Agence immobilière de quartier à fort potentiel dans le 19e arrondissement de Paris
UNE AGENCE IMMOBILIÈRE DE RÉFÉRENCE, SOLIDEMENT ANCRÉE DANS LE 19ᵉ
ARRONDISSEMENT DE PARIS
Implantée au cœur du quartier Crimée-Flandre dans le 19ᵉ arrondissement de
Paris, cette agence immobilière de proximité constitue un acteur établi et
reconnu de son marché local. Opérant sous franchise ERA Immobilier, elle s'est
développée autour d'une promesse claire et pérenne : expertise de quartier,
accompagnement humain et qualité de service certifiée. Forte de près de 20 ans
d'existence cumulée sur son secteur, l'agence a progressivement structuré une
activité stable et récurrente, reposant sur une clientèle d'investisseurs
locatifs, de primo-accédants et de propriétaires bailleurs fidèles. Aujourd'hui,
son activité est mature et saine, à l'issue d'un cycle de développement maîtrisé
conduit par un dirigeant entrepreneur expérimenté.
UNE NOTORIÉTÉ LOCALE CONSTRUITE DANS LA DURÉE
L'agence bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses clients historiques
et de ses partenaires de proximité, dont certains collaborent avec elle depuis
de nombreuses années. Cette notoriété repose principalement sur la qualité du
service, la fiabilité des équipes et une expertise métier reconnue à l'échelle
nationale, plus que sur une communication institutionnelle formalisée. La
fidélité de la clientèle est remarquable, avec un flux naturel entrant de 7 à 10
estimations par mois sans prospection intensive, témoignant d'une confiance
profondément ancrée dans le quartier. Cette stabilité positionne l'agence comme
le partenaire immobilier de référence sur son périmètre d'intervention, avec une
part de mandats exclusifs avoisinant 50 % du stock, niveau particulièrement
élevé pour ce type de marché.
UNE OFFRE DE SERVICES COMPLÈTE ET BIEN STRUCTURÉE
L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant la
transaction résidentielle, la location, la gestion locative d'un portefeuille
d'environ 40 lots et la réalisation d'estimations de biens en volume élevé. Ces
prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible,
portée par une demande structurelle forte sur le secteur. À ce socle s'ajoutent
des prestations complémentaires telles que le conseil en investissement locatif,
l'accompagnement des acquéreurs dans leur parcours patrimonial et la
valorisation des biens via des outils de communication digitale dédiés. Ces
interventions contribuent positivement à la rentabilité globale tout en
renforçant la relation client sur le long terme.
UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE LÉGÈRE, EFFICIENTE ET TRANSMISSIBLE
L'exploitation repose sur une organisation stable animée par une équipe
resserrée de trois à quatre collaborateurs, disposant d'une ancienneté et d'une
expertise terrain significatives. Le turnover est quasi nul, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients et une connaissance fine du
secteur géographique. La structure est volontairement légère : le dirigeant
assure la production commerciale et le pilotage global, appuyé par une
conseillère senior très performante, une alternante opérationnelle et un manager
partagé entre deux structures. Cette organisation favorise une grande lisibilité
et une facilité de reprise, avec des process internes précis, documentés et
immédiatement transmissibles au repreneur.
UN MARCHÉ PORTEUR ET DE NOMBREUX LEVIERS DE CROISSANCE À ACTIVER
L'agence évolue sur un marché parisien en reprise, caractérisé par une demande
locative structurellement soutenue, des prix attractifs dans le 19ᵉ
arrondissement et une dynamique de valorisation portée par le Grand Paris
Express. Son implantation de proximité permet une optimisation naturelle des
coûts de prospection, une réactivité client immédiate et un ancrage humain
difficile à répliquer par des acteurs digitaux ou des réseaux mandataires.
Plusieurs leviers de développement sont clairement identifiés pour un repreneur
engagé : relance des campagnes Google Ads et animation active des réseaux
sociaux, exploitation du fichier de plus de 2 185 estimations via des outils de
marketing automation et d'intelligence artificielle, recrutement de conseillers
supplémentaires, rapatriement de la gestion locative en interne et développement
de partenariats avec des notaires, courtiers et artisans du secteur. Ces axes
peuvent être activés progressivement et sans rupture, en s'inscrivant pleinement
dans la continuité du modèle existant et en s'appuyant sur une base commerciale
déjà très solide.
- Type d'annonce Offre de cession
- Prix demandé 500 k€ – 1 M€
- CA 493 k€
- Localisation Paris
- Nature de l'offre Fonds de commerce
Chiffres clés
Faites défiler le tableau horizontalement
| 2022 | 2023 | 2024 | Estimation 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires (€) | - | 1M | 492.8K | 492.8K |
| EBITDA / EBE (€) | - | 274.7K | 157.3K | - |
| Résultat d’exploitation / EBIT(€) | - | - | - | - |
| Résultat net (€) | - | 1.6K | 22.2K | - |
| Effectif (nombre de salariés) | 0 | 0 | 0 | 0 |
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indépendante spécialisée dans la transaction résidentielle constitue un acteur
bien établi sur un secteur réputé pour sa clientèle aisée et sa demande
soutenue. Développée autour d'un fonds de commerce unique, l'entreprise s'est
construite sur une promesse simple : une présence de terrain forte et une
implication directe du dirigeant dans le pilotage commercial.
Forte de plusieurs années d'exploitation, l'activité a connu des cycles de
performance particulièrement élevés, avant de traverser une phase de
ralentissement récent, non pas lié à une dégradation du marché, mais à un
désengagement progressif de la direction, happée par un nouveau projet
professionnel.
UN HISTORIQUE DE RÉSULTATS QUI DÉMONTRE LE POTENTIEL RÉEL DE LA STRUCTURE
L'agence bénéficie d'une reconnaissance solide sur son marché, construite sur la
durée et la proximité avec une clientèle locale de vendeurs et d'acquéreurs
issus d'un secteur résidentiel aisé. Cette notoriété repose moins sur une
communication institutionnelle que sur le bouche-à-oreille, l'ancrage local et
la qualité du service rendu au fil des transactions.
Les chiffres témoignent d'un potentiel réel : l'agence a connu des exercices
particulièrement florissants, avec des résultats ayant atteint 173 000 €, puis
359 000 €, avant de retomber à environ 80 000 € sur le dernier exercice, une
baisse directement corrélée à la moindre disponibilité du dirigeant, et non à un
essoufflement structurel du marché.
UN FONDS DE COMMERCE BIEN POSITIONNÉ, SUR UN SECTEUR PORTEUR
L'activité s'organise autour de la transaction immobilière classique, ventes de
biens résidentiels, avec une carte professionnelle T conservée par le dirigeant.
L'emplacement couvre un secteur plus aisé du 15ᵉ arrondissement, ce qui permet
de traiter des mandats à forte valeur et des profils de biens qualitatifs.
L'agence dispose par ailleurs de locaux d'environ 120 m², offrant une réelle
capacité d'accueil et de développement pour un repreneur souhaitant redynamiser
la présence commerciale sur place.
UNE ORGANISATION HISTORIQUEMENT CENTRÉE SUR LE DIRIGEANT, À STRUCTURER DAVANTAGE
L'exploitation a longtemps reposé sur une implication personnelle et quotidienne
du dirigeant, qui animait et pilotait la structure. Cette proximité de gestion a
permis, par le passé, d'atteindre des niveaux de performance très élevés.
Faute de temps, cette présence s'est réduite, entraînant mécaniquement une
baisse d'activité, sans que le modèle économique lui-même soit remis en cause.
Un repreneur plus disponible ou disposant d'une équipe commerciale structurée
pourrait rapidement réactiver le potentiel de l'emplacement.
UN MARCHÉ CONCURRENTIEL, MAIS UNE POSITION DÉJÀ BIEN IMPLANTÉE
Le marché immobilier parisien reste dense et concurrentiel, partagé entre
agences indépendantes et réseaux nationaux. Dans ce contexte, la force de cette
opportunité réside dans la présence d'un fonds de commerce déjà opérationnel,
sur un secteur porteur, permettant à un repreneur de s'implanter immédiatement
sans phase de construction de notoriété.
L'historique de résultats démontre la capacité intrinsèque de la structure à
bien performer dès lors que la gestion est active et présente sur le terrain.
UNE CESSION MOTIVÉE PAR UN CHOIX PERSONNEL, PAS PAR UNE DIFFICULTÉ ÉCONOMIQUE
La décision de céder est claire et assumée : engagé dans un nouveau projet
professionnel prenant, le dirigeant n'a plus le temps ni l'envie de continuer à
porter la structure. Il souhaite céder le fonds de commerce de l'agence, et non
la société elle-même, qu'il conserve pour des raisons juridiques et
patrimoniales propres.
DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT CLAIRS POUR UN REPRENEUR IMPLIQUÉ
Plusieurs axes de redressement et de croissance sont identifiés :
- Réactiver une gestion de proximité pour retrouver, voire dépasser, les niveaux
de résultats antérieurs.
- Structurer une équipe commerciale plus présente sur le terrain pour augmenter
le volume de mandats.
- Exploiter pleinement les 120 m² disponibles pour développer l'accueil client
et la visibilité.
- Capitaliser sur le positionnement du secteur pour développer une clientèle à
fort pouvoir d'achat.
Ces leviers peuvent être activés progressivement, sans rupture avec le modèle
existant, par un repreneur disposé à réinvestir du temps et de l'énergie
commerciale sur le terrain.
Atouts pour le repreneur
- Fonds de commerce d'agence immobilière déjà implanté dans un secteur
résidentiel recherché du 15ᵉ arrondissement.
- Historique de résultats élevés (jusqu'à 359 000 €), démontrant un fort
potentiel de rentabilité en gestion active.
- Locaux de 120 m² offrant une belle capacité de développement.
- Baisse récente de chiffre d'affaires liée avant tout à une moindre
disponibilité de la direction, laissant une marge de progression significative.
- Clientèle aisée et secteur porteur, favorable à des mandats à forte valeur.
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