Ensemble de 5 chalets touristiques attenants à un hôtel de charme au coeur de l'Auvergne
UNE STRUCTURE PATRIMONIALE HÔTELIÈRE SOLIDEMENT INTÉGRÉE À SON ENVIRONNEMENT
Créée pour accompagner et sécuriser le développement d’un site hôtelier reconnu,
cette société patrimoniale s’inscrit dans une logique claire de séparation entre
l’exploitation et l’immobilier, tout en restant étroitement intégrée au modèle
économique global. Pensée dès l’origine comme le pilier « murs et hébergements
annexes » de l’ensemble, elle a été structurée pour soutenir un positionnement
premium tourné vers la nature, le sport et le bien-être.
La société détient aujourd’hui un ensemble de chalets représentant dix chambres,
intégralement exploités par l’hôtel voisin et parfaitement intégrés dans le
parcours client. Hébergement, restauration et services sont pensés de manière
fluide, offrant une expérience homogène et cohérente à la clientèle, sans
distinction perceptible entre les différents actifs immobiliers.
UNE RECONNAISSANCE FORTE PAR L’USAGE ET LA VALEUR D’EXPLOITATION
La valeur de cette structure patrimoniale repose avant tout sur son rôle
stratégique au sein de l’ensemble hôtelier. Les chalets constituent un levier
essentiel de capacité, de flexibilité et de montée en gamme, particulièrement
apprécié par les clientèles à forte valeur ajoutée : groupes sportifs,
entreprises en séminaire, séjours longs ou premium.
Cette intégration opérationnelle, éprouvée dans le temps, confère aux actifs une
reconnaissance indirecte mais forte, par leur usage intensif et leur
contribution directe à l’attractivité et à la performance globale du site.
UN ACTIF IMMOBILIER STRUCTURANT AU SERVICE DE L’EXPÉRIENCE CLIENT
Les chalets ne sont pas de simples annexes, mais un élément clé de l’offre
globale. Ils permettent d’augmenter significativement la capacité d’accueil tout
en proposant une alternative plus intime, calme et confortable que des chambres
traditionnelles.
Alignés avec l’ADN du site (nature, sport et bien-être) ils répondent
parfaitement aux attentes de tranquillité, de confidentialité et de confort
exprimées par les segments les plus exigeants. Leur état général est très
satisfaisant et aucun investissement lourd n’est à prévoir à court terme.
UNE STRUCTURE SIMPLE, SAINE ET TRANSMISSIBLE
La société patrimoniale présente une organisation volontairement légère : aucun
salarié, aucune gestion opérationnelle directe. L’exploitation quotidienne est
entièrement assurée par les équipes hôtelières et les prestataires habituels,
garantissant une parfaite continuité de service.
Cette simplicité se traduit par une lecture financière lisible, des charges
limitées et un actif immobilier clairement identifié. La valeur de la société
est directement corrélée à son intégration dans l’ensemble hôtelier, dont elle
constitue la colonne vertébrale immobilière.
UN MARCHÉ PORTEUR ET UN RÔLE CLÉ DANS LE DÉVELOPPEMENT FUTUR
Inscrits dans un environnement attractif et sur un segment de tourisme
expérientiel porteur, les actifs détenus jouent un rôle déterminant dans la
capacité de l’hôtel à capter des clientèles à forte contribution. Sans ces
chalets, l’exploitation perdrait une part significative de son potentiel, tant
en chiffre d’affaires qu’en positionnement premium.
Ils constituent ainsi un levier durable de différenciation et de croissance,
notamment sur les segments sport, séminaires et événements.
UN ACTIF IMMOBILIER CLÉ EN MAIN À FORTE VALEUR STRATÉGIQUE
La société patrimoniale proposée constitue :
* un ensemble de chalets en excellent état,
* parfaitement intégrés à un site hôtelier reconnu,
* alignés avec un positionnement nature, sport et bien-être,
* générateurs de valeur d’usage immédiate pour l’exploitation.
Adossée à l’activité hôtelière, elle prend pleinement son sens et déploie tout
son potentiel. Il s’agit d’une opportunité rare pour un repreneur exploitant
souhaitant maîtriser l’ensemble du dispositif ou pour un investisseur hôtelier
de long terme à la recherche d’un actif immobilier sécurisé, étroitement lié à
une exploitation existante et performante.
- Type d'annonce Offre de cession
- Prix demandé 500 k€ – 1 M€
- CA 48 k€
- Localisation Le Chambon-sur-Lignon
- Nature de l'offre Entreprises
Chiffres clés
Faites défiler le tableau horizontalement
| 2022 | 2023 | 2024 | Estimation 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires (€) | 48K | 48K | 48K | 48K |
| EBITDA / EBE (€) | 37.5K | 37.5K | 34.5K | 34.5K |
| Résultat d’exploitation / EBIT(€) | - | - | - | - |
| Résultat net (€) | 21.5K | 21.7K | 19.3K | 19.3K |
| Effectif (nombre de salariés) | - | - | - | - |
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UNE AGENCE IMMOBILIÈRE PARISIENNE À FORT POTENTIEL, DANS UN SECTEUR RÉSIDENTIEL
RECHERCHÉ
Implantée à Paris, dans le 15ᵉ arrondissement nord, cette structure immobilière
indépendante spécialisée dans la transaction résidentielle constitue un acteur
bien établi sur un secteur réputé pour sa clientèle aisée et sa demande
soutenue. Développée autour d'un fonds de commerce unique, l'entreprise s'est
construite sur une promesse simple : une présence de terrain forte et une
implication directe du dirigeant dans le pilotage commercial.
Forte de plusieurs années d'exploitation, l'activité a connu des cycles de
performance particulièrement élevés, avant de traverser une phase de
ralentissement récent, non pas lié à une dégradation du marché, mais à un
désengagement progressif de la direction, happée par un nouveau projet
professionnel.
UN HISTORIQUE DE RÉSULTATS QUI DÉMONTRE LE POTENTIEL RÉEL DE LA STRUCTURE
L'agence bénéficie d'une reconnaissance solide sur son marché, construite sur la
durée et la proximité avec une clientèle locale de vendeurs et d'acquéreurs
issus d'un secteur résidentiel aisé. Cette notoriété repose moins sur une
communication institutionnelle que sur le bouche-à-oreille, l'ancrage local et
la qualité du service rendu au fil des transactions.
Les chiffres témoignent d'un potentiel réel : l'agence a connu des exercices
particulièrement florissants, avec des résultats ayant atteint 173 000 €, puis
359 000 €, avant de retomber à environ 80 000 € sur le dernier exercice, une
baisse directement corrélée à la moindre disponibilité du dirigeant, et non à un
essoufflement structurel du marché.
UN FONDS DE COMMERCE BIEN POSITIONNÉ, SUR UN SECTEUR PORTEUR
L'activité s'organise autour de la transaction immobilière classique, ventes de
biens résidentiels, avec une carte professionnelle T conservée par le dirigeant.
L'emplacement couvre un secteur plus aisé du 15ᵉ arrondissement, ce qui permet
de traiter des mandats à forte valeur et des profils de biens qualitatifs.
L'agence dispose par ailleurs de locaux d'environ 120 m², offrant une réelle
capacité d'accueil et de développement pour un repreneur souhaitant redynamiser
la présence commerciale sur place.
UNE ORGANISATION HISTORIQUEMENT CENTRÉE SUR LE DIRIGEANT, À STRUCTURER DAVANTAGE
L'exploitation a longtemps reposé sur une implication personnelle et quotidienne
du dirigeant, qui animait et pilotait la structure. Cette proximité de gestion a
permis, par le passé, d'atteindre des niveaux de performance très élevés.
Faute de temps, cette présence s'est réduite, entraînant mécaniquement une
baisse d'activité, sans que le modèle économique lui-même soit remis en cause.
Un repreneur plus disponible ou disposant d'une équipe commerciale structurée
pourrait rapidement réactiver le potentiel de l'emplacement.
UN MARCHÉ CONCURRENTIEL, MAIS UNE POSITION DÉJÀ BIEN IMPLANTÉE
Le marché immobilier parisien reste dense et concurrentiel, partagé entre
agences indépendantes et réseaux nationaux. Dans ce contexte, la force de cette
opportunité réside dans la présence d'un fonds de commerce déjà opérationnel,
sur un secteur porteur, permettant à un repreneur de s'implanter immédiatement
sans phase de construction de notoriété.
L'historique de résultats démontre la capacité intrinsèque de la structure à
bien performer dès lors que la gestion est active et présente sur le terrain.
UNE CESSION MOTIVÉE PAR UN CHOIX PERSONNEL, PAS PAR UNE DIFFICULTÉ ÉCONOMIQUE
La décision de céder est claire et assumée : engagé dans un nouveau projet
professionnel prenant, le dirigeant n'a plus le temps ni l'envie de continuer à
porter la structure. Il souhaite céder le fonds de commerce de l'agence, et non
la société elle-même, qu'il conserve pour des raisons juridiques et
patrimoniales propres.
DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT CLAIRS POUR UN REPRENEUR IMPLIQUÉ
Plusieurs axes de redressement et de croissance sont identifiés :
- Réactiver une gestion de proximité pour retrouver, voire dépasser, les niveaux
de résultats antérieurs.
- Structurer une équipe commerciale plus présente sur le terrain pour augmenter
le volume de mandats.
- Exploiter pleinement les 120 m² disponibles pour développer l'accueil client
et la visibilité.
- Capitaliser sur le positionnement du secteur pour développer une clientèle à
fort pouvoir d'achat.
Ces leviers peuvent être activés progressivement, sans rupture avec le modèle
existant, par un repreneur disposé à réinvestir du temps et de l'énergie
commerciale sur le terrain.
Atouts pour le repreneur
- Fonds de commerce d'agence immobilière déjà implanté dans un secteur
résidentiel recherché du 15ᵉ arrondissement.
- Historique de résultats élevés (jusqu'à 359 000 €), démontrant un fort
potentiel de rentabilité en gestion active.
- Locaux de 120 m² offrant une belle capacité de développement.
- Baisse récente de chiffre d'affaires liée avant tout à une moindre
disponibilité de la direction, laissant une marge de progression significative.
- Clientèle aisée et secteur porteur, favorable à des mandats à forte valeur.
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