Cessions : Services aux particuliers
Annonces de cession publiées dans le secteur Services aux particuliers.
SPA urbain leader belle rentabilité: Fond ou Fond + Murs
(Dpt 47) Fond de commerce (murs en option) : Belle affaire de SPA urbain prospère restant dynamique sur son marché et encore en croissance, leader sur son secteur basé sur les thermes romains, Institution locale de qualité en emplacement n°1 en zone commerciale. Chiffre d'affaire conséquent et belle rentabilité. 8 salariées , nombreuses cabines de soins , clientèle établie depuis 13 ans.
Matériel rénové régulièrement , ajout de nouveaux services également
Je vend pour me recentrer sur d'autres entreprises. l'activité peut convenir à quelqu'un du domaine ou bien en investisseur pur pour investissement (en lien avec les murs c'est une bonne opportunité), une directrice est en poste.
Apport minimum 150K€ pour le fond.
TPE PARISIENNE DE SERVICES A LA PERSONNE A SAISIR
oplus services est une entreprise de services à la personne à fort potentiel dans la région d'ile de france
L' entreprise bénéficie d'importantes perspectives de développement grâce à son implantation dans une zone de fort dynamisme économique
La structure bénéficie de toutes les autorisations et agréments pour de multiples prestations :
entretien, garde, soutien scolaire, bricolage, accompagnement seniors et personnes en situation de handicap
Son sérieux est reconnu grâce à un conventionnement avec la CAF et l'autorisation d'Avance de Crédit d'impôt
L'activité est saine :
45 contrats signés pour 500 heures mensuels
SaaS sur le marché du tatouage - 33% croissance YoY - Base utilisateurs de 30K déjà établie
L’application est une marketplace et une solution SaaS entièrement dédiées au marché du tatouage. La plateforme réunit, dans une même application mobile, un espace destiné aux clients à la recherche d’un tatoueur et un logiciel professionnel permettant aux tatoueurs de gérer leurs demandes, leurs réservations, leurs paiements et leur activité.
Le marché français du tatouage est estimé entre 200 et 300 millions d’euros par an et compte plus de 15 000 professionnels déclarés. Près d’un Français sur cinq est aujourd’hui tatoué, contre environ un sur dix en 2010, ce qui démontre une démocratisation importante et durable de la pratique. Malgré cette évolution, le secteur reste encore très fragmenté et peu structuré numériquement. Une grande partie des professionnels gèrent toujours leurs demandes via Instagram, leurs rendez-vous manuellement, leurs consentements sur papier et leurs paiements à travers plusieurs outils distincts.
L’app répond à cette problématique en centralisant l’ensemble du parcours, depuis la recherche d’inspiration jusqu’à la réservation, au paiement et à la gestion administrative du rendez-vous.
La plateforme dispose aujourd’hui de :
Plus de 30 000 utilisateurs inscrits
Environ 3 000 comptes de tatoueurs
Environ 300 tatoueurs actifs chaque année
Une communauté déjà constituée de clients et de professionnels du tatouage
Un historique important de profils, réalisations, projets et interactions
Le modèle économique principal repose sur une commission prélevée sur les paiements réalisés par l’intermédiaire de l’application.
Commission initiale de 7 % prélevée auprès du tatoueur
Commission applicable au paiement d’un acompte ou de la totalité du tatouage
Commission dégressive jusqu’à 5 % grâce à un programme de fidélité
Paiements possibles en une ou plusieurs fois, notamment via Klarna et PayPal pour le client final.
Ce modèle permet à l’app de générer des revenus directement liés au volume de réservations traité sur la plateforme, tout en restant sans abonnement obligatoire pour les professionnels.
La plateforme comporte également des emplacements publicitaires déjà intégrés techniquement dans le feed principal. Ils ne sont actuellement pas commercialisés et représentent donc une source de revenus complémentaire potentielle, notamment auprès de marques de matériel, de soins, d’encre, d’événements ou de formations spécialisées.
📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel : 3 662€ HT
Dépenses mensuelles : 2 577€ HT
Profit mensuel : 1 086€ HT
Période d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Digital)
💼 Dépenses mensuelles comptabilisées :
Meta Ads : 1 253€
Outils : 117€
Sous-traitance : 80€
Achats de fournitures : 62€
Assurances : 21€
Commissions versées : 20€
Honoraires divers : 26€
Frais d’actes et de contentieux : 11€
Frais postaux : 31 €
Frais de télécommunication : 43€
Commissions bancaires & assimilées : 862 €
Impôts & taxes : 22€
Redevances : 28€
Certains postes ont fait l’objet de retraitements (charges non récurrentes, salaires dirigeante, charges non liées à la mission de l’entreprise) :
Salons, foires & Expositions : 88€
Cadeaux clientèle : 7€
Achats de fournitures : 62€
Frais postaux : 31€
Dons & pourboires : 3€
Voyages & Déplacements : 649€
Missions - Restauration : 90€
Salaires : 426€
Cotisations sociales : 242€
Honoraires (non récurrents) : 178€
Trésorerie et dettes :
Le prix de cession correspond à la valeur d’Entreprise. A date, la société dispose de 4K€ de trésorerie et 3,3K€ de dettes financières à intégrer pour obtenir la valeur des titres.
✅ Vérification & conformité
CA et marge vérifiés et calculés à partir de la plaquette comptable.
🚨 Points d’attention
📌 La cession est une vente de titres de la société exploitant l’application mobile.
📌 La cédante n’utilisant que très peu le site internet servant principalement de vitrine, cette dernière n’a pas installé les outils de tracking Google Analytics ni Google Search Console. Dotmarket n’a donc pas pu analyser le digital de la manière habituelle. Le screen de trafic disponible est issu d’un outil externe.
📌 Depuis son lancement en 2020, l’application a été téléchargée 100 000 fois : 52 000 fois sur iOS et 48 000 fois sur Android
📌 L’activité est en croissance avec une augmentation de 33% du CA entre 2024 et 2025. Le premier semestre de 2026 est en ligne avec 2025;
📌 Après une phase de structuration et d’investissements importante, l’application est aujourd’hui arrivée à une certaine maturité avec une base utilisateurs établie (30K donc 3 000 tatoueurs). Le produit est désormais dans une phase de scalabilité, avec une infrastructure technique prête à encaisser une augmentation du volume sans pour autant augmenter la base de coûts.
📌 La quasi totalité du parcours utilisateurs ayant été automatisée, l’application ne necéssite aujourd’hui que très peu de temps de gestion.
📌 CMS : le CMS a été construit sur un code maison, avec notamment du React Native (développement de l’app mobile iOS et Android) & Javascript,
📌 La principale source d’acquisition du site réside dans la publicité avec Meta Ads.
📌 Le développement étant exclusivement réalisé par une agence prestataire, il y a un risque de dépendance sur l’historique et les nouvelles fonctionnalités.
📌 Le chiffre d’affaires représente environ 5,5% du volume de ventes (GMV) réalisé sur l’application. En 2025, l’application à généré ~800K€ de GMV.
📌 Le compte de résultat de la plaquette comptable fait état d’environ 1/3 du CA réalisé à l’export. Le sujet est en train d’être clarifié avec l’expert comptable de la cédante. La quasi-intégralité des utilisateurs de l’application sont français et belges. Le produit n’est pas traduit à date.
📌 L’engagement des utilisateurs est élevé avec une durée d’engagement moyenne par utilisateur actif de 14min (calculée sur les 18 derniers mois) et 4,8 sessions. La rétention est quand à elle de 2% à 30 jours.
📌 Le mois dernier, l’application a enregistré 2500 utilisateurs actifs et près de 1000 la semaine dernière.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour.
Points forts
Le principal point fort de l’application réside dans son fort potentiel de scalabilité. L’activité repose sur un produit entièrement digital, déjà développé, automatisé et capable de traiter une augmentation importante du nombre d’utilisateurs et de transactions sans nécessiter une hausse proportionnelle des coûts ou de la charge de travail.
L'’application peut augmenter significativement son volume d’activité sans devoir multiplier ses charges fixes dans les mêmes proportions, avec une grande partie du parcours ayant déjà été automatisé : Création des comptes et des profils, envoi des demandes de projets, échanges entre les clients et les tatoueurs, proposition et encaissement des paiements, paiement en plusieurs fois, sélection des créneaux de rendez-vous, envoi des confirmations et des rappels, création des rendez-vous dans l’agenda, signature des fiches de consentement et suivi comptable des transactions.
Une base existante déjà qualifiée : l’application dispose déjà de plus de 30 000 utilisateurs inscrits, dont environ 3 000 tatoueurs. Cette base représente un avantage majeur, car le futur acquéreur ne part pas de zéro. Le potentiel de croissance repose en grande partie sur l’activation et la réactivation de cette communauté existante. Une augmentation du taux d’activité des tatoueurs inscrits et du nombre de réservations réalisées par utilisateur pourrait avoir un impact très important sur le chiffre d’affaires, sans nécessiter de reconstruire une audience ou une offre complète.
LaLa réponse à un besoin marché clair : centraliser la recherche d’un tatoueur, la gestion des projets, les réservations, les paiements et les outils professionnels au sein d’une seule plateforme. Le projet a donc dépassé le stade de l’idée ou du prototype. Il s’agit d’un produit fonctionnel, commercialisé et validé par ses utilisateurs.
Pistes de développement
Le produit et la communauté existent déjà : le principal potentiel de développement repose désormais sur l’activation des utilisateurs inscrits, la réactivation des tatoueurs présents sur la plateforme, l’acquisition de nouveaux clients et le développement de la communication.
L’activation d’une plus grande partie des 3 000 tatoueurs inscrits pourrait permettre d’augmenter rapidement le nombre de réservations et le chiffre d’affaires, sans avoir à reconstruire une communauté depuis zéro.
Renforcer la monétisation B2B en développant une offre dédiée aux tatoueurs : L'application pourrait évoluer vers un modèle freemium autour des tatoueurs, avec une période d'essai gratuite suivie d'un abonnement récurrent offrant des avantages exclusifs (commissions réduites, outils de gestion, avantages partenaires, etc.). Une fois les tatoueurs fidélisés et leur clientèle intégrée à la plateforme, les revenus récurrents et la rétention pourraient être significativement renforcés. Des synergies complémentaires pourraient également être développées via des partenariats d'affiliation par exemple. Enfin, une stratégie marketing davantage orientée vers l'acquisition et la fidélisation des tatoueurs, véritables clients de la plateforme, constituerait un important levier de croissance.
Les emplacements publicitaires déjà intégrés techniquement dans le feed principal ne sont actuellement pas commercialisés et représentent donc une source de revenus complémentaire potentielle, notamment auprès de marques de matériel, de soins, d’encre, d’événements ou de formations spécialisées.
Expansion de l’application dans d’autres pays : le modèle étant éprouvé, la traduction de l’application et le lancement dans d’autres pays européens est une piste envisageable afin de poursuivre le développement de la société.
Compétences nécessaires
L’activité peut convenir aussi bien à un repreneur individuel souhaitant piloter une entreprise digitale légère qu’à une structure plus importante capable d’intégrer l’app dans un écosystème existant.
Les principaux profils d’acheteurs potentiels sont les suivants :
Un entrepreneur ou repreneur souhaitant acquérir une marketplace déjà fonctionnelle, disposant d’une base d’utilisateurs importante, d’un produit abouti et d’un modèle économique éprouvé
Un profil orienté marketing, acquisition ou growth capable d’activer davantage les 30 000 utilisateurs et les 3 000 tatoueurs déjà inscrits, sans avoir à reconstruire une communauté depuis zéro
Une entreprise déjà implantée dans le secteur du tatouage : fournisseur de matériel, marque d’encre, fabricant de consommables, distributeur, média spécialisé, organisateur de conventions ou organisme de formation
Une plateforme de réservation ou une marketplace souhaitant se diversifier dans une verticale spécialisée disposant encore de peu d’acteurs structurants
Un éditeur de logiciels SaaS souhaitant ajouter à son portefeuille une solution métier destinée aux tatoueurs et développer des offres complémentaires ou des abonnements professionnels
Un acteur de la beauté, du bien-être, de l’esthétique ou des services à la personne souhaitant pénétrer le marché du tatouage ou élargir son offre à une activité complémentaire
Un investisseur ou une société recherchant un actif numérique développé, disposant d’une marque, d’une communauté, d’une technologie propriétaire et de plusieurs leviers de monétisation
L’application est particulièrement adapté à un acquéreur disposant de compétences ou de ressources en marketing, en communication, en acquisition digitale, en développement commercial ou en création de partenariats.
La plateforme ne nécessite pas nécessairement un profil technique, puisque le développement peut continuer à être sous-traité à l’agence qui connaît déjà parfaitement le code et l’historique du produit. Le repreneur peut donc se concentrer principalement sur la stratégie, l’activation de la communauté, l’acquisition et la croissance du chiffre d’affaires.
Semaine type
Il n’existe pas réellement de semaine type, car la charge de travail varie selon les projets en cours, les périodes de communication, les évolutions produit et les éventuels événements. L’activité fonctionne davantage par blocs de tâches, avec certaines semaines plus denses et d’autres beaucoup plus légères.
Globalement, l’activité est peu chronophage au quotidien et ne nécessite pas une présence continue. La charge de travail est principalement concentrée sur quelques périodes spécifiques : création de contenus, développement de nouvelles fonctionnalités, partenariats ou participation à des événements.
En dehors de ces périodes, l’activité repose surtout sur la validation des comptes tatoueurs et le traitement de quelques demandes de SAV, ce qui représente une charge opérationnelle légère et facilement compatible avec une autre activité professionnelle.
Tâches récurrentes : vérification des demandes de certification des tatoueurs depuis le dashboard administrateur, contrôle du numéro SIRET et du certificat d’hygiène et de salubrité obligatoire, validation ou refus des comptes selon la conformité des documents fournis, vérification de la qualité et de la complétude des profils avant leur mise en ligne, suivi des e-mails et gestion du service après-vente, accompagnement ponctuel des tatoueurs ou des clients en cas de question sur une réservation, un remboursement ou un paiement en plusieurs fois, SAV (qui reste relativement léger, avec généralement deux à trois demandes par mois au maximum)
Le reste des tâches est plutôt périodique, avec des périodes plus chargées pour ensuite permettre de se concentrer sur la gestion quotidienne du site. Cette organisation peut rendre une semaine plus chargée, mais permet ensuite d’automatiser la publication des contenus pendant plusieurs mois et de réduire fortement la charge de travail quotidienne.
Les tâches périodiques en question sont principalement réparties entre la communication (définition de la stratégie, préparation des supports & publications, etc…), le développement de nouvelles fonctionnalités et le développement commercial.
Détail sur l'équipe en place
L’équipe repose actuellement principalement sur la gérante, fondatrice et présidente de la SASU, qui détient 100 % des parts de la société. En tant que présidente de SASU, la gérante bénéficie du statut d’assimilée salariée et se verse ponctuellement des rémunérations selon les périodes et les besoins de l’entreprise.
La gérante assure aujourd’hui l’ensemble du pilotage stratégique et opérationnel de la plateforme :
Gestion administrative de la société
Définition de la stratégie et suivi global du projet
Conception de l’ensemble des parcours et interfaces UX/UI
Création des maquettes des nouvelles fonctionnalités
Coordination et suivi du développement technique
Recherche et gestion des prestataires
Marketing, communication et création de contenus
Développement et gestion des partenariats
Représentation de la marque lors d’événements professionnels
Gestion du service client auprès des tatoueurs et des particuliers lorsque cela est nécessaire
UX/UI Designer de métier et disposant également d’une formation en marketing et brand management, cela lui permet de gérer directement la majorité des besoins liés au produit, à l’image de marque et à l’acquisition.
La partie développement est entièrement sous-traitée à une agence externe. Cette agence accompagne le projet depuis plusieurs années et possède une excellente connaissance de l’architecture et du code de la plateforme. Ce prestataire a notamment développé une grande partie des fonctionnalités actuellement en production.
La collaboration fonctionne sans engagement mensuel fixe : chaque nouvelle fonctionnalité ou intervention fait l’objet d’un devis spécifique. Les prestations incluent une période de maintenance de plusieurs mois, permettant de corriger rapidement les éventuels dysfonctionnements après la mise en ligne.
Il n’y a actuellement aucun salarié permanent ni autre associé, ce qui permet de conserver une structure légère, flexible et peu coûteuse.
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par la cédante :
Transmettre les accès nécessaires au bon fonctionnement de la plateforme
Mise à disposition d'un document PDF complet, conçu comme un mode d’emploi de l’application. Il présentera notamment le fonctionnement de la plateforme, l’utilisation du dashboard administrateur, la certification des tatoueurs, la gestion du SAV, les principaux outils utilisés et les différentes tâches à connaître pour assurer la continuité de l’activité.
Une ou plusieurs visioconférences pourront également être organisées afin de présenter la plateforme en détail, d’expliquer son fonctionnement et de répondre aux questions du repreneur.
Support pendant une période de transition définie avec l’acquéreur pour répondre à ses questions ponctuelles, l’aider à prendre en main l’activité et faciliter les échanges avec les prestataires ou partenaires existants.
L’objectif est de garantir une transmission fluide, claire et sécurisée, afin que le repreneur puisse devenir autonome rapidement tout en bénéficiant de ma connaissance du produit, du marché et de son fonctionnement.
Génie électrique
Installateur électrique premium, référence du résidentiel de luxe sur le Golfe de Saint-Tropez.
La société déploie une gamme complète du génie électrique (courant fort, courant faible, éclairage extérieur, domotique, etc.), qui lui permet de capter une part élevée de la valeur par chantier en accompagnant ses clients sur l'intégralité de leurs projets.
La gamme de services est complétée par une offre de dépannage et de maintenance, qui constitue un socle de revenus récurrents.
Paysagiste, concepteur de jardin
La société est une entreprise paysagiste artisanale fondée par le dirigeant actuel et basée dans l'ouest Lyonnais.
Positionnée sur le segment haut de gamme de l'aménagement paysager, elle conçoit et réalise des espaces extérieurs complets pour une clientèle de particuliers exigeants dans la métropole lyonnaise.
Son modèle intégré – de la conception 3D à la réalisation – et la qualité de ses prestations lui confèrent une réputation solide dans son secteur. Le dirigeant, souhaitant transmettre son entreprise, recherche un repreneur capable de poursuivre son développement.
Application mobile B2C – Recharge internationale & cartes cadeaux pour diasporas | 5,9 M€ de CA 2025 (+10%) | 15% de marge d'EBE
Fondée en 2015, cette application mobile s'est imposée comme la référence du transfert de valeur digital pour les communautés diaspora en Europe. L'application mobile (500 000+ téléchargements, 4,6/5 stores) permet d'envoyer instantanément des recharges mobiles prépayées et des cartes cadeaux digitales vers 600+ opérateurs sur les corridors stratégiques Europe → Afrique de l'Ouest, Maghreb et Asie centrale.
Le modèle est une intermédiation pure : commission de 25–33 % par transaction, sans stock ni logistique. Les recharges sont délivrées en 3 secondes, avec un taux de fraude de 0,8 % (vs environ 3% secteur). Le mix produit s'est diversifié vers les cartes cadeaux (gaming, streaming, crypto, e-commerce), qui représentent désormais 55 % du CA 2025 et ont porté le panier moyen de 30 € à 42 € en un an (+36 %).
L'exploitation est très lean : 30h/semaine dirigeant, 4 prestataires, une agence marketing. Structure saine, transmissible, conçue pour être industrialisée par un repreneur stratégique.
Chiffres clés
- CA 2025 : 5,9 M€ (+10 % vs 2024 ; TCAC 2022–2025 : +16 %/an)
- EBE pro forma 2024 : 832 K€ (15 % de marge)
- Panier moyen : 42 € (+36 % en un an)
- 11 000+ clients mensuels actifs
- Commission moyenne : 25–33 %
- Taux de fraude : 0,8 % (vs ~3 % secteur)
- 500 000+ téléchargements
- 4,6/5 sur les stores (3 400+ avis)
- 600+ opérateurs partenaires
Atouts principaux
- 10 ans de présence sur des corridors diaspora ciblés (Sénégal, Afghanistan, Gambie, Mali…) — positionnement culturel et multilingue difficile à répliquer
- Catalogue "guichet unique" : airtime + cartes cadeaux (gaming, streaming, crypto) — panier moyen en hausse de 36 % en un an
- Infrastructure technique éprouvée : recharge en 3 secondes, taux de fraude 0,8 %, backend agrégateur de premier plan
- Structure transmissible : 30h/semaine dirigeant, 4 prestataires, agence marketing externe
Opportunités de développement
- Expansion GCC et USA : infrastructure déjà en place, marchés diaspora à fort potentiel de rémittences non adressés
- Intégration du transfert d'argent direct : hausse mécanique de la fréquence d'usage et de la rétention
- Marque blanche B2B : déploiement sous marque opérateur télécoms en 60–90 jours, sans développement lourd
- Nouveaux canaux d'acquisition : Google Ads, YouTube, influence communautaire — non exploités à ce jour
Profils de repreneur cibles
- Acteurs prepaid / airtime / cartes cadeaux cherchant une acquisition B2C immédiate sur les corridors diaspora européens
- Opérateurs télécom ou MVNO souhaitant une brique digitale clé en main pour monétiser leur base clients diaspora
- Fintechs ou néobanques diaspora en expansion européenne
- Fonds ou holdings avec thèse fintech / digital payments / Afrique
- Repreneurs individuels (entrepreneur) avec expérience en fintech, e-commerce ou digital payments, souhaitant opérer un actif profitable et transmissible sur un marché de niche défensible
Informations de transaction
- Type : cession de titres (100 %)
- Prix : offre ouverte — dossier complet disponible sous NDA
- Contexte : transmission à un opérateur capable d'industrialiser la croissance — accompagnement cédant prévu
- Mandat exclusif Dotmarket — Contact : matys@dotmarket.eu
Société nationale de soutien scolaire (SAP) – Marque reconnue et modèle scalable
Entreprise nationale de soutien scolaire spécialisée dans l’accompagnement des élèves du primaire au supérieur, en présentiel et en visioconférence sur l’ensemble du territoire.
La société, exploitée depuis plus de 15 ans, bénéficie d’une organisation entièrement structurée et immédiatement opérationnelle.
Cession de 100 % des parts.
L’activité repose sur un modèle hybride performant combinant prestations en mode mandataire et prestataire, permettant une forte flexibilité opérationnelle, une optimisation des coûts et une excellente capacité d’adaptation selon les zones géographiques et les profils d’intervenants.
Points forts de la société
Marque nationale reconnue et fortement différenciante
Enseigne récemment distinguée parmi les meilleures enseignes 2026 dans la catégorie soutien scolaire par un grand média économique national
Activité récurrente et forte demande tout au long de l’année (année scolaire, stages vacances, préparation examens, pré-rentrée)
Programmes pédagogiques structurés, éprouvés et facilement duplicables
Organisation clé en main déjà en place
Potentiel de développement important en digital, franchise, partenariats et croissance externe
Positionnement rassurant auprès des familles et forte crédibilité sur le marché éducatif
La société dispose de l’agrément Services à la Personne (SAP), permettant aux familles de bénéficier du crédit d’impôt avec avance immédiate, constituant un avantage concurrentiel majeur et un puissant levier commercial.
Profil des acquéreurs ciblés
Acteur du soutien scolaire souhaitant accélérer son développement national
Groupe de formation ou organisme éducatif cherchant à diversifier son offre
Entrepreneur souhaitant reprendre une activité structurée et immédiatement exploitable
Investisseur recherchant une société rentable, pérenne et scalable sur un marché résilient
Dossier de présentation disponible après échange et signature d’un accord de confidentialité
Salon de coiffure haut de gamme spécialisé à Bordeaux
SALON DE COIFFURE FÉMININ PREMIUM SPÉCIALISÉ DANS LES PRESTATIONS TECHNIQUES
LONGUES
Implantée en plein centre-ville de Bordeaux, cette entreprise indépendante
spécialisée dans la coiffure féminine premium constitue un acteur pionnier et
reconnu de son marché local. Créée en 2021, elle s'est développée autour d'une
promesse claire et pérenne : excellence technique, expérience client haut de
gamme et spécialisation sur des prestations rares à forte valeur ajoutée.
Forte de près de 4 ans d'existence, l'entreprise a rapidement structuré une
activité en forte croissance, reposant sur une clientèle féminine aisée, fidèle
et très connectée. Aujourd'hui, son activité est dynamic et rentable, à l'issue
d'un cycle de développement maîtrisé qui a permis de quasiment quadrupler le
chiffre d'affaires entre 2022 et 2024.
RECONNAISSANCE DU MARCHÉ ET NOTORIÉTÉ
L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle
fidèle, de ses fournisseurs et de ses pairs professionnels, dont certains
sollicitent activement des partenariats avec elle. Cette notoriété repose
principalement sur l'excellence technique des prestations, la qualité de
l'expérience client et une présence digitale particulièrement performante, plus
que sur une communication institutionnelle formalisée.
La fidélité de la clientèle est remarquable : planning complet avec des délais
d'attente importants, clientèle récurrente sur des prestations nécessitant un
entretien régulier, et près de 200 avis Google majoritairement 5 étoiles. Cette
stabilité positionne le salon comme l'adresse de référence sur son créneau à
Bordeaux.
OFFRE DE SERVICES ET STRUCTURE DE L'ACTIVITÉ
L'activité s'organise autour d'un socle de prestations techniques premium
récurrentes, comprenant notamment le blond polaire, les extensions haut de
gamme, les colorations et coupes premium ainsi que le Head Spa. Ces prestations
constituent une base de chiffre d'affaires solide et prévisible, avec un ticket
moyen compris entre 300 € et 1 500 € par prestation, réalisée exclusivement sur
rendez-vous.
À ce socle s'ajoutent des activités complémentaires en développement, telles que
la formation professionnelle à destination des coiffeurs, la vente de produits
capillaires premium via un e-shop et la sous-location de l'espace polyvalent.
Ces activités présentent un fort intérêt stratégique en termes de
diversification des revenus et contribuent positivement à la rentabilité
globale, tout en renforçant l'image et la notoriété du salon.
ORGANISATION OPÉRATIONNELLE ET FONCTIONNEMENT INTERNE
L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle agile et efficiente,
animée par quatre collaborateurs complémentaires : une coiffeuse principale,
deux apprenties aux profils distincts (coiffure/Head Spa et communication
digitale) et une sous-traitante expérimentée intervenant en renfort ponctuel. La
structure est volontairement légère, avec des charges maîtrisées, favorisant une
excellente rentabilité et une transmissibilité facilitée pour un repreneur.
Le fonctionnement quotidien est entièrement structuré autour du rendez-vous,
avec un parcours client digitalisé, un diagnostic préalable systématique et un
planning optimisé. Cette organisation garantit une continuité de service
appréciée par les clientes et limite les dépendances opérationnelles à la seule
personne de la dirigeante.
MARCHÉ, ENVIRONNEMENT ET PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT
L'entreprise évolue sur un marché porteur et peu cyclique, celui de la coiffure
féminine premium, caractérisé par une demande structurellement supérieure à
l'offre locale sur le créneau des prestations techniques haut de gamme. Son
implantation en centre-ville de Bordeaux, dans un espace de 150 m² aménagé sur
mesure, lui confère un avantage concurrentiel significatif en termes d'image, de
visibilité et d'expérience client.
Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur ambitieux :
renforcement de l'équipe technique pour résorber les délais d'attente,
accélération du Head Spa via les partenariats influenceuses, structuration d'une
offre de formation professionnelle, développement de l'espace polyvalent en pôle
bien-être et croissance de l'e-shop. Ces axes peuvent être activés
progressivement et sans rupture, tout en s'inscrivant pleinement dans la
continuité du modèle existant.
🚚 À vendre : Société de location d’utilitaires rentable, clé en main, forte réputation
Cession d’une société exploitée sous forme de SAS spécialisée dans la location d’utilitaires en libre-service via plateformes digitales.
🔹 Les points forts
Activité rentable et éprouvée
Chiffre d’affaires annuel en croissance : ~40 000 € en 2025
Modèle simple, avec demande constante toute l’année (faible saisonnalité)
Excellente réputation
Note 5/5 sur plusieurs plateformes
Plus de 900 avis clients cumulés
Plus de 1 600 locations réalisées
* Pas de local nécessaire
👉 Un actif immatériel très puissant : confiance immédiate des clients, aucun démarrage à prévoir
🚐 Actifs inclus
Flotte de 6 utilitaires
Trésorerie saine
Comptes plateformes opérationnels et optimisés
Site internet avec référencement SEO actif
La société sera cédée avec une trésorerie permettant la continuité normale de l’activité. Le niveau exact sera précisé lors des échanges.
⚙️ Fonctionnement
Activité semi-automatisée
Environ 10h de gestion par semaine
Process existants : gestion clients, logistique, maintenance, pricing
👉 Possibilité d’optimisation pour réduire encore l’implication
📈 Performance
Taux d’occupation moyen : 70%
Revenu moyen par jour par véhicule : 35–40 €
Activité stable avec légers pics saisonniers
🚀 Potentiel de développement
Augmentation du chiffre d’affaires via :
ajout de véhicules
optimisation des prix
diversification des canaux de vente
Modèle facilement duplicable dans d’autres villes
👉 Idéal pour :
entrepreneur souhaitant une activité rentable rapidement
professionnel du secteur souhaitant se développer
investisseur recherchant un business opérationnel avec potentiel
salarié voulant compléter son activité actuelle
💡 Motif de la vente
Projet de départ à l’étranger, ne souhaitant pas déléguer l’exploitation.
💰 Conditions
Prix de cession : 49 000 €
📌 Dossier complet disponible après premier échange sérieux.
🎯 En résumé
Une opportunité rare d’acquérir :
une activité rentable en gestion semi passive
avec actifs tangibles
forte réputation
et potentiel de croissance immédiat
👉 Business prêt à exploiter dès le premier jour.
Contact uniquement pour profils sérieux et projets concrets.
Plateforme digitale IA dans la Silver Economy (EHPAD & Recrutement médico-social)
Une plateforme innovante à fort potentiel positionnée sur le marché en pleine croissance de la silver economy.
Concept unique (2 solutions complémentaires) :
1. Orientation EHPAD assistée par IA :
Une solution qui aide les familles à trouver la maison de retraite idéale grâce à :
- Un questionnaire intelligent basé sur l'état de santé, le budget et la localisation.
- Un algorithme de recommandation intégrant : avis en ligne, audits indépendants, critères médicaux.
Forte valeur ajoutée dans un marché complexe et émotionnel.
2. Plateforme emploi médico-social avec scoring IA :
- Mise en relation candidats / établissements.
- 1500 candidats déjà inscrits.
- Système d'évaluation automatisée des profils pour faciliter le recrutement côté établissements.
Gain de temps + meilleure qualité de recrutement.
Traction & performance :
- Chiffre d'affaires : ~1 000 € HT / mois (début de monétisation).
- 700 visiteurs / jour (100% SEO) → acquisition organique solide.
- Entreprise rentable avec très peu de coûts fixes.
- Aucune dette.
Pourquoi investir ?
- Positionnement différenciant avec usage de l'IA.
- Double modèle (B2C + B2B).
- Trafic déjà établi sans publicité.
- Base utilisateurs existante.
- Produit déjà opérationnel.
Conditions de cession :
- Possibilité d'accompagnement à la reprise.
- Le cédant est ouvert à rester associé.
Points forts :
- Technologie IA intégrée (matching EHPAD + scoring candidats).
- Double positionnement B2C & B2B (familles + établissements).
- Trafic SEO solide (700 visiteurs/jour) sans dépenses marketing.
- Business rentable avec très peu de coûts fixes.
- Marché en forte croissance (silver economy + pénurie de personnel).
- Produit déjà opérationnel avec premiers revenus (~1000€ HT/mois).
- Base utilisateurs existante (1500 candidats pour la plateforme emploi médico-social).
- Fort potentiel de scaling (SEO, SEA, partenariats EHPAD).
Plusieurs leviers activables immédiatement :
- Optimisation et scaling du SEO.
- Lancement de campagnes SEA (Google Ads, etc.).
- Amélioration de la qualification des leads.
- Signature de partenariats avec des groupes d'EHPAD (B2B).
- Développement commercial de la plateforme emploi.
Points faibles / risques :
- Chiffre d'affaires encore limité (phase de démarrage).
- Monétisation à développer (notamment côté B2B EHPAD).
- Acquisition non diversifiée (100% SEO, SEA non encore exploité).
- Partenariats stratégiques à structurer (groupes d'EHPAD).
Prix de cession: 200k€
2 Agences de Pompes Funèbres & Marbrerie – Emplacements stratégiques
ACTIVITÉ
Pompes funèbres, marbrerie et prévoyance, exploitées via deux agences complémentaires.
L'établissement principal bénéficie d'un emplacement de premier ordre, situé à proximité immédiate d'un pôle de santé majeur, garantissant un flux de familles naturel et régulier. La seconde agence assure un maillage territorial sur un bassin de vie plus rural.
L'affaire génère un chiffre d'affaires global moyen d'environ 450 000 €, réparti entre le site principal et l'antenne secondaire. L'activité est équilibrée entre l'organisation d'obsèques, les travaux de marbrerie et les contrats de prévoyance. L'entreprise est affiliée à une enseigne nationale, permettant d'accéder à une centrale d'achat et à des outils métiers structurés, tout en conservant une gestion de proximité.
POINTS FORTS
Emplacements stratégiques : visibilité directe face à un complexe hospitalier pour l'agence principale, complétée par une présence historique sur une zone de chalandise élargie.
Modèle économique complet : prise en charge intégrale du parcours funéraire (obsèques et marbrerie) et stock de contrats de prévoyance.
Notoriété et outils : enseigne nationale reconnue offrant un cadre opérationnel solide et une image de marque établie localement.
Structure financière : chiffre d'affaires stable sur le long terme avec une clientèle captive par la localisation.
POINTS FAIBLES
Contraintes opérationnelles : astreintes et disponibilité liées aux urgences du service funéraire.
Gestion multisite : nécessite une coordination logistique rigoureuse entre les deux points de vente.
Environnement urbain pour le site principal : contraintes logistiques standards liées à la densité du quartier (stationnement, livraisons).
POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AU MARCHÉ
L'entreprise se positionne comme un acteur de proximité bénéficiant d'un emplacement rare face à un donneur d'ordre naturel (hôpital). Ce dossier convient à un opérateur funéraire souhaitant étendre son périmètre en Occitanie ou à un professionnel diplômé cherchant une structure opérationnelle avec un flux sécurisé par l'emplacement.
CONCURRENCE
Bien que le secteur soit relativement concurrentiel, la proximité immédiate des structures médicales pour l'agence principale constitue une barrière à l'entrée et un avantage concurrentiel structurel pour capter les demandes des familles.
Spa familial premium – marque leader nationale – franchise
Clés en main : Vente du fonds de commerce Iris & Willy Spa Toulouse, établissement dédié au bien-être des familles, femmes enceintes et enfants.
Concept unique en France, 1er réseau national de spas spécialisés en natalité et parentalité. Clientèle fidèle et établie, excellente notoriété locale et avis clients très positifs.
Local idéalement situé à Toulouse, dans un environnement qualitatif avec fort pouvoir d’attractivité familiale.
Activité clé en main : équipe formée et autonome, protocoles structurés, accompagnement franchiseur, communication nationale active.
Vente directe avec le franchiseur, à prix attractif, afin de sélectionner un profil franchisé sérieux et engagé pour assurer la continuité et le développement du centre.
Dossier confidentiel transmis après échange.
Ménage et repassage à domicile
deux entreprises de proximité basées en Charente, spécialisées dans les prestations de ménage et de repassage à domicile auprès des particuliers et des professionnels.
Créées en 2012 et 2021, les entreprise s’appuient sur des valeurs de confiance, de qualité et de respect des lieux, avec une approche personnalisée adaptée aux besoins de chaque client.
Groupe de Pressing
Cession de 100 % des parts d’une société détenant un réseau de 4 pressings bien implantés en Aquitaine avec clientèle fidèle et fort potentiel de développement.
Atouts :
• Réseau multi-sites avec synergies opérationnelles
• Emplacements stratégiques (zones urbaines attractives)
• Chiffres d’affaires récurrents
• Potentiel pour développement digital / services B2B
Dossier complet transmis après premier échange et engagement de confidentialité.
GARAGE EN STATION – TARENTAISE (73)
Atelier de mécanique automobile implanté directement en station, au plus près des flux de véhicules et sans concurrence immédiate sur site. L’exploitation repose sur un atelier fonctionnel, bien équipé et organisé, permettant d’intervenir aussi bien en mécanique courante qu’en prestations plus techniques, sans investissement lourd à prévoir à court terme. L’activité est déjà rentable, avec un volume de chiffre d’affaires significatif concentré sur la haute saison. Le fonctionnement actuel, volontairement contenu (période d’ouverture, organisation humaine), laisse apparaître un potentiel clair d’optimisation : élargissement des périodes d’exploitation, meilleure absorption de la demande en pic d’activité, développement de prestations complémentaires. Clientèle existante, peu sensible au prix et captive par la localisation, composée de particuliers, de saisonniers et de touristes en situation de contrainte. Organisation simple, sans salarié à reprendre, facilitant une prise en main rapide par un professionnel du métier.
Centre de bien-être et spa haut de gamme près d’Agen
UN SPA URBAIN PREMIUM SOLIDEMENT IMPLANTÉ À AGEN
Implanté en cœur de ville à Agen, cet établissement est un spa urbain haut de
gamme reconnu, spécialisé dans les soins du corps et les expériences de
bien-être inspirées de l’univers thermal. Créé en 2012, il s’est progressivement
imposé comme un acteur de référence local, offrant à sa clientèle une expérience
qualitative, différenciante et durablement positionnée sur le segment premium.
Conçu dès l’origine comme le socle d’un écosystème dédié au bien-être, le spa a
accompagné le développement de concepts complémentaires ainsi que d’un réseau en
franchise à l’échelle nationale. Il accueille aujourd’hui une clientèle adulte,
à la fois locale et de passage, recherchant des prestations personnalisées,
immersives et à forte valeur ajoutée, en rupture avec les offres standardisées
du marché.
Son positionnement est clairement assumé : privilégier la qualité de
l’expérience et l’exigence opérationnelle plutôt que la recherche de volumes,
avec une attention constante portée à l’ensemble du parcours client.
UNE RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ET NATIONALE ÉTABLIE
L’établissement bénéficie d’une reconnaissance forte de la profession et du
public. Il a notamment été distingué en tant que Meilleur spa urbain de France
et est labellisé Spas de France – niveau d’excellence (5 lotus), attestant du
respect de standards élevés en matière de qualité, d’hygiène, de sécurité et de
professionnalisme.
Cette reconnaissance est confirmée par les évaluations clients, avec plusieurs
Certificats d’Excellence TripAdvisor et le label Traveller’s Choice sur
plusieurs exercices, positionnant l’établissement parmi les 10 % des meilleures
expériences mondiales selon les avis en ligne. Ces distinctions renforcent son
positionnement premium et soulignent la rareté d’une concurrence de niveau
équivalent sur son territoire.
UNE OFFRE STRUCTURÉE ET ORIENTÉE EXPÉRIENCE CLIENT
L’activité repose sur la commercialisation de prestations de bien-être sur
rendez-vous, organisées autour d’une offre cohérente et à forte valeur ajoutée :
* massages bien-être et thérapeutiques personnalisés,
* rituels et parcours thermaux immersifs,
* soins du corps spécialisés (gommages, enveloppements),
* soins esthétiques complémentaires,
* expériences duo, à forte attractivité commerciale.
En complément, le spa propose une sélection rigoureuse de produits cosmétiques,
ainsi qu’une gamme structurée de cartes cadeaux et coffrets, qui constituent un
levier significatif de chiffre d’affaires, de visibilité et de fidélisation,
notamment lors des périodes clés de l’année.
Le modèle économique est volontairement faiblement capitalistique. La valeur de
l’entreprise repose principalement sur des actifs immatériels solides : marque
reconnue, savoir-faire structuré, protocoles éprouvés, réputation en ligne et
base de clientèle fidèle. La stratégie de communication s’appuie sur le
bouche-à-oreille, les distinctions obtenues et une présence digitale maîtrisée
(site internet optimisé localement, réseaux sociaux).
UNE ORGANISATION STABLE ET TRANSMISSIBLE
L’exploitation repose sur une équipe opérationnelle expérimentée, composée de
praticiennes qualifiées assurant l’ensemble de la relation client : accueil,
réalisation des soins, conseil et fidélisation. Cette organisation garantit une
qualité de service homogène et conforme aux standards premium de
l’établissement.
Les fonctions support sont volontairement rationalisées, offrant une agilité
opérationnelle élevée. Le dirigeant intervient principalement en supervision, en
pilotage stratégique et en garant des standards de qualité.
L’organisation est claire, structurée et reproductible, permettant une reprise
fluide. Dans le cadre de la cession, l’équipe en place a vocation à être
conservée, constituant un actif clé pour assurer la continuité de l’activité et
du positionnement.
UN MARCHÉ PORTEUR ET DES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT IDENTIFIÉES
L’entreprise évolue sur un marché du bien-être structurellement porteur, soutenu
par la montée en puissance des attentes liées au mieux-être, à la prévention
santé et à la recherche d’expériences personnalisées. Le développement du
tourisme de bien-être renforce l’attractivité d’un spa urbain premium bien
implanté.
Les leviers de croissance identifiés sont progressifs et maîtrisables :
* optimisation du taux d’occupation,
* développement de la fidélisation (abonnements, cures, parcours réguliers),
* enrichissement de la carte de soins,
* partenariats locaux (tourisme, hôtellerie, entreprises, institutions),
* renforcement des outils digitaux et de la relation client.
Au-delà de son exploitation courante, le spa joue un rôle de site référent et
vitrine de savoir-faire, offrant une base stratégique pour toute ambition de
développement futur
Concept de baby spa et bien-être familial à Bordeaux et Toulouse
UN ÉCOSYSTÈME BIEN-ÊTRE STRUCTURÉ
Un groupe indépendant du secteur du bien-être a structuré, sur une quinzaine
d’années, un écosystème cohérent articulé autour du spa urbain, du baby spa et
du spa familial. Le projet s’est initialement construit autour d’un spa urbain
historique, reconnu pour la qualité de ses prestations et son niveau d’exigence,
qui a servi de socle d’expertise et de laboratoire de pratiques.
UN CONCEPT DE BABY SPA ÉPROUVÉ
À partir de ce savoir-faire, le groupe a développé un concept de baby spa dédié
aux nourrissons, aux jeunes enfants et à leurs parents, positionné sur un
segment encore peu structuré en France. Deux établissements pilotes ont été
ouverts dans des métropoles régionales attractives. Ils appliquent des
protocoles spécifiques à la petite enfance, reposant sur des standards élevés de
sécurité, d’hygiène et de qualité d’accueil, et bénéficient d’une excellente
réputation locale, appuyée par des avis clients positifs et des relais presse
réguliers.
Offres de service
* - Baby Spa – Éveil aquatique (0 à 18 mois) : Séances d’éveil aquatique en
baignoire individuelle, favorisant la détente, la motricité et le
développement sensoriel du nourrisson.
* - Massages bébé : Massages doux réalisés par des praticiennes formées, seuls
ou en accompagnement des parents, visant l’apaisement et le lien
parent-enfant.
* - Soins bien-être petite enfance (1 à 3 ans) : Soins adaptés aux tout-petits,
intégrant relaxation, éveil sensoriel et accompagnement émotionnel.
* - Soins enfants (3 à 12 ans) : Soins corps et visage ludiques et adaptés,
balnéothérapie, enveloppements et premières expériences spa sécurisées.
* - Soins parents-enfants / expériences partagées : Parcours bien-être à vivre
en duo ou en famille, favorisant le partage et la complicité.
* Soins complémentaires : Prestations spécifiques telles que la fish pédicure
ou options intégrées aux parcours bien-être.
UNE FRANCHISE SPÉCIALISÉE ET DUPLICABLE
Fort des résultats obtenus sur ces sites pilotes, le groupe a structuré une
franchise spécialisée dans le spa familial, exploitée sous marque déposée. Le
modèle de franchise est volontairement léger, avec des coûts d’entrée maîtrisés,
une organisation centralisée et des outils opérationnels déjà en place.
Plusieurs ouvertures ont déjà validé la capacité du concept à être dupliqué,
tandis que l’intérêt du marché (porteurs de projets, acteurs de l’hôtellerie et
du tourisme) confirme le potentiel de développement.
UNE ORGANISATION INTÉGRÉE ET MAÎTRISÉE
L’ensemble repose sur une organisation intégrée : des établissements exploités
en propre servant de vitrines et de centres de profit, des standards formalisés,
des process éprouvés et des fonctions de pilotage mutualisées. Le groupe est
aujourd’hui proposé à la reprise dans une logique de transmission structurée,
avec différents scénarios possibles selon le profil de l’acquéreur : reprise des
baby spas pilotes, de la franchise seule, ou d’un périmètre plus large incluant
le spa urbain historique.
UNE OPPORTUNITÉ DE REPRISE À FORT POTENTIEL
Cette opportunité s’adresse à un entrepreneur, un acteur du bien-être, un groupe
hôtelier ou un investisseur souhaitant s’appuyer sur un concept déjà validé, des
actifs opérationnels existants et un marché porteur, tout en disposant d’un
potentiel de développement significatif à moyen terme.
Garde d’enfants à domicile
Société indépendante dans la garde d’enfants à domicile avec une excellente réputation et une clientèle fidèle.
Le modèle repose sur un revenu récurrent (Environ 200 familles clientes) et une organisation parfaitement rodée.
Entreprise spécialisée dans la vente et la maintenance de matériels d’assainissement
OBIO Environnement est une entreprise spécialisée dans l’assainissement individuel et semi-collectif. Nous assurons la vente, l’installation et la maintenance de micro-stations d’épuration, filtres compacts, pompes de relevage et systèmes de récupération d’eau de pluie.
Basée à Dammarie-les-Lys, nous accompagnons particuliers, professionnels et collectivités, avec une base de clients abonnés à nos contrats d’entretien, garantissant un suivi durable et fiable de leurs installations.
Entreprise franchisée de livraison de repas pour seniors
UNE OPPORTUNITÉ UNIQUE DANS LE SECTEUR DU PORTAGE DE REPAS À DOMICILE
Fort d'une expérience de 20 ans dans l'entrepreneuriat en franchise
multi-secteurs, le dirigeant actuel vous propose de reprendre une activité
florissante alliant qualité, proximité et innovation dans le domaine du portage
de repas à domicile.
Cette entreprise s'est bâtie une réputation de service premium auprès d'une
clientèle fidèle majoritairement composée de personnes âgées.
99 % du chiffre d'affaires provient du portage de repas de qualité supérieure,
avec des gammes « plaisir » et « gourmet ». La société assure un service
ultra-réactif, capable de livrer en urgence le jour même, et propose également
des prestations complémentaires (ménage, petit bricolage, gestion
administrative) confiées à des partenaires locaux, renforçant ainsi une relation
de proximité avec les clients.
UNE ORGANISATION FAMILIALE ET EFFICACE
Composée d'une petite équipe dévouée : une livreuse à temps partiel, l'épouse du
dirigeant qui gère l'administratif et participe aux livraisons, et un dirigeant
en soutien ponctuel, l'entreprise bénéficie d'une ambiance familiale et détendue
propice à la qualité du service.
UN POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE ET DES ATOUTS CONCURRENTIELS
Face à des concurrents municipaux offrant des tarifs plus bas, cette structure
se différencie par la qualité et la diversité de ses repas, un agrément «
service à la personne » permettant un crédit d'impôt avantageux pour les
clients, et une capacité d'intervention rapide notamment en cas d'urgence.
VISIBILITÉ ET POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT
Avec une excellente visibilité digitale et locale (première page Google), la
société bénéficie d'une communication nationale maîtrisée par la franchise.
Plusieurs axes de croissance sont à exploiter : ouverture d'un second point de
livraison, relance du développement commercial local, et intégration directe des
services annexes actuellement sous-traités.
VOS PERSPECTIVES ET ACCOMPAGNEMENT
L’actuel dirigeant, prêt à accompagner jusqu'à trois mois après la cession,
souhaite céder pour raisons personnelles, laissant ainsi une opportunité rare à
un repreneur motivé et impliqué, capable de gérer l’opérationnel, relancer la
commercialisation et pérenniser ce modèle d'affaires rentable (280 K€ de CA en
2025, avec un potentiel de doublement).
LES LOCAUX
Le bail est un 3/6/9 classique dont le dirigeant est propriétaire via une SCI.
Le local de 150m² contient une chambre froide et permet de garer jusqu'à 4
véhicules frigo (2 actuellement), ainsi qu'un bureau.
Il se situe au sein d'une cellule de 315m² qui a été divisée.
Le dirigeant est ouvert à la vente du local ou de la totalité de la cellule.
PROFIL RECHERCHÉ
Nous recherchons un profil entrepreneurial, doté d’une fibre commerciale,
capable de s’investir dans la gestion administrative, la livraison et surtout
dans la relance commerciale. Ce rôle dynamique sera clé pour activer les
prescripteurs locaux, développer la clientèle, et envisager, à terme, l'embauche
d’un second livreur afin de se concentrer sur la gestion et la stratégie.
REJOIGNEZ UN MARCHÉ PORTEUR
Dans un contexte démographique favorable au maintien à domicile des personnes
âgées, cette entreprise représente un positionnement stratégique solide avec une
structure simple et facilement transmissible, parfaite pour qui souhaite
s'impliquer dans une activité humaine, durable et prospère.
Ne laissez pas passer cette occasion d'intégrer un secteur en pleine croissance
avec un savoir-faire reconnu et une clientèle fidèle et solvable.
Centre de beauté - 3 fonds de commerce
Fonds de commerce 3 centres de beauté sous franchise
Ces centres sont situés à Marseille dans 3 arrondissements différents (1er, 8ème et 11ème)
SAVOIR FAIRE - ACTIVITE
Centre de beauté : Soins du corps et du visage
Epilation
Soins des mains et des ongles
Clientèle annuelle fidèle
Concept d’abonnement
CHIFFRES CLES
CA 2024 : 950 K€
14 salariées ( 10 CDI - 4 apprenties)
Franchise nationale
EBE non retraité : 100 K€
EBE retraité dirigeant : 200 K€
3 établissements
POINTS FORTS
Implanté depuis 10 ans
Entièrement équipé
Belle rentabilité
CONDITIONS DE CESSION
Fonds de Commerce
Accompagnement possible
510 000 euros HAI
Honoraires inclus charge vendeur
Groupe funéraire national – Envergure et rentabilité confirmée
Mandat exclusif
Réseau funéraire structuré, présent sur l’ensemble du territoire français,
L’entreprise bénéficie d’une forte notoriété sur son marché, avec un maillage national de 30 à 60 agences intégrées et un chiffre d’affaires consolidé compris entre 8 et 15 M€.
Son modèle économique repose sur une activité diversifiée (services funéraires, marbrerie, contrats obsèques, prévoyance), une rentabilité solide et récurrente, ainsi qu’une équipe expérimentée et autonome.
Le groupe dispose d’une structure centrale performante et d’un potentiel de développement important, notamment via le digital et des opérations de croissance externe.
Profil recherché : repreneur industriel du secteur, groupe de services ou investisseur structuré souhaitant s’implanter durablement sur un marché résilient et à forte valeur patrimoniale.
Prix de CESSION HAI 6 216 000€
Transaction confidentielle – dossier complet accessible après signature d’un accord de confidentialité (NDA).
CENTRES DE SOUTIEN SCOLAIRE
Vente de 3 centres de soutien scolaire (2 en Ile de France et 1 en ligne) avec tout les outils de gestion. Ouverture du premier centre en 2020, du 2ème centre en 2024 et du 3ème centre en ligne en 2025 qui a un très gros potentiel.
Possibilité de franchiser le modèle assez rapidement car nous avons developper notre propre outil de gestion.
Informations importantes sur nos chiffres :
- nous avons déjà cloturé 2024/2025 donc ce sont les chiffres exacts
- nous avons eu 2 ans en perte car nous avons auto financé les ouvertures des nouveaux centres (investissements)
- les charges relatives au CEO (rémunération, voiture de fonction etc..) s'élèvent à 40000€ annuel depuis 2022
- les centres sont déjà géré par un manager, le business est quasi passif
🚗 Entreprise de Location de Véhicules – Opportunité Clé en Main 🚗
Nous mettons en vente une entreprise de location de voitures totalement opérationnelle , prête à l'emploi et positionnée sur un marché en forte demande . Tout a été pensé et optimisé pour offrir une rentabilité immédiate au futur acquéreur, sans passer par les longues étapes de création et de mise en place.
📌Un Business Structuré et Rentable
✅ Entreprise clé en main : Tout est prêt, aucun effort à fournir pour démarrer.
✅ Enregistrée et active sur des Plateformes déjà génératrices de revenus.
✅ Boîtiers de gestion des emplacements installés : Système totalement automatisé.
✅ Assurance tout risque négociée :
L'entreprise bénéficie d'une assurance spécialement négociée pour la location , ce qui est très rare sur le marché actuellement. Les compagnies d'assurance sont frileuses , mais grâce à une bonne gestion et une négociation solide, nous avons obtenu une assurance mensuelle optimisée qui permet de bien gérer les coûts.
🚘 Parc Automobile (4 véhicules inclus dans la vente)
3 × Twingo III – Faible kilométrage (moins de 65 000 km), modèle très demandé et qui maintient sa valeur sur le marché . Ces véhicules ne décotent pas et conserveront leur prix actuel pendant au moins 3 ans .
1 Toyota Corolla ( finition Collection) – Très faible kilométrage (50 000 km) , avec toit panoramique et équipements premium , idéal pour des emplacements de longue durée ou des chauffeurs VTC.
📌 Valeur actuelle du parc automobile : 55 000 €
Les véhicules sélectionnés ont été choisis minutieusement en fonction de leur coût d'entretien, de leur durabilité et de leur valeur sur le marché . Ce sont des modèles très demandés qui ne perdent pas ou très peu de valeur .
📍Emplacements Stratégiques Optimisés
Les véhicules sont placés dans des zones clés avec des abonnements de stationnement bien situés pour maximiser la demande et les réservations :
🚘 Twingo 1 : Près de la Gare Montparnasse , avec une station de métro à quelques mètres.
🚘 Twingo 2 & 3 : Proche des gares d'Austerlitz, Bercy et Lyon , stationnées au pied d'une station de métro .
🚘 Corolla : Située en périphérie parisienne , particulièrement demandée par les familles et les chauffeurs VTC . Actuellement localisée dans le 93, à Bas-Montreuil , près de Porte de Montreuil et Porte de Vincennes , à côté d'une station de métro.
📊 Rentabilité et Potentiel de Développement
Chiffre d'affaires valorisé annuellement : 78 000 €
Prix de cession : 380 000 € (négociable)
💡 Opportunités de développement pour le futur acquéreur :
✔ Possibilité d'augmenter la flotte : Le contrat d'assurance a été négocié pour permettre d'ajouter facilement de nouveaux véhicules avec les mêmes garanties .
✔ Développement commercial : L'acquéreur pourra négocier avec des hôtels pour placer des affiches avec un QR Code permettant aux clients de louer directement une voiture.
✔ Contrat VTC : Un modèle de location pour chauffeurs VTC a déjà été mis en place, mais n'est pas encore exploité à son plein potentiel .
🔥Un Gain de Temps et d'Énergie Inestimable🔥
🛠 Tout a été étudié et optimisé en amont :
Sélection des véhicules : Fiabilité, demande sur le marché, coût d'entretien
Étude des emplacements : Accessibilité, zones de forte demande
Optimisation des coûts : Négociation des assurances, abonnements parkings
Mise en place des systèmes : Boîtiers, plateformes
Gestion administrative : Démarches, contrats, conformité
⚡ Le futur acquéreur n'aura à se de rien. Toute la complexité et le stress administratif liés à la création d'une entreprise de location de voitures ont déjà été gérés .
🎯 Dès la signature et le paiement, l'entreprise est immédiatement opérationnelle.
📞 Contactez-nous dès maintenant pour plus d'informations et pour discuter des modalités !