Hôtellerie / Restauration : entreprises à vendre en Auvergne-Rhône-Alpes

  • 3 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 1 depuis 30 jours.
  • Prix demandés les plus fréquents : 500 k€ – 1 M€ (1), 1–3 M€ (1), < 500 k€ (1).
Prix demandé 500 k€ – 1 M€
CA 1,5 M€

Traiteur événementiel & restauration collective – Haute-Savoie

ACTIVITÉ

Entreprise spécialisée dans la restauration événementielle et collective : mariages, événements d'entreprises, restauration scolaire et prestations traiteur haut de gamme.

L'activité repose sur une cuisine maison, des producteurs locaux et un niveau de service exigeant. Mix d'activité équilibré (~30 % scolaire / ~30 % mariages / ~30 % entreprises). Clientèle majoritairement locale, avec une part nationale / internationale via congrès et hôtellerie premium.

Structure opérationnelle déjà en place : 5 salariés en CDI, pool d'extras, parc de véhicules et locaux adaptés.

POINTS FORTS

Positionnement haut de gamme : exigence qualitative, transparence tarifaire, cuisine maison et producteurs locaux.

Portefeuille clients diversifié (scolaire, mariages, entreprises) et forte fidélisation par recommandation.

Solidité bilancielle : fonds propres ~750 k€, trésorerie ~300 k€ fin 2025.

Équipe et moyens déjà opérationnels (locaux, véhicules, homme-clé expérimenté).

Leviers de croissance identifiés.

POINTS FAIBLES

Dépendance relative au gérant et à un homme clé opérationnel : la passation et la continuité d'équipe sont un enjeu central de la reprise.

Commercial encore peu structuré hors bouche-à-oreille : levier réel pour le repreneur, mais à organiser.

POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AU MARCHÉ

L'entreprise se positionne comme un traiteur de proximité exigeant, au service d'une clientèle B2B et de particuliers. Ce dossier convient à un professionnel de la restauration / de l'événementiel souhaitant reprendre une structure opérationnelle, à un entrepreneur en quête d'acquisition de proximité, ou à un investisseur patrimonial attiré par un bilan solide et des leviers de développement concrets.

CONCURRENCE

Le marché local compte quelques acteurs traiteurs / restauration événementielle. La différenciation repose ici sur la qualité d'exécution, la transparence tarifaire et la capacité à couvrir à la fois le scolaire, les mariages et le corporate, plutôt que sur un positionnement volume / discount.

  • Haute-Savoie
  • Entreprises
Prix demandé 1–3 M€
CA 999 k€

Hôtel-restaurant de charme avec murs à céder en Auvergne

UN ÉTABLISSEMENT HÔTELIER INDÉPENDANT SOLIDEMENT IMPLANTÉ SUR SON TERRITOIRE

Créé à la fin des années 1990 à l’issue d’une reprise complexe, cet
établissement hôtelier indépendant s’est progressivement imposé comme une
adresse de référence, portée par une vision claire et un positionnement
différenciant. Développé de manière progressive et pragmatique, l’outil
d’exploitation a été entièrement restructuré, rénové et repositionné pour
répondre aux attentes d’une clientèle exigeante.

L’activité s’organise aujourd’hui autour de deux entités complémentaires formant
un ensemble cohérent : un hôtel-restaurant principal et des unités d’hébergement
annexes, intégrées à l’exploitation. L’ensemble constitue un outil performant,
calibré pour une clientèle fidèle, spécialisée et à forte valeur ajoutée, avec
un positionnement assumé autour du sport, des séminaires et de la nature.




UNE RECONNAISSANCE FORTE ET UNE RÉPUTATION ÉTABLIE

La notoriété de l’établissement repose essentiellement sur le bouche-à-oreille
et les recommandations professionnelles, notamment dans les milieux sportifs et
événementiels. Cette reconnaissance s’est construite sur la durée, grâce à une
qualité d’accueil constante, une grande capacité d’adaptation aux besoins
spécifiques des clients et une approche très personnalisée du service.

L’établissement bénéficie aujourd’hui d’une image d’authenticité et de
fiabilité, qui en fait une adresse identifiée et recherchée par une clientèle
qui ne choisit pas ce lieu par hasard, mais par recommandation et confiance.




UNE OFFRE STRUCTURÉE ET ORIENTÉE EXPÉRIENCE CLIENT

L’activité repose sur une offre complète et équilibrée, combinant hébergement,
restauration et services associés. L’outil hôtelier comprend près de trente
chambres, réparties entre le bâtiment principal et des unités annexes,
permettant d’accueillir des clientèles variées : sportifs, entreprises,
séminaires et clientèle individuelle.

La restauration adopte un positionnement qualitatif et sincère, privilégiant les
produits et l’expérience plutôt qu’une logique gastronomique élitiste. Des
formats à forte attractivité, notamment des rendez-vous récurrents à très forte
fréquentation, participent à la rentabilité et à la notoriété du site.

L’ensemble est pensé comme une base de séjours clé en main, intégrant
hébergement, restauration, logistique, infrastructures sportives et services de
bien-être, dans une logique d’expérience globale.





UN MARCHÉ PORTEUR ET DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT IDENTIFIÉS

L’établissement évolue sur un segment de tourisme expérientiel en forte demande,
à la croisée du sport, du bien-être, de l’événementiel et des séjours
d’entreprise. Son positionnement différenciant, combiné à un cadre naturel
attractif et à des infrastructures complètes, constitue un avantage
concurrentiel durable.

De nombreux leviers de croissance restent activables : développement de séjours
thématiques premium, structuration de l’offre événementielle, optimisation des
formats existants à forte rentabilité, et mise en place d’une stratégie
marketing digitale aujourd’hui peu exploitée.




UNE TRANSMISSION FONDÉE SUR LA CONTINUITÉ ET LE POTENTIEL

La cession s’inscrit dans une logique de transmission personnelle, après
plusieurs décennies d’exploitation, et non dans un contexte de difficulté
économique. L’outil est sain, entretenu et immédiatement opérationnel, sans
investissements lourds à prévoir à court terme.

Le dirigeant est disposé à accompagner le repreneur sur une période de
transition afin d’assurer la transmission des relations clés, des usages et du
positionnement, tout en souhaitant un véritable passage de relais.




UN OUTIL CLÉ EN MAIN À FORTE IDENTITÉ

L’établissement proposé constitue :

* un outil hôtelier rentable et bien entretenu,

* une activité stabilisée autour d’environ 1 M€ de chiffre d’affaires annuel,

* un positionnement rare et différenciant sur les séjours sportifs, séminaires
et nature,

* une forte dépendance humaine aujourd’hui, mais un potentiel de structuration
et de croissance important.

Il s’adresse à un repreneur impliqué ou à un groupe souhaitant intégrer une
adresse de caractère, disposant déjà d’une réputation solide et d’un socle
opérationnel robuste, avec une marge de progression encore largement
sous-exploitée.

  • Le Chambon-sur-Lignon
  • Entreprises
Prix demandé < 500 k€
CA 200 k€

Restaurant et brasserie artisanale

À céder : fonds de commerce d’un restaurant au concept unique, situé en périphérie d’une grande agglomération, au cœur d’une zone industrielle dynamique et très fréquentée le midi.
Le site accueille également une brasserie artisanale, toute équipée

Cet établissement propose une cuisine couplée à une activité de microbrasserie intégrée : bières brassées sur place, image de marque forte, et clientèle fidèle (actifs des entreprises environnantes, habitués, groupes le soir).

Points forts :
Restaurant entièrement équipé avec une capacité d’accueil intérieure et terrasse,
Outil de production de bière opérationnel et bien entretenu,
Site clé en main, avec image de marque différenciante,
Clientèle B2B dense en semaine (ouvriers, techniciens, cadres, etc.),

Activité mise en location-gérance depuis 2024 (revenus locatifs possibles ou reprise en exploitation directe).

Idéal pour un professionnel de la restauration souhaitant reprendre un concept original, ou pour un investisseur recherchant un actif avec revenus immédiats.

  • Haute-Savoie
  • Entreprises

Questions fréquentes

Combien d'entreprises sont à vendre en Auvergne-Rhône-Alpes dans le secteur hôtellerie / restauration ?

3 annonces de cession publiées sur Alvo, dont 1 depuis 30 jours.

Quels prix sont demandés ?

Les fourchettes les plus fréquentes parmi ces annonces sont : 500 k€ – 1 M€ (1), 1–3 M€ (1), < 500 k€ (1). Tous les cédants n'indiquent pas de prix.

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