Turnover : 116 k€ Price : < 500k€

[Société] Plateforme de location saisonnière – 70K€ EBE retraité, 15–20h/semaine, portefeuille de 60 biens

Ce projet consiste en une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de résidences en Provence et en Europe du Sud (Côte d’Azur, Toscane, Ombrie). Créée en 2003, avant de constituer la plateforme cédée aujourd'hui en 2021, l’entreprise a progressivement constitué un portefeuille d’environ 60 propriétés sélectionnées pour leur authenticité, leur charme et leur localisation privilégiée.

Le positionnement se distingue d’une offre hôtelière classique par une recherche de séjours authentiques et personnalisés, loin du tourisme de masse. Chaque bien reflète le caractère de son propriétaire et répond à des attentes variées : maisons de campagne, villas de charme, bastides ou logements plus modestes. Le catalogue inclut également des biens plus simples (sans piscine ou avec terrain réduit), permettant de répondre à une clientèle familiale avec des budgets intermédiaires, et contribuant à la diversité et à la résilience du portefeuille.

La valeur ajoutée réside autant dans la sélection rigoureuse que dans l’accompagnement client : conseils, assistance, gestion des demandes particulières et suivi sur place grâce à une implantation locale et un réseau de partenaires (conciergerie, artisans, personnel d’entretien). Cette approche contribue à un taux de satisfaction et de fidélisation supérieur à la moyenne.

Le modèle économique repose sur des mandats de gestion (avec ou sans exclusivité) et une commission d’environ 25% sur chaque réservation. La plateforme propose une gamme variée de biens, des tarifs accessibles (à partir de 80€/nuit) aux villas de charme (à plus de 500€/nuit), adaptée aux familles comme aux voyageurs premium. Les séjours suivent un cadre défini (location à la semaine, acompte non remboursable, solde exigible avant l’entrée dans les lieux), ce qui sécurise les revenus de l’agence et des propriétaires.

La stratégie de mandat est un choix assumé : l’absence d’exclusivité formelle permet d’approcher des propriétaires déjà liés à des concurrents et des néo-propriétaires, tout en restant pleinement rentable dès la première réservation grâce à un coût opérationnel par bien très faible. Ce fonctionnement reste économiquement viable car chaque bien est rentable dès la première réservation, indépendamment de son taux de remplissage.

En pratique, 26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence, par satisfaction, sans aucune contrainte contractuelle, signal fort de la qualité de la relation propriétaire.

Un atout majeur est la clientèle germanophone. Cette clientèle représente environ 65 % des séjours et constitue un avantage structurel en termes d’anticipation des réservations, avec des séjours souvent réservés plusieurs mois à l’avance.

La notoriété a été renforcée par des partenariats avec des plateformes locales de réservation et par une stratégie de contenu différenciante (blog, newsletters, guide auto-édité). Le développement du portefeuille repose largement sur le bouche-à-oreille et des prospections actives menées localement.

L’entreprise a également initié une internationalisation progressive, avec une présence en Italie et un projet de déploiement en Crète. La stabilité des relations avec les propriétaires, la clientèle fidèle et la spécialisation dans une niche de locations saisonnières authentiques , avec un positionnement varié allant de la maison de campagne familiale à la villa de charme, constituent les principaux atouts stratégiques.

‍

📊 Indicateurs financiers (bilan 2025, vérifiés par Dotmarket)
Chiffre d’affaires : 116 471 € HT (+5 % vs 2024 certifié par le bilan 2025)‍
EBE retraité : 70 000 € HT (retraitement sur base mi-temps dirigeant comme on peut le voir dans la méthodologie expliquéesci-dessous)
Cette approche permet à un repreneur opérateur de se rémunérer à hauteur d’un temps plein tout en conservant une capacité bénéficiaire résiduelle.

Des commissions 2026 encaissées dès 2025 (~44 000 € de réservations anticipées au bilan au 31/12/2025 : commissions fermes et non remboursables)
Ces encaissements anticipés offrent une visibilité partielle sur l’activité future et participent à la sécurisation du chiffre d’affaires.

Commentaires Dotmarket : ‍
Le site encaisse à l'avance de l'argent pour les réservations de l'année suivante. Cette somme variable, mais stable, se répète d'année en année, mais n'est pas prise en compte dans notre analyse. Ce sont toujours des commissions fermes et non remboursables.
Le chiffre d’affaires correspond aux commissions encaissées revenant à l’agence, et non à la totalité des sommes versées par les clients pour leur séjour.
Le chiffre d'affaires a été multiplié par 3 en 4 ans entre 2021 et 2025.
Méthodologie EBE retraité : l’EBE présenté (70 000 €) réintègre la rémunération réelle du dirigeant (~61 000 € au bilan 2025) et applique un coût normatif de 21 000 € correspondant à un mi-temps (base 42 000 € chargé pour un temps plein, cohérent avec les 15-20 h/semaine déclarées). Ce retraitement est conforme à la méthodologie Dotmarket pour les activités opérées par leur dirigeant.
Juillet-août représentent ~46% du CA, l'arrière-saison (avril-juin + sept-oct) ~38%, confirmant le lissage effectif de l'activité
💼 Dépenses analysées
Salaire d’un dirigeant : 47 763 €
Charges sociales associées : 13 134 €
Frais plateformes & marketing : ~8 400 €/an
Frais bancaires d'encaissement par carte sur le site : ~0,75 % via SystemPay(La majorité des paiements se fait par virement, sans frais)
Pas de charges lourdes hors coûts variables et rémunérations gérants
✅ Vérification & conformité
Chiffres d’affaires 2025 vérifiés via bilan comptable et fichier de pilotage fourni.
Encaissements anticipés (commissions 2026) confirmés par pièces comptables, mais non intégrés dans l’EBE présenté.
Justificatifs fournis : bilans comptables 2021–2024, factures principales, exports bancaires, tableaux de pilotage, captures d'audiences.
Listing validé par l’équipe Dotmarket.
🚨 Points d’attention
📌 Clientèle majoritairement germanophone (65 % des séjours) → avantage stratégique mais nécessite de maîtriser ou d’intégrer cette compétence.‍
📌 Carte d’agent immobilier obligatoire pour opérer + assurance RCP (Responsabilité Civile Professionnelle) + garantie financière → nécessite équivalence Bac+3 et inscription à la CCI (Chambre de commerce et d’industrie).‍
📌 Rôle central de la gérante (Léa) dans les opérations → La gérante assure les relations clients, la prospection propriétaires, les réservations et la communication en allemand. L’accompagnement post-cession est optionnel (1 à 3 mois, rémunéré). Un acquis non germanophone devra anticiper une transition plus longue ou le recrutement d’un profil bilingue.
📌 Absence d’exclusivité contractuelle sur une partie des biens, bien que compensée en pratique par la fidélité des propriétaires
📌 Back-office Odoo → L’outil de gestion est développé sur Odoo (réservations, comptabilité mandant). Martin (co-gérant) peut accompagner la prise en main technique. Courbe d’apprentissage modérée, aucun profil technique avancé requis.
📌 EBE retraité sur base mi-temps dirigeant → Le poste est estimé à 15-20 h/semaine. L’EBE de 70 000 € est calculé en réintégrant la rémunération réelle du dirigeant (~61 000 €) et en appliquant un coût normatif de 21 000 € (mi-temps chargé). Un acquis souhaitant se rémunérer davantage devra intégrer cet écart dans son plan de reprise.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Structurer la continuité opérationnelle sur la clientèle germanophone (recrutement, accompagnement de la gérante)
Formaliser et documenter les process de gestion des biens et des réservations
Points forts
Parmi les atouts clés de cette activité :

Croissance x3 du CA entre 2021 et 2025 (bilan 2025 certifié : 116 471 €) : l'EBE 2025 est par ailleurs plus représentatif que celui de 2024, qui intégrait 10 826 € de produits exceptionnels non récurrents.
Clientèle germanophone fidèle et variée (familles, couples, profils premium) représentant 65 % des séjours. Cette clientèle contribue à sécuriser les meilleures semaines estivales et à lisser l’activité sur l’arrière-saison. Près de 30 % des clients réservent à nouveau chaque année. La fidélisation repose sur un service client personnalisé, un lien continu via la newsletter, et des attentions spécifiques réservées aux clients réguliers.
BFR structurellement négatif (sécurité de trésorerie)
Portefeuille d’une soixantaine de propriétés sélectionnées avec soin
Organisation légère et optimisée, avec des frais de structure faibles
Commissions encaissées d’avance en 2025 pour la saison 2026
26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence en pratique, par fidélité, sans contrainte contractuelle. Signal fort de la qualité de la relation propriétaire.
Mais également :

Marketing & acquisition : l’acquisition est également soutenue par une newsletter éditoriale en allemand (1 130 abonnés, taux d’ouverture de 50 % — soit 2× la moyenne sectorielle estimée à 20-25 %) et par un guide auto-édité de la Provence (100p, environ 70 exemplaires vendus). La newsletter est un actif digital différenciant à forte valeur de rétention.
‍
Sécurisation réglementaire : l’activité est sécurisée par la détention d’une carte d’agent immobilier (gestion), une garantie financière obligatoire et une assurance RCP professionnelle, garantissant la conformité réglementaire et la protection des fonds confiés.
‍
Stack technique : l’infrastructure technique repose sur un site WordPress avec paiement intégré et un back-office développé sur Odoo, permettant une gestion optimisée des réservations et de la comptabilité mandant. Cette stack scalable assure des coûts fixes limités et une capacité de croissance sans investissements lourds.
Pistes de développement
Parmi les opportunités identifiées :

Elargir le portefeuille de propriétés, seul ou via des agents de prospection (rémunéré en % de commission) et s’étendre vers d’autres régions. Le développement du portefeuille est facilité par le modèle économique : chaque nouveau bien peut être rentable dès la première réservation sans nécessité d’exclusivité (Côte d’Azur, Sud-Ouest, Italie, Crète, etc)
Développer des services de conciergerie et d’expériences touristiques sur place via des partenariats avec des acteurs locaux.
Poursuivre l’automatisation des tâches et en déléguer certaines.
Développer davantage la monétisation des contenus éditoriaux (blog, newsletter, guide auto-édité en allemand).
‍

‍

Compétences nécessaires
Cette activité serait idéale pour :

Un(e) cadre en reconversion souhaitant s’installer en Provence
Un(e) indépendant(e) cherchant à s’adosser une activité rentable et bien implantée
Un profil germanophone, capable de cultiver la clientèle principale (65 % des séjours)
Dans tous les cas, un acheteur “opérateur”, avec une appétence pour gérer la totalité des opérations dans un premier temps, soit pour les gérer sur le long terme, soit pour ensuite déléguer et / ou transformer le business.

Compétences clés identifiées :

Compétences commerciales et relationnelles
Capacité à gérer une clientèle internationale variée (familiale et premium)
Maîtrise de la relation client dans un contexte international (allemand apprécié)
Appétence pour le lifestyle et le tourisme
Semaine type
Pendant la période locative (Mars-Octobre):‍

Lundi : relation client (chat, mail, téléphone) et enregistrement de réservations, création de contenu (newsletter, réseaux sociaux), éventuelle gestion de litiges liés aux locations.
Mardi : paiement des propriétaires, remboursement des cautions. Vérification des encaissements des locations à venir (solde/acompte) et éventuelles relances.
Mercredi : traitement de mails et gestion des affaires courantes liées aux locations
Jeudi : amélioration ou création d’annonces, prospection et gestion des affaires courantes
Vendredi: Off
Samedi : astreinte liée aux arrivées des locataires.
En dehors de la saison locative : pas d’astreinte le samedi. Moins de gestion d’affaires courantes, pas de paiements à effectuer, mais plus d’enregistrement de réservations, de prospection, de rédaction d’annonces et de contenus marketing.

Détail sur l'équipe en place
Nous sommes 2 gestionnaires :

‍Martin : responsable des fonctions support (site Internet, administratif, financier, juridique).‍
Léa : en charge à temps plein des opérations (prospection, réservations, relations clients et propriétaires). Possibilité d’accompagnement prolongé selon profil du repreneur, notamment sur la gestion de la clientèle germanophone.
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédants pour sécuriser votre reprise :

Playbook détaillé des process
Introduction auprès des principaux propriétaires et de notre agent en Provence
Possibilité d’accompagnement prolongé selon profil du repreneur, notamment sur la gestion de la clientèle germanophone (optionnel, rémunéré)

• Paris
• Enterprises

Turnover : 500 k€ Price : 500k€ - 1M€

Marque de maquillage clean & inclusif-fort potentiel international

Nous sommes une entreprise française spécialisée dans les cosmétiques conçus avec des actifs naturels et vegan, adaptés à tous les types et toutes les carnations de peau, avec plus d’2 millions de produits vendus dans le monde.

Depuis nos débuts, nous avons su développer des canaux de distribution variés : parapharmacie, boxes beauté, marketplaces sélectives, retail, grande distribution et site internet, pour toucher un public large et exigeant.

Notre savoir-faire a été reconnu par le groupe LVMH et Pharell WILLIAM, a travers un prix récompensant notre innovation, notre résilience et notre impact dans le secteur de la cosmétique.

Aujourd’hui, après avoir développé notre entreprise majoritairement en Europe, nous poursuivons notre expansion internationale : plusieurs pays africains tels que le Gabon, Togo, Mali, Côte d’Ivoire, le Sénégal, le Bénin ou encore Congo et les territoires d’outre-mer comme la Guyane, Martinique, Guadeloupe et la Polynésie ont déjà été conquis.
Aujourd'hui nous continuons notre développement sur le marché africain et américain.

Dans cette dynamique, nous recherchons un associé passionné par les cosmétiques et prêt à renforcer notre équipe pour accélérer cette nouvelle phase de croissance et profiter de toutes les opportunités à venir.

• Asset disposal
• Île-de-France
• Enterprises

Turnover : 7 k€ Price : < 500k€

Itsy BItsy Dog Box

Marque e-commerce par abonnement – Itsy Bitsy Dog Box

Je propose à la vente Itsy Bitsy Dog Box, une marque e-commerce spécialisée dans les box mensuelles pour petits chiens, avec un concept différenciant et un modèle d’abonnement déjà en place.

- Le concept:

Une box mensuelle fun et tendance, pensée pour créer des moments de complicité entre le chien et son dog parent :
3 produits pour le chien (jouet, friandise, accessoire…)
1 produit lifestyle pour le dog parent
Un magazine exclusif (Truffe Mag) avec conseils, activités et contenus

Positionnement : petits chiens + expérience + émotion + contenu

- Les chiffres clés:
45–50 abonnés actifs
MRR : ~1 500€
Base email : 1000+ contacts
Instagram : 500 abonnés
Marge brute : ~14,90€ / box

Business déjà monétisé avec revenus récurrents

- Ce qui est inclus dans la vente:
Site Shopify clé en main
Marque + identité visuelle
Base clients + emails
Comptes réseaux sociaux
Fournisseurs + contacts
Process logistique
Contenus marketing (emails, visuels, branding…)

Reprise immédiate possible

- Potentiel de croissance:

Le business présente encore de nombreux leviers peu exploités :

Acquisition payante (Meta à scaler, TikTok Ads non exploité)
Influence & UGC
SEO / contenu
Partenariats marques
Extensions de gamme (ex : chiens de grande taille, éditions premium)

Fort potentiel pour un profil orienté marketing / ads

- Pourquoi je vends :

Changement de projet et volonté de me concentrer sur d’autres priorités.

Prix : 4 900€ ou possibilité d'une association

🤝 Profil idéal:
Entrepreneur e-commerce
Profil marketing / acquisition
Personne souhaitant reprendre une marque existante avec base clients

Dossier complet disponible sur demande (chiffres détaillés, fonctionnement, marges)

• Saône-et-Loire
• Enterprises

Turnover : 3 508 k€ Price : 3M€ - 5M€

Projet Précision Métal

Cession d'une entreprise dans le secteur Industrie / Production.

Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes, FR.
Chiffre d'affaires : 5 218 000 EUR.
EBITDA : 853 000 EUR.
Effectif : 45 salarié(s).

Pour plus d'informations, signature d'un engagement de confidentialité requis.

• Enterprises

Turnover : 4 400 k€ Price : >5M€

Société spécialisée en orthopédie – solutions chirurgicales haut de gamme

Entreprise belge spécialisée dans la distribution de dispositifs médicaux orthopédiques haut de gamme pour les membres supérieurs et inférieurs. Forte de 20 ans d’expérience, elle propose des solutions chirurgicales innovantes et de haute qualité destinées aux professionnels de santé.

Cette société cherche un repreneur structurant capable de poursuivre sa croissance et de capitaliser sur sa réputation et ses partenariats solides dans le secteur médical.

Actoria dispose d’un mandat exclusif de cession.
Référence : FH998
Objet : Cession totale (100% des parts)

Activité détaillée :
Distribution de dispositifs médicaux orthopédiques pour la chirurgie de l’épaule, de la hanche et du genou, ainsi que pour la traumatologie. L’offre inclut des implants, des instruments spécialisés et des solutions personnalisées. L’entreprise travaille en partenariat direct avec des professionnels de santé, garantissant des conseils techniques permanents et des délais de livraison optimaux.

Offre couvrant :
► Épaule : implants et instrumentation spécialisée
► Hanche : prothèses et systèmes d’implantation
► Genou : solutions chirurgicales complètes
► Traumatologie : matériel de fixation et reconstruction osseuse
► Services de conseil et support technique 24h/24
• Localisation : Belgique (centre)
• Forme juridique : SARL
• Ancienneté : 20 ans
• Effectif : 1 à 10 salariés (effectif moyen 6)
• Typologie clients : hôpitaux, cliniques, chirurgiens orthopédiques
• Typologie produits : prothèses chirurgicales et instrumentation
• Infrastructure : siège comprenant 300 m² de stockage et 100 m² de bureaux + zones de stockage consignées chez les clients
• Capitaux propres : 1.902.096 €

⸻

Points forts
• Rentabilité d’exploitation maintenue autour de 21% du CA
• Génération de cash-flow positif et fonds de roulement confortable
• Position financière saine et endettement faible
• Produits haut de gamme et solutions innovantes
• Forte notoriété et relations solides avec les professionnels de santé
• Potentiel de synergies pour un acteur déjà présent dans le secteur

Objectif de l’opération : cession de 100% des parts
Motif de l’opération : départ à la retraite
Durée d’accompagnement : suivant accord avec l’acquéreur
Profil repreneur ciblé : entreprise du secteur médical ou investisseur stratégique
Prix de présentation : 5.600.000 €

Si vous portez intérêt à ce mandat, merci de nous adresser un email à francis.huybrechts@actoria.be sous la référence FH998 afin que nous vous adressions un engagement de confidentialité.

• Enterprises

Turnover : 616 k€ Price : 1M€ - 3M€

Plateforme nationale de gestion d’interventions techniques

Nous sommes une entreprise bien établie, spécialisée dans la centralisation et le pilotage d’interventions techniques (plomberie, électricité, serrurerie, vitrerie, etc.) pour des syndics, gestionnaires, agences immobilières et particuliers, sur l’ensemble du territoire français.

Notre modèle repose sur une organisation centralisée et scalable, s’appuyant sur un réseau national d’artisans partenaires, permettant de traiter un volume important de demandes sans production interne.

Nous disposons d’une clientèle professionnelle récurrente, avec des relations établies depuis plusieurs années, ainsi que d’une réputation solide (note 4,6) garantissant la qualité et la continuité de l’activité.

L’entreprise génère aujourd’hui environ 1 M€ de chiffre d’affaires, avec une rentabilité élevée, et bénéficie d’un flux constant de demandes.

Nous avons une structure légère composée des fondateurs et d’une équipe en support, avec des process déjà en place permettant d’assurer la continuité et le développement de l’activité.

Nous avons également initié des projets d’optimisation (outils internes, automatisation) afin d’augmenter encore la productivité et la capacité de traitement.

Nous recherchons un repreneur souhaitant accélérer le développement et s’appuyer sur une base solide, rentable et immédiatement exploitable.

Possibilité d’accompagnement lors de la transition.

• Enterprises

Turnover : 668 k€ Price : < 500k€

ENTREPRISE DE ROUATGE

Entreprise de mise sous plis / routage – Bretagne (Finistère)

À vendre, entreprise spécialisée dans la mise sous plis, le routage et la gestion de campagnes de mailing pour professionnels.

🔹 Chiffre d’affaires : 500 000 €
🔹 Clientèle : portefeuille B2B fidélisé
🔹 Matériel : parc machines complet et opérationnel (valeur importante)
🔹 Activité : mise sous enveloppe, assemblage, conditionnement, gestion de campagnes courrier

L’entreprise dispose d’un outil de production performant permettant de traiter des volumes importants, avec une organisation optimisée et une activité immédiatement exploitable.

📍 Localisation : Finistère (confidentiel)

• Finistère
• Enterprises

Turnover : 1 382 k€ Price : 500k€ - 1M€

Entreprise de restauration exploitée sous enseigne nationale

Restauration traditionnelle sous enseigne nationale, situé dans une commune dynamique au nord de Montpellier. Concept éprouvé, clientèle diversifiée et emplacement commercial attractif.

• Hérault
• Franchises

Turnover : 595 k€ Price : < 500k€

Entreprise de menuiserie aluminium et PVC sur mesure implantée à Agde depuis plus de 40 ans

Une entreprise familiale de référence, ancrée sur son territoire depuis plus de
40 ans

Implantée en zone industrielle d'une ville côtière dynamique de l'Hérault, cette
société familiale spécialisée dans la fourniture et la pose de menuiseries
extérieures sur mesure constitue un acteur historique et reconnu de son marché
local. Créée en 1983, elle s'est développée autour d'une promesse claire et
pérenne : qualité d'exécution, proximité client, réactivité et sérieux, transmis
de génération en génération depuis plus de quatre décennies.

Forte de plus de 40 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré
une activité stable et récurrente, reposant à 90 % sur une clientèle de
particuliers locaux fidèles. Aujourd'hui, son activité est mature et
satisfaisante, à l'issue d'un cycle de développement maîtrisé porté par un
emplacement stratégique très passant et une demande locale soutenue.



Une notoriété construite sur la qualité, sans effort marketing

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle
locale, dont certains clients font appel à elle de manière récurrente depuis de
nombreuses années, et auprès de ses fournisseurs, avec lesquels elle entretient
des relations de confiance établies depuis 10 à 19 ans. Cette notoriété repose
principalement sur la qualité du travail réalisé, la fiabilité des délais, la
réactivité du service après-vente et le caractère familial et humain de la
structure, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est remarquable : l'essentiel du volume d'affaires
est généré par le bouche-à-oreille et les recommandations, avec un taux de
renouvellement naturel très élevé. Cette stabilité positionne l'entreprise comme
un partenaire de confiance incontournable sur son périmètre d'intervention, au
point que la demande excède aujourd'hui les capacités de traitement de la
structure.



Une offre complète et sur mesure, couvrant l'ensemble des besoins en menuiserie
extérieure

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant la
fourniture et la pose de fenêtres, baies vitrées, portes d'entrée, volets
roulants et battants, stores et pergolas, en aluminium et PVC sur mesure,
principalement en rénovation chez les particuliers. Ces prestations constituent
une base de chiffre d'affaires stable et prévisible, alimentée en continu par la
demande locale.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires telles que la pose de
portails, clôtures, portes de garage et vérandas, ainsi que le dépannage et le
service après-vente, généralement déclenchés à la demande des clients. Ces
interventions présentent un intérêt stratégique en termes de fidélisation et de
rentabilité, et contribuent positivement à la relation client sur le long terme.



Une organisation simple, efficiente et facilement transmissible

L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle stable, animée par
quatre collaborateurs, majoritairement sous contrat à durée indéterminée,
disposant d'une ancienneté et d'une connaissance terrain solides. Le turnover
est très faible, garantissant une continuité de service appréciée par les
clients.

La structure est volontairement simple et légère : le dirigeant assure
l'ensemble des fonctions commerciales, techniques et managériales, appuyé par
une secrétaire pour l'administratif et une équipe de pose autonome sur les
chantiers courants. La paie et la gestion sociale sont externalisées auprès d'un
cabinet comptable. Cette organisation favorise une grande lisibilité et une
transmissibilité naturelle, tout en limitant les dépendances opérationnelles à
un profil de repreneur très spécifique.



Un marché local porteur, des leviers de croissance immédiatement activables

L'entreprise évolue sur un marché local résilient et porteur, caractérisé par
une forte demande en rénovation de la part de propriétaires de résidences
principales et secondaires, dans une zone côtière à fort pouvoir d'achat pouvant
accueillir jusqu'à 250 000 à 300 000 personnes en haute saison. Son implantation
en zone industrielle très passante, avec un local de 300 m² fonctionnel et bien
accessible, lui permet d'optimiser sa visibilité et sa réactivité auprès des
clients.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
activation d'une stratégie marketing digitale, structuration d'une deuxième
équipe de pose pour absorber la demande non traitée, développement de
partenariats avec les agences immobilières, syndics et promoteurs locaux, montée
en gamme vers les menuiseries connectées et les solutions de rénovation
énergétique. Ces axes peuvent être activés progressivement et sans rupture, tout
en s'inscrivant dans la continuité d'un modèle existant sain et éprouvé.

• Agde
• Stocks