Combien d'entreprises sont à vendre dans le secteur immobilier ?
29 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 6 depuis 30 jours.
Cabinet indépendant de diagnostics immobiliers, implanté en Savoie depuis plus de dix ans. Il réalise l'ensemble des diagnostics réglementaires avant vente et location : DPE, amiante, électricité, gaz, plomb, mesurage, termites, ERP.
Le cabinet traite environ 700 interventions par an, pour un panier moyen proche de 400 €. Il réalise 95 % de son chiffre d'affaires dans le département, auprès de particuliers et d'entreprises. Environ la moitié des affaires provient de prescripteurs locaux (agences immobilières, notaires, bailleurs), sans dépendance : le premier apporteur pèse moins de 3 % du chiffre d'affaires.
L'équipe compte deux personnes : le dirigeant, diagnostiqueur certifié, et une assistante administrative formée au métier.
La cession comprend la clientèle, le nom commercial, le matériel de diagnostic complet, le site internet, la ligne téléphonique et l'historique des dossiers dans le logiciel métier. Un bureau est disponible à la location
Prix : 100 000 € fonds de commerce
Pour cause de retraite, cède fonds de commerce d'une agence immobilière sous réseau nationale, spécialisée en transactions (achat - vente - location). Belle visibilité en centre-ville, en situation d'angle.
Équipe commerciale en place.
Documents comptables sur demande identifiée. Etudié toutes possibilités de cession, vente, location gérance..
A vendre 3 fonds de commerce d'une agence immobilière sous réseau nationale, dont les établissements sont situés à Lyon, dans le 01 et 71.
Transactions, locations et expertises.
Locaux neufs et rénovés en situation d'angle. Belle visibilité en centre-ville.
Équipe commerciale chevronnée avec une assistante commerciale en place, salariés et agents-co.
Baux 3/6/9 à horizon 2030/2031.
UNE AGENCE IMMOBILIÈRE PARISIENNE À FORT POTENTIEL, DANS UN SECTEUR RÉSIDENTIEL
RECHERCHÉ
Implantée à Paris, dans le 15ᵉ arrondissement nord, cette structure immobilière
indépendante spécialisée dans la transaction résidentielle constitue un acteur
bien établi sur un secteur réputé pour sa clientèle aisée et sa demande
soutenue. Développée autour d'un fonds de commerce unique, l'entreprise s'est
construite sur une promesse simple : une présence de terrain forte et une
implication directe du dirigeant dans le pilotage commercial.
Forte de plusieurs années d'exploitation, l'activité a connu des cycles de
performance particulièrement élevés, avant de traverser une phase de
ralentissement récent, non pas lié à une dégradation du marché, mais à un
désengagement progressif de la direction, happée par un nouveau projet
professionnel.
UN HISTORIQUE DE RÉSULTATS QUI DÉMONTRE LE POTENTIEL RÉEL DE LA STRUCTURE
L'agence bénéficie d'une reconnaissance solide sur son marché, construite sur la
durée et la proximité avec une clientèle locale de vendeurs et d'acquéreurs
issus d'un secteur résidentiel aisé. Cette notoriété repose moins sur une
communication institutionnelle que sur le bouche-à-oreille, l'ancrage local et
la qualité du service rendu au fil des transactions.
Les chiffres témoignent d'un potentiel réel : l'agence a connu des exercices
particulièrement florissants, avec des résultats ayant atteint 173 000 €, puis
359 000 €, avant de retomber à environ 80 000 € sur le dernier exercice, une
baisse directement corrélée à la moindre disponibilité du dirigeant, et non à un
essoufflement structurel du marché.
UN FONDS DE COMMERCE BIEN POSITIONNÉ, SUR UN SECTEUR PORTEUR
L'activité s'organise autour de la transaction immobilière classique, ventes de
biens résidentiels, avec une carte professionnelle T conservée par le dirigeant.
L'emplacement couvre un secteur plus aisé du 15ᵉ arrondissement, ce qui permet
de traiter des mandats à forte valeur et des profils de biens qualitatifs.
L'agence dispose par ailleurs de locaux d'environ 120 m², offrant une réelle
capacité d'accueil et de développement pour un repreneur souhaitant redynamiser
la présence commerciale sur place.
UNE ORGANISATION HISTORIQUEMENT CENTRÉE SUR LE DIRIGEANT, À STRUCTURER DAVANTAGE
L'exploitation a longtemps reposé sur une implication personnelle et quotidienne
du dirigeant, qui animait et pilotait la structure. Cette proximité de gestion a
permis, par le passé, d'atteindre des niveaux de performance très élevés.
Faute de temps, cette présence s'est réduite, entraînant mécaniquement une
baisse d'activité, sans que le modèle économique lui-même soit remis en cause.
Un repreneur plus disponible ou disposant d'une équipe commerciale structurée
pourrait rapidement réactiver le potentiel de l'emplacement.
UN MARCHÉ CONCURRENTIEL, MAIS UNE POSITION DÉJÀ BIEN IMPLANTÉE
Le marché immobilier parisien reste dense et concurrentiel, partagé entre
agences indépendantes et réseaux nationaux. Dans ce contexte, la force de cette
opportunité réside dans la présence d'un fonds de commerce déjà opérationnel,
sur un secteur porteur, permettant à un repreneur de s'implanter immédiatement
sans phase de construction de notoriété.
L'historique de résultats démontre la capacité intrinsèque de la structure à
bien performer dès lors que la gestion est active et présente sur le terrain.
UNE CESSION MOTIVÉE PAR UN CHOIX PERSONNEL, PAS PAR UNE DIFFICULTÉ ÉCONOMIQUE
La décision de céder est claire et assumée : engagé dans un nouveau projet
professionnel prenant, le dirigeant n'a plus le temps ni l'envie de continuer à
porter la structure. Il souhaite céder le fonds de commerce de l'agence, et non
la société elle-même, qu'il conserve pour des raisons juridiques et
patrimoniales propres.
DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT CLAIRS POUR UN REPRENEUR IMPLIQUÉ
Plusieurs axes de redressement et de croissance sont identifiés :
- Réactiver une gestion de proximité pour retrouver, voire dépasser, les niveaux
de résultats antérieurs.
- Structurer une équipe commerciale plus présente sur le terrain pour augmenter
le volume de mandats.
- Exploiter pleinement les 120 m² disponibles pour développer l'accueil client
et la visibilité.
- Capitaliser sur le positionnement du secteur pour développer une clientèle à
fort pouvoir d'achat.
Ces leviers peuvent être activés progressivement, sans rupture avec le modèle
existant, par un repreneur disposé à réinvestir du temps et de l'énergie
commerciale sur le terrain.
Atouts pour le repreneur
- Fonds de commerce d'agence immobilière déjà implanté dans un secteur
résidentiel recherché du 15ᵉ arrondissement.
- Historique de résultats élevés (jusqu'à 359 000 €), démontrant un fort
potentiel de rentabilité en gestion active.
- Locaux de 120 m² offrant une belle capacité de développement.
- Baisse récente de chiffre d'affaires liée avant tout à une moindre
disponibilité de la direction, laissant une marge de progression significative.
- Clientèle aisée et secteur porteur, favorable à des mandats à forte valeur.
Service de mise en relation entre locataires et chasseurs locatif pour des mission de recherche d'appartement à la location.
À Vendre – Locaux Commerciaux Loués à Toulouse
🔹 Prix : Entre 6,5 M€
🔹 Loyers : 7% AEM
🔹 Emplacements de qualité avec forte visibilité
Le site est idéalement situé dans la zone aéronautique de montaudran entouré de sociétés prestigieuses tels que Airbus, le CNES, le CNRS ou encore l'ENAC et est desservi par le bus, l'autoroute, la rocade et bientôt le métro avec la ligne C en cours de construction.
L'ensemble peut être vendu libre ou loué selon le projet du preneur : possibilité de réaliser un projet de promotion de 20 000 m² ou encore d'ajouter 800 m² de surface à l'existant par exemple.
Entrepôt de 1 780 m², divisé en 3 lots comprenant stockage et bureaux.
L'ensemble est loué à deux entreprises et une agence de l'État. Les baux ont été renouvelés, encadrés, avec des loyers révisés aux indices actuels.
Le bien est situé aux abords d'un axe stratégique (route départementale très fréquentée).
Zone péri-urbaine, limite rurale.
Potentiel d'agrandissement : le PLU (zone UC) autorise des extensions.
Points clés
- 1 780 m², divisé en 3 lots (stockage et bureaux)
- Loué à 2 entreprises et une agence de l'État
- Baux renouvelés, encadrés, loyers révisés aux indices actuels
- Aux abords d'un axe stratégique (route départementale)
- Potentiel d'agrandissement (PLU zone UC)
A VENDRE - LOCAUX D'ACTIVITES A TOULOUSE QUARTIER MONTAUDRAN AEROSPACE
Caractéristiques techniques :
- Surface foncière : 6 372 m²
- Surface bâti : 2 510 m²
1) Section 1 : 840 m² dont 180 m² de bureaux, HSP 6 mètres, béton benché avec poutres béton
2) Section 2 : 560 m², HSP 7 mètres, bardage triple peaux, quai automatique couvert avec fosse et pompe de relevage
3) Section 3 : louée à Sikkens, 720 m² dont 300 m² de showroom, HSP entre 4 et 5,5 mètres
4) Section 4 : 390 m², HSP entre 4 et 5,5 mètres, aménagement des lieux en atelier
5) réserve foncière constructible de 800 m²
- Réversion possible du site pour la construction de 22 000 m² d'actifs tertiaires
Caractéristiques géographiques :
- Quartier aéronautique de montaudran (CNES, CNRS, Airbus, ENAC, etc...)
- Transports en commun (bus, métro, rocade, autoroute à moins de 500 mètres)
- Arrivée du métro ligne C en 2028
- Construction de 6 500 logements en cours à proximité
- Aménagement de l'ancienne piste Air France
Caractéristiques financières :
- Prix : 6,5 M€ net vendeur
- Loyer : 7,5 % AEM
- Vendu loué ou libre
- Pas de CAPEX à déployer
UNE AGENCE IMMOBILIÈRE DE RÉFÉRENCE, SOLIDEMENT ANCRÉE DANS LE 19ᵉ
ARRONDISSEMENT DE PARIS
Implantée au cœur du quartier Crimée-Flandre dans le 19ᵉ arrondissement de
Paris, cette agence immobilière de proximité constitue un acteur établi et
reconnu de son marché local. Opérant sous franchise ERA Immobilier, elle s'est
développée autour d'une promesse claire et pérenne : expertise de quartier,
accompagnement humain et qualité de service certifiée. Forte de près de 20 ans
d'existence cumulée sur son secteur, l'agence a progressivement structuré une
activité stable et récurrente, reposant sur une clientèle d'investisseurs
locatifs, de primo-accédants et de propriétaires bailleurs fidèles. Aujourd'hui,
son activité est mature et saine, à l'issue d'un cycle de développement maîtrisé
conduit par un dirigeant entrepreneur expérimenté.
UNE NOTORIÉTÉ LOCALE CONSTRUITE DANS LA DURÉE
L'agence bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses clients historiques
et de ses partenaires de proximité, dont certains collaborent avec elle depuis
de nombreuses années. Cette notoriété repose principalement sur la qualité du
service, la fiabilité des équipes et une expertise métier reconnue à l'échelle
nationale, plus que sur une communication institutionnelle formalisée. La
fidélité de la clientèle est remarquable, avec un flux naturel entrant de 7 à 10
estimations par mois sans prospection intensive, témoignant d'une confiance
profondément ancrée dans le quartier. Cette stabilité positionne l'agence comme
le partenaire immobilier de référence sur son périmètre d'intervention, avec une
part de mandats exclusifs avoisinant 50 % du stock, niveau particulièrement
élevé pour ce type de marché.
UNE OFFRE DE SERVICES COMPLÈTE ET BIEN STRUCTURÉE
L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant la
transaction résidentielle, la location, la gestion locative d'un portefeuille
d'environ 40 lots et la réalisation d'estimations de biens en volume élevé. Ces
prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible,
portée par une demande structurelle forte sur le secteur. À ce socle s'ajoutent
des prestations complémentaires telles que le conseil en investissement locatif,
l'accompagnement des acquéreurs dans leur parcours patrimonial et la
valorisation des biens via des outils de communication digitale dédiés. Ces
interventions contribuent positivement à la rentabilité globale tout en
renforçant la relation client sur le long terme.
UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE LÉGÈRE, EFFICIENTE ET TRANSMISSIBLE
L'exploitation repose sur une organisation stable animée par une équipe
resserrée de trois à quatre collaborateurs, disposant d'une ancienneté et d'une
expertise terrain significatives. Le turnover est quasi nul, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients et une connaissance fine du
secteur géographique. La structure est volontairement légère : le dirigeant
assure la production commerciale et le pilotage global, appuyé par une
conseillère senior très performante, une alternante opérationnelle et un manager
partagé entre deux structures. Cette organisation favorise une grande lisibilité
et une facilité de reprise, avec des process internes précis, documentés et
immédiatement transmissibles au repreneur.
UN MARCHÉ PORTEUR ET DE NOMBREUX LEVIERS DE CROISSANCE À ACTIVER
L'agence évolue sur un marché parisien en reprise, caractérisé par une demande
locative structurellement soutenue, des prix attractifs dans le 19ᵉ
arrondissement et une dynamique de valorisation portée par le Grand Paris
Express. Son implantation de proximité permet une optimisation naturelle des
coûts de prospection, une réactivité client immédiate et un ancrage humain
difficile à répliquer par des acteurs digitaux ou des réseaux mandataires.
Plusieurs leviers de développement sont clairement identifiés pour un repreneur
engagé : relance des campagnes Google Ads et animation active des réseaux
sociaux, exploitation du fichier de plus de 2 185 estimations via des outils de
marketing automation et d'intelligence artificielle, recrutement de conseillers
supplémentaires, rapatriement de la gestion locative en interne et développement
de partenariats avec des notaires, courtiers et artisans du secteur. Ces axes
peuvent être activés progressivement et sans rupture, en s'inscrivant pleinement
dans la continuité du modèle existant et en s'appuyant sur une base commerciale
déjà très solide.
L'établissement propose une offre éducative internationale haut de gamme comprenant des camps d'été et un internat, sur un campus privé situé dans les Alpes suisses.
Forte de plus de 50 ans d'histoire, l'institution accueille des élèves de 7 à 17 ans originaires de plus de 60 pays et propose des programmes en anglais alliant apprentissage académique, immersion linguistique et activités de plein air.
Son activité principale repose sur les camps d'été internationaux et un programme d'internat à l'année. Des revenus complémentaires sont générés par la location des installations pour des événements d'entreprises et de groupes, ainsi que par des programmes académiques hors saison.
UNE STRUCTURE PATRIMONIALE HÔTELIÈRE SOLIDEMENT INTÉGRÉE À SON ENVIRONNEMENT
Créée pour accompagner et sécuriser le développement d’un site hôtelier reconnu,
cette société patrimoniale s’inscrit dans une logique claire de séparation entre
l’exploitation et l’immobilier, tout en restant étroitement intégrée au modèle
économique global. Pensée dès l’origine comme le pilier « murs et hébergements
annexes » de l’ensemble, elle a été structurée pour soutenir un positionnement
premium tourné vers la nature, le sport et le bien-être.
La société détient aujourd’hui un ensemble de chalets représentant dix chambres,
intégralement exploités par l’hôtel voisin et parfaitement intégrés dans le
parcours client. Hébergement, restauration et services sont pensés de manière
fluide, offrant une expérience homogène et cohérente à la clientèle, sans
distinction perceptible entre les différents actifs immobiliers.
UNE RECONNAISSANCE FORTE PAR L’USAGE ET LA VALEUR D’EXPLOITATION
La valeur de cette structure patrimoniale repose avant tout sur son rôle
stratégique au sein de l’ensemble hôtelier. Les chalets constituent un levier
essentiel de capacité, de flexibilité et de montée en gamme, particulièrement
apprécié par les clientèles à forte valeur ajoutée : groupes sportifs,
entreprises en séminaire, séjours longs ou premium.
Cette intégration opérationnelle, éprouvée dans le temps, confère aux actifs une
reconnaissance indirecte mais forte, par leur usage intensif et leur
contribution directe à l’attractivité et à la performance globale du site.
UN ACTIF IMMOBILIER STRUCTURANT AU SERVICE DE L’EXPÉRIENCE CLIENT
Les chalets ne sont pas de simples annexes, mais un élément clé de l’offre
globale. Ils permettent d’augmenter significativement la capacité d’accueil tout
en proposant une alternative plus intime, calme et confortable que des chambres
traditionnelles.
Alignés avec l’ADN du site (nature, sport et bien-être) ils répondent
parfaitement aux attentes de tranquillité, de confidentialité et de confort
exprimées par les segments les plus exigeants. Leur état général est très
satisfaisant et aucun investissement lourd n’est à prévoir à court terme.
UNE STRUCTURE SIMPLE, SAINE ET TRANSMISSIBLE
La société patrimoniale présente une organisation volontairement légère : aucun
salarié, aucune gestion opérationnelle directe. L’exploitation quotidienne est
entièrement assurée par les équipes hôtelières et les prestataires habituels,
garantissant une parfaite continuité de service.
Cette simplicité se traduit par une lecture financière lisible, des charges
limitées et un actif immobilier clairement identifié. La valeur de la société
est directement corrélée à son intégration dans l’ensemble hôtelier, dont elle
constitue la colonne vertébrale immobilière.
UN MARCHÉ PORTEUR ET UN RÔLE CLÉ DANS LE DÉVELOPPEMENT FUTUR
Inscrits dans un environnement attractif et sur un segment de tourisme
expérientiel porteur, les actifs détenus jouent un rôle déterminant dans la
capacité de l’hôtel à capter des clientèles à forte contribution. Sans ces
chalets, l’exploitation perdrait une part significative de son potentiel, tant
en chiffre d’affaires qu’en positionnement premium.
Ils constituent ainsi un levier durable de différenciation et de croissance,
notamment sur les segments sport, séminaires et événements.
UN ACTIF IMMOBILIER CLÉ EN MAIN À FORTE VALEUR STRATÉGIQUE
La société patrimoniale proposée constitue :
* un ensemble de chalets en excellent état,
* parfaitement intégrés à un site hôtelier reconnu,
* alignés avec un positionnement nature, sport et bien-être,
* générateurs de valeur d’usage immédiate pour l’exploitation.
Adossée à l’activité hôtelière, elle prend pleinement son sens et déploie tout
son potentiel. Il s’agit d’une opportunité rare pour un repreneur exploitant
souhaitant maîtriser l’ensemble du dispositif ou pour un investisseur hôtelier
de long terme à la recherche d’un actif immobilier sécurisé, étroitement lié à
une exploitation existante et performante.
A vendre, 100% des parts sociales d’une société indépendante basée en région PACA, bénéficiant de 20 ans d’expérience et d’une expertise reconnue sur un marché à forte demande.
L’activité repose sur un modèle fortement récurrent (90 % du chiffre d’affaires), offrant une excellente visibilité.
Chiffre d’affaires 2025 : 530 K€
EBE moyen : 20 % du CA
Clientèle : 99 % B2B
Croissance régulière et rentabilité solide
Motif de cession : départ à la retraite du dirigeant
Une opportunité attractive pour un repreneur souhaitant s’appuyer sur une structure saine, rentable et bien positionnée.
Référence 0007538-SM
Prix de vente FAI 670 720 €
Prix de vente hors honoraires 640 000 €.
Les honoraires sont de 61 440€ TTC soit 9.6% TTC et sont partagés entre le vendeur et l’acquéreur. Les honoraires à la charge de l’acquéreur sont de 30 720€ TTC et sont compris dans le prix de vente indiqué ci-dessus.
Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de M. Samuel Maman, agissant sous le statut de salarié habilité auprès de la SAS CAP CESSION France 894020270. Carte professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 CCI Nice Côte d’Azur.
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : www. georisques.gouv.fr
29 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 6 depuis 30 jours.
Les fourchettes les plus fréquentes parmi ces annonces sont : < 500 k€ (17), 500 k€ – 1 M€ (5), > 5 M€ (3). Tous les cédants n'indiquent pas de prix.
Créez un compte gratuit, puis écrivez depuis l'annonce : les 3 premières prises de contact de l'année sont gratuites. Le cédant reçoit votre message dans sa messagerie Alvo.