CA : 1 000 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Cession - Prestataire de santé à domicile / prestataire de services et distributeur de matériel PSDM

La société se positionne comme un acteur spécialisé dans la distribution et la location de matériel médical. Elle intervient auprès d'une clientèle mixte composée de particuliers, de professionnels de santé et d'établissements spécialisés.

Son offre couvre notamment :

- Le matériel pour le maintien à domicile (lits médicalisés, aides à la mobilité, fauteuils roulants, verticalisateurs, matériel de transfert, accessoires de salle de bain, etc.)

- Les solutions dédiées au handicap et à l'autonomie,

- Les produits d'hygiène, de confort et de bien-être,

- Les consommables et équipements destinés aux professionnels de santé et collectivités de santé.

Le modèle économique repose à la fois sur la vente et la location de matériel médical. L'activité locative permet de générer une part récurrente du chiffre d’affaires. Le modèle économique se base principalement sur l'activité locative qui correspond à + 70% de son CA.

La société s'appuie sur un magasin physique.

• Nord
• Entreprises

CA : 802 k€ Prix : < 500k€

Traiteur événementiel haut de gamme en Haute-Corse avec boutique et click & collect

UN ACTEUR ÉTABLI DE LA RESTAURATION HORS DOMICILE

Implantée en Haute-Corse, à proximité immédiate d'un bassin d'activité
dynamique, cette entreprise indépendante spécialisée dans les prestations de
traiteur constitue un acteur reconnu de son marché. Créée il y a plus de vingt
ans, elle s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : qualité des
produits, générosité des portions et proximité avec le client.

Forte de deux décennies d'existence, l'entreprise a progressivement structuré
une activité stable et récurrente, reposant sur une clientèle mixte
d'entreprises, d'associations, de collectivités et de particuliers. Aujourd'hui,
son activité est mature et rentable, à l'issue d'un cycle de développement
maîtrisé qui l'a conduite d'un laboratoire de 35 m² à un outil de production de
140 à 160 m².




UNE NOTORIÉTÉ LOCALE BÂTIE SUR LA RECOMMANDATION

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de ses clients
historiques, dont plusieurs collaborent avec elle depuis de nombreuses années.
Cette notoriété repose principalement sur la qualité constante des prestations,
la fiabilité des livraisons et le rapport qualité-quantité-prix, plus que sur
une communication institutionnelle formalisée : la croissance s'est faite sans
budget publicitaire, par le seul bouche à oreille.

La fidélité de la clientèle est remarquable : les prestations récurrentes se
reconduisent naturellement d'une saison à l'autre, avec un taux d'attrition
faible. La réputation en ligne, de 4,9 sur 5 pour une centaine d'avis, en
constitue la traduction la plus directe et positionne l'entreprise comme un
partenaire de confiance sur son périmètre d'intervention.




UNE OFFRE DIVERSIFIÉE ENTRE RÉCURRENCE ET ÉVÉNEMENTIEL

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant
les plateaux-repas livrés aux entreprises, le portage de repas à domicile, la
fourniture régulière de cinq à six associations et clubs sportifs par semaine,
ainsi que la vente au comptoir de plats du jour et de formules à emporter. Ces
prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible, peu
sensible à la saisonnalité.

À ce socle s'ajoutent des prestations événementielles déployées de mai à octobre
puis en décembre : mariages, baptêmes et réceptions, avec apéritifs dînatoires,
buffets chauds et froids, ateliers culinaires et menus sur mesure. Ces
interventions présentent des marges plus élevées et contribuent fortement à la
rentabilité globale, tout en renforçant la relation client. Ce positionnement
hybride distingue nettement l'entreprise de concurrents généralement centrés sur
le seul événementiel.




UN OUTIL DE PRODUCTION PERFORMANT ET RÉCEMMENT RENOUVELÉ

L'exploitation s'appuie sur un laboratoire spacieux, équipé d'un parc de cuisson
haut de gamme de marque Rational, et sur une flotte de véhicules frigorifiques
dont un camion neuf acquis en août 2026 pour 56 000 €. L'outil est amorti à près
de 77 % de sa valeur brute tout en ayant fait l'objet d'investissements continus
jusqu'à la période récente : le repreneur hérite donc d'un équipement
opérationnel, sans charge d'amortissement lourde ni dépense de renouvellement à
court terme.




UNE ORGANISATION STABLE ET PEU DÉPENDANTE DU DIRIGEANT

L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle éprouvée, animée par
environ six collaborateurs, dont un noyau dur de quatre salariés présents depuis
plusieurs années, complété par un vivier d'une quarantaine d'extras référencés
pour les pics d'activité. Le turnover est contenu et la polyvalence des équipes,
formées indifféremment à la production, à la vente et à la prise de commandes,
garantit une continuité de service appréciée des clients.

La structure est volontairement légère : le dirigeant assure la direction et la
production, appuyé par une fonction achats et chiffrage internalisée. Point
notable pour un repreneur, ce dernier exerce depuis trois ans une activité
d'enseignement qui le tient éloigné de l'entreprise environ trois jours par
semaine, ce qui a démontré l'autonomie de l'organisation et limite fortement les
dépendances opérationnelles.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DES LEVIERS IMMÉDIATEMENT ACTIVABLES

L'entreprise évolue sur un marché résilient, porté par l'externalisation
croissante des repas, le vieillissement démographique qui soutient le portage à
domicile et une demande événementielle locale soutenue. Son implantation en zone
semi-industrielle, en retrait des axes commerciaux, optimise les charges fixes
tout en préservant une image de bonne adresse connue des initiés.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
structuration d'une véritable démarche commerciale avec relance systématique des
devis, exploitation d'un écosystème digital déjà installé mais sous-utilisé
(site vitrine, click and collect, application mobile, réseaux sociaux),
reconquête de la clientèle du midi et densification du calendrier événementiel.
Ces axes peuvent être activés progressivement et à moyens constants, l'outil de
production étant déjà dimensionné pour absorber un volume supérieur à l'activité
actuelle.




CONTEXTE DE CESSION

La cession porte sur le fonds de commerce, les locaux étant exploités sous bail
commercial 3/6/9. Elle n'est motivée ni par un départ en retraite ni par une
difficulté d'exploitation, mais par la volonté du dirigeant de se consacrer à la
formation et à un projet de vie à l'international. Sans contrainte de
calendrier, il propose un accompagnement souple en durée comme en contenu et se
déclare ouvert à une clause de non-concurrence.

Le profil recherché n'est pas nécessairement celui d'un cuisinier, mais d'un
repreneur doté d'un solide sens du management humain et d'une fibre commerciale
affirmée.

• Bastia
• Fonds de commerce

CA : 119 k€ Prix : < 500k€

Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale

- Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale spécialisé dans l'accompagnement de PME françaises.
- Le cabinet a été créé il y a 4 ans et est passé par plusieurs étapes de développement.
- Fin 2023, l'équipe était composée de 3 consultants en CDI, d'un consultant en CDD et de 2 stagiaires.
- Courant 2024, en raison de changements personnels majeurs, le fondateur a décidé d'emménager en province et s'est séparé de ses équipes.
- Il est a présent seul salarié de la structure, qui devrait réaliser, sur la base d'un CA qui reste à valider pour l'année 2025, un CA moyen annuel de 150k sur les 3 dernières années.
- Le fondateur porte actuellement un autre projet dans l'hôtellerie et souhaite se séparer de son activité de conseil pour se consacrer à plein temps à son nouveau projet.

• Paris
• Entreprises

CA : 360 k€ Prix : < 500k€

Cession TPE B2B Objets publicitaires & Textile personnalisé - PACA

TPE B2B spécialisée depuis 15 ans dans le négoce d'objets de communication et textile personnalisé pour grands comptes privés et publics.

Modèle & Actifs : Structure ultra-légère sans stock (flux tendu), sans CAPEX, sans dette et coûts 100% variabilisés. Barrière à l'entrée via un SEO mature (coût d'acquisition nul, zéro Google Ads). Boutique e-commerce automatisée (API fournisseurs) livrée pour l'été 2026.

Finances : CA historique jusqu'à 359 k€ avec une marge commerciale forte de 36% à 49%. Très fort rebond au S1 2026 avec 102 k€ facturés (+52% vs S1 2025) et pipeline de devis de ~227 k€ (budgets publics réactivés). Trésorerie nette positive (~76 k€) et BFR de 7 k€.

Modalités de cession : Idéal pour un repreneur individuel ou de la croissance externe. Accompagnement de 3 à 6 mois possible pour sécuriser la transition. Le fondateur propose de s'intégrer durablement (CDI expert SEO / Marketing) au sein d'un groupe pour propulser l'activité, avec des modalités d'accompagnement globales à affiner.

Mémorandum d'information (IM) disponible après signature d'un engagement de confidentialité (NDA).

• Bouches-du-Rhône
• Entreprises

CA : 2 300 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Agence de location de matériel événementiel

Cession totale d'une société de location / installation / stockage de matériel événementiel : stands / Tribunes / barnum / moquette

La société possède un portefeuille client large, sans dépendance, avec des privés, des institutionnels, et de la récurrence.

Les locaux sont neufs, le dirigeant actuel est propriétaire des murs.
L'équipe est expérimentée, des intermittents du spectacle viennent la compléter aux pics saisonniers. Un manager est habilité à contrôler les opérations.

Le profil idéal du dirigeant est un profil avec une force commerciale.

• Bouches-du-Rhône
• Entreprises

CA : 250 k€ Prix : < 500k€

CESSION FOND DE COMMERCE DIRECT PROPRIETAIRE

Cession fonds de commerce – TOUS COMMERCES - DIRECT PROPRIETAIRE

Local commercial de 70m2 situé rue Victor Hugo - 92300 Levallois Perret.

Pignon sur rue. 2 grandes vitrines et une vitre latérale 5,8 ML. Rideau électrique.

Caméra de surveillance installée à l’intérieur du local

Local équipé d’une cuisine et d’un sanitaire

Refait à neuf en octobre 2021

A 100 mètres du centre commercial de So Ouest et à 100 mètres de la porte d’Asnières

Loyer HC HT : 7.800 € par trimestre – Provision pour charges : 600 €

Bail 3/6/9 sans révision annuelle du loyer, courant jusqu’en août 2031. Pas de caution personnelle ni d’autres garanties.

• Levallois-Perret
• Fonds de commerce

CA : 237 k€ Prix : < 500k€

A vendre , marque française de papeterie premium et de carnets personnalisés B2B ET B2C -e-commerce

EN RESUMÉ : Cession de Maison Paon, marque française de papeterie premium spécialisée dans la création de carnets personnalisés, avec activité B2C et B2B, communauté existante, savoir-faire technique et potentiel de développement national. E-commerce avec print on-demande, process, machines, fichier clients, compte instagram, branding.

EN DETAIL : Créée en 2020 à Tours, Maison Paon est une marque de papeterie premium ayant évolué d’un concept store indépendant vers une maison de création spécialisée dans les carnets personnalisés, la personnalisation et la fabrication en petites et moyennes séries.
Après avoir testé plusieurs modèles commerciaux, développé une communauté engagée et accompagné des clients particuliers comme des marques, Maison Paon entre aujourd’hui dans une nouvelle phase de développement, plus spécialisée, plus légère et davantage orientée B2B.
Une marque déjà construite et identifiable
Maison Paon bénéficie aujourd’hui de plusieurs actifs solides :

une marque créée et développée depuis 2020 ;
un univers premium, différenciant et cohérent ;
une communauté de plus de 14 000 abonnés sur Instagram, développée majoritairement en organique ;
une identité portée par la marque et le personal branding de sa fondatrice ;
une clientèle B2C fidèle et sensible à la personnalisation ;
une offre de carnets personnalisés déjà testée et commercialisée ;
un savoir-faire technique autour de la conception, de l’assemblage, de la personnalisation et de la dorure à chaud ;
un réseau d’artisans et de fabricants partenaires ;
une expérience concrète de production pour des marques et des professionnels.

Un repositionnement stratégique déjà engagé
En 2024, Maison Paon a exploité simultanément deux boutiques, à Tours et à Angers, avec une équipe composée de salariés, d’alternantes et de renforts ponctuels.
Cette phase a permis de développer la notoriété de la marque, de structurer l’atelier et de faire émerger une activité à plus fort potentiel : la création de carnets personnalisés pour les particuliers et les professionnels.
Face à la baisse du trafic en boutique et au poids d’une structure retail devenue trop importante par rapport à la rentabilité générée, une réorganisation a été engagée en 2025 et 2026 :

fermeture progressive des points de vente ;
réduction de la structure salariale ;
sortie du modèle boutique ;
recentrage sur la marque, le savoir-faire et la production à la commande ;
développement d’une offre B2B et d’un site orienté web-to-print.

Des preuves concrètes de marché
L’activité de carnets personnalisés représente aujourd’hui le principal axe de développement de Maison Paon.
Elle répond à une demande identifiée auprès de plusieurs typologies de clients :

marques premium souhaitant créer un objet éditorial ou cadeau personnalisé ;
coachs, formatrices et entrepreneures souhaitant concevoir leur propre carnet ;
entreprises recherchant des cadeaux clients ou collaborateurs différenciants ;
particuliers à la recherche d’un carnet unique et entièrement personnalisé.

En 2026, le B2B représente déjà 67 % du chiffre d’affaires, confirmant l’intérêt du marché professionnel pour cette offre.
Les commandes B2B sont généralement réalisées avec un acompte de 30 % à 50 % à la commande, ce qui permet de fonctionner avec un besoin en fonds de roulement particulièrement favorable et de limiter le risque de préfinancement de la production.
Un modèle économique plus rentable et plus léger
Le repositionnement vers la création et la production de carnets personnalisés permet d’améliorer significativement la structure économique de l’entreprise :

taux de marge brute historique de la société : environ 48 % ;
taux de marge brute avec le nouveau modèle : plus de 75 % ;
production à la commande ;
baisse importante des charges fixes liées aux boutiques ;
potentiel de développement national et en ligne ;
possibilité de travailler sans dépendance au trafic local ;
modèle compatible avec une croissance B2B progressive et structurée.

Le chiffre d’affaires réalisé en 2025 s’inscrit dans un exercice exceptionnel de 17 mois. Il doit donc être analysé en tenant compte de cette durée et des coûts liés à la fermeture d’un point de vente, aux ruptures conventionnelles, au règlement des congés payés dus et à la réduction de la structure.
Le résultat net comptable de –41 651 € ne traduit donc pas la rentabilité intrinsèque du savoir-faire ou de l’activité de carnets personnalisés. Il reflète principalement le coût de sortie d’un modèle retail devenu trop lourd, ainsi que les charges exceptionnelles liées à la réorganisation.
Une situation financière assainie avant la vente
La dette actuelle de l’entreprise s’élève à environ 13 000 €.
Les encours fournisseurs représentent environ 7 000 €.
Ces dettes et encours fournisseurs seront intégralement remboursés par la cédante avant la réalisation de la vente. Le repreneur pourra ainsi reprendre une activité assainie sur ce point, sans avoir à financer ces passifs dans le cadre du projet de reprise.
Une opportunité de reprise avec plusieurs axes de développement
Maison Paon peut aujourd’hui être reprise comme une base déjà construite, avec un potentiel de développement important autour de :

la vente de carnets personnalisés en ligne ;
la création de collections pour des marques premium ;
les commandes B2B en petites et moyennes quantités ;
les carnets de coaching, de formation et d’accompagnement ;
les cadeaux d’entreprise haut de gamme ;
les collaborations avec des maisons, créateurs et entrepreneurs ;
le développement d’une offre web-to-print ;
la structuration d’un réseau de fabrication française et européenne ;
la valorisation de la communauté existante et de l’image de marque.

Le principal enjeu pour un repreneur sera de structurer le développement commercial B2B, de formaliser les process de production et de déployer une offre digitale claire.
Une cession dans un contexte de transition stratégique
Maison Paon a permis de tester plusieurs modèles depuis 2020 : concept store, boutique spécialisée, e-commerce, atelier de personnalisation et production B2B.
Cette expérience a permis de valider plusieurs éléments essentiels :

l’attractivité de la marque ;
l’existence d’une communauté engagée ;
l’intérêt réel pour le carnet personnalisé ;
la capacité à produire pour des professionnels ;
la pertinence d’un positionnement premium ;
le potentiel d’un modèle plus léger et spécialisé.

La cession intervient donc au moment où Maison Paon quitte progressivement un modèle de boutique dépendant du trafic local pour se concentrer sur ses actifs les plus différenciants : la marque, l’univers, le savoir-faire, la personnalisation et le B2B.
Maison Paon constitue une opportunité pour un repreneur souhaitant développer une marque française à forte identité dans l’univers de la papeterie premium, avec une offre déjà testée, une première traction commerciale et un potentiel de croissance important sur un modèle plus rentable et scalable.

• Tours
• Entreprises

CA : 124 k€ Prix : < 500k€

Média SEO lancé en 2018 spécialisé dans les courtiers – 120 k€ de profit

L’activité exploite un média digital spécialisé dans la comparaison des courtiers en ligne, des plateformes de trading et des solutions d’investissement. Son écosystème s’articule autour d’un site éditorial lancé en 2018 et d’une chaîne YouTube créée en 2017.

Le modèle économique repose principalement sur l’affiliation et l’apport d’affaires auprès de courtiers partenaires. Les revenus sont générés selon plusieurs modalités : commissions à l’ouverture de compte, rémunérations au clic et forfaits mensuels de mise en avant. L’activité bénéficie d’un réseau établi de partenaires et d’une demande régulière de visibilité de la part des acteurs du secteur.

Le site comprend actuellement plus de 180 articles, principalement constitués de classements, de comparatifs entre courtiers et de guides spécialisés. Les contenus sont régulièrement actualisés afin d’intégrer les évolutions des offres, des outils, des tarifications et des conditions proposées par les différentes plateformes.

La chaîne YouTube compte plus de 14 000 abonnés et près de 200 vidéos. Les contenus sont réalisés à l’aide d’un personnage animé, sans apparition physique ni mise en avant personnelle de l’exploitant. Les vidéos sont intégrées directement dans les articles du site et complètent les contenus écrits, créant un ensemble éditorial cohérent entre référencement naturel, comparaison des offres et présentation des partenaires.

L’activité est principalement positionnée sur le marché français, avec un développement engagé en Italie depuis quelques mois. Les contenus italiens sont conçus spécifiquement pour ce marché, en tenant compte de la présence réelle des courtiers, de leurs offres et des particularités locales, notamment en matière de fiscalité.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 123581 €
Profit retraité : 120 545 €
Période d’analyse : 01/07/2025 au 30/06/2026
💼 Dépenses annuelles comptabilisées :
Logiciels + hébergement + nom de domaine : 1 236 €
Frais de rédaction : 1 800 €
💶 Point de retraitement financier
L’analyse financière a été réalisée à partir d’un P&L reconstitué sur la base des encaissements de l’activité exploitée en micro-entreprise. Les revenus ont été rapprochés des factures émises et des déclarations URSSAF, tandis que les charges ont été vérifiées à partir des factures de logiciels, d’hébergement et de noms de domaine. Un budget de rédaction a également été intégré afin de mesurer la performance économique réellement transférable à un repreneur.

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé viaSearch Console

CA à partir des factures et back-office

🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : l’activité étant exploitée en micro-entreprise, la cession porte sur le fonds de commerce et les actifs associés couvrant les marchés français et italien. Le périmètre devra notamment préciser la reprise de la marque déposée, des noms de domaine, des sites WordPress et de leurs contenus, ainsi que de la chaîne YouTube et de ses vidéos.
📌 Transférabilité des partenariats : plusieurs partenaires significatifs ont confirmé par écrit la possibilité de transférer les comptes d’affiliation en conservant la structure de rémunération existante, comprenant commissions et forfaits mensuels. La transférabilité des autres comptes restent à confirmer.
📌 Concentration des revenus : le premier partenaire représente 35,7 % du chiffre d’affaires 2025 et les quatre premiers environ 67 %. Cette concentration est compensée par l’existence de partenaires alternatifs et par une demande régulière de visibilit.
📌 SEO et trafic organique : l’acquisition repose principalement sur le référencement naturel, ce qui constitue à la fois la principale force et le principal facteur de vigilance de l’activité. Le site se positionne sur des requêtes transactionnelles à forte intention, fondées sur des offres, tarifs et services régulièrement actualisés. Ce caractère « chaud » et comparatif rend les contenus moins facilement substituables par des réponses génériques générées dans les résultats de recherche (par exemple Google AI Overview), sans supprimer le risque lié aux évolutions des algorithmes.
📌 Maintenance éditoriale : les 180+ articles nécessitent une veille régulière et des mises à jour fréquentes afin de suivre les évolutions tarifaires, les fonctionnalités, la disponibilité des courtiers et leurs conditions commerciales. Cela a été reflété par un retraitement financier.
📌 Connaissance du secteur financier : l’exploitation nécessite une bonne compréhension des courtiers en ligne, des plateformes de trading et des produits d’investissement afin de maintenir la précision et la crédibilité des contenus. L’activité n’est cependant pas soumise à une autorisation AMF.
📌 Chaîne YouTube : la chaîne compte plus de 14 000 abonnés et près de 200 vidéos, mais contribue actuellement peu à l’acquisition et aux revenus directs d’affiliation. Intégrées dans les articles, les vidéos jouent surtout un rôle de réassurance, de pédagogie et de crédibilisation des comparatifs. Réalisées sans apparition personnelle, elles ne présentent pas de dépendance forte à l’image de l’exploitant.
📌 Développement italien : la déclinaison italienne est récente et encore en phase de structuration. Ses performances en matière de trafic, de positionnement et de revenus devront être distinguées de celles du site français.📌 Environnement technique : le site fonctionne sous WordPress avec Elementor, des tableaux, des shortcodes et plusieurs outils de suivi. La documentation de l’architecture, des procédures de mise à jour, des sauvegardes et des licences devra être vérifiée dans le cadre de la transmission.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour (depuis juillet).

Points forts
Performance économique élevée : l’activité a généré 123,6 k€ de chiffre d’affaires et 120,5 k€ de profit retraité sur la période analysée, avec une structure de coûts très légère.
Autorité SEO établie et trafic peu concentré : lancé en 2018, le site bénéficie de positions solides sur des requêtes transactionnelles, d’un profil de backlinks qualitatif et d’une visibilité répartie sur un grand nombre de pages et de mots-clés, limitant la dépendance à quelques contenus stratégiques.
Modèle de monétisation éprouvé : les revenus combinent commissions, rémunérations au clic et forfaits mensuels, avec une demande de visibilité supérieure aux emplacements disponibles.
Actif peu dépendant de son exploitant : le trafic provient de recherches génériques, les contenus vidéo ne reposent pas sur une incarnation personnelle et l’activité fonctionne sans équipe permanente.
Pistes de développement
Étendre le modèle à d’autres marchés européens : poursuivre le déploiement engagé en Italie, puis adapter les principaux classements et comparatifs à d’autres pays où les courtiers partenaires sont déjà présents. Chaque nouveau marché peut générer du trafic SEO additionnel et ouvrir de nouveaux revenus d’affiliation.
Développer les verticales assurance-vie et PER: créer des comparatifs et classements dédiés à ces produits, sur lesquels les acteurs recherchent activement de la visibilité. Cette extension permettrait d’élargir l’audience et de générer de nouveaux revenus d’apport d’affaires.
Créer une newsletter spécialisée : capter une partie du trafic autour des évolutions tarifaires, nouvelles offres et changements de conditions des courtiers. Cette audience propriétaire pourrait être monétisée par l’affiliation et des mises en avant sponsorisées.
Créer des formats vidéo courts sur TikTok et Instagram : développer des contenus de vulgarisation autour du trading, de l’investissement et des plateformes en ligne afin d’élargir l’audience, renforcer la notoriété du média et générer du trafic vers le site.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser plusieurs profils d’acquéreurs :

Les éditeurs de sites d’affiliation et les spécialistes des comparateurs constituent des cibles naturelles, compte tenu de leur capacité à exploiter le trafic SEO, optimiser la monétisation et déployer le modèle sur d’autres marchés.
Un média économique ou financier peut également y voir l’opportunité de compléter son audience éditoriale par des contenus transactionnels à forte intention et par une source de revenus d’affiliation déjà établie.
Les courtiers en ligne et les plateformes d’investissement représentent enfin des acquéreurs stratégiques potentiels, en internalisant un canal d’acquisition organique déjà positionné. Cette intégration devra toutefois préserver une ligne éditoriale crédible et suffisamment indépendante.
L’activité peut également convenir à un entrepreneur SEO expérimenté, disposant d’une bonne compréhension de l’affiliation, des comparateurs et de l’environnement financier.

Semaine type
La semaine type est principalement consacrée à la veille sectorielle, à la mise à jour des articles et au suivi des performances SEO et d’affiliation. L’exploitation représente environ 15 à 20 heures par semaine, avec des échanges ponctuels avec les principaux partenaires.

Détail sur l'équipe en place
L’activité est exploitée seul, sans salarié ni freelance permanent.

• Paris
• Fonds de commerce

CA : 209 k€ Prix : < 500k€

Média français de référence dans l’univers du jouet - 1,2M de visites organiques annuelles

Depuis plusieurs générations, les jeux de construction occupent une place particulière dans l’univers du jouet. Ils accompagnent l’enfance, mais séduisent aussi aujourd’hui une importante communauté d’adultes passionnés, de collectionneurs et d’acheteurs attentifs aux nouvelles sorties, aux séries limitées, aux promotions ou à la valeur future de certaines références.

C’est au cœur de cet écosystème que s’est construit, depuis 2011, ce média français devenu une référence pour suivre quotidiennement l’actualité d’une grande marque internationale. Nouveautés, prochaines sorties, disponibilités, promotions, tests et opérations communautaires rythment une ligne éditoriale pensée pour une audience qui ne vient pas seulement s’informer, mais aussi préparer et arbitrer ses achats.

Cette position est d’autant plus intéressante que le média évolue dans l’univers d’une marque presque centenaire, transgénérationnelle et occupant une place majeure sur le marché du jouet. Son public dépasse ainsi largement les familles : il rassemble également des passionnés, des collectionneurs et des acheteurs adultes particulièrement engagés.

Le modèle économique repose principalement sur l’affiliation. Les revenus sont générés par les achats réalisés auprès des enseignes partenaires après consultation des contenus et des offres relayées sur le site. Une part importante de la monétisation provient du programme d’affiliation de la marque, complétée par les offres proposées par d’autres distributeurs selon les produits et les disponibilités.

La ligne éditoriale repose sur une veille quotidienne de l’actualité de la marque, complétée par la rédaction de news, de tests et de guides d’achat. Les contenus sont originaux et actualisés quotidiennement afin de suivre les lancements, les évolutions de prix, les promotions et la disponibilité des différentes références.

Le site bénéficie d’une audience organique importante et fortement qualifiée. Sur les 16 derniers mois observés dans Google Search Console, il a généré environ 1,69 million de clics et plus de 80 millions d’impressions. Les principales requêtes associent directement la marque du média à des recherches liées aux produits suivis, ce qui traduit une notoriété installée et une forte intention de consultation au sein de la communauté.

L’écosystème éditorial est complété par une communauté active sur les réseaux sociaux, avec 50,7 k abonnés sur Instagram et 1,9 k abonnés sur Twitch. Ces canaux sont utilisés pour relayer les contenus, commenter l’actualité, présenter les nouveautés et entretenir l’engagement de l’audience autour de la marque suivie.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 209 131 €
SDE normalisé : 139 465 €
Dettes bancaires : 0 €
BFR normatif : proche de 0 €
Trésorerie : excédentaire
Période d’analyse : 01/04/2025 au 31/03/2026

💶 Point de retraitement financier
Réintégration de prestations correspondant au travail du dirigeant : +145 920 €
Réintégration des salaires et charges de la salariée : +31 422 €
Réintégration de frais de téléphonie de convenance personnelle : +1 494 €
Coût normalisé de remplacement du dirigeant : 42 000 €
L’analyse a été réalisée à partir des comptes annuels de la société exploitante. Nous aussi eu accès au grand livre comptable. Les charges non nécessaires au maintien de l’activité ont été retraitées, tandis qu’un coût annuel normalisé de 42 000 € a été intégré afin de couvrir la continuité de l’animation éditoriale, de la création de contenu et de l’exploitation du média après la reprise.

🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : la cession porte sur les titres de la société ainsi que sur l’ensemble des actifs nécessaires à l’exploitation du média : nom de domaine, site WordPress, contenus éditoriaux, comptes sociaux, chaîne Twitch, outils et automatisations développés, comptes d’affiliation, données d’audience et relations partenaires. La structure suisse utilisée pour rémunérer le dirigeant n’exerce pas l’activité et est exclue du périmètre. La société ne présente pas de dette bancaire. Le niveau de trésorerie conservé dans la société sera défini au moment de la transaction.
📌 Concentration des revenus : environ 72 % du chiffre d’affaires provient du programme d’affiliation principal, devant Amazon à environ 18 % et Awin à 7 %. Cette concentration constitue le principal point de vigilance du modèle économique.
📌 Évolution récente du chiffre d’affaires affilié : au T2 2026, les revenus issus des deux principaux partenaires représentent environ 57,5 k€, dont 49 k€ via Rakuten et 8,5 k€ via Amazon. Cette période confirme le poids toujours prépondérant du programme principal dans la monétisation et devra être suivie lors de l’analyse des performances récentes.
📌 Relations partenaires et continuité commerciale : le média est identifié et en relation directe avec la marque suivie, avec laquelle il entretient une relation ancienne. Il bénéficie également d’une relation directe avec Amazon, où son volume de ventes sur la catégorie concernée lui permet d’accéder à des conditions de rémunération spécifiques et à des opérations ponctuelles avec bonus. La cession portant sur les titres de la société, les comptes d’affiliation et les dispositifs commerciaux existants sont inclus dans le périmètre. La continuité des conditions particulières devra néanmoins être confirmée au moment de la transaction.
📌 Incarnation éditoriale : le média porte la patte de son fondateur, notamment dans le style rédactionnel et certains formats de prise de parole. L’audience vient toutefois avant tout pour la qualité et la régularité de l’information publiée. Le risque de dépendance à la personne apparaît donc limité, sous réserve de préserver la ligne éditoriale et le niveau d’expertise lors de la transition.
📌 Charge éditoriale : l’exploitation nécessite une veille quotidienne, la rédaction et la publication de contenus, ainsi que le suivi régulier des sorties et des offres commerciales. Les tests produits peuvent être organisés de manière flexible, notamment avec l’appui de la communauté ou via des prestations ponctuelles. Un coût annuel normalisé a été intégré dans le calcul du SDE afin de refléter les ressources nécessaires à l’exploitation du média.
📌 Départ de la salariée : la salariée actuellement présente ne sera pas maintenue après la cession. Son départ sera organisé avant la transaction. Ses missions actuelles ne sont pas considérées comme nécessaires à la continuité de l’exploitation et leur arrêt ne devrait pas avoir d’impact significatif sur l’activité.
📌 Répartition des sources d’acquisition : sur les 12 derniers mois, 71 % des utilisateurs ont été acquis en direct et 27 % via la recherche organique, les autres canaux restant marginaux. Google Search Console comptabilise par ailleurs 1,69 million de clics issus des résultats de recherche sur 16 mois. Cette répartition confirme que le média bénéficie à la fois d’une forte notoriété propre et d’un socle SEO solide.
📌 Qualité des données de trafic : les données GA4 brutes ont été ponctuellement perturbées par du trafic automatisé ou très faiblement engagé, principalement en provenance de Chine et de Singapour. Ces flux semblent désormais s’être fortement réduits. L’analyse de l’audience doit donc être prioritairement centrée sur la France et les marchés francophones, où les niveaux d’engagement et de récurrence sont nettement plus représentatifs de l’audience réelle du média.
📌 Réseaux sociaux : le compte Instagram rassemble 50,7 k abonnés et repose majoritairement sur la republication automatisée des contenus du site, avec encore peu de formats natifs, notamment de Reels. Twitch compte 1,9 k abonnés et contribue principalement à l’animation et à l’incarnation de la communauté. La contribution directe de ces canaux aux revenus reste limitée ou difficile à isoler.
📌 Propriété intellectuelle et contenus : le périmètre devra préciser la propriété et les droits d’utilisation attachés aux articles, photographies, vidéos, visuels de produits, tests et contenus diffusés sur les différentes plateformes. Ce point est particulièrement important dans la mesure où le créateur et principal contributeur éditorial n’est ni salarié ni associé de la société exploitante. La cession devra donc sécuriser explicitement le transfert ou la concession de l’ensemble des droits nécessaires à la poursuite de l’activité.
🎯 Action recommandée :
Demander les chiffres 2026 à jour (depuis avril).

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Points forts
Une position dominante sur un marché exceptionnellement profond : le média s’est construit au cœur de l’écosystème d’une marque presque centenaire, connue de plusieurs générations et disposant d’une place majeure sur le marché mondial du jouet. Son audience ne se limite pas aux familles : elle comprend également des passionnés, collectionneurs et acheteurs adultes, créant un marché d’information et de prescription particulièrement large.
Audience massive, qualifiée et fidèle : le média bénéficie d’une forte visibilité organique et d’une notoriété suffisamment installée pour générer une part importante de trafic direct. Sur son marché principal, les visiteurs présentent des niveaux d’engagement et de récurrence élevés, confirmant que le site constitue une destination éditoriale à part entière, et non un simple actif dépendant de Google.
Contenus moins exposés à la substitution par l’IA : le média traite principalement d’actualité chaude, de lancements, de disponibilités, de promotions et de tests produits. Ces contenus nécessitent une mise à jour fréquente et une lecture contextuelle du marché, ce qui limite leur substitution par des réponses génériques issues des moteurs ou des outils d’IA. La forte part de trafic direct renforce également cette résilience en réduisant la dépendance au seul référencement naturel.
Exploitation légère et largement automatisée : l’activité repose sur une organisation resserrée, un CMS éprouvé et plusieurs outils internes permettant d’automatiser une partie de la gestion des contenus affiliés, des concours et des publications. Elle peut être exploitée avec une équipe réduite.
Potentiel de monétisation encore sous-exploité : malgré un chiffre d’affaires déjà significatif, plusieurs leviers restent peu développés, notamment la publicité display, les opérations sponsorisées, les formats sociaux natifs et les canaux propriétaires de fidélisation. Ces relais offrent un potentiel de croissance sans remise en cause du socle éditorial existant.
Pistes de développement
Développer la monétisation publicitaire et commerciale : renforcer le display, commercialiser directement certains emplacements et structurer des opérations sponsorisées, concours ou mises en avant auprès des annonceurs. Le niveau de trafic et la qualification de l’audience permettent d’envisager des revenus complémentaires significatifs à l’affiliation.
Créer des formats vidéo natifs, notamment sur YouTube : structurer une présence régulière autour des nouveautés, tests, comparatifs, lancements et sélections de produits. YouTube permettrait de prolonger la durée de vie des contenus, de capter une audience complémentaire via la recherche vidéo et de créer de nouveaux points d’entrée vers le site et les liens affiliés. Les formats courts pourraient ensuite être déclinés sur Reels et Shorts.
Développer des canaux propriétaires de fidélisation : structurer une newsletter, des notifications ou des notifications push afin de rediriger régulièrement l’audience vers le site. Ces canaux réduiraient la dépendance aux moteurs de recherche et amélioreraient la récurrence des visites et des conversions.
Structurer les contenus autour de la collection et de la valeur de revente : une partie de l’audience suit les lancements, la rareté, les fins de commercialisation et l’évolution des prix avec une logique de collection ou de revente. Structurer davantage ces contenus permettrait d’augmenter la fréquence de consultation, renforcer l’intention d’achat et créer de nouvelles opportunités de monétisation.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser plusieurs profils d’acquéreurs. Les groupes médias digitaux, les éditeurs de contenus spécialisés et les comparateurs de prix constituent des cibles naturelles, compte tenu de leur capacité à exploiter une audience qualifiée, enrichir leur couverture éditoriale et optimiser la conversion vers les enseignes partenaires.

Les acteurs de l’affiliation, du performance marketing ou du contenu transactionnel peuvent également y voir l’opportunité d’acquérir un actif rentable, bénéficiant d’un trafic organique important, d’une forte notoriété sur sa niche et de relations établies avec les principaux partenaires du secteur.

Un distributeur - physique ou digital - spécialisé dans les produits culturels, les jeux, les jouets ou les objets de collection peut également rechercher l’acquisition d’un média disposant d’une audience directement affinitaire avec son offre. Un média spécialisé étranger déjà installé sur la niche peut aussi être intéressé par une implantation rapide sur le marché français. L’acquisition permettrait de disposer immédiatement d’une audience locale fidèle, d’une marque éditoriale installée et d’un canal de monétisation opérationnel.

Enfin, l’activité peut convenir à un entrepreneur ou à une petite équipe expérimentée dans l’édition digitale, le SEO, l’affiliation et l’animation de communautés, capable d’assurer la continuité éditoriale tout en développant de nouveaux relais de croissance.

Semaine type
Environ 2 heures par jour consacrées à la veille de l’actualité de la marque suivie, à la rédaction et à la publication de news et de reviews, ainsi qu’à l’animation de la communauté.

Détail sur l'équipe en place
L’activité est actuellement exploitée par son fondateur, avec l’appui ponctuel d’une salariée pour l’animation de la communauté. Grâce aux outils et automatisations développés, elle peut être gérée seul par un repreneur disposant de compétences éditoriales et d’une bonne connaissance de l’univers couvert par le média.

Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants pour votre reprise :

La proposition s'adaptera au repreneur, pouvant inclure une période de transition étendue, la transmission des méthodes éditoriales, des outils et automatisations développés, ainsi que la présentation aux principaux partenaires de l’activité.

• France
• Fonds de commerce

CA : 1 911 k€ Prix : 500k€ - 1M€

[SOCIETE] E-commerce sécurité de l’habitat – 1,9 M€ de CA

Exploitée depuis plus de quinze ans, l’activité est spécialisée dans la vente en ligne de solutions de protection des biens et des personnes, avec un positionnement centré sur la sécurisation de l’habitat. Le catalogue couvre notamment les cylindres de porte, les systèmes de fermeture, la protection des fenêtres, baies vitrées, volets roulants et portes de garage.

Le cœur de l’activité repose sur la commercialisation de cylindres et de solutions de fermeture configurables sur mesure. Les clients peuvent notamment commander plusieurs cylindres fonctionnant avec une clé unique, des clés supplémentaires ou de nouveaux équipements à partir d’une carte de propriété existante.

L’activité bénéficie de profils de cylindres spécifiques développés avec ABUS. Cette spécificité crée une récurrence naturelle, les clients équipés revenant pour commander des clés ou cylindres complémentaires, tout en limitant la comparaison directe avec les offres standardisées des marketplaces.

La commercialisation est réalisée principalement via le site e-commerce sous Magento, avec un recours limité aux marketplaces. L’organisation s’appuie sur BoostMyShop pour l’ERP ainsi que sur plusieurs outils dédiés à l’acquisition, au suivi client et au pilotage de la performance digitale.

L’activité bénéficie d’un historique commercial significatif et d’une forte preuve sociale, avec plus de 11 000 avis clients et une note de 4,5/5 sur Avis Vérifiés. L’exploitation repose sur une équipe en place composée de deux chargés de marketing et d’une préparatrice de commandes, complétée par des prestataires spécialisés en SEA et en maintenance du site.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés DotMarket)
CA annuel : 1 911 319 €
Marge brute : 51,9 %
EBE comptable : 116 112 €
EBE retraité : 220 592 €
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025
Charges importantes
Coût des marchandises vendues : 918 495 €
Publicité & acquisition digitale : ≈ 196 000 €, dont 149 342 € sur Google Ads
Transport sur ventes : 114 603 €
Loyer des locaux : 67 511 €
Salaires & charges sociales retraités : 205 676 €
Structure financière
Stock comptable : 342 715 €
Stock retenu pour la valorisation : 291 308 €, après une décote prudentielle de 15 %
Liquidités : 24 010 €
Dettes financières et assimilées : 293 969 €
Trésorerie nette : –269 959 €
💶 Point de retraitement financier
L’analyse financière a été réalisée à partir des comptes annuels 2025. Plusieurs charges ont été retraitées afin de faire ressortir la rentabilité économique de l’activité indépendamment de l’organisation personnelle actuelle du dirigeant.

Les principaux retraitements concernent :

la normalisation de la rémunération du dirigeant, actuellement impliqué à temps partiel, avec intégration d’un coût de remplacement standard à temps plein de 42 000 € ;
l’exclusion des frais de véhicule et de déplacement non nécessaires à l’exploitation : carburant, entretien du véhicule, TVS, autoroute, restaurants et réceptions ;
l’exclusion d’environ 10 000 € de charges exceptionnelles liées à un litige avec un ancien fournisseur ;
le maintien, par prudence, du loyer actuel dans l’EBE retraité, alors que les locaux sont aujourd’hui surdimensionnés et pourraient être réduits.
Les ajustements font ressortir un EBE retraité d’environ 221 k€, soit 11,5 % du chiffre d’affaires.
✅ Vérification & conformité
Comptes annuels et éléments comptables 2025
Factures Google Ads contrôlées
Trafic et acquisition analysés via Google Search Console et Google Analytics.
Accord / documentation ABUS examinés afin de confirmer le cadre de la relation commerciale et les profils spécifiques exploités.
🚨 Points d’attention
📌 Qualité du bilan : le bilan comporte plusieurs postes historiques qui nécessitent d’être clarifiés avant la cession, notamment sur des créances clients historiques, les comptes avec le dirigeant et la SCI ainsi que certains comptes courants d’associés. Leur traitement aura un impact direct sur la lecture de la valeur nette reprise.
📌 Structure financière : la société présente une trésorerie nette négative d’environ 270 k€ et conserve un plan CCSF de 58,5 k€, qui doit s’achever en septembre 2026. Ce niveau d’endettement est intégré dans la valorisation des titres.
📌 Stock : le stock comptable ressort à 342,7 k€ au 31 décembre 2025. Une valeur de 291 k€ est retenue dans la valorisation après une décote de 15 %. La rotation et l’ancienneté des références devront être analysées par le repreneur pour confirmer / affiner cette valeur.
📌 Local d’exploitation : l’activité occupe actuellement environ 200 m² de stockage et 200 m² de bureaux dans un immeuble appartenant à une SCI liée au dirigeant. Le bail court jusqu’en 2030. La surface est aujourd’hui surdimensionnée et les deux plateaux peuvent être dissociés.
📌 Activité 2026 : l’activité anti-nuisibles, qui représentait environ 200 k€ de CA en 2025, a été arrêtée en raison de sa faible marge. La baisse de chiffre d’affaires associée est compensée par la croissance des autres gammes ; à ce stade, cet arrêt ne remet pas en cause la valorisation retenue.
📌 Réseaux sociaux : la présence sociale est aujourd’hui peu animée, avec environ 1 000 abonnés sur Facebook et 1 400 abonnés sur YouTube. La chaîne YouTube existe depuis une douzaine d’années et comprend principalement des tests et présentations produits. Certains contenus ont conservé une forte visibilité dans le temps, avec notamment une vidéo dépassant 500 000 vues.
📌 Relation ABUS : la société entretient une relation ancienne, saine et régulière avec ABUS, autour de profils de cylindres spécifiques. Cette collaboration contribue directement à la différenciation de l’offre et à la récurrence des commandes. Le cadre contractuel et la continuité de cette relation devront néanmoins être sécurisés dans le cadre de la cession.
📌 Digital et acquisition : le site dispose d’une forte visibilité organique, avec près de 580 000 clics Google sur 12 mois, et le SEO représente près de la moitié des sessions. Une partie importante de ce trafic reste toutefois liée aux contenus anti-nuisibles, activité désormais arrêtée et faiblement contributive au chiffre d’affaires. L’acquisition payante, principalement via Google, reste parallèlement un moteur important de conversion. L’évolution du mix SEO/SEA après l’arrêt des anti-nuisibles devra être suivie.
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Points forts
Positionnement de niche à forte valeur ajoutée : expertise technique, produits configurables sur mesure et faible comparabilité par le prix.
Barrières à l’entrée réelles : profils de cylindres spécifiques ABUS, savoir-faire produit et récurrence naturelle sur les clés et cylindres complémentaires.
Historique commercial solide : plus de 14 ans d’activité et un chiffre d’affaires proche de 2 M€.
Puissance digitale éprouvée : forte visibilité SEO, acquisition structurée et faible dépendance aux marketplaces.
Confiance client difficile à reproduire : plus de 11 000 avis pour une note de 4,5/5, renforçant la crédibilité et la conversion.
Pistes de développement
Réactivation et vente complémentaire auprès de la base clients – Quick win : mieux exploiter la récurrence naturelle de l’activité en maintenant le lien avec les clients déjà équipés. Supports physiques intégrés aux commandes, rappels des références et campagnes CRM peuvent favoriser les commandes de clés et cylindres complémentaires, mais aussi la vente d’équipements de sécurité associés.
Développement d’un canal B2B direct : structurer une prospection auprès des serruriers, syndics, bailleurs, menuisiers, collectivités et gestionnaires immobiliers. Les profils spécifiques ABUS et la capacité à traiter des configurations sur mesure constituent une base crédible pour construire une clientèle professionnelle récurrente.
Monétisation du trafic anti-nuisibles : conserver et exploiter les positions SEO acquises sur cet univers en transformant les visiteurs en leads qualifiés pour des professionnels partenaires. Un modèle d’apport d’affaires permettrait de valoriser ce trafic sans réintroduire une activité de vente de produits à faible marge.
Renforcement des univers sécurité à forte valeur : poursuivre le développement du référencement et du catalogue autour des cylindres, de la serrurerie, de la sécurisation de l’habitat et du contrôle d’accès, en privilégiant les produits techniques, configurables et moins exposés à la comparaison directe sur les marketplaces.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser plusieurs profils d’acquéreurs. Elle est d’abord pertinente pour un spécialiste de l’e-commerce disposant déjà d’une organisation logistique, capable d’intégrer facilement le stock, la préparation de commandes et les outils d’acquisition digitale.

Elle peut également s’inscrire dans une logique de consolidation sectorielle, auprès d’un acteur de la sécurité, de la serrurerie ou de la quincaillerie souhaitant renforcer son offre et accélérer son développement en ligne.Un serrurier ou un réseau de serruriers pourrait également créer des synergies entre expertise terrain, installation, vente en ligne et récurrence autour des cylindres et des clés.

Enfin, l’activité présente une complémentarité naturelle avec les installateurs de vidéosurveillance, d’alarme ou de contrôle d’accès, qui pourraient élargir leur offre vers la sécurité mécanique de l’habitat et développer des ventes croisées.

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Semaine type
La semaine type du dirigeant est aujourd’hui concentrée sur quelques tâches à forte valeur ajoutée :

passage des commandes et gestion des achats ;
réalisation des devis et réponses aux demandes techniques ;
conseil produit, notamment sur les cylindres et configurations spécifiques ;
suivi des performances SEO et SEA ;
échanges ponctuels avec les fournisseurs et management de l’équipe.
Détail sur l'équipe en place
L’activité s’appuie sur une équipe légère composée de 2 profils marketing et 1 préparatrice de commandes, tous à temps plein. Elle est complétée par un freelance en charge du SEA et un prestataire assurant la maintenance du site.Le dirigeant conserve principalement les achats, les devis complexes et les sujets techniques.

Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par le cédant :

Le dirigeant est disposé à assurer une transition adaptée au profil du repreneur. L’accompagnement pourra porter sur la transmission du savoir-faire technique, les relations fournisseurs, les spécificités des gammes et des profils ABUS, ainsi que les principaux process commerciaux et d’acquisition. Son périmètre et sa durée seront définis avec l’acquéreur afin d’assurer une reprise opérationnelle fluide.

• France
• Entreprises

CA : 76 k€ Prix : < 500k€

A vendre entrepôt divisé en lots, entièrement loué.

Entrepôt de 1 780 m², divisé en 3 lots comprenant stockage et bureaux.

L'ensemble est loué à deux entreprises et une agence de l'État. Les baux ont été renouvelés, encadrés, avec des loyers révisés aux indices actuels.

Le bien est situé aux abords d'un axe stratégique (route départementale très fréquentée).
Zone péri-urbaine, limite rurale.


Potentiel d'agrandissement : le PLU (zone UC) autorise des extensions.

Points clés
- 1 780 m², divisé en 3 lots (stockage et bureaux)
- Loué à 2 entreprises et une agence de l'État
- Baux renouvelés, encadrés, loyers révisés aux indices actuels
- Aux abords d'un axe stratégique (route départementale)
- Potentiel d'agrandissement (PLU zone UC)

• Valenciennes
• Entreprises

CA : 950 k€ Prix : 1M€ - 3M€

ESN - Développement d'applications sur mesure

ESN implantée dans l’Ouest de la France, spécialisée dans la conception, la reprise, la maintenance et la modernisation d’applications métiers sur mesure.

La société accompagne depuis plus de 10 ans une clientèle professionnelle composée principalement de PME et ETI, avec des relations commerciales établies dans la durée.

Elle dispose d’une équipe technique expérimentée et intervient sur l’ensemble du cycle de vie des applications : développement sur mesure, TMA, maintenance corrective et évolutive, reprise d’applications existantes, assistance technique et modernisation de solutions legacy.

Historiquement dotée d’une forte expertise sur les technologies PC SOFT (WINDEV, WEBDEV et WINDEV Mobile), l’entreprise développe également son activité autour des technologies web modernes, notamment React, Node.js et JavaScript/TypeScript.

La société réalise près de 1 M€ de chiffre d’affaires annuel, présente une structure financière saine et dispose d’une clientèle et d’un savoir-faire permettant d’envisager plusieurs leviers de croissance, notamment par le renforcement de l’action commerciale et la poursuite de la diversification technologique.

Cession envisagée de 100 % du capital. Le dirigeant souhaite assurer une transmission dans de bonnes conditions et pourra accompagner le repreneur pendant une période à définir afin de faciliter la reprise des relations clients et le transfert de connaissance.

Cette opération peut notamment présenter un intérêt pour une ESN, un éditeur de logiciels ou un acteur du numérique souhaitant renforcer ses équipes, acquérir un portefeuille clients établi, développer une expertise en maintenance et modernisation applicative ou accélérer son implantation dans l’Ouest de la France.

• Loire-Atlantique
• Entreprises