Entreprises à vendre en Île-de-France

Vente entreprise maintenance bâtiment -B2B

Secteur : Maintenance multitechnique (plomberie, électricité, serruerie, bricolage, peinture)
Localisation : Paris & petite couronne | Bureau + stock inclus
CA : 386 k€ | Clients : 150+ | Clients récurrents

ACTIVITÉ
Maintenance préventive/corrective tous corps de métier
Dépannage 24h → delais intervention moyen <4h
100-220 interventions/mois
Clientèle 100% professionnelle (bureaux, coworking, écoles, agences immobilières, conciergerie)

ATOUTS CLÉS
- 70% CA sous contrats
- Logiciels de gestion & processus opérationnels en place
- 3 associés opérationnels expérimentés
- Clientèle stable & de qualité
- Potentiel de croissance et evolutions sur d'autres métiers

• Paris
• Entreprises

SAAS B2C - Application web et mobile de gestion du foyer

Listeek est un service en ligne, destiné aux particuliers, qui génère automatiquement des
propositions de tâches d’entretien pour les biens immobiliers, les véhicules et des rappels pour
les échéances importantes (contrats d’assurance, rendez-vous périodique, date de validité des
passeports). Pour assurer une expérience utilisateur simplifiée, Listeek intègre un carnet
d’adresse, un service de mises en relation avec des prestataires et un stockage des factures,
attestations et autres documents liés. Lancement fin 2025

• Neuilly-sur-Seine
• Entreprises

Marque de prêt-à-porter féminin DNVB + retail

Maison française de prêt-à-porter féminin au positionnement unique. L'entreprise fait entre 2 et 3M€ de CA avec un EBITDA à 12% et +24% de croissance depuis début 2026. Il s'agit d'une marque parisienne dont l’éclosion a véritablement eu lieu il y a 5 ans, positionnée majoritairement sur un vestiaire hauts et robes dont + de 60% du CA est réalisé en e-commerce, le reste en boutiques en propre à Paris. Elle adresse la femme active de 25 à 45 ans, CSP+, dans toute la France, qui est d’ailleurs très fidèle (40% de repeat). Les fondateurs, ayant un projet personnel impliquant un départ à l’étranger, souhaitent transmettre et accompagner leur repreneur. La marque est labellisée Bcorp, l'équipe opérationnelle est solide et la création puissante.

• Paris
• Entreprises

Marque D2C française de compléments alimentaires anti-stress - Cession d'une participation majoritaire

Marque D2C française de compléments alimentaires anti-stress - Cession d'une participation majoritaire

Lancée en 2026, cette marque française de compléments alimentaires est dédiée à la gestion du stress. En quelques mois, les fondatrices ont développé l'ensemble des piliers nécessaires à une marque premium de référence sur le marché du bien-être mental. Elles souhaitent aujourd'hui céder une participation majoritaire à un entrepreneur expérimenté dans le développement de marques D2C, afin d'accélérer la croissance.

La marque

La marque a pour mission d'aider chacun à retrouver calme et sérénité au quotidien, en agissant sur les principaux effets du stress : pression mentale, concentration et sommeil.

Ses formules associent des actifs brevetés, dosés avec précision et sélectionnés pour leur efficacité clinique.

Les fondations

Les fondatrices ont construit un socle complet : identité de marque forte, formules sur mesure, gamme commercialisée, site e-commerce performant, contenus marketing, communauté et premiers enseignements d'acquisition.

La prochaine étape consiste à accélérer fortement le développement commercial de la marque.

Pourquoi cette opération ?

Cette nouvelle phase nécessite une forte expertise en growth marketing et acquisition digitale, ainsi qu'une capacité à investir durablement dans la marque. Les compétences et aspirations des fondatrices s'expriment davantage dans la création, la structuration et le lancement de nouveaux projets. Elles souhaitent donc confier le scaling à un entrepreneur ayant déjà fait ses preuves dans le développement de marques D2C.

• Paris
• Entreprises

Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale

- Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale spécialisé dans l'accompagnement de PME françaises.
- Le cabinet a été créé il y a 4 ans et est passé par plusieurs étapes de développement.
- Fin 2023, l'équipe était composée de 3 consultants en CDI, d'un consultant en CDD et de 2 stagiaires.
- Courant 2024, en raison de changements personnels majeurs, le fondateur a décidé d'emménager en province et s'est séparé de ses équipes.
- Il est a présent seul salarié de la structure, qui devrait réaliser, sur la base d'un CA qui reste à valider pour l'année 2025, un CA moyen annuel de 150k sur les 3 dernières années.
- Le fondateur porte actuellement un autre projet dans l'hôtellerie et souhaite se séparer de son activité de conseil pour se consacrer à plein temps à son nouveau projet.

• Paris
• Entreprises

CESSION FOND DE COMMERCE DIRECT PROPRIETAIRE

Cession fonds de commerce – TOUS COMMERCES - DIRECT PROPRIETAIRE

Local commercial de 70m2 situé rue Victor Hugo - 92300 Levallois Perret.

Pignon sur rue. 2 grandes vitrines et une vitre latérale 5,8 ML. Rideau électrique.

Caméra de surveillance installée à l’intérieur du local

Local équipé d’une cuisine et d’un sanitaire

Refait à neuf en octobre 2021

A 100 mètres du centre commercial de So Ouest et à 100 mètres de la porte d’Asnières

Loyer HC HT : 7.800 € par trimestre – Provision pour charges : 600 €

Bail 3/6/9 sans révision annuelle du loyer, courant jusqu’en août 2031. Pas de caution personnelle ni d’autres garanties.

• Levallois-Perret
• Fonds de commerce

Média SEO lancé en 2018 spécialisé dans les courtiers – 120 k€ de profit

L’activité exploite un média digital spécialisé dans la comparaison des courtiers en ligne, des plateformes de trading et des solutions d’investissement. Son écosystème s’articule autour d’un site éditorial lancé en 2018 et d’une chaîne YouTube créée en 2017.

Le modèle économique repose principalement sur l’affiliation et l’apport d’affaires auprès de courtiers partenaires. Les revenus sont générés selon plusieurs modalités : commissions à l’ouverture de compte, rémunérations au clic et forfaits mensuels de mise en avant. L’activité bénéficie d’un réseau établi de partenaires et d’une demande régulière de visibilité de la part des acteurs du secteur.

Le site comprend actuellement plus de 180 articles, principalement constitués de classements, de comparatifs entre courtiers et de guides spécialisés. Les contenus sont régulièrement actualisés afin d’intégrer les évolutions des offres, des outils, des tarifications et des conditions proposées par les différentes plateformes.

La chaîne YouTube compte plus de 14 000 abonnés et près de 200 vidéos. Les contenus sont réalisés à l’aide d’un personnage animé, sans apparition physique ni mise en avant personnelle de l’exploitant. Les vidéos sont intégrées directement dans les articles du site et complètent les contenus écrits, créant un ensemble éditorial cohérent entre référencement naturel, comparaison des offres et présentation des partenaires.

L’activité est principalement positionnée sur le marché français, avec un développement engagé en Italie depuis quelques mois. Les contenus italiens sont conçus spécifiquement pour ce marché, en tenant compte de la présence réelle des courtiers, de leurs offres et des particularités locales, notamment en matière de fiscalité.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 123581 €
Profit retraité : 120 545 €
Période d’analyse : 01/07/2025 au 30/06/2026
💼 Dépenses annuelles comptabilisées :
Logiciels + hébergement + nom de domaine : 1 236 €
Frais de rédaction : 1 800 €
💶 Point de retraitement financier
L’analyse financière a été réalisée à partir d’un P&L reconstitué sur la base des encaissements de l’activité exploitée en micro-entreprise. Les revenus ont été rapprochés des factures émises et des déclarations URSSAF, tandis que les charges ont été vérifiées à partir des factures de logiciels, d’hébergement et de noms de domaine. Un budget de rédaction a également été intégré afin de mesurer la performance économique réellement transférable à un repreneur.

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé viaSearch Console

CA à partir des factures et back-office

🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : l’activité étant exploitée en micro-entreprise, la cession porte sur le fonds de commerce et les actifs associés couvrant les marchés français et italien. Le périmètre devra notamment préciser la reprise de la marque déposée, des noms de domaine, des sites WordPress et de leurs contenus, ainsi que de la chaîne YouTube et de ses vidéos.
📌 Transférabilité des partenariats : plusieurs partenaires significatifs ont confirmé par écrit la possibilité de transférer les comptes d’affiliation en conservant la structure de rémunération existante, comprenant commissions et forfaits mensuels. La transférabilité des autres comptes restent à confirmer.
📌 Concentration des revenus : le premier partenaire représente 35,7 % du chiffre d’affaires 2025 et les quatre premiers environ 67 %. Cette concentration est compensée par l’existence de partenaires alternatifs et par une demande régulière de visibilit.
📌 SEO et trafic organique : l’acquisition repose principalement sur le référencement naturel, ce qui constitue à la fois la principale force et le principal facteur de vigilance de l’activité. Le site se positionne sur des requêtes transactionnelles à forte intention, fondées sur des offres, tarifs et services régulièrement actualisés. Ce caractère « chaud » et comparatif rend les contenus moins facilement substituables par des réponses génériques générées dans les résultats de recherche (par exemple Google AI Overview), sans supprimer le risque lié aux évolutions des algorithmes.
📌 Maintenance éditoriale : les 180+ articles nécessitent une veille régulière et des mises à jour fréquentes afin de suivre les évolutions tarifaires, les fonctionnalités, la disponibilité des courtiers et leurs conditions commerciales. Cela a été reflété par un retraitement financier.
📌 Connaissance du secteur financier : l’exploitation nécessite une bonne compréhension des courtiers en ligne, des plateformes de trading et des produits d’investissement afin de maintenir la précision et la crédibilité des contenus. L’activité n’est cependant pas soumise à une autorisation AMF.
📌 Chaîne YouTube : la chaîne compte plus de 14 000 abonnés et près de 200 vidéos, mais contribue actuellement peu à l’acquisition et aux revenus directs d’affiliation. Intégrées dans les articles, les vidéos jouent surtout un rôle de réassurance, de pédagogie et de crédibilisation des comparatifs. Réalisées sans apparition personnelle, elles ne présentent pas de dépendance forte à l’image de l’exploitant.
📌 Développement italien : la déclinaison italienne est récente et encore en phase de structuration. Ses performances en matière de trafic, de positionnement et de revenus devront être distinguées de celles du site français.📌 Environnement technique : le site fonctionne sous WordPress avec Elementor, des tableaux, des shortcodes et plusieurs outils de suivi. La documentation de l’architecture, des procédures de mise à jour, des sauvegardes et des licences devra être vérifiée dans le cadre de la transmission.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour (depuis juillet).

Points forts
Performance économique élevée : l’activité a généré 123,6 k€ de chiffre d’affaires et 120,5 k€ de profit retraité sur la période analysée, avec une structure de coûts très légère.
Autorité SEO établie et trafic peu concentré : lancé en 2018, le site bénéficie de positions solides sur des requêtes transactionnelles, d’un profil de backlinks qualitatif et d’une visibilité répartie sur un grand nombre de pages et de mots-clés, limitant la dépendance à quelques contenus stratégiques.
Modèle de monétisation éprouvé : les revenus combinent commissions, rémunérations au clic et forfaits mensuels, avec une demande de visibilité supérieure aux emplacements disponibles.
Actif peu dépendant de son exploitant : le trafic provient de recherches génériques, les contenus vidéo ne reposent pas sur une incarnation personnelle et l’activité fonctionne sans équipe permanente.
Pistes de développement
Étendre le modèle à d’autres marchés européens : poursuivre le déploiement engagé en Italie, puis adapter les principaux classements et comparatifs à d’autres pays où les courtiers partenaires sont déjà présents. Chaque nouveau marché peut générer du trafic SEO additionnel et ouvrir de nouveaux revenus d’affiliation.
Développer les verticales assurance-vie et PER: créer des comparatifs et classements dédiés à ces produits, sur lesquels les acteurs recherchent activement de la visibilité. Cette extension permettrait d’élargir l’audience et de générer de nouveaux revenus d’apport d’affaires.
Créer une newsletter spécialisée : capter une partie du trafic autour des évolutions tarifaires, nouvelles offres et changements de conditions des courtiers. Cette audience propriétaire pourrait être monétisée par l’affiliation et des mises en avant sponsorisées.
Créer des formats vidéo courts sur TikTok et Instagram : développer des contenus de vulgarisation autour du trading, de l’investissement et des plateformes en ligne afin d’élargir l’audience, renforcer la notoriété du média et générer du trafic vers le site.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser plusieurs profils d’acquéreurs :

Les éditeurs de sites d’affiliation et les spécialistes des comparateurs constituent des cibles naturelles, compte tenu de leur capacité à exploiter le trafic SEO, optimiser la monétisation et déployer le modèle sur d’autres marchés.
Un média économique ou financier peut également y voir l’opportunité de compléter son audience éditoriale par des contenus transactionnels à forte intention et par une source de revenus d’affiliation déjà établie.
Les courtiers en ligne et les plateformes d’investissement représentent enfin des acquéreurs stratégiques potentiels, en internalisant un canal d’acquisition organique déjà positionné. Cette intégration devra toutefois préserver une ligne éditoriale crédible et suffisamment indépendante.
L’activité peut également convenir à un entrepreneur SEO expérimenté, disposant d’une bonne compréhension de l’affiliation, des comparateurs et de l’environnement financier.

Semaine type
La semaine type est principalement consacrée à la veille sectorielle, à la mise à jour des articles et au suivi des performances SEO et d’affiliation. L’exploitation représente environ 15 à 20 heures par semaine, avec des échanges ponctuels avec les principaux partenaires.

Détail sur l'équipe en place
L’activité est exploitée seul, sans salarié ni freelance permanent.

• Paris
• Fonds de commerce

Agence événementielle – Île-de-France

ACTIVITÉ

Agence événementielle spécialisée dans la conception, la production et la coordination d'événements corporate et institutionnels.

L'activité couvre trois pôles complémentaires : organisation événementielle, scénographie/direction technique (son, lumière, vidéo, LED) et communication événementielle. L'agence intervient de la qualification du brief à la coordination le jour J, avec une approche orientée résultat et exécution premium.

Clientèle principalement B2B (~80% entreprises, ~20% collectivités), ancrée en Île-de-France. Formats récurrents : conventions, assemblées générales, soirées d'entreprise, remises de trophées, inaugurations, lancements de produits. Panier moyen de ~10 à 100 k€ HT selon le format.

Structure légère (pilotage dirigeant, 1 salarié) complétée par un réseau de partenaires techniques mobilisés à la demande. Canal d'acquisition web structurant via le référencement naturel (~350 demandes de devis par an).

POINTS FORTS

- Positionnement différenciant : scénographie et direction technique intégrées à l'organisation événementielle, au-delà du simple montage logistique.
- Exécution de bout en bout : conception, technique, coordination et communication avec interlocuteur unique.
- Portefeuille clients établi avec récurrence et recommandations ; mix entreprises/collectivités équilibré.
- Canal web actif générant un flux entrant qualifié, complété par emailing et réseaux sociaux.
- Chiffre d'affaires stable autour de ~1,1 M€.
- Plus de 20 ans d'expérience et références sur des événements à forte exigence technique.

POINTS FAIBLES

- Dépendance au pilotage dirigeant : la passation managériale est un enjeu central de la reprise.
- Structure légère : faible effectif salarié, recours important au réseau de partenaires.
- Concentration sur un fournisseur technique principal et pilotage du BFR à renforcer.

POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AU MARCHÉ

L'agence se positionne sur le segment corporate exigeant en Île-de-France, avec une marque de fabrique technique et scénographique. Ce dossier convient à un opérateur événementiel souhaitant consolider son offre en région parisienne, à un entrepreneur en quête d'acquisition dans la communication événementielle, ou à un investisseur patrimonial attiré par une structure à taille humaine avec des leviers de croissance identifiés.

CONCURRENCE

Le marché des agences événementielles en Île-de-France est fragmenté, avec de nombreuses structures de petite taille. La différenciation repose ici sur la capacité à produire des événements à forte dimension technique et scénographique, avec un niveau d'exécution premium, plutôt que sur un positionnement purement logistique ou festif.

SITUATION FINANCIÈRE (au 31/12/2025)

La société présente une structure bilancielle saine :

- Capitaux propres : 261 k€ ,
- Trésorerie : 328 k€,
- Dettes financières : 11 k€ (prêt bancaire quasiment soldé).

• Île-de-France
• Entreprises

Cession d'une ESN Craft reconnue à Paris – 35 consultants, marge brute 26 %

Fondée en 2018, cette société est une « ESN Craft » reconnue à Paris et en région parisienne pour la qualité de son accompagnement client.

Elle accompagne les directions techniques, CTO, VP Engineering, DSI, sur trois domaines d'excellence :

Développement & Architecture : Java / Kotlin, .NET, Python, Node.js, Angular / React / Vue.js
Data & IA : Pipelines, gouvernance, plateformes data modernes (Databricks, Snowflake, Spark, dbt, Kafka), MLOps
Cloud & Delivery : CI/CD (GitLab, GitHub), Docker, Kubernetes, Terraform, Ansible, AWS / Azure / GCP

Le chiffre d'affaires 2026 sera de 3,4 M€, soit une croissance de 10,64 % par rapport à 2025.

Avec un TJM moyen de 670 €, la société présente une marge brute de 26 % sur l'exercice en cours.

Elle contractualise directement avec ses clients (ETI et grandes entreprises) dans les secteurs de :

L'énergie
La banque et l'assurance
Les médias
L'industrie, la distribution et la cosmétique

Les 35 consultants — 23 salariés (66 %) et 12 prestataires (34 %) — sont dirigés par deux managers reconnus dans l'univers des ESN Craft (RH / suivi des projets et évolution de la culture d'entreprise / RAF…) et le dirigeant.

La société place les valeurs de partage, d'inclusivité et de transparence salariale en premier rang, ce qui permet d'attirer et de fidéliser les meilleurs profils.

• Paris
• Entreprises

À vendre : Société de Detailing Automobile - Opportunité à saisir

Société spécialisée dans le détailing automobile (polissage, lustrage, traitement céramique, etc.), située en Île-de-France (93).

Points forts de la société :

Présence digitale solide : comptes sociaux actifs et bien animés, ainsi qu'une visibilité en ligne optimisée avec de nombreux avis clients. Accès privilégié à un gestionnaire d'Ads (publicités en ligne) avec tarif préférentiel. Partenariats professionnels déjà en place avec un réseau local. Local bien situé et clientèle en croissance. Tout le matériel nécessaire à l'activité est inclus dans la cession. Possibilité de développer l'activité en proposant davantage de prestations ou de formations. Entreprise reconnue pour ses prestations haut de gamme, ayant déjà travaillé sur de nombreux véhicules de luxe. Photos et vidéos professionnelles disponibles sur demande, reflétant le savoir-faire et l'image premium de la société. Important portefeuille client.

Transmission & accompagnement : un accompagnement personnalisé est proposé pendant la reprise afin d'assurer une continuité et de partager le savoir-faire.

Société idéale pour une personne qui aime l'automobile souhaitant se lancer dans un business clé en main, déjà structuré et rentable, avec une image de marque forte.

• Épinay-sur-Seine
• Entreprises

Maison française de prêt-à-porter féminin / 2,3M€ de CA / EBITDA 16%

Marque parisienne ayant une base de clients extrêmement fidèles, positionnée majoritairement sur un vestiaire hauts et robes dont 60% du CA est réalisé en e-commerce, le reste en boutiques en propre à Paris.
Elle adresse la femme active de 25 à 45 ans, CSP+, dans toute la France, qui est d’ailleurs très fidèle (40% de repeat)
Les fondateurs, ayant un projet personnel impliquant un départ à l’étranger, souhaitent transmettre et accompagner leur repreneur.
La marque est labellisée Bcorp, l'équipe opérationnelle est solide et la création puissante.

Atouts clés
Une activité présentant un bilan positif.
Une marque qui a su émerger en DNVB avec de faibles investissements marketing et qui laisse un potentiel d’accélération certain (en organique, en franchise, sur d’autres gamme de produits)
Déjà 130K followers / 160K abonnés à la newsletter / 52K clientes depuis la création
2 boutiques dans Paris sur des emplacements n°1 ayant un droit au bail élevé.
Une année 2026 (faisant suite à une rationalisation importante des coûts de l'entreprise notamment grace à l'IA) qui voit une progression de 14% de son CA à périmètre constant et un doublement de son EBITDA.

Une entreprise saine aux fondamentaux solides, qui saura être une base de lancement formidable pour un entrepreneur souhaitant développer en retail, en digital, en BtoB (déjà des contrats significatifs) en France et au-delà !

• Paris
• Entreprises

Agence d'aide à la personne (1/2)

UN ACTEUR ÉTABLI DES SERVICES À LA PERSONNE SUR UN TERRITOIRE ULTRAMARIN EN
FORTE CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE

Implantée sur une île de l'Océan Indien, cette entreprise indépendante
spécialisée dans les services à la personne (ménage, repassage, et services
connexes) constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée en 2021, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé, encore peu présent sur ce territoire au moment du lancement.

Forte de plus de 4 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une
activité récurrente et en croissance, reposant sur une clientèle de
particuliers. Aujourd'hui, son activité est stabilisée, à l'issue d'un cycle de
développement rapide puis de consolidation maîtrisé (passage d'environ 240 000 €
de CA la première année à près de 500 000 € la deuxième, puis une croissance
stabilisée de 8 à 10 % par an).




UNE NOTORIÉTÉ CONSTRUITE SUR LE TERRAIN PLUTÔT QUE SUR LA COMMUNICATION

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle de
particuliers, dont une partie collabore avec elle depuis plusieurs années. Cette
notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité et la
réactivité de l'équipe en agence, plus que sur une communication
institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est élevée : contrats sans engagement ni abonnement,
avec un préavis limité à 15 jours, et un taux de résiliation maîtrisé. Cette
stabilité, obtenue malgré des conditions commerciales très souples pour le
client, positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son
périmètre d'intervention.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage (environ 95 % du chiffre d'affaires),
facturés à l'heure et au réel dès 2 heures d'intervention. Ces prestations
constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles agréées
mais peu exploitées commercialement : jardinage (tarif nettement supérieur au
ménage), petit bricolage, garde d'enfants, assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme et pourraient contribuer significativement à la
rentabilité globale de l'entreprise, sans nécessiter de nouvelle démarche
administrative.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE AUTONOME, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT

L'exploitation repose sur une organisation stable, animée par environ 37
collaborateurs, majoritairement en CDI, disposant d'une bonne connaissance
terrain. Le turnover est inférieur à la moyenne du secteur, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients.

La structure est volontairement légère et efficiente : le dirigeant est très en
retrait de l'opérationnel courant (3 à 7h/semaine, pilotage financier et
supervision marketing), appuyé par une responsable d'agence autonome (planning,
relation client, recrutement) et une équipe administrative dédiée. Le ratio
d'encadrement administratif est nettement supérieur au standard sectoriel (~3
000h gérées par administratif contre 1 800h en moyenne). Cette organisation
favorise une bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au
dirigeant actuel.




UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS ET
NON EXPLOITÉS

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur deux zones de chalandise
complémentaires (zone urbaine dense et zone résidentielle/touristique) permet de
limiter la dépendance à un seul bassin de clientèle.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
structuration du segment jardinage (potentiel estimé de 10 000 à 15 000 €/mois),
développement de la garde d'enfants et du petit bricolage, ouverture vers l'aide
à la personne financée par les pouvoirs publics, et élargissement de la
communication digitale au-delà du seul segment ménage/repassage aujourd'hui
privilégié. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un
repreneur prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant
disponible pour un accompagnement de transition de 3 à 6 mois.

• Saint-Denis
• Entreprises