Services aux entreprises : entreprises à vendre en Île-de-France

  • 40 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 1 depuis 30 jours.
  • Prix demandés les plus fréquents : < 500 k€ (16), 1–3 M€ (11), 500 k€ – 1 M€ (10).
Prix demandé < 500 k€
CA 140 k€

Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale

- Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale spécialisé dans l'accompagnement de PME françaises.
- Le cabinet a été créé il y a 4 ans et est passé par plusieurs étapes de développement.
- Fin 2023, l'équipe était composée de 3 consultants en CDI, d'un consultant en CDD et de 2 stagiaires.
- Courant 2024, en raison de changements personnels majeurs, le fondateur a décidé d'emménager en province et s'est séparé de ses équipes.
- Il est a présent seul salarié de la structure, qui devrait réaliser, sur la base d'un CA qui reste à valider pour l'année 2025, un CA moyen annuel de 150k sur les 3 dernières années.
- Le fondateur porte actuellement un autre projet dans l'hôtellerie et souhaite se séparer de son activité de conseil pour se consacrer à plein temps à son nouveau projet.

  • Paris
  • Entreprises
Prix demandé 500 k€ – 1 M€
CA 1,1 M€

Agence événementielle – Île-de-France

ACTIVITÉ

Agence événementielle spécialisée dans la conception, la production et la coordination d'événements corporate et institutionnels.

L'activité couvre trois pôles complémentaires : organisation événementielle, scénographie/direction technique (son, lumière, vidéo, LED) et communication événementielle. L'agence intervient de la qualification du brief à la coordination le jour J, avec une approche orientée résultat et exécution premium.

Clientèle principalement B2B (~80% entreprises, ~20% collectivités), ancrée en Île-de-France. Formats récurrents : conventions, assemblées générales, soirées d'entreprise, remises de trophées, inaugurations, lancements de produits. Panier moyen de ~10 à 100 k€ HT selon le format.

Structure légère (pilotage dirigeant, 1 salarié) complétée par un réseau de partenaires techniques mobilisés à la demande. Canal d'acquisition web structurant via le référencement naturel (~350 demandes de devis par an).

POINTS FORTS

- Positionnement différenciant : scénographie et direction technique intégrées à l'organisation événementielle, au-delà du simple montage logistique.
- Exécution de bout en bout : conception, technique, coordination et communication avec interlocuteur unique.
- Portefeuille clients établi avec récurrence et recommandations ; mix entreprises/collectivités équilibré.
- Canal web actif générant un flux entrant qualifié, complété par emailing et réseaux sociaux.
- Chiffre d'affaires stable autour de ~1,1 M€.
- Plus de 20 ans d'expérience et références sur des événements à forte exigence technique.

POINTS FAIBLES

- Dépendance au pilotage dirigeant : la passation managériale est un enjeu central de la reprise.
- Structure légère : faible effectif salarié, recours important au réseau de partenaires.
- Concentration sur un fournisseur technique principal et pilotage du BFR à renforcer.

POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AU MARCHÉ

L'agence se positionne sur le segment corporate exigeant en Île-de-France, avec une marque de fabrique technique et scénographique. Ce dossier convient à un opérateur événementiel souhaitant consolider son offre en région parisienne, à un entrepreneur en quête d'acquisition dans la communication événementielle, ou à un investisseur patrimonial attiré par une structure à taille humaine avec des leviers de croissance identifiés.

CONCURRENCE

Le marché des agences événementielles en Île-de-France est fragmenté, avec de nombreuses structures de petite taille. La différenciation repose ici sur la capacité à produire des événements à forte dimension technique et scénographique, avec un niveau d'exécution premium, plutôt que sur un positionnement purement logistique ou festif.

SITUATION FINANCIÈRE (au 31/12/2025)

La société présente une structure bilancielle saine :

- Capitaux propres : 261 k€ ,
- Trésorerie : 328 k€,
- Dettes financières : 11 k€ (prêt bancaire quasiment soldé).

  • Île-de-France
  • Entreprises
Prix demandé 1–3 M€
CA 3,1 M€

Cession d'une ESN Craft reconnue à Paris – 35 consultants, marge brute 26 %

Fondée en 2018, cette société est une « ESN Craft » reconnue à Paris et en région parisienne pour la qualité de son accompagnement client.

Elle accompagne les directions techniques, CTO, VP Engineering, DSI, sur trois domaines d'excellence :

Développement & Architecture : Java / Kotlin, .NET, Python, Node.js, Angular / React / Vue.js
Data & IA : Pipelines, gouvernance, plateformes data modernes (Databricks, Snowflake, Spark, dbt, Kafka), MLOps
Cloud & Delivery : CI/CD (GitLab, GitHub), Docker, Kubernetes, Terraform, Ansible, AWS / Azure / GCP

Le chiffre d'affaires 2026 sera de 3,4 M€, soit une croissance de 10,64 % par rapport à 2025.

Avec un TJM moyen de 670 €, la société présente une marge brute de 26 % sur l'exercice en cours.

Elle contractualise directement avec ses clients (ETI et grandes entreprises) dans les secteurs de :

L'énergie
La banque et l'assurance
Les médias
L'industrie, la distribution et la cosmétique

Les 35 consultants — 23 salariés (66 %) et 12 prestataires (34 %) — sont dirigés par deux managers reconnus dans l'univers des ESN Craft (RH / suivi des projets et évolution de la culture d'entreprise / RAF…) et le dirigeant.

La société place les valeurs de partage, d'inclusivité et de transparence salariale en premier rang, ce qui permet d'attirer et de fidéliser les meilleurs profils.

  • Paris
  • Entreprises
Prix demandé < 500 k€
CA 594 k€

Agence d'aide à la personne (1/2)

UN ACTEUR ÉTABLI DES SERVICES À LA PERSONNE SUR UN TERRITOIRE ULTRAMARIN EN
FORTE CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE

Implantée sur une île de l'Océan Indien, cette entreprise indépendante
spécialisée dans les services à la personne (ménage, repassage, et services
connexes) constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée en 2021, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé, encore peu présent sur ce territoire au moment du lancement.

Forte de plus de 4 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une
activité récurrente et en croissance, reposant sur une clientèle de
particuliers. Aujourd'hui, son activité est stabilisée, à l'issue d'un cycle de
développement rapide puis de consolidation maîtrisé (passage d'environ 240 000 €
de CA la première année à près de 500 000 € la deuxième, puis une croissance
stabilisée de 8 à 10 % par an).




UNE NOTORIÉTÉ CONSTRUITE SUR LE TERRAIN PLUTÔT QUE SUR LA COMMUNICATION

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle de
particuliers, dont une partie collabore avec elle depuis plusieurs années. Cette
notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité et la
réactivité de l'équipe en agence, plus que sur une communication
institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est élevée : contrats sans engagement ni abonnement,
avec un préavis limité à 15 jours, et un taux de résiliation maîtrisé. Cette
stabilité, obtenue malgré des conditions commerciales très souples pour le
client, positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son
périmètre d'intervention.




UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage (environ 95 % du chiffre d'affaires),
facturés à l'heure et au réel dès 2 heures d'intervention. Ces prestations
constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles agréées
mais peu exploitées commercialement : jardinage (tarif nettement supérieur au
ménage), petit bricolage, garde d'enfants, assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme et pourraient contribuer significativement à la
rentabilité globale de l'entreprise, sans nécessiter de nouvelle démarche
administrative.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE AUTONOME, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT

L'exploitation repose sur une organisation stable, animée par environ 37
collaborateurs, majoritairement en CDI, disposant d'une bonne connaissance
terrain. Le turnover est inférieur à la moyenne du secteur, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients.

La structure est volontairement légère et efficiente : le dirigeant est très en
retrait de l'opérationnel courant (3 à 7h/semaine, pilotage financier et
supervision marketing), appuyé par une responsable d'agence autonome (planning,
relation client, recrutement) et une équipe administrative dédiée. Le ratio
d'encadrement administratif est nettement supérieur au standard sectoriel (~3
000h gérées par administratif contre 1 800h en moyenne). Cette organisation
favorise une bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au
dirigeant actuel.




UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS ET
NON EXPLOITÉS

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur deux zones de chalandise
complémentaires (zone urbaine dense et zone résidentielle/touristique) permet de
limiter la dépendance à un seul bassin de clientèle.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
structuration du segment jardinage (potentiel estimé de 10 000 à 15 000 €/mois),
développement de la garde d'enfants et du petit bricolage, ouverture vers l'aide
à la personne financée par les pouvoirs publics, et élargissement de la
communication digitale au-delà du seul segment ménage/repassage aujourd'hui
privilégié. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un
repreneur prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant
disponible pour un accompagnement de transition de 3 à 6 mois.

  • Saint-Denis
  • Entreprises
Prix demandé 500 k€ – 1 M€
CA 785 €

Cassini

Cabinet indépendant spécialisé dans les prestations de métrés et de quantitatifs tous corps d'état (TCE, hors lots techniques) pour des projets de construction neuve et de réhabilitation. L'activité couvre la quantification des ouvrages, l'assistance à l'établissement des devis et situations de travaux, ainsi que l'appui aux équipes commerciales pour le chiffrage des offres sur appels d'offres. La clientèle est composée de grands groupes du BTP, sur des programmes d'envergure (logements collectifs, bureaux et tertiaire, infrastructures type gares/aéroports, bâtiments industriels). Modèle de prestation intellectuelle, asset-light, faiblement consommateur de capex, structuré autour d'une équipe de métreurs.

  • Croissy-sur-Seine
  • Entreprises
Prix demandé 500 k€ – 1 M€
CA 500 k€

Levée de Fonds — SportTech / AdTech / Data

Startup française positionnée à l’intersection du sport, de la donnée et de l’AdTech, développant une plateforme de monétisation de données first-party dédiée à l’écosystème sportif.

La société permet aux clubs et ayants droit sportifs de transformer leurs audiences digitales en actifs data monétisables via des campagnes annonceurs GDPR-compliant.

Le modèle repose sur une marketplace connectant :

Clubs / ayants droit sportifs
Fans
Annonceurs

La plateforme permet notamment :

la collecte de données opt-in first-party,
l’activation d’audiences sportives qualifiées,
la monétisation via campagnes sponsorisées et audience targeting.

Points clés :

Activité existante déjà rentable (~500k€ de CA)
Relations existantes dans l’écosystème sport
Discussions avancées avec de très grand nom du secteur sportif
Discussions en cours avec plusieurs grands clubs français
Fort positionnement sur les enjeux post-cookies et first-party data
Modèle scalable type marketplace / data infrastructure

Levée recherchée :

Seed : 1M€
Valorisation indicative pre-money : ~2.5M€

Profil investisseurs recherchés :

Business Angels
Seed VC
Investisseurs spécialisés SportTech, AdTech, Data, Media, Marketplace

Teaser disponible après échange.

  • Paris
  • Entreprises
Prix demandé 1–3 M€
CA 2,1 M€

Location de matériel de BTP et TP

La société est spécialisée dans la location de machine BTP et TP telles que les mini pelles, les dumpers, les chargeuses et aussi des accessoires nécessaires à l’utilisation de ces machines.
Son offre est destinée principalement aux entreprises de construction, artisans et acteurs du génie civil en Île-de-France.

Elle s’articule autour de 3volets :
• Location de matériels avec ou sans opérateurs
• Livraison et reprise sur chantier
• Solutions adaptées aux chantiers de courte ou longue durée

  • Île-de-France
  • Entreprises
Prix demandé 1–3 M€
CA 582 k€

Dossier de cession - outil de production opérationnel et actifs cessibles par lots

The Good Experience cède l’exploitation de son entrepôt de Sartrouville : un outil de production structuré, opérationnel et immédiatement mobilisable pour préparer, réparer, stocker et déployer des stands modulaires premium.
Depuis plus de 8 ans, nous produisons des centaines de stands pour nos clients en nous appuyant sur cet outil . L’ensemble des éléments présents dans l’entrepôt est utilisé en continu dans nos opérations, ce qui garantit un matériel éprouvé, fonctionnel et immédiatement exploitable.
L’enjeu n’est pas de céder un simple local, mais un ensemble cohérent : un site fonctionnel (en location), des stocks disponibles, des équipements de production, deux véhicules et une équipe expérimentée capable d’assurer la continuité d’exploitation dès la reprise.

  • Sartrouville
  • Entreprises
Prix demandé 1–3 M€
CA 2 M€

CEO par acquisition - Services aux entreprises - Services financiers

Actuellement, nous accompagnons plusieurs entreprises dans les secteurs des services financiers et des services aux entreprises qui recherchent des repreneurs motivés et ambitieux.

Dans certains cas, nous proposons également des opérations de co-investissement, nous permettant de nous engager aux côtés des repreneurs sélectionnés sur des dossiers à fort potentiel.

Il s’agit d’entreprises variées :

Cabinets de conseil en gestion, stratégie et organisation
Sociétés de services administratifs et externalisation (BPO)
Cabinets d’expertise comptable et services financiers
Sociétés de courtage, financement et conseil en investissement
Autres entreprises de services en forte croissance

Ces entreprises sont situées dans différentes régions d’Europe et à l’international, et présentent les caractéristiques suivantes :

Effectif : de 10 à 50 collaborateurs
EBITDA : de 200 000 € à 2 M €

Si vous êtes intéressé par l’acquisition d’une entreprise dans les services financiers ou les services aux entreprises, nous vous invitons à nous contacter afin d’étudier les opportunités actuellement disponibles.

Nous pouvons également vous accompagner sur les aspects de financement et de structuration, en vous mettant en relation avec différents fonds d’investissement et, le cas échéant, en intervenant en co-investissement à vos côtés pour sécuriser et accélérer votre projet d’acquisition.

Responsabilités
Définir et mettre en œuvre la stratégie globale de l’organisation, en cohérence avec ses objectifs à court, moyen et long terme
Superviser la gestion opérationnelle, administrative et financière des activités
Diriger, motiver et fédérer les équipes autour d’un projet commun, en faisant preuve de leadership et d’une gestion efficace
Développer et structurer l’activité commerciale, notamment dans des environnements B2B exigeants
Négocier avec les partenaires, institutions financières, clients et autres parties prenantes clés
Piloter les projets stratégiques et assurer leur exécution dans le respect des objectifs fixés
Assurer une veille réglementaire, juridique et économique, notamment dans les environnements financiers encadrés
Identifier des opportunités de croissance externe ou de diversification des activités
Profil recherché

Vous disposez d’une solide expérience en management et en leadership, idéalement acquise dans les services financiers ou les services aux entreprises.

Vous maîtrisez les enjeux liés au développement commercial B2B, à la gestion de projets et à la structuration d’activités de services.

Doté(e) d’excellentes compétences relationnelles, vous êtes capable de fédérer des équipes et d’interagir avec des interlocuteurs de haut niveau (dirigeants, investisseurs, partenaires financiers).

Vous faites preuve d’autonomie, de rigueur et d’un fort esprit d’analyse. Une expérience en environnement réglementé ou en lien avec des acteurs financiers constitue un atout significatif.

  • Île-de-France
  • Entreprises
Prix demandé 1–3 M€
CA 1,2 M€

Société B2B spécialisée dans la formation professionnelle et l’accompagnement des organisations

Forma pro (nom de code) est une société B2B spécialisée dans la formation professionnelle et l’accompagnement des grands comptes, reconnue pour la qualité de ses prestations sur mesure à forte valeur ajoutée.

La société présente plusieurs atouts majeurs :
(i) un positionnement reconnu sur des prestations premium à forte valeur ajoutée, combinant formation et accompagnement sur mesure ;
(ii) une offre déjà structurée, adaptable et réplicable, permettant de concilier personnalisation des dispositifs et capacité de déploiement ;
(iii) un modèle récurrent et scalable, soutenu par une base de clientèle fidèle et une bonne visibilité commerciale ;
(iv) un réseau de formateurs seniors et qualifiés, garantissant un haut niveau de qualité d’exécution ;
(v) une trajectoire de croissance rentable appuyée sur une organisation légère, digitalisée et bien structurée.

  • Adossement industriel
  • Île-de-France
  • Entreprises
Prix demandé 500 k€ – 1 M€
CA 1,9 M€

Laboratoire de contrôle qualité textile et d'essais chimiques

UN LABORATOIRE ACCRÉDITÉ, ACTEUR RECONNU DE L'ANALYSE PHYSICO-CHIMIQUE DEPUIS 30
ANS

Implantée en région parisienne, cette PME indépendante spécialisée dans les
analyses physico-chimiques et le contrôle qualité de produits de consommation
constitue un acteur reconnu et discret de son marché. Créée en 1995, elle s'est
développée autour d'une promesse claire et pérenne : expertise technique,
proximité client, réactivité et conseil à valeur ajoutée.

Forte de 30 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une
activité récurrente, reposant sur une clientèle fidèle issue du luxe, de la
grande distribution textile, de la vape et du CBD. Aujourd'hui, son activité est
stabilisée à l'issue d'un cycle de restructuration maîtrisé, avec un outil
technique et humain pleinement opérationnel et prêt à une nouvelle phase de
développement.



Une réputation solide, forgée par la qualité et la fidélité

L'entreprise bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses clients
historiques, dont certains collaborent avec elle depuis plusieurs décennies.
Cette notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité
des résultats, la profondeur de l'expertise métier et la réactivité des
interlocuteurs, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est remarquable : les clients restent, parfois sur
plusieurs décennies, et ne quittent l'entreprise que lorsqu'ils traversent
eux-mêmes des difficultés majeures. Cette stabilité positionne le laboratoire
comme un partenaire de confiance incontournable sur son périmètre
d'intervention.



Une offre structurée autour de la chimie analytique et du contrôle qualité

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant
notamment les analyses textiles et cuir, la chimie analytique (métaux lourds,
molécules interdites, substances réglementées REACH), les contrôles d'e-liquides
et produits de vapotage, ainsi que les analyses de cannabinoïdes (CBD). Ces
prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible,
rythmée par les cycles de collections et les obligations réglementaires des
clients.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires, analyses jouets, bijoux,
contact alimentaire, conformité réglementaire export (US CPSC, GB Chine) —
généralement déclenchées à la demande. Ces interventions présentent une
flexibilité appréciée des clients et contribuent positivement à la rentabilité
globale, tout en renforçant la relation partenariale.



Une organisation compacte, expérimentée et immédiatement transmissible

L'exploitation repose sur une organisation stable animée par 6 collaborateurs,
tous en CDI, disposant chacun de plus de 20 ans d'ancienneté. Le turnover est
quasi nul, garantissant une continuité de service rare et très appréciée des
donneurs d'ordre.

La structure est volontairement légère et efficiente : le dirigeant-fondateur
assure la direction générale et le pilotage technique, appuyé par un cadre
technico-commercial senior pivot de la relation client, une responsable
administrative et métrologie, et trois techniciennes de laboratoire couvrant
l'intégralité du catalogue d'analyses. Cette organisation favorise une grande
lisibilité et une transmissibilité optimale, limitant les dépendances
opérationnelles à la personne du dirigeant.



Un marché porteur, des leviers de croissance concrets

L'entreprise évolue sur des marchés porteurs et résilients, portés par un
renforcement continu des exigences réglementaires (REACH, directives
européennes, certifications sectorielles) et une demande croissante de
traçabilité et de conformité de la part des donneurs d'ordre. Son implantation
stratégique en Île-de-France, à proximité immédiate des grands axes routiers et
des donneurs d'ordre du luxe et de la distribution, constitue un avantage
opérationnel réel.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
structuration d'une force commerciale dédiée, optimisation digitale et SEO,
montée en charge des équipements de chimie analytique sur de nouveaux segments,
développement de l'e-commerce CBD, et synergies avec un laboratoire existant ou
un acteur industriel complémentaire. Ces axes peuvent être activés
progressivement et sans rupture, en s'inscrivant pleinement dans la continuité
du modèle existant.

  • Paris
  • Entreprises
Prix demandé < 500 k€
CA 1 €

Recherche d'associé(e) stratégique (M&A / Entrepreneur Tech) pour construire un leader européen du phygital marketing

Projet build-up + SaaS, recherche associé stratégique (pas une levée de fonds classique) :

Le projet repose sur la structuration d’un groupe intégré combinant :

- une infrastructurae opérationnelle existante (logistique, sourcing, base clients active)
- une offre B2B structurée (cadeaux d’affaires, objets médias, solutions personnalisées)
- une plateforme SaaS propriétaire permettant d’orchestrer des campagnes marketing phygital (acquisition, fidélisation, incentive)

Le marché adressé est vaste et fragmenté, avec :

- plusieurs milliers d’acteurs peu digitalisés
- un flux constant d’opportunités de croissance externe
- une forte valeur à capter via digitalisation et consolidation

Objectif : construire un leader européen >100M€ de chiffre d’affaires à horizon 5-7 ans

  • Transfert partiel
  • Île-de-France
  • Entreprises

Questions fréquentes

Combien d'entreprises sont à vendre en Île-de-France dans le secteur services aux entreprises ?

40 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 1 depuis 30 jours.

Quels prix sont demandés ?

Les fourchettes les plus fréquentes parmi ces annonces sont : < 500 k€ (16), 1–3 M€ (11), 500 k€ – 1 M€ (10). Tous les cédants n'indiquent pas de prix.

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