CA : 42 k€ Prix : < 500k€

Site de contenu sur les box à offrir - Forte rentabilité - 67% SEO

Le site est un média spécialisé dans l’univers du cadeau, des box par abonnement et des coffrets cadeaux. Le site accompagne les internautes dans leur recherche d’idées cadeaux grâce à des sélections thématiques, des comparatifs, des tests, des guides d’achat et des inspirations adaptées à tous les profils (femme, homme, enfant, couple, etc.) et à toutes les occasions (Noël, anniversaire, fête des mères, fête des pères, Saint-Valentin, mariage, etc.).

La monétisation repose principalement sur des partenariats avec des e-commerçants : via des abonnements annuels, des contrats d'affiliation (rémunération à la commission), des contrats au coût par clic (rémunération au clic) et des opérations commerciales ponctuelles (vente de produits digitaux à l'unité).

Depuis le lancement en 2020, le site a développé un réseau de plus de 200 partenaires B2B, allant de grandes marques reconnues à des acteurs plus spécialisés. Le site dispose également d’une communauté de plus de 15 000 abonnés à la newsletter et d’un catalogue de contenus riche, développé depuis plusieurs années, offrant de nombreuses opportunités de croissance commerciale et SEO.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 3483€ HT
Dépenses mensuelles : 578€ HT
Profit mensuel moyen : 2905€ HT
Période d’analyse : 01/04/2025 au 31/03/2026 (Finance & Digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Jeux concours : 108€
Wordpress + agence : 91€
Stripe + paypal : 38€
Mailjet : 18€
Rankerfox : 2€
Lemmilink : 11€
Rubi Payeur : 2€
Hébergement/ndd : 7€
Rédaction : 300€ (retraitement Dotmarket)
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :

Dotmarket a ajouté 300€ de rédaction mensuels aux postes de charges afin de pérenniser cet aspect clé du site.
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console

CA et marge calculés à partir des factures clients et fournisseurs sur la période de 01/04/2025 à 31/03/2026.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une EI, la cession ne concerne pas les titres mais le fonds de commerce.
📌 La cession concernant le fonds de commerce du site et non la société. Il est donc impératif de bien définir le périmètre de la cession en listant les éléments constitutifs du fonds de commerce pour reprendre l’activité dans les meilleures conditions.
📌 La société n’étant pas assujettie à la TVA, Dotmarket a retraité cette dernière des revenus.
📌Interprétation du trafic : la tendance du trafic hors période forte de fin d’année est globalement en baisse, mais sans impact sur les revenus : la gérante a axé ses efforts sur la transformation monétaire de son trafic au détriment de l’acquisition pure. Cette stratégie est confirmée par les chiffres des 12 derniers mois et la progression du CA entre 2024 et 2025 (+68%).
📌 Le chiffre d’affaires est composé en majorité de contrats CPC avec les partenaires (50%), suivi des prestations à l’unité (19%), des abonnements (17%) et de l’affiliation (14%).
📌 Les abonnements, qui représentent 19% du chiffre d’affaires, sont répartis entre les abonnements mensuels (9 abonnés), les abonnements de 6 mois (4 abonnés) et les abonnements annuels (2 abonnés). Certains prestataires récurrents ont également un abonnement suspendu temporairement, qu’il est possible de réactiver avec des efforts commerciaux ciblés.
📌 L’activité est saisonnière, avec la majorité du CA et du trafic concentré sur la période de fin d’année. Cette période est donc a anticiper en amont avec le plus grand soin.
📌 La structure de coûts est saine, avec une marge élevée (83%), garantissant une bonne liberté opérationnelle.
📌 Le GEO devra être travaillé et structuré à l’avenir pour palier à la menace de l’IA et ses recommandations de plus en plus nombreuses à ses utilisateurs, au détriment du SEO traditionnel.
📌 La gestion digitale du site est réalisée en parallèle du sourcing et démarchage de partenaires, dans lequel réside une grande partie de la valeur du site. Le repreneur devra être à l’aise sur l’aspect commercial afin de conserver une offre complète et cohérente afin de la transformer en revenus B2B.
📌 La gérante à déjà travaillé dans le passé avec des partenaires dans les secteurs Casino, CBD & forex (2 articles écrits) sans entrainer de pénalité Google. Le site a depuis été migré sur Wordpress et le référencement n’a pas été impacté. Le site ne travaille désormais plus avec des partenaires de ces secteurs.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour. Lister les éléments constitutifs du fonds de commerce.

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Points forts
Un site structuré et construit avec une agence spécialisée en SEO, garantissant une base technique et éditoriale optimisée pour le référencement naturel.
Un site avec une structure légère et rentable, nécessitant peu de coûts fixes et pouvant fonctionner avec une gestion minimale.
Le site bénéficie d’un référencement entièrement basé sur des techniques SEO naturelles (sans achat de trafic ni automatisation artificielle), garantissant une croissance organique durable et une base solide pour poursuivre le développement sur le long terme.
Un positionnement SEO solide sur des mots-clés à forte intention de recherche dans l’univers des idées cadeaux, box cadeau, coffrets cadeaux.
Une croissance du chiffre d’affaires d’année en année, avec un potentiel encore important d’optimisation et de développement.
Une audience diversifiée couvrant de nombreuses cibles : femmes, hommes, enfants, couples, familles, grands-parents, ainsi que des besoins spécifiques selon les occasions.
Un site mis à jour régulièrement avec une stratégie de contenu continue : création de pages, optimisation SEO, netlinking et amélioration progressive du maillage interne.
Un contenu majoritairement rédigé de manière humaine, avec très peu de contenu généré par IA, ce qui renforce la qualité éditoriale et la crédibilité SEO.
Une ancienneté honorable (création en 2020), favorisant l’autorité du domaine et le positionnement dans les moteurs de recherche.
Un volume conséquent de contenu avec plus de 500 pages indexées, couvrant un large éventail de requêtes et d’intentions de recherche.
Un modèle économique déjà en place reposant sur des leviers divers : partenariats à l’unité (17% du CA) ou en abonnement (19% du CA), affiliation (14% du CA) et CPC (50% du CA). La base d’abonnés constitue notamment une belle opportunité de croissance à l’avenir en ayant déjà éprouvé le modèle.
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Pistes de développement
Accélération du développement SEO grâce à une liste déjà existante de pages à créer que l'on peut fournir, permettant d’augmenter rapidement le trafic sur des requêtes à forte intention (idées cadeaux, box cadeaux, cadeaux par profil et par occasion).
Augmentation du chiffre d’affaires via l’optimisation des partenariats existants, avec plusieurs partenaires déjà identifiés comme étant prêts à investir davantage dans des offres de visibilité plus premium.
Développement de nouvelles offres commerciales tout au long de l’année, afin de mieux valoriser les emplacements et d’augmenter le revenu par partenaire en exploitant encore plus la saisonnalité (Noël, Saint-Valentin, fête des mères, anniversaires).
Ciblage des efforts commerciaux sur la partie abonnement, afin de garantir une plus grande stabilité et prédictibilité des revenus.
Mise en place d’une démarche de prospection active, alors qu’à ce jour la majorité des partenaires viennent naturellement grâce à la visibilité du site, laissant un fort potentiel de croissance commerciale.
Développement de nouvelles verticales avec des thématiques proches, par exemple, nous avons lancé les pages Calendriers de l’Avent qui ont montré une forte performance.
Développement d’une formation autour des box, capitalisant sur l’expertise et le positionnement du site.
Extension internationale via la traduction du site en plusieurs langues.
Développement d’un réseau de blogueuses / créatrices de contenu afin de produire des articles invités.
Amélioration continue du SEO technique et du netlinking afin de consolider l’autorité du domaine et soutenir la croissance organique.
GEO (Generarive Engine Optimization) : travailler d’avantage le GEO apparait comme une évidence à l’heure de l’IA en constante progression, avec de plus en plus de recommandations formulées sur ces moteurs.
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Compétences nécessaires
Un acteur du média digital ou du contenu, potentiellement un concurrent, souhaitant renforcer sa présence dans l’univers du cadeau.
Une agence SEO / marketing digital cherchant à exploiter un site à forte ancienneté avec un catalogue de contenus déjà structuré.
Un entrepreneur du web, qui s'y connaît en SEO, à la recherche d’un site clé en main générant plusieurs sources de revenus.
Un investisseur souhaitant acquérir un actif digital déjà monétisé et rentable, avec un réseau établi de partenaires.
Un acteur e-commerce dans l'univers de la box qui souhaite mettre en avant ses produits.
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Semaine type
Le site est entièrement géré par une seule personne (la propriétaire), ce qui garantit une organisation autonome et flexible.

La gestion représente moins d'une dizaine d’heures de travail par semaine.

Les missions principales s'articulent autour de la création et la mise à jour de contenus (sélections thématiques, articles de blog autour des idées cadeaux, etc), l’optimisation SEO des pages, ainsi que la mise en avant des partenaires via différents emplacements stratégiques (page d’accueil, placements premium et sections “coups de cœur”).

Le site s’appuie également sur différents leviers marketing et de communication : envoi de newsletters, organisation de jeux concours et animation des réseaux sociaux.

Enfin, une partie de l’activité est dédiée au développement commercial, incluant la gestion des partenariats, ainsi que la vente d’abonnements et de packs thématiques liés à des occasions spécifiques (Noël, Saint-Valentin, Fête des Mères).

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Détail sur l'équipe en place
La gérante gère l’activité seule.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants pour votre reprise :

Cet accompagnement est flexible et à discuter avec l’acquéreur, il peut s'illustrer par 2 à 3 sessions de passation, voire davantage selon les besoins. Ces sessions permettront de présenter en détail le fonctionnement du site, son organisation, sa logique SEO, ses sources de revenus ainsi que la gestion des partenariats.

L’objectif est de garantir une transmission fluide, de sécuriser la continuité des performances et de permettre au repreneur d’être rapidement autonome dans la gestion et le développement du site.

• France
• Fonds de commerce

CA : 386 k€ Prix : < 500k€

[Société] Activité de tourisme urbains principalement à Paris, avec équipe opérationnelle autonome

Créée en 2016, la société exploite une activité de tourisme expérientiel à Paris, structurée autour de visites guidées thématiques, d’expériences urbaines et de formats ludiques encadrés par des guides touristiques.

L’activité s’adresse à une clientèle variée, composée de particuliers, d’entreprises, de scolaires, de centres de loisirs et d’acteurs institutionnels ou associatifs. Les offres sont déjà construites, commercialisées et opérées, avec une marque installée sur le marché parisien et de bons retours clients. La société bénéficie également d’une forte réassurance client, avec une note moyenne de 4,5/5 sur Tripadvisor et près de 800 avis publiés.

L’exploitation repose aujourd’hui sur une équipe salariée de 6 personnes, composée d’un responsable opérationnel et de 5 guides. Le responsable opérationnel assure le suivi courant de l’activité, la coordination des plannings, l’organisation des prestations et le pilotage des guides. Il est autonome dans la gestion opérationnelle au quotidien.

Les fondateurs ne sont plus impliqués dans l’exploitation quotidienne de la société depuis 18 mois. L’activité fonctionne donc déjà avec une forte autonomie de l’équipe en place, ce qui limite la dépendance aux associés pour la poursuite de l’activité courante. Leur retrait a toutefois réduit l’animation commerciale.

En complément des visites guidées et expériences urbaines réalisées avec les guides, la société dispose également d’une activité rachetée en 2020, regroupant environ 30 parcours dématérialisés. Ces parcours sont principalement situés à Paris et en Île-de-France, avec également des déclinaisons dans d’autres villes comme Lyon, Marseille, Lille ou Bordeaux. Ils peuvent être réalisés en autonomie par les clients et apportent une offre plus digitalisée, duplicable et indépendante de l’intervention humaine.

La clientèle est diversifiée, avec une présence en B2C, en B2B et auprès des publics scolaires. Les scolaires et centres de loisirs constituent notamment une clientèle récurrente, avec une bonne fidélisation. La société dispose également de connexions API avec plusieurs plateformes de distribution, permettant de commercialiser une partie de l’offre via des canaux tiers.

L’acquisition clients repose sur un mix de canaux digitaux, notamment SEO et SEA, complété par la distribution via plateformes partenaires.

L’organisation actuelle repose ainsi sur une équipe opérationnelle autonome, une marque existante, des offres déjà construites, des parcours digitalisés et plusieurs canaux de distribution actifs.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 385 895 €
EBE brut comptable : 37 959 €
EBE retraité retenu : 42 606 €
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

Charges importantes

Salaires & charges sociales : 263 897 € (76.9% des charges)
Commissions sur vente : 22 120 €
Google Ads : 18 016 €
💶 Point de retraitement financier
Les retraitements retenus concernent principalement :

la réintégration d’une prime de licenciement, considérée comme non récurrente
un forfait de 2 500 € de dépenses dirigeants, notamment frais de réception et déplacements.
Ces ajustements permettent de mieux refléter la rentabilité courante de l’activité.

✅ Vérification & conformité
Comptes annuels et éléments comptables certifiés sur les exercices 2022 à 2025
Tableau de suivi du CA et des charges sur la période de 01/2025 à 06/2026
Factures Google Ads
Trafic et acquisition consulté via Google Search Console et Google Analytics
🚨 Points d’attention
📌 Historique de rentabilité : la société a été déficitaire sur les derniers exercices. Une restructuration a été engagée mi-2025 afin d’adapter l’organisation et la structure de charges au niveau réel d’activité avec notamment la fermeture d’une activité dans une ville de province. Depuis 2026, l’activité ressort profitable à date, sous l’effet notamment de la réduction de la masse salariale et d’un meilleur pilotage des coûts.
📌 Activité 2026 : à fin juin 2026, le chiffre d’affaires ressort en retrait d’environ 30 % par rapport à la même période en 2025. Cette baisse s’explique notamment par une moindre implication commerciale des fondateurs depuis 18 mois. Malgré ce recul du chiffre d’affaires, la société reste profitable sur le premier semestre 2026 grâce à la réduction de la masse salariale et à un poids moindre des commissions partenaires. Il est recommandé aux acquéreurs de demander une mise à jour détaillée du chiffre d’affaires réalisé, des réservations à venir et de la rentabilité à date.
📌 Répartition du CA: 90% du l'activité de services et 10% sur la vente de produits numériques.
📌 Dettes : la société a connu des tensions de trésorerie. Certains montants dus aux associés et dirigeants devront être clarifiés et traités dans le cadre de la cession, sans impact sur l’exploitation courante de l’activité. Néanmoins, l’entreprise n’a plus de dette bancaire à fin juin 2026.
📌 Éléments comptables à finaliser : une écriture comptable liée à l’arrêt d’une activité passée devra être confirmée dans les comptes de l’exercice en cours. Ce point devra être intégré dans l’analyse de la situation nette au moment de la cession.
📌 Périmètre des parcours autonomes : les énigmes, escape games autonomes et parcours dématérialisés représentent une part minoritaire du chiffre d’affaires total, estimée autour de 6 % à 7 % selon les périodes.
📌 Dépendance à l’équipe en place : l’exploitation quotidienne repose largement sur le responsable opérationnel (en contrat CDI). Son maintien dans l’entreprise constitue donc un point important pour sécuriser la continuité opérationnelle après la reprise. Il est également actionnaire minoritaire à hauteur de 5 %.
📌 Saisonnalité de l’activité : les données des 12 derniers mois ne font pas ressortir de saisonnalité nettement marquée, notamment grâce aux différents segments de clientèle adressés par l’activité.
📌 Réseaux sociaux : l’activité dispose aujourd’hui d’une présence limitée sur les réseaux sociaux. Le développement de ces canaux peut constituer un levier complémentaire de visibilité, notamment pour les offres B2C, les groupes et les parcours ludiques.
📌 Langues des sites : le site principal est disponible en français et en anglais, ce qui permet d’adresser une clientèle touristique internationale. En revanche, l’activité de parcours autonomes n’est disponible en français.
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Points forts
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :

Marque installée sur le marché parisien, avec de très bons avis clients.
Les avis clients sont de 4.5/5 sur plus de 70 avis.
Offre déjà structurée, combinant visites guidées, expériences urbaines, parcours autonomes et distribution via plusieurs plateformes partenaires.
Organisation opérationnelle déjà en place, portée par un responsable opérationnel autonome et une équipe de guides salariés expérimentés.
Faible dépendance aux fondateurs, qui ne sont plus impliqués dans la gestion quotidienne de l’activité.
Clientèle diversifiée qui réduit la saisonnalité : particuliers, entreprises, scolaires et centres de loisirs, avec une bonne rétention sur les publics scolaires et loisirs.
La cession concerne :

Le site d’escape games et visites guidées insolites pour découvrir Paris : https://www.myurbanexperience.com/fr/
Le site de jeux de piste et chasses aux trésors : https://www.baladenigm.com/
Pistes de développement
Relancer le développement commercial, aujourd’hui limité par la faible implication des fondateurs dans l’activité courante.
Développer davantage le segment B2B, notamment auprès des entreprises, CSE, agences événementielles et acteurs du tourisme d’affaires.
Renforcer la présence auprès des scolaires et centres de loisirs, qui présentent une bonne fidélisation et un potentiel de récurrence.
Étendre certains formats d’expériences urbaines dans d’autres villes, en s’appuyant sur les parcours déjà digitalisés.
Élargir le portefeuille d’activités, avec de nouveaux formats de visites, animations ou expériences thématiques.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser en priorité un entrepreneur ou un acteur déjà présent dans le secteur du tourisme, des loisirs ou de l’hôtellerie, souhaitant reprendre une activité déjà structurée, avec une marque existante, une équipe opérationnelle en place et des offres déjà commercialisées.

Le dossier peut également convenir à un entrepreneur ou investisseur recherchant une activité de services organisée, dont l’exploitation quotidienne est largement assurée par un responsable opérationnel autonome et une équipe de guides salariés. Le repreneur devra néanmoins assurer un suivi régulier de l’activité, notamment sur le pilotage commercial, la performance des canaux d’acquisition et la dynamique de développement.

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Semaine type
Les fondateurs ne sont plus impliqués dans la gestion courante, l’organisation fonctionnant déjà avec une forte autonomie opérationnelle.

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Détail sur l'équipe en place
L’équipe est composée de 6 salariés : un responsable opérationnel et 5 guides.

Le responsable opérationnel assure le pilotage courant de l’activité : suivi des réservations, coordination des plannings, organisation des prestations, relation avec les guides et gestion opérationnelle des visites / expériences. Il est autonome dans son rôle et a vocation à rester dans l’entreprise après la cession.

Les 5 guides salariés assurent l’animation des visites guidées, expériences urbaines et parcours encadrés. Ils disposent d’une bonne connaissance des formats proposés et contribuent à la qualité de l’expérience client.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier la reprise :

Les vendeurs pourront proposer un accompagnement de transition pendant une durée pouvant aller jusqu’à 6 mois. Cet accompagnement pourra porter sur les aspects techniques, marketing et commerciaux : prise en main des outils, compréhension des canaux d’acquisition, suivi des partenariats, historique client et transmission des bonnes pratiques.

Le responsable opérationnel ayant vocation à rester dans l’entreprise, la continuité de l’exploitation quotidienne pourra être assurée par l’équipe en place.

• France
• Fonds de commerce

CA : 688 k€ Prix : < 500k€

E-commerce produits capillaires brésiliens spécialisés en BtoB et BtoC - 10 ans d’ancienneté

Portée par une structure juridique créée en 2017, l’activité exploite un fonds de commerce spécialisé dans la distribution de produits capillaires brésiliens : lissages, botox capillaires, soins, accessoires et appareils électriques. Elle s’appuie sur l’expérience historique de la dirigeante dans cet univers, avec une bonne connaissance métier du marché et des produits.

L’activité s’adresse à une clientèle mixte, composée à la fois de particuliers et de professionnels de la coiffure. La commercialisation repose principalement sur le site e-commerce et une marketplace majeure, complétée par une activité B2B auprès des salons de coiffure, avec une personne dédiée à la prospection commerciale et au développement de ce canal.

L’entreprise dispose d’un historique de ventes au-delà du marché français, notamment sur plusieurs zones internationales.

Le fonds de commerce bénéficie d’un positionnement de niche dans l’univers des produits capillaires brésiliens, avec un catalogue déjà structuré, des références installées et un historique de commandes centralisé dans l’outil e-commerce. L’offre couvre plusieurs familles de produits, permettant de répondre à des usages professionnels comme particuliers.

L’exploitation repose aujourd’hui sur une organisation en place, avec une équipe assurant la logistique, le suivi du site, le SAV, la gestion marketplace et le développement commercial B2B. La logistique est actuellement opérée depuis un espace de stockage et de préparation d’environ 300 m², adapté à l’activité actuelle.

Le périmètre de cession porte sur le fonds de commerce, et non sur les titres de la société. Une marque développée en parallèle par les cédants, exploitée via une autre structure, n’est pas incluse dans la cession. Certains produits de cette marque sont toutefois vendus via l’activité cédée, ce qui nécessitera de définir les conditions futures d’approvisionnement et de commercialisation entre le repreneur et cette marque.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 688 344 €
Marge brute : 52%
Profit retraité : 122 919 €
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

💼 Charges importantes
Coût des produits + expéditions : 329 712 €
Frais Adwords : 41 191 €
Frais bancaires & marketplaces : 27 227 €
Frais de stockage retraité : 36 000 €
Coûts salariaux : 102 200 €
Divers : 29 095 € (dont juridique et logiciels)
💶 Point de retraitement financier
L’analyse financière a été réalisée à partir du compte de résultat de la structure juridique. Compte tenu de plusieurs éléments venant perturber la lecture économique de l’activité, les chiffres ont été retraités afin d’isoler la performance du fonds de commerce e-commerce & B2B réellement cédé.

Les principaux retraitements concernent :

l’exclusion des éléments liés à une ancienne activité de salon de coiffure ;
la séparation des flux liés à une marque exploitée par une autre structure ;
l’intégration d’un coût théorique de stockage de 36 000 € par an , le local actuel étant situé chez les propriétaires ;
la normalisation des charges salariales et des charges d’exploitation récurrentes ;
la prise en compte d’un périmètre de cession hors titres de la société et hors stock.
Ces ajustements permettent de présenter une rentabilité plus lisible pour un repreneur, centrée sur l’activité opérationnelle réellement transférée.

✅ Vérification & conformité
Comptes annuels et éléments comptables certifiés sur les exercices 2023 à 2025
Tableau de suivi du CA et des charges sur la période de 01/2024 à 06/2026
Factures Google Ads
Accès au backend de Prestashop
Trafic et acquisition consulté via Google Search Console et Google Analytics
🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : la cession porte sur le fonds de commerce, et non sur les titres de la société. Le périmètre exact devra être cadré précisément : site, nom de domaine, base clients, historique de commandes, comptes marketplaces, adresse e-mail, contrats transférables et actifs réellement repris.
📌 Stock à reprendre : la valeur du stock ressort à 167,5 k€ au 18 juillet 2026, hors produits de la marque propre non cédée. Pour les produits issus de cette marque, la cédante a indiqué être ouverte à une revente au repreneur à prix coûtant, sur la base de la valeur de stock actuelle. Une analyse qualitative du stock reste recommandée afin de distinguer les références à forte rotation, les produits à rotation lente et le stock dormant. Les conditions de reprise du stock, ainsi que les futures conditions d’achat des produits de la marque non cédée, devront faire l’objet d’une négociation spécifique.
📌 Stockage : l’activité nécessite un espace de stockage et de préparation d’environ 300 m², avec racks. Le local actuel étant situé chez les propriétaires, un repreneur devra prévoir une solution logistique interne ou externalisée. Ce point a fait l’objet d’un retraitement financier.
📌 Produits d’une marque non cédée : certains produits d’une marque exploitée par une autre structure de la cédante contribuent à la performance commerciale et à la marge du fonds de commerce. Les conditions futures d’approvisionnement devront être formalisées afin de sécuriser ce levier pour le repreneur. Une liste de prix a été établie par la cédante et disponible aux repreneurs intéressés.
📌 Canaux de vente : l’activité B2C repose principalement sur le site e-commerce et une marketplace majeure. Les autres plateformes ont été réduites ou abandonnées, notamment en raison d’une rentabilité et d’une fidélisation plus limitées. L’activité B2B repose sur quelques comptes clés : 5 clients professionnels représentent entre 40% à 42% du CA en fonction des périodes.
📌 SEO et trafic organique : la refonte du site en 2025 a eu un impact sur le référencement naturel, notamment en raison de redirections incomplètes. Des corrections ont été réalisés et la dynamique est repartie depuis quelques mois. La relance du trafic organique reste toutefois un sujet à suivre.
📌 Environnement technique : le site fonctionne sous PrestaShop 1.7.8.11, version qui n’est plus maintenue. Une migration technique devra être programmée par le repreneur.
📌 Activité 2026 : le chiffre d’affaires ressort en retrait de 14,7 % sur la période janvier à juin 2026 par rapport à la même période en 2025. Ce retrait est lié au non renouvellement de certaines références et au déférencement de 3 fournisseurs (vérifiés par Dotmarket). Il est recommandé aux acquéreurs de demander une mise à jour détaillée du chiffre d’affaires, de la marge et de la rentabilité à date.
📌 Répartition géographique : en 2025, le chiffre d’affaires est réalisé à 69,9 % en France, 10,6 % en Belgique, 9,1 % au Portugal, 7,1 % en Algérie et 3,3 % sur d’autres destinations. Cette exposition internationale devra être analysée pour distinguer les marchés réellement récurrents des ventes plus ponctuelles.
📌 Équipe en place : l’exploitation repose sur une équipe couvrant la logistique, le SAV, le suivi du site, la marketplace et la prospection B2B. Les modalités de reprise des salariés devront être confirmées dans le cadre de la cession.
📌 Réseaux sociaux : les comptes sont animés régulièrement, avec une communauté existante mais encore limitée : environ 1,5 k abonnés Instagram et 2,1 k abonnés Facebook.
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Points forts
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :

Fonds de commerce spécialisé et immédiatement exploitable, positionné sur une niche identifiable : produits capillaires brésiliens, lissages, botox capillaires, soins et accessoires.
Modèle de vente hybride, combinant site e-commerce, marketplace principale et prospection B2B auprès des salons, sans dépendance à un seul canal.
Base commerciale déjà constituée, avec un historique clients / commandes centralisé dans l’outil e-commerce, facilitant la continuité d’exploitation.
Organisation opérationnelle en place, couvrant la logistique, le SAV, la gestion du site, la marketplace et la prospection commerciale.
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Pistes de développement
Poursuivre la relance du trafic organique du site : la refonte du site en 2025 a temporairement pénalisé le référencement naturel. La poursuite des corrections SEO constitue un levier de reconquête du trafic direct et de réduction de la dépendance aux canaux payants.
Structurer le développement B2B auprès des salons : l’activité dispose déjà d’une personne dédiée à la prospection commerciale. Un pilotage plus systématique du canal B2B peut permettre d’augmenter la part de ventes professionnelles.
Optimiser le catalogue et le niveau de stock : une partie limitée des références concentre l’essentiel des ventes. Un travail sur les best-sellers et la rationalisation des achats peut réduire les besoins en trésorerie, stockage ainsi que la marge.
Exploiter le potentiel géographique : l’activité dispose d’un historique de ventes hors France. Une analyse par pays permettrait d’identifier les zones réellement actives et de relancer les marchés les plus prometteurs.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser en priorité un entrepreneur ou un acteur déjà présent dans l’univers de la beauté, de la coiffure, des cosmétiques ou de la distribution spécialisée, souhaitant reprendre un fonds de commerce déjà exploité, avec un catalogue structuré, un site e-commerce actif, une présence marketplace et une base clients existante.

Le dossier peut également convenir à un e-commerçant expérimenté ou à un repreneur en projet entrepreneurial / projet de vie, souhaitant s’investir dans une activité produit concrète et déjà opérationnelle. Le repreneur devra toutefois être impliqué dans le pilotage du stock, du mix produits, de la marge brute, de l’acquisition digitale et du développement B2B.

Enfin, l’activité peut être pertinente pour un acteur B2B souhaitant adresser les salons de coiffure avec une offre spécialisée déjà en place, sous réserve de bien structurer les conditions d’approvisionnement et les gammes incluses dans le périmètre de reprise.

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Semaine type
L’exploitation repose sur une petite équipe en place, couvrant la logistique, le suivi client, la gestion du site, les marketplaces et la prospection B2B, ce qui permet à la cédante de se concentrer principalement sur le pilotage et les décisions clés.

Son temps est principalement consacré à :

suivi des achats, fournisseurs et approvisionnements ;
pilotage du stock et des réassorts ;
suivi des ventes site / marketplace et des principaux indicateurs ;
gestion des gros clients et arbitrages commerciaux ;
coordination de l’équipe sur les sujets logistique, SAV, site et prospection B2B ;
marketing, offres produits et actions commerciales.
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Détail sur l'équipe en place
L’activité s’appuie sur une petite équipe opérationnelle en place, couvrant les principales fonctions nécessaires à l’exploitation quotidienne du fonds de commerce.

L’équipe comprend notamment :

une personne en charge de la logistique, assurant la réception des marchandises, le contrôle des stocks et l’expédition des commandes ;
un assistant opérationnel, en charge du standard téléphonique, du SAV marketplaces, des fiches produits et du suivi du site e-commerce
une commerciale terrain, dédiée à la prospection des salons de coiffure, à la prise de rendez-vous et aux déplacements commerciaux ;
la cédante, impliquée sur les achats, la stratégie, le marketing, la logistique et le suivi des principaux clients.
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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants :

accompagner le repreneur lors de la transmission du fonds de commerce, notamment sur la prise en main du catalogue, des fournisseurs, du stock, du site, des comptes marketplace et des principaux clients B2B.
les modalités d’accompagnement seront à définir selon le profil du repreneur et l’organisation retenue après la reprise.

• France
• Entreprises

CA : 766 k€ Prix : 1M€ - 3M€

(SOUS LOI) Média Français Leader sur la thématique RH

La cible est un média B2B qui s’adresse aux professionnels de la RH.

Le site s’est imposé comme le premier site d’actualité RH indépendant sur le marché français.

Son audience est composée d’actifs évoluant dans le secteur RH.
Quant à sa clientèle, il s’agit principalement d’entreprises proposant des services sur ce secteur.

L’équipe est composée de deux temps pleins (le gérant et un salarié) ainsi que d’une équipe de freelance (sur les parties commerciales et rédaction).

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Points forts du site :
- Marque très forte (média de référence sur le secteur RH)
- Portefeuille client composé de grandes entreprises du secteur RH
- 600K de CA déjà facturé pour 2025

• Nouvelle-Aquitaine
• Entreprises

CA : 9 k€ Prix : < 500k€

Site e-commerce Prestashop à céder – Vente de chaussettes en marque propre

À céder : site de vente en ligne de chaussettes en marque propre, sous Prestashop. Site fonctionnel, avec nom de domaine et stock de 6 000 pièces inclus.

• Fonds de commerce

CA : 850 k€ Prix : < 500k€

Livraison de Sandwiches et Lunch aux entreprises

Établissement bien situé à proximité de bureau's proposant de nombreuses spécialités a son clientèle fidèle. L'entreprise as des chiffres stables en hausse.

• Fonds de commerce

CA : 23 k€ Prix : < 500k€

Boutique Amazon à 9 000 €

Vendez sur la marketplace la plus puissante au monde avec une affaire déjà rodée et génératrice de revenus.

Nous cédons notre business Amazon , une entreprise clé en main idéale pour un repreneur souhaitant se lancer sur Amazon avec un portefeuille de produits déjà éprouvés.

L'entreprise dispose de 23 fiches produits actives et optimisées et d'un stock stratégique de 839 unités

• Hauts-de-Seine
• Entreprises

CA : 170 k€ Prix : < 500k€

E-COMMERCE Clef en main - Store Amazon EU 100% FBA – coffrets cadeaux { 32% de marge nette }

Store Amazon EU – 100 % FBA – 32 % de marge nette – Revenus immédiats

🛒 E-commerce clé en main avec inventaire complet en Europe.
💶 Revenus nets minimum : 3 500 €/mois, avant tout développement supplémentaire.

🔒 Catégorie fermée et exclusive : privilège de vente cédé dans une catégorie inaccessible à toute nouvelle concurrence.

🥢 Typologie d’articles : en-cas & coffrets cadeaux pour la cuisine.

Une opportunité idéale grâce à 3 critères essentiels :

1️⃣ Sécurité
2️⃣ Profitabilité immédiate — revenus générés dès le premier jour
3️⃣ Croissance exponentielle — partout en Europe, sans bouleversement organisationnel

L’offre comprend :

✅ Revenus immédiats sur un business déjà actif et opérationnel
✅ Pleine propriété des droits de la marque
✅ Privilège de ventes en catégorie fermée à tout nouvel entrant
✅ Inventaire complet (déjà stocké dans les entrepôts Amazon)
✅ Process logistiques, commerciaux et stratégiques totalement optimisés
✅ Outils de gestion et d’automatisation permettant une activité fluide en moins de 3 h par semaine
✅ Accompagnement expert de 3 mois inclus pour une passation simple et performante

Accessibilité et rentabilité

💼 Aucune expérience requise : tout le savoir-faire et la R&D ont déjà été réalisés.
🕒 Activité gérable avec moins de 4 heures de travail par semaine.
📈 Revenu mensuel moyen : 13 000 €, avec des pics à 28 000 € lors des périodes stratégiques.
💰 Bénéfice net stable et récurrent : 3 500 €/mois, sans action de développement.
🏦 Revenus versés par Amazon quotidiennement ou tous les 14 jours, au choix.

Potentiel de croissance

🚀 Base solide et éprouvée, avec de nombreux leviers encore inexploités :

Amazon Business

Extension sur toutes les marketplaces Amazon EU

Déploiement hors Europe

Conditions de cession

💵 Prix de vente : 145 000 € avec possibilité de crédit-vendeur avec apport minimal de 105.000 euros.
📄 Frais d’intermédiation : 8 955 € HT, à la charge de l’acquéreur
- Stock inclus
📦 Stock inclus (entrepôts Amazon Europe), sourcing complet et propriété intellectuelle de la marque
📊 Catégorie porteuse, sans saisonnalité ni retours clients

Accompagnement de 3 mois inclus avec une équipe d'experts Amazon. Totalement ouvert à la reprise par entrepreneur.e novice, la formation est intégrée pour une prise en mains immédiate et des revenus le jour de l'opération post-KYC.

• France
• Fonds de commerce

CA : 18 k€ Prix : < 500k€

E-commerce bijoux plaqués or

Cession d'un site e-commerce de bijoux plaqués or.
Petit CA.
Communication à relancer.
Gestion simple.
Stock à reprendre.
Compte insta : 9k abonnés.

• Cession d’actifs
• France
• Fonds de commerce

CA : 1 Prix : >5M€

Opportunité d’investissement - Dette senior - Projet datacenter en Europe du Nord

Présentation de l’opération :
Opportunité d’investissement en dette infrastructure senior sécurisée, adossée au développement d’un datacenter de nouvelle génération situé en Europe du Nord, au sein d’un environnement réglementaire stable et favorable aux infrastructures numériques.

L’investissement est structuré via un véhicule dédié luxembourgeois (SPV) et s’inscrit dans une logique de protection du capital, priorité de remboursement et rendement contractuel attractif.


Nature de l’investissement :
Type : Dette senior sécurisée (private credit / infrastructure debt)
Montant recherché : 20 M€
Durée : 5 ans
Rendement cible : 12 % net annuel
Paiement des intérêts : semestriel (6 %)
Remboursement du principal : en priorité, avec retour moyen anticipé sous 24 mois


Actif :
Datacenter conçu pour le calcul intensif et les usages numériques avancés
Infrastructure pensée pour une densité élevée et une capacité d’extension significative
Accès à une énergie renouvelable abondante et compétitive
Environnement offrant un accès privilégié aux marchés européens


Sécurisation & garanties investisseurs :
Hypothèque de premier rang sur l’intégralité de l’actif (foncier, bâtiments, équipements)
Priorité absolue de remboursement des investisseurs dette avant tout actionnaire
Cadre réglementaire supervisé, via un gestionnaire agréé
Accord institutionnel local sécurisant l’accès au foncier et aux autorisations
Structure dédiée isolant les actifs des risques externes


Opérateur & gouvernance :
Opérateur spécialisé dans les infrastructures de données, disposant d’un track record international
Exploitation continue sur plusieurs sites internationaux
Reporting régulier et transparence renforcée pour les investisseurs

• Refinancement
• Entreprises

CA : 1 Prix : >5M€

Levée de fonds au Portugal - Projet résidentiel premium structuré

Présentation de l’opération :
Projet résidentiel haut de gamme entièrement structuré, portant sur le développement d’un ensemble de villas premium au sein d’un environnement sécurisé, à faible densité et à forte valeur patrimoniale.
Le projet cible le segment résidentiel supérieur, porté par une demande domestique et internationale soutenue, à la recherche de produits différenciants alliant confort, durabilité et qualité de vie.

Le développement est conçu selon une approche phased & capital efficient, permettant une maîtrise du risque, une exécution progressive et une génération de liquidité anticipée.


Nature de l’investissement :
Levée de fonds globale pour accompagner le développement du projet
Ticket d’entrée flexible, avec possibilité de participation partielle (2 millions/10 millions)
Structuration possible en equity / co-investissement
Déploiement du capital progressif et aligné avec les phases de construction et de commercialisation
Actif adossé à un marché résidentiel profond et liquide


Fondamentaux & différenciation :
Développement low density, produit rare sur le marché local
Villas individuelles de standing, avec espaces extérieurs privatifs
Positionnement orienté résidence principale et secondaire premium
Forte attractivité pour une clientèle sensible aux enjeux de durabilité, confort et qualité de construction
Projet pensé pour une pérennité de la valeur à long terme


Stratégie commerciale & création de valeur :
Commercialisation partielle en vente sur plan, permettant : validation rapide de la demande, génération de liquidité en amont, réduction de l’exposition financière globale.

Exécution industrielle et méthodologie de construction optimisée

Création de valeur combinant marge de développement et revalorisation du sous-jacent foncier


Visibilité & sortie :
Projet conçu pour une liquidité naturelle à chaque phase
Scénarios de sortie multiples : cession globale ou par lots, sortie progressive via commercialisation, refinancement après stabilisation.

Horizon d’investissement court à moyen terme, avec un profil rendement / risque maîtrisé.

• Refinancement
• Entreprises

CA : 207 Prix : < 500k€

AGENCE DE VOYAGES

Agence de voyages spécialisée en BtoB et BtoC avec une clientèle sous contrat en BtoB et une clientèle fidèle en BtoC.
Agence a fort potentiel s'inscrivant dans le déplacement et le voyage du futur !

• Île-de-France
• Fonds de commerce