris
• Loisirs / Tourisme
• Entreprises

Offre de cession

Cassini

Cabinet indépendant spécialisé dans les prestations de métrés et de quantitatifs tous corps d'état (TCE, hors lots techniques) pour des projets de construction neuve et de réhabilitation. L'activité couvre la quantification des ouvrages, l'assistance à l'établissement des devis et situations de travaux, ainsi que l'appui aux équipes commerciales pour le chiffrage des offres sur appels d'offres. La clientèle est composée de grands groupes du BTP, sur des programmes d'envergure (logements collectifs, bureaux et tertiaire, infrastructures type gares/aéroports, bâtiments industriels). Modèle de prestation intellectuelle, asset-light, faiblement consommateur de capex, structuré autour d'une équipe de métreurs.

• Croissy-sur-Seine
• Services aux entreprises
• Entreprises

Offre de cession

Recherche d'associé(e) stratégique (M&A / Entrepreneur Tech) pour construire un leader européen du phygital marketing

Projet build-up + SaaS, recherche associé stratégique (pas une levée de fonds classique) :

Le projet repose sur la structuration d’un groupe intégré combinant :

- une infrastructurae opérationnelle existante (logistique, sourcing, base clients active)
- une offre B2B structurée (cadeaux d’affaires, objets médias, solutions personnalisées)
- une plateforme SaaS propriétaire permettant d’orchestrer des campagnes marketing phygital (acquisition, fidélisation, incentive)

Le marché adressé est vaste et fragmenté, avec :

- plusieurs milliers d’acteurs peu digitalisés
- un flux constant d’opportunités de croissance externe
- une forte valeur à capter via digitalisation et consolidation

Objectif : construire un leader européen >100M€ de chiffre d’affaires à horizon 5-7 ans

• Transfert partiel
• Île-de-France
• Services aux entreprises
• Entreprises

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Entreprise de restauration rapide de qualité avec un bar à salade en libre-service à Levallois-Perret (92)

🏷 Origine et parcours

Situé à Levallois-Perret, à la sortie directe du métro Pont de Levallois, ce
restaurant de restauration rapide qualitative s'est imposé en 10 ans comme
l'adresse « midi » incontournable des salariés du quartier. Concept indépendant
né de la rencontre de deux fondateurs : elle, 20 ans d'expérience en franchise
et retail (ex-directrice retail d'un réseau gastronomique), lui, diplômé d'école
de commerce, passé par le marketing puis créateur d'une entreprise de méthodes
de langues. Ensemble, ils créent un concept simple : une restauration du
déjeuner fraîche, variée et généreuse, où le client compose librement son
assiette. Le local à Levallois s'impose comme une évidence (sortie de métro,
forte densité de bureaux, connaissance personnelle du quartier). Capital resté
familial.



🏢 Activité et produits

Concept centré sur le déjeuner (ouvert lundi-vendredi, petit-déjeuner dès 9h,
service intense jusqu'en milieu d'après-midi ; pas de soir ni de week-end).

* Salade bar en libre-service : cœur de l'offre, liberté totale de composition.

* Plats chauds : risottos et pâtes maison, plats traditionnels (blanquette,
bœuf bourguignon) via un partenaire spécialiste, plus croque-monsieur et
quiches.

* Sandwiches à emporter, desserts en vitrine, viennoiseries cuites sur place le
matin, boissons et café (torréfacteur reconnu).

* Pas d'extraction (pas de friture) ; une dizaine de fournisseurs sélectionnés.

Salle : 16 couverts en intérieur + terrasse semi-couverte de 18-20 places.
120-130 tickets/jour, dont ~80 % à emporter. Clientèle à 90 % de salariés de
bureaux. Pas de plateformes de livraison (choix assumé).



👥 Organisation et équipe

Équipe légère et stable : la fondatrice, très présente en cuisine et en salle,
deux collaboratrices en cuisine polyvalentes (5 ans d'ancienneté), une caissière
en mini-temps sur le rush, et le co-fondateur en appui marketing/administratif.
Faible turn-over, équipe impliquée dans l'innovation produit et reconnue pour
son accueil chaleureux. L'équipe n'est pas encore informée du projet de cession.



🎯 Concurrence et différenciation

Zone très concurrentielle mais concept qui a su durer là où d'autres ferment.
Zone de chalandise dense : ~60 000 actifs/jour, ~800 entreprises dans un rayon
de 350 m, +1 700 nouveaux salariés attendus. Atouts différenciants : 10 ans
d'ancienneté, offre qualitative et renouvelée, bon rapport qualité/prix, accueil
personnalisé, emplacement premium (sortie de métro, façade visible, terrasse),
décor soigné signé par un architecte.



📲 Communication et visibilité

Communication essentiellement physique : façade exposée, distributions
régulières de flyers près du métro et des bureaux. Présence digitale limitée
(Instagram peu exploité), mais fiche Google riche en avis positifs. Programme de
fidélité papier (carte à tamponner) apprécié.



💼 Motivations de cession

Cession motivée uniquement par le départ à la retraite de la fondatrice — pas de
signal d'alerte (bail sain, fournisseurs sereins, clientèle fidèle, emplacement
porteur). Accompagnement actif proposé après la vente (environ 1 mois ou plus) :
transfert de recettes, savoir-faire, fournisseurs, clientèle et expérience
marketing/gestion.



📈 Perspectives de développement

Plusieurs leviers de croissance inexploités :

* Horaires : brunch du dimanche, ouverture le samedi/soir, offre dîner à
emporter.

* Petit-déjeuner : ouverture plus matinale, formules structurées.

* Livraison/digital : absence totale de Deliveroo/Uber Eats et de cantines
digitales B2B.

* Marketing digital : Instagram, fiche Google, campagnes locales ciblées.

* Offre B2B/événementiel : plateaux repas, buffets, privatisations (déjà testé
avec succès).

* Duplication du concept : réplicable sur d'autres quartiers tertiaires,
franchise envisagée par le passé mais jamais concrétisée.

* Optimisation : offres végétariennes/sans gluten, digitalisation de la
fidélité.

✨ Atouts pour le repreneur

* Emplacement premium : sortie de métro, façade 7 m, terrasse 18-20 places,
~800 entreprises à 350 m.

* Concept éprouvé depuis 10 ans, image très positive.

* Clientèle abondante et renouvelée (120-130 clients/jour) grâce au turn-over
des entreprises.

* Équipe stable et expérimentée, fondatrice prête à accompagner la transition.

* Structure légère : 48 m² (38 m² salle, 7 m² cuisine, 3 m² sanitaires PMR),
matériel récent en pleine propriété.

* Nombreux leviers de croissance inexploités (soir, week-end, livraison,
digital, B2B).



📋 Conditions et attentes

Bail commercial 3-6-9, renouvelé tacitement en 2021, sans clause contraignante
signalée. Autorisation de terrasse renouvelable par la mairie. Cession du fonds
de commerce (bail, matériel, clientèle, autorisations), avec souhait de voir
l'équipe actuelle poursuivre l'aventure. Profil recherché : entrepreneur
indépendant souhaitant reprendre l'activité en l'état avant d'activer
progressivement les leviers de croissance ; présence opérationnelle au démarrage
recommandée.



📌 Conclusion

Une opportunité rare : une affaire saine et bien implantée depuis 10 ans dans un
quartier d'affaires dynamique de Levallois-Perret, offrant un emplacement
exceptionnel, un concept validé, une clientèle fidèle et abondante, une équipe
stable, et de nombreux relais de croissance encore sous-exploités.

• Levallois-Perret
• Hôtellerie / Restauration
• Fonds de commerce

Offre de cession

Agence immobilière située dans le 15ème arrondissement de Paris

UNE AGENCE IMMOBILIÈRE PARISIENNE À FORT POTENTIEL, DANS UN SECTEUR RÉSIDENTIEL
RECHERCHÉ

Implantée à Paris, dans le 15ᵉ arrondissement nord, cette structure immobilière
indépendante spécialisée dans la transaction résidentielle constitue un acteur
bien établi sur un secteur réputé pour sa clientèle aisée et sa demande
soutenue. Développée autour d'un fonds de commerce unique, l'entreprise s'est
construite sur une promesse simple : une présence de terrain forte et une
implication directe du dirigeant dans le pilotage commercial.

Forte de plusieurs années d'exploitation, l'activité a connu des cycles de
performance particulièrement élevés, avant de traverser une phase de
ralentissement récent, non pas lié à une dégradation du marché, mais à un
désengagement progressif de la direction, happée par un nouveau projet
professionnel.




UN HISTORIQUE DE RÉSULTATS QUI DÉMONTRE LE POTENTIEL RÉEL DE LA STRUCTURE

L'agence bénéficie d'une reconnaissance solide sur son marché, construite sur la
durée et la proximité avec une clientèle locale de vendeurs et d'acquéreurs
issus d'un secteur résidentiel aisé. Cette notoriété repose moins sur une
communication institutionnelle que sur le bouche-à-oreille, l'ancrage local et
la qualité du service rendu au fil des transactions.

Les chiffres témoignent d'un potentiel réel : l'agence a connu des exercices
particulièrement florissants, avec des résultats ayant atteint 173 000 €, puis
359 000 €, avant de retomber à environ 80 000 € sur le dernier exercice, une
baisse directement corrélée à la moindre disponibilité du dirigeant, et non à un
essoufflement structurel du marché.




UN FONDS DE COMMERCE BIEN POSITIONNÉ, SUR UN SECTEUR PORTEUR

L'activité s'organise autour de la transaction immobilière classique, ventes de
biens résidentiels, avec une carte professionnelle T conservée par le dirigeant.
L'emplacement couvre un secteur plus aisé du 15ᵉ arrondissement, ce qui permet
de traiter des mandats à forte valeur et des profils de biens qualitatifs.

L'agence dispose par ailleurs de locaux d'environ 120 m², offrant une réelle
capacité d'accueil et de développement pour un repreneur souhaitant redynamiser
la présence commerciale sur place.




UNE ORGANISATION HISTORIQUEMENT CENTRÉE SUR LE DIRIGEANT, À STRUCTURER DAVANTAGE

L'exploitation a longtemps reposé sur une implication personnelle et quotidienne
du dirigeant, qui animait et pilotait la structure. Cette proximité de gestion a
permis, par le passé, d'atteindre des niveaux de performance très élevés.

Faute de temps, cette présence s'est réduite, entraînant mécaniquement une
baisse d'activité, sans que le modèle économique lui-même soit remis en cause.
Un repreneur plus disponible ou disposant d'une équipe commerciale structurée
pourrait rapidement réactiver le potentiel de l'emplacement.




UN MARCHÉ CONCURRENTIEL, MAIS UNE POSITION DÉJÀ BIEN IMPLANTÉE

Le marché immobilier parisien reste dense et concurrentiel, partagé entre
agences indépendantes et réseaux nationaux. Dans ce contexte, la force de cette
opportunité réside dans la présence d'un fonds de commerce déjà opérationnel,
sur un secteur porteur, permettant à un repreneur de s'implanter immédiatement
sans phase de construction de notoriété.

L'historique de résultats démontre la capacité intrinsèque de la structure à
bien performer dès lors que la gestion est active et présente sur le terrain.




UNE CESSION MOTIVÉE PAR UN CHOIX PERSONNEL, PAS PAR UNE DIFFICULTÉ ÉCONOMIQUE

La décision de céder est claire et assumée : engagé dans un nouveau projet
professionnel prenant, le dirigeant n'a plus le temps ni l'envie de continuer à
porter la structure. Il souhaite céder le fonds de commerce de l'agence, et non
la société elle-même, qu'il conserve pour des raisons juridiques et
patrimoniales propres.




DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT CLAIRS POUR UN REPRENEUR IMPLIQUÉ

Plusieurs axes de redressement et de croissance sont identifiés :

- Réactiver une gestion de proximité pour retrouver, voire dépasser, les niveaux
de résultats antérieurs.

- Structurer une équipe commerciale plus présente sur le terrain pour augmenter
le volume de mandats.

- Exploiter pleinement les 120 m² disponibles pour développer l'accueil client
et la visibilité.

- Capitaliser sur le positionnement du secteur pour développer une clientèle à
fort pouvoir d'achat.

Ces leviers peuvent être activés progressivement, sans rupture avec le modèle
existant, par un repreneur disposé à réinvestir du temps et de l'énergie
commerciale sur le terrain.



Atouts pour le repreneur

- Fonds de commerce d'agence immobilière déjà implanté dans un secteur
résidentiel recherché du 15ᵉ arrondissement.

- Historique de résultats élevés (jusqu'à 359 000 €), démontrant un fort
potentiel de rentabilité en gestion active.

- Locaux de 120 m² offrant une belle capacité de développement.

- Baisse récente de chiffre d'affaires liée avant tout à une moindre
disponibilité de la direction, laissant une marge de progression significative.

- Clientèle aisée et secteur porteur, favorable à des mandats à forte valeur.

• Paris
• Immobilier
• Fonds de commerce

Offre de cession

Plateforme B2B de pilotage des flux transport – rentable, autonome, sans dette (78)

L'activité
La société édite et exploite une plateforme B2B de pilotage des flux transport destinée aux TPE/PME expéditrices. Elle agrège les volumes d'expédition de ses clients pour négocier des tarifs réduits auprès des grands transporteurs internationaux (intégrations API multi-transporteurs), et pilote l'ensemble du cycle de vie de l'expédition : réservation, visibilité centralisée, détection d'anomalies, traitement semi-automatisé du SAV et reporting qualité de service.

Modèle économique
Rémunération au commissionnement sur les flux, sur la base de contrats annuels fixes côté clients comme côté transporteurs (pas de tarification spot). Marge brute moyenne d'environ 38 %. Clientèle récurrente : la majorité des clients expédie tous les mois, avec une saisonnalité marquée en fin d'année.

Chiffres clés
• CA 2025 : ~457 K€ (premier exercice de 19 mois clos au 31/12/2025 : 713 K€ cumulés)
• Marge brute ~38 %
• Trésorerie : 75 K€ – zéro dette financière
• ~130 clients actifs, aucun client ne dépassant ~10 % du CA
• Effectif : 2 CDI (Customer Success et Sales) + 1 prestataire IT indépendant à temps plein
• Le dirigeant ne perçoit aucune rémunération : le résultat est donc à apprécier avant salaire de direction

Actif différenciant
Un module propriétaire de rapprochement automatisé des factures transporteurs. Les transporteurs re-pèsent systématiquement les colis et réajustent une large part des tarifs facturés ; le contrôle est manuel chez la plupart des acteurs du secteur et mobilise plusieurs jours par mois. Le module traite ce rapprochement en quelques secondes. C'est un avantage opérationnel direct et un actif technologique valorisable en marque blanche.

Pourquoi c'est un bon dossier pour un repreneur individuel
• Structure autonome : les processus tournent sans intervention quotidienne du dirigeant, l'équipe commerciale et service client est en place.
• Pas de stock, pas d'immobilier, pas de flotte : activité 100 % digitale, charges fixes réduites.
• Bilan sain : trésorerie positive, aucun emprunt à reprendre.
• Base clients diversifiée et récurrente, sans dépendance à un compte majeur.
• Le dirigeant ne se versant pas de salaire, un repreneur opérationnel peut se rémunérer sur l'exploitation tout en conservant la structure de coûts actuelle.

Relais de croissance identifiés
• Extension au marché de la palette et de la messagerie B2B, segment où le besoin de pilotage opérationnel est fort.
• Connecteurs e-commerce natifs (Shopify, Prestashop, WooCommerce) – développement à réaliser.
• Enrichissement des intégrations transporteurs et connecteurs SI (ERP, WMS, OMS).
• Modèle de marque blanche / contrat de marque permettant à des tiers d'exploiter la plateforme.

Motivation du cédant
Mouvement de consolidation en cours sur le secteur : le dirigeant considère que l'entreprise a davantage de valeur adossée à un acteur disposant de moyens commerciaux, et souhaite se consacrer à un nouveau projet. Accompagnement post-cession possible.

• Île-de-France
• Services informatiques & Logiciels
• Entreprises