Marketplace
Agence Performance Marketing d’Excellence & Studio IA
Cession à 100 % d'une agence de performance marketing "clé en main", positionnée B2B Premium (ETI et Grands Comptes) avec une philosophie exécutive experte.
Les actifs clés :
• Acquisition organique : Position n°1 sur Google France pour la requête clé "agence performance marketing".
• Infrastructure IA : Processus de production visuelle et d'acquisition (AIO, SEA, SEO) par intelligence artificielle entièrement documentés et scalables.
• Structure allégée : Modèle sans locaux commerciaux, avec un seuil de rentabilité très bas. Zéro salarié à reprendre.
SITE INTERNET MARCHAND
Site internet spécialisé dans la fourniture d'actes administratifs :
Actes de naissance, actes de mariage, actes de décès
Accompagnement administratif d’intermédiation :
• Compréhension du process administratif nécessaire pour réaliser la demande,
• Collecte des éventuelles pièces auprès du client,
• Vérification des informations,
• Transmission des éléments à l’administration,
• Résolution des éventuels problèmes
60 à 80 demandes traitées par jour
Forte notoriété du site sur sa niche
Activité 100% délocalisable
Forte rentabilité
SECURITE CONFORT SXM A CEDER
Automatisme de portail et contrôle d'accès
Domotique, Tous pour la Protection des Biens et des Personnes
Centre de réparation et remplacement de pare-brise sous licence reconnue (2/2)
Origine et parcours
Le centre a été créé par deux amis d'enfance qui ont décidé de se lancer dans
l'entrepreneuriat. L'un vient de l'immobilier, l'autre a fait ses armes dans
plusieurs ateliers de vitrage automobile. Ensemble, ils ont bâti un réseau de
centres spécialisés dans le pare-brise, en ouvrant, développant puis cédant
plusieurs sites. Ce centre, ouvert il y a un peu plus de trois ans, est l'un des
deux qui demeurent au cœur de leur activité.
Activité et produits
Le centre est spécialisé dans le remplacement de pare-brise et la réparation
d'impacts, avec une clientèle majoritairement composée de particuliers. La
clientèle professionnelle reste peu développée, ce qui constitue un levier de
croissance identifié. Le centre fonctionne sous une licence de marque nationale
(reste à courir : un peu plus de 3 ans) et dispose d'un service de pose à
domicile grâce à des véhicules équipés. Les stocks sont optimisés grâce à des
livraisons jusqu'à 3 fois par jour.
Organisation et équipe
L'équipe se compose d'un technicien, d'une secrétaire (recrutement en cours) et
de 3 commerciaux en alternance mutualisés avec un centre voisin, actifs en
galeries marchandes du jeudi au samedi. Le centre est décrit comme hautement
autonome, permettant aux dirigeants de se concentrer sur la stratégie plutôt que
sur l'opérationnel quotidien.
Concurrence et différenciation
Le centre ne bénéficie pas d'agréments assurances et a construit une acquisition
client autonome, via des animations commerciales en galeries marchandes, une
politique de cadeaux attractifs et des campagnes digitales ciblées. La
réputation locale est jugée très positive, avec un bouche-à-oreille solide.
Motivations de cession
La cession s'inscrit dans une logique de réorientation personnelle des deux
associés, sans urgence ni contrainte économique. Les dirigeants sont prêts à
accompagner le repreneur jusqu'à environ un an et à signer une clause de
non-concurrence.
Perspectives de développement
Les principaux leviers identifiés sont le développement de la clientèle
professionnelle, le renforcement des animations commerciales, l'intensification
de la pose à domicile, et une économie de charges estimée à environ 4 000 € par
mois liée à la fin de coûts mutualisés historiques.
Conditions de cession
Cession par vente de titres de société, incluant fonds de commerce, matériels,
équipements, clientèle et contrat de licence de marque. Redevance mensuelle
d'environ 990 € (dont ~240 € de publicité), sans royalties sur le chiffre
d'affaires. Profil recherché : technico-commercial, débrouillard, à l'aise avec
le management d'une petite équipe.
Conclusion
Ce centre offre à un repreneur un outil structuré, autonome et rentable, dans
une zone attractive de l'Ouest à proximité de l'océan. Pour un profil
technico-commercial souhaitant s'implanter durablement, c'est une reprise clé en
main avec des leviers de croissance identifiés et une transmission accompagnée.
Centre de réparation et remplacement de pare-brise sous licence reconnue (1/2)
Origine et parcours
Le centre a été créé par deux amis d'enfance qui ont décidé de se lancer dans
l'entrepreneuriat. L'un vient de l'immobilier, l'autre a fait ses armes dans
plusieurs ateliers de vitrage automobile. Ensemble, ils ont bâti un réseau de
centres spécialisés dans le pare-brise, en ouvrant, développant puis cédant
plusieurs sites. Ce centre, ouvert début 2023, est l'un des deux qui demeurent
au cœur de leur activité.
Activité et produits
Le centre est spécialisé dans le remplacement de pare-brise et la réparation
d'impacts, avec une clientèle majoritairement composée de particuliers. La
clientèle professionnelle reste peu développée, ce qui constitue un levier de
croissance identifié. Le centre fonctionne sous une licence de marque nationale
(reste à courir : un peu moins de 4 ans) et dispose d'un service de pose à
domicile grâce à des véhicules équipés. Les stocks sont optimisés grâce à des
livraisons jusqu'à 3 fois par jour, garantissant réactivité et trésorerie
préservée.
Organisation et équipe
L'équipe se compose d'un technicien, d'une secrétaire, et de 3 commerciaux en
alternance mutualisés avec un centre voisin appartenant aux mêmes associés,
actifs en galeries marchandes du jeudi au samedi. Leur rémunération variable
attractive, autour de 5 € par rendez-vous pris et facturé, tire vers le haut le
volume de prestations. Le rôle des dirigeants est clairement réparti : l'un
assure l'administratif et la comptabilité à distance, l'autre intervient sur le
terrain pour la formation, les animations commerciales et l'appui ponctuel en
atelier.
Concurrence et différenciation
Le centre évolue dans un paysage concurrentiel occupé par de grandes enseignes
nationales agréées par les assurances, dont un nouveau concurrent dont
l'ouverture est annoncée à proximité. Face à ces acteurs, le centre a construit
sa propre acquisition client via des animations commerciales en galeries
marchandes, une politique de cadeaux attractifs lors du remplacement de
pare-brise, et des campagnes digitales ciblées. Sa réputation locale est jugée
positive, portée par un bouche-à-oreille solide.
Communication et visibilité
La communication repose sur des campagnes digitales ciblées (réseaux sociaux,
moteurs de recherche) et des animations physiques fréquentes en galeries
marchandes avec jeux promotionnels et prise de rendez-vous sur place. La marque
nationale exploitée apporte une visibilité complémentaire, mais la performance
commerciale repose avant tout sur les actions locales des dirigeants.
Motivations de cession
La cession s'inscrit dans une logique de réorientation personnelle des deux
associés, sans urgence ni contrainte économique. L'associé opérationnel envisage
un changement de vie, possiblement un départ à l'étranger ; l'associé
gestionnaire se projette dans la reprise d'une exploitation agricole familiale à
moyen terme. Les dirigeants sont prêts à accompagner le repreneur jusqu'à
environ un an et à signer une clause de non-concurrence.
Perspectives de développement
Les principaux leviers identifiés sont le développement de la clientèle
professionnelle, encore peu exploitée ; le renforcement des animations
commerciales en fréquence et en diversité des lieux ; l'intensification de la
pose à domicile ; et une économie de charges estimée à plusieurs milliers
d'euros par mois liée à la fin de coûts mutualisés historiques. À l'issue du
contrat de licence, le repreneur pourra choisir de renouveler, de poursuivre
sous enseigne ou de créer sa propre marque.
Conditions de cession
Cession par vente de titres de société, incluant fonds de commerce, matériels et
véhicules, équipements de pose à domicile, clientèle et contrat de licence de
marque, sous réserve de l'accord du concédant. La redevance mensuelle est
d'environ 990 € (dont ~240 € de publicité), sans royalties sur le chiffre
d'affaires. Profil recherché : technico-commercial, débrouillard, à l'aise avec
le management d'une petite équipe.
Conclusion
Ce centre, plus récent et disposant de locaux plus spacieux (environ 400 m²),
offre à un repreneur un outil en développement, dans une zone dynamique de
l'Ouest à proximité du littoral et de pôles urbains actifs. Pour un profil
technico-commercial souhaitant s'implanter durablement et activer des leviers de
croissance concrets, c'est une reprise clé en main avec un potentiel encore
largement disponible et une transmission accompagnée.
Print Management & portefeuille clients BtoB
Prix de cession du fonds de commerce : 35 000 €
Une activité de Print Management spécialisée dans la création de supports imprimés et d'objets publicitaires pour les entreprises depuis plus de 10 ans.
Cette opportunité s'adresse à un imprimeur, une agence de communication, un acteur de l'objet publicitaire ou toute entreprise souhaitant développer une activité complémentaire, rentable, sans investissement matériel.
Cette activité, organisée avec un modèle économique et souple, accompagne principalement des petites entreprises et PME multisectorielles sur l'ensemble du territoire national.
L'entreprise propose un accompagnement global intégrant :
• conseil et analyse des besoins clients ;
• recherche des solutions d'impression adaptées ;
• coordination des fabricants ;
• conception graphique de supports de communication ;
• suivi complet des projets d’impression jusqu'à la livraison.
L'activité repose sur un modèle 100 % sous-traité auprès d'un réseau de fabricants et fournisseurs fiables et spécialisés.
Ce fonctionnement permet :
• aucun stock ;
• aucun investissement matériel ;
• aucune contrainte de production ;
• des charges fixes limitées.
La cession comprend :
• Le portefeuille clients multisectoriel ;
• 2 sites internet privés dédiés à des réseaux de franchisés nationaux, facilitant la gestion automatique des commandes ;
• les méthodes de travail, process métier et savoir-faire ;
• un réseau de fabricants et fournisseurs professionnels établi ;
• Une base d'environ 15 000 contacts professionnels (utilisée pour de l'e-mailing), offrant un levier de développement immédiat.
Une activité avec des leviers de développement
En raison d'une baisse de disponibilité du dirigeant pour raisons de santé, aucune démarche commerciale active n'a été menée récemment, ce qui a volontairement stabilisé le volume d'affaires.
L'activité repose aujourd'hui principalement sur :
• Les clients existants ;
• les recommandations issues de réseaux professionnels ;
• les demandes liées à l'activité historique.
Cette situation laisse des possibilités de développement pour un repreneur disposant d'une démarche commerciale active ou souhaitant intégrer cette activité dans une structure existante.
Profils recherchés
Cette opportunité peut intéresser :
• pour une croissance externe ;
• une agence de communication souhaitant proposer une offre print complète sans investir dans une structure de production ;
• un spécialiste de l'objet publicitaire souhaitant élargir son offre ;
• un entrepreneur souhaitant reprendre une activité légère et facilement intégrable.
Une opportunité accessible
Pour un investissement de 35 000 €, le repreneur bénéficie d'une activité existante, d'une clientèle, d'outils opérationnels et d'un savoir-faire déjà en place, lui permettant de ne pas repartir de zéro.
Les indicateurs financiers et le chiffre d'affaires historique seront communiqués après un premier échange qualifié et la signature d'un accord de confidentialité (NDA).
Groupe de restauration à Bordeaux - Forte marge et en croissance
Groupe de 2 établissements très rentables exploités depuis 18 ans pour le premier et 8 ans pour le second.
3.3M€ de CA consolidé et 563K€ d'EBITDA normatif (700K€ de marge totale) sur le dernier exercice (2025) réparti comme suit :
- Établissement n°1 (Saint-Pierre) : 1.1M€ de CA et 134K€ d'EBITDA -> projection à 1.3M€ de CA pour 2026 et a fait jusqu'à 1.8M€ de CA historiquement.
- Établissement n°2 (Euratlantique) : 2.2M€ de CA et 429K€ d'EBITDA -> projection à 2.5M€ de CA pour 2026. Depuis le rachat en 2017, le CA a été multiplié par 10 et continue de croître.
500K€/an remonté sur la holding (management fees) pour rémunérer les 2 associés ainsi que la femme de l'associé principal qui assure des fonctions administratives à mi-temps.
Le premier établissement accueille une clientèle mixte sur 210m² + cave voutée avec 80 places intérieures et 20 en terrasse. Il possède la licence IV et a une dérogation pour accès handicapé.
Le second établissement accueille majoritairement une clientèle de bureau sur 650m² (dont un étage non exploité) avec 110 places intérieures et 70 en terrasse. Pas de licence IV.
Les deux établissements emploient une vingtaine de salariés qualifiés et autonomes avec des directeurs de salle, chefs de rang, commis, serveurs et plongeurs.
L'opération est une cession de parts sociales sur les deux établissements (ensemble ou séparément) avec possibilité d'acquérir les murs en sus (détenus par le dirigeant).
Les sociétés sont très bien gérées, confirmé par un contrôle fiscal récent RAS. Le dirigeant est accompagné par le même expert comptable et avocat depuis 20 ans.
Vente pour depart à la retraite d'une Société de PLOMBERIE, CHAUFFAGE, CLIMATISATION ET POMPE A CHALEUR
Société de chauffage située à Nancy, à céder pour départ à la retraite.
Activités : installation et entretien de chaudières gaz, ainsi que de pompes à chaleur air/eau et air/air.
Au cours de ces années, la société a établi un portefeuille solide de clients fidèles, avec environ 1 422 contrats d'entretien en cours (à début octobre 2025). Cette base de clients représente une source de revenus stable et récurrente, ce qui pourrait considérablement enrichir l'entreprise.
Marque française de protection des surfaces – BtoB & e-commerce
PME française créée il y a près de 15 ans, spécialisée dans le développement, la commercialisation et la distribution de solutions techniques destinées à la protection et à l'entretien des surfaces.
L'entreprise commercialise ses produits sous une marque déposée auprès d'une clientèle de particuliers, de professionnels, de distributeurs spécialisés et d'industriels.
Son modèle économique repose sur une organisation multicanale combinant :
• activité e-commerce BtoC,
• développement commercial BtoB,
• marketplaces,
• réseau de distributeurs,
• clientèle industrielle.
La société commercialise aujourd'hui ses produits en France métropolitaine, dans les DROM-COM, dispose d'un représentant commercial au Canada et réalise également des ventes ponctuelles dans plusieurs pays européens.
Son organisation repose sur un sourcing principalement européen et un modèle d'exploitation souple, peu capitalistique et facilement transférable.
Opportunité exceptionnelle : droit au bail
Cession d'un droit au bail, exploité précédemment par une activité de prêt-à-porter féminin. Local de 150 m², de plain-pied, situé en plein cœur de ville, avec parkings à proximité. Prix de cession très abordable et loyer modique.
Points clés
Droit au bail à céder
Activité précédente : prêt-à-porter féminin
150 m², plain-pied
Emplacement en plein cœur de ville
Parkings à proximité
Prix de cession très abordable
Loyer modique
Résidence hôtelière de standing – Occitanie – Taux d'occupation de 100 %
Résidence hôtelière de standing – Occitanie – Taux d'occupation de 100 %
À vendre : établissement hôtelier de plus de 70 logements, idéalement implanté dans une zone dynamique du sud de la France, à proximité immédiate des bassins d'emploi, commerces et axes de transport.
Un actif immobilier de qualité
L'ensemble, d'environ 4 500 m² répartis sur plusieurs niveaux, comprend :
Des logements meublés tout confort
Un espace d'accueil/réception
Un local technique et une laverie
Un parking sécurisé en sous-sol
Un logement de fonction avec toit-terrasse et vue dégagée
L'établissement est aux normes de sécurité en vigueur, accessible PMR, et équipé d'un ascenseur.
Une exploitation rentable et sécurisée
Taux de remplissage de 100 %
Chiffre d'affaires en croissance continue
Emplacement stratégique porteur
Modalités de cession
Le prix de cession comprend le fonds de commerce et les murs. Un accompagnement du repreneur post-cession est envisageable, selon des modalités à définir avec le cédant.
E-commerce de compléments alimentaires - 21 ans d’ancienneté
Description du business
Boutique e-commerce spécialisée dans les compléments alimentaires et plus largement de bien-être naturel, en activité depuis 2005. Le catalogue couvre plusieurs centaines de références issues de laboratoires français essentiellement, incluant des gammes avec un très bon positionnement.
Activité 100% en ligne, sans publicité payante : le trafic repose sur un référencement naturel installé sur 21 ans (les nouveaux produits se référencent bien).
Panier moyen attractif et clientèle fidèle. SAV très réduit, rarement de demandes de conseil entrantes , l'activité est fluide et peu chronophage. Newsletter relancée récemment via Brevo, avec un calendrier de publications déjà programmé et rédigé jusqu'à l'automne, permettant une transition immédiate sans interruption.
📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 152 119€ HT
Marge brute : 34%
Dépenses annuelles : 123 269€ HT
Profit annuel (EBE) : 28 850€ HT
Stock actuel : 30K€, non inclus dans le prix de vente. La vendeuse s’assure dès maintenant de ne pas surstocker en amont de la vente pour faciliter la reprise.
Périodes d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Analytics)
Du 15/02/2025 au 31/12/2025 pour les données Google Search Console (pas installé avant cette date)
💼 Dépenses annuelles comptabilisées
Achats de marchandises : 100 013€
Transport et envoi de marchandises : 13 850€
Honoraires comptables : 2 925 €
Petit Matériel : 13€
Frais site internet (hébergement, outils, etc…) :
Fournitures administratives : 22€
Abonnement Pennylane : 192€
Frais juridiques et administratifs divers : 90€
Publicité Google : 433€
Telephone & Internet : 363€
Frais Paypal : 3 050€
Frais bancaires : 1 674€
Taxes : 631€
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :
L’activité étant opérée au sein d’une société multi activité, nous avons procédé au retraitements de tous les éléments n’étant pas directement des charges liées à l’activité ici en vente. Ces dépenses ont été identifiées à partir du grand livre et de la plaquette comptable sur l’exercice 2025.
Ces charges incluent notamment les achats et ventes des autres activités, des quotes-parts de certains postes de charges fixes imputables aux autres sites, les charges personnelles de la gérantes (véhicule et frais afférents par exemple). La liste complète des retraitements est disponible sur demande.
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console
CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.
🚨 Points d’attention
📌 La société étant une entreprise multi-activités, le P&L normatif a du être reconstitué sur la base du grand livre et de la plaquette comptable.
📌 Le site étant exploité au sein d’une société multi-activités, c’est le fonds de commerce qui est concerné par la vente et non les titres de la personne morale.
📌 Le cédant n’ayant pas installé Google Search Console avant Février 2025, la capture disponible affiche les données commençant à cette date la.
📌 L’entreprise bénéficie d’une ancienneté très importante (21 ans) et d’un SEO fort avec un référencement de qualité, bien entretenu par des publications régulières.
📌 La société est sur une trajectoire de croissance, avec un bon début d’année 2026 et un atterrissage full year prévu à +30% par rapport à l’année précédente (croissance vérifiée par Dotmarket sur la base des Fichiers d’écritures comptables 2026 jusqu’en mai inclus).
📌 Le site bénéficie d’une clientèle fidèle, avec 36% de réachats sur les 6 derniers mois (calculé sur la base du nombre total de commandes).
📌 Le stock de marchandise est géré depuis le domicile de la gérante et prends une emprise d’environ 4m², donc exploitable sans avoir recours à une solution de stockage externe.
📌 Le trafic est aujourd’hui acquis exclusivement sans dépense publicitaire et nécessite donc de continuer le travail de publication de contenu pour assurer la bonne marche du SEO. L’investissement en Ads est cependant un levier notable à activer, sans délaisser le référencement naturel construit de longue date.
📌 Le secteur nécessite une certaine attention sur les déclarations produits et générales (notamment marketing) pour être en accord avec la législation en vigueur.
📌 Le repreneur devra financer le stock (~30K€) qui n’est pas inclus dans le prix de vente ainsi que du BFR afin de couvrir les dépenses des premiers mois post reprise.
🎯 Actions recommandées :
Demander les chiffres 2026 à jour. Demander la liste des éléments constitutifs du fonds de commerce afin de reprendre l’activité dans les meilleures conditions.
Points forts
Ancienneté et notoriété : 21 ans de présence (depuis 2005), clientèle fidèle et référencement naturel construit sur le long terme. Le positionnement de nouvelles références s'en trouve facilité.
Trafic 100% organique : aucune dépendance à la publicité payante (Google Ads, Meta, influence). Le trafic provient exclusivement du SEO et du bouche-à-oreille, ce qui sécurise la rentabilité et évite les fluctuations liées aux coûts publicitaires.
Catalogue assaini et fournisseurs établis : la refonte a permis de ne conserver que les références qui fonctionnent, stock sain. Conditions commerciales négociées avec les laboratoires, paiements 30/60 jours.
Clientèle fidèle, peu exigeante : panier moyen attractif, taux de récurrence élevé (36% sur les 6 derniers mois), très peu de demandes entrantes. Exploitation quotidienne légère.
Niche stable et résiliente : marché des compléments alimentaires et du bien-être porteur sur le long terme, peu sensible aux cycles économiques.
Site à jour : refonte complète en mai 2025, PrestaShop intuitif.
Charge opérationnelle faible : 2 à 3 h/jour, gérable depuis le domicile, sans local ni salarié.
Newsletter programmée : calendrier d'envois préparé jusqu'à l'automne.
Pistes de développement
Publicité payante : aucune campagne Google Ads ou Facebook Ads en place. Sur une niche avec un catalogue déjà bien référencé et une clientèle qui convertit, c'est la première piste à tester, même avec un budget modéré.
Réseaux sociaux : comptes Facebook et Instagram existants mais non alimentés depuis plusieurs mois. Une reprise régulière permettrait de réactiver la communauté et d'amener du trafic complémentaire.
Chaîne YouTube : lancée et fonctionnait bien, mise en pause début d'année. Le format vidéo marche très bien sur le secteur santé naturelle, à relancer pour du trafic qualifié sur le long terme.
Programme fidélité : mise en place d'un programme fidélité - réduction/offre exclusive + phoning à travers un suivi direct des clients récurrents pour renforcer la fidélisation et remonter de l'information utile pour le catalogue.
Élargissement du catalogue : intégrer la cosmétique naturelle / développer gammes (masculine, famille, sportif, cosmétique ...)
Développement d’une gamme de produits en marque blanche, levier important de marge et de fidélisation client. Les MOQ (minimum order quantity) sont toutefois importants pour ce levier.
Compétences nécessaires
Le site convient à tous les profils, du repreneur débutant au e-commerçant confirmé. Aucune compétence technique pointue n'est requise : niche stable, actif établi depuis 2005, historique solide, exploitation maîtrisable, charge opérationnelle légère, gérable depuis son domicile pour limiter les frais.
Compétences utiles (non indispensables) :
Rédaction web : articles de blog, fiches produits, newsletters
Notions de base en SEO : utiles pour poursuivre la stratégie en place, non requises pour faire tourner le site
Pas besoin d'un sens commercial développé : les partenariats marques sont établis de longue date et faciles à maintenir. Peu de SAV et très peu de demandes clients entrantes.
Aspects techniques :
Le site tourne sur PrestaShop, plateforme intuitive. Une refonte complète a été réalisée en mai 2025, le site est à jour visuellement. La gestion quotidienne (commandes, stock, fiches produits, blog) se fait depuis le back-office. Aucune connaissance en développement web nécessaire.
Semaine type
Au quotidien, environ 2 à 3 heures de travail par jour, réparties comme suit :
Préparation des commandes : moyenne de 7 colis par jour, soit 20/30 minutes pour la préparation et l'emballage. La collecte Chronopost se fait à domicile, et les Colissimo sont déposés à La Poste (10 minutes de trajet, intégrés dans la routine).
SAV : poignée de minutes pour traiter des mails, rarement des appels. Les clients sont fidèles et autonomes, peu de demandes de conseil. La charge est vraiment faible.
Réception des colis fournisseurs : rangement et mise à jour des stocks. Ponctuel, en fonction des réapprovisionnements.
Rédaction : fiches produits lors de l'ajout de nouvelles références, articles de blog au rythme qui convient (1 à 2 par semaine suffisent à maintenir une bonne dynamique SEO), newsletters — actuellement déjà programmées jusqu'à l'automne (1/semaine), ensuite à raison d'une à deux par mois selon les envies.
Veille produit : repérer de nouvelles références à ajouter au catalogue, regarder dans Search Console si certains produits perdent du trafic pour ajuster les fiches, ajustement prix ou relancer la communication dessus.
Comptabilité : un temps dédié une fois par mois pour le suivi (saisie, rapprochement, transmission au cabinet).
Tâches recommandées pour continuer à développer le site :
Maintenir la production de contenu (blog + fiches) pour consolider le SEO
Poursuivre la structuration des pages marques déjà entamée
Animer la newsletter avec des opérations commerciales ponctuelles
Renouveler le catalogue en fonction des tendances et rotations
L'activité se gère depuis le domicile, sans local ni salarié. Tous les outils et process sont en place et transmissibles directement.
Actuellement j'expédie les colis tous les jours. Mais il est possible de fonctionner 1 jour sur 2.
Détail sur l'équipe en place
La gérante gère l’activité seule.
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédants :
une matinée complète de passation au démarrage (en visio ou présentiel), : présentation des fournisseurs et fonctionnement des différents outils - presta, Instagram, YouTube, brevo
Sur les3 semaines suivantes : 1 heure de visio/téléphone par semaine
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