Turnover : 933 k€ Price : 500k€ - 1M€

Cession 3 Spa Bio Paris

Les Jardins Suspendus est un réseau de trois boutiques spa bio situé à Paris (11e, 9e, et Boulogne), proposant des expériences de soins visage et corps haut de gamme dans un univers apaisant et naturel. La marque s’appuie sur des protocoles exclusifs, une clientèle fidèle (notamment via des abonnements) et une image forte autour du bien-être holistique.

Développée depuis plus de 8 ans, la société dispose de plusieurs emplacements stratégiques et d’un savoir-faire reconnu, alliant expertise technique, expérience client premium et identité de marque forte et différenciante.

Les Jardins Suspendus offre ainsi une base solide pour un repreneur souhaitant s’appuyer sur une activité existante, avec un potentiel d’optimisation et de développement (commercial, marketing, nouveaux concepts).

• Enterprises

Turnover : 650 k€ Price : < 500k€

Prestataire de santé

Perfusion et nutrition à domicile

Entreprise rentable.

CA 2025 : 665 000€ HT

Résultat compris entre 20 000 et 30 000€

Prix de vente du fond de commerce : 380 000€

Accompagnement à la reprise possible.

Vente du fonds de commerce uniquement

• Grand Est
• Stocks

Turnover : 5 000 k€ Price : >5M€

Entreprise d'éducation Suisse à forte marge

L'établissement propose une offre éducative internationale haut de gamme comprenant des camps d'été et un internat, sur un campus privé situé dans les Alpes suisses.

Forte de plus de 50 ans d'histoire, l'institution accueille des élèves de 7 à 17 ans originaires de plus de 60 pays et propose des programmes en anglais alliant apprentissage académique, immersion linguistique et activités de plein air.

Son activité principale repose sur les camps d'été internationaux et un programme d'internat à l'année. Des revenus complémentaires sont générés par la location des installations pour des événements d'entreprises et de groupes, ainsi que par des programmes académiques hors saison.

• Enterprises

Turnover : 530 k€ Price : 1M€ - 3M€

Média féminin 100% digital

Il s'agit d'un média à forte autorité (DR 61), spécialisé dans l'inclusion et le bien-être féminin. Voici quelques KPIs :

Audience massive : 21 millions de pages vues et 7,8 millions de visiteurs uniques mensuels (données mars 2026).
Autorité SEO : Domain Rating (DR) de 61
Audience internationale : Expansion automatisée en 16 langues, les États-Unis étant désormais le premier marché en terme d'impressions
Puissance sociale : Une communauté fidèle de plus de 660 000 abonnés sur Facebook et Instagram.
CA 2025 : 530k€
Projection CA 2026 : +700k€

• France
• Enterprises

Turnover : 1 000 k€ Price : 1M€ - 3M€

Hôtel 3★ Côte d’Azur – 34 chambres

À céder un hôtel 3 étoiles de charme idéalement situé sur la Côte d’Azur, entre Cannes et Antibes, dans un environnement touristique recherché et dynamique.

Cet établissement à taille humaine développe une activité équilibrée, mêlant accueil de groupes internationaux fidèles et clientèle individuelle, permettant une exploitation sereine et régulière tout au long de l’année.

L’hôtel propose :

34 chambres confortables
Un restaurant d’environ 130 couverts (80 intérieur + 48 en terrasse) avec espace piscine
Une terrasse extérieure d’environ 70 m² en bord de piscine
Un parking privé d’environ 24 places
Un espace bar et convivialité
Un appartement de fonction d’environ 50 m²

L’ensemble offre un cadre de travail agréable, avec une organisation optimisée et une équipe réduite, facilitant la prise en main.

L’établissement dégage une rentabilité solide (CA ~950 K€), tout en conservant un fort potentiel de développement pour un repreneur souhaitant s’impliquer :

Développement de la clientèle individuelle
Valorisation de l’offre restauration
Amélioration de la présence digitale

Idéal pour un couple ou un professionnel de l’hôtellerie souhaitant allier qualité de vie et projet entrepreneurial sur la Côte d’Azur.

Prix de cession : 1 500 000 € honoraires inclus.

Dossier complet transmis en toute confidentialité.

• Alpes-Maritimes
• Stocks

Turnover : 96 k€ Price : < 500k€

Rôtisserie - Restauration sur place & emporter

Rôtisserie - Restauration sur Place & emporter

Cet établissement franchisé est situé dans une commune du pays d’Aubagne et de l’Etoile(13)

SAVOIR FAIRE – ACTIVITE
Rôtisserie à Emporter Restauration sur Place

Feu de bois

Salle et Patio pour environ 50 couverts

Ouvert 7/7 midi et soir

CHIFFRES CLES

CA 2025 : 428 K€ HT

Bail commercial récent (2024) : 160 m2 et loyer de 1 200 € HC
Pas de contrat de location sur le matériel

3 salariés à temps partiel

POINTS FORTS
Contrat de franchise sur une large zone géographique

Local entièrement rénové
Matériel récent (2024) Valeur: 165K€

Four à bois

Très bien noté sur les plateformes

CONDITIONS DE CESSION
Cession des titres: 119 000 € incluant reprise des comptes-courants pour 25 000 € environ

Prévoir substitution garantie du prêt bancaire de 140 K€
Honoraires charge vendeur inclus
(7,5% TTC - 9 000 € TTC)

• Bouches-du-Rhône
• Enterprises

Turnover : 4 400 k€ Price : 1M€ - 3M€

E-commerce en forte croissance | Complément alimentaire

Affichant une croissance fulgurante avec un palier de 300 000 € de chiffre d'affaires mensuel atteint dès sa première année et un revenu de 4,5 M€ sur les 12 derniers mois (TTM), cette marque française de bien-être se spécialise dans la niche à forte demande des compléments alimentaires sous forme de gummies pour femmes.

Points Clés de l'Activité
Opérationnel & Logistique : Le business est conçu pour être géré à 100 % à distance, soutenu par une équipe de freelances spécialisés et un modèle de logistique en flux direct (direct-shipping) ultra-efficace, éliminant tout besoin d'infrastructure physique.

Performance Marketing : Portée par un moteur d'acquisition robuste sur Meta, TikTok et Snapchat, la marque bénéficie d'un flux de trésorerie stable et immédiat.

Fidélisation : Un excellent taux de rétention client de 40 % assure une base de revenus récurrents solide.

Potentiel de Développement
Actuellement absente des canaux B2B, d'Amazon et du retail international, cette entreprise constitue une opportunité « clés en main » avec un potentiel de passage à l'échelle (scaling) massif et déjà identifié sur l'ensemble du marché européen.

• France
• Enterprises

Turnover : 276 k€ Price : < 500k€

Traiteur événementiel clé en main, 25 ans d'expérience, laboratoire équipé, clientèle fidèle

UNE MAISON DE TRAITEUR ÉVÉNEMENTIEL HAUT DE GAMME, IMPLANTÉE DE LONGUE DATE EN
ÎLE-DE-FRANCE

Implantée dans le Val d'Oise, en nord de l'Île-de-France, cette société
familiale spécialisée dans le traiteur événementiel constitue un acteur reconnu
de son marché local. Créée progressivement à partir des années 1992 et
positionnée exclusivement sur le traiteur événementiel depuis 2008, elle s'est
développée autour d'une promesse claire et pérenne : qualité artisanale,
personnalisation des prestations et excellence du service. Forte de plus de  34
ans d'existence, l'entreprise a structuré une activité stable et récurrente,
reposant sur une clientèle mixte de particuliers et de professionnels.




UNE RÉPUTATION SOLIDE, CONSTRUITE SUR LA QUALITÉ ET LE BOUCHE-À-OREILLE

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de sa clientèle, dont
certains clients reviennent régulièrement pour plusieurs événements familiaux
successifs. Cette notoriété repose principalement sur la qualité des produits,
le soin apporté à la présentation, la fiabilité des équipes de service et une
relation client chaleureuse et personnalisée, plus que sur une communication
institutionnelle formalisée. La fidélité de la clientèle est remarquable, avec
des recommandations actives et un bouche-à-oreille particulièrement vertueux.
Cette stabilité positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur
son périmètre d'intervention, attestée par une note de 4,4/5 sur plus de 200
avis en ligne.




UNE OFFRE CLÉ EN MAIN POUR TOUS TYPES DE RÉCEPTIONS

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant
notamment la conception et la réalisation de cocktails, buffets, repas assis et
menus sur mesure pour mariages, anniversaires, baptêmes, séminaires, déjeuners
d'affaires et réceptions corporate. Ces prestations constituent une base de
chiffre d'affaires visible et prévisible, contractualisée à l'avance sur
plusieurs années. À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires à la
carte : location de vaisselle et de mobilier, coordination avec des prestataires
tiers (tentes, DJ, orchestres, décoration), vente en ligne de plateaux et
coffrets cadeaux. Ces services additionnels contribuent positivement à la
rentabilité globale tout en renforçant la relation client dans une logique
d'offre intégrée.




UNE ORGANISATION LÉGÈRE, AGILE ET IMMÉDIATEMENT TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle stable, animée par un
noyau familial expérimenté appuyé par un vivier d'extras fidèles, dont certains
collaborent avec la maison depuis plus de 15 ans. Le taux de rotation est très
faible, garantissant une continuité de service appréciée des clients. La
structure est volontairement légère : la dirigeante pilote l'ensemble des
fonctions opérationnelles et commerciales, appuyée par un soutien administratif
familial et des renforts ponctuels selon les volumes. Cette organisation
favorise une grande lisibilité et une facilité de reprise, sans masse salariale
fixe contraignante pour le repreneur.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DE NOMBREUX LEVIERS DE CROISSANCE À ACTIVER

L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, estimé à plus de 10
milliards d'euros en France, porté par la reprise des événements privés et
professionnels et par une demande croissante pour des prestations artisanales
haut de gamme. Son implantation en Île-de-France, première région française en
concentration de traiteurs et en volume de mariages et d'événements corporate,
constitue un avantage structurel majeur. Plusieurs leviers de développement sont
identifiés pour un repreneur : activation des réseaux sociaux et de la
communication digitale, relance de la clientèle professionnelle, réponse à des
appels d'offres publics et privés, partenariats avec des lieux de réception,
voire acquisition d'une salle dédiée. Ces axes peuvent être activés
progressivement et sans rupture, tout en s'inscrivant dans la continuité d'un
modèle existant sain et immédiatement opérationnel.

• Boisemont
• Stocks

Turnover : 116 k€ Price : < 500k€

[Société] Plateforme de location saisonnière – 70K€ EBE retraité, 15–20h/semaine, portefeuille de 60 biens

Ce projet consiste en une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de résidences en Provence et en Europe du Sud (Côte d’Azur, Toscane, Ombrie). Créée en 2003, avant de constituer la plateforme cédée aujourd'hui en 2021, l’entreprise a progressivement constitué un portefeuille d’environ 60 propriétés sélectionnées pour leur authenticité, leur charme et leur localisation privilégiée.

Le positionnement se distingue d’une offre hôtelière classique par une recherche de séjours authentiques et personnalisés, loin du tourisme de masse. Chaque bien reflète le caractère de son propriétaire et répond à des attentes variées : maisons de campagne, villas de charme, bastides ou logements plus modestes. Le catalogue inclut également des biens plus simples (sans piscine ou avec terrain réduit), permettant de répondre à une clientèle familiale avec des budgets intermédiaires, et contribuant à la diversité et à la résilience du portefeuille.

La valeur ajoutée réside autant dans la sélection rigoureuse que dans l’accompagnement client : conseils, assistance, gestion des demandes particulières et suivi sur place grâce à une implantation locale et un réseau de partenaires (conciergerie, artisans, personnel d’entretien). Cette approche contribue à un taux de satisfaction et de fidélisation supérieur à la moyenne.

Le modèle économique repose sur des mandats de gestion (avec ou sans exclusivité) et une commission d’environ 25% sur chaque réservation. La plateforme propose une gamme variée de biens, des tarifs accessibles (à partir de 80€/nuit) aux villas de charme (à plus de 500€/nuit), adaptée aux familles comme aux voyageurs premium. Les séjours suivent un cadre défini (location à la semaine, acompte non remboursable, solde exigible avant l’entrée dans les lieux), ce qui sécurise les revenus de l’agence et des propriétaires.

La stratégie de mandat est un choix assumé : l’absence d’exclusivité formelle permet d’approcher des propriétaires déjà liés à des concurrents et des néo-propriétaires, tout en restant pleinement rentable dès la première réservation grâce à un coût opérationnel par bien très faible. Ce fonctionnement reste économiquement viable car chaque bien est rentable dès la première réservation, indépendamment de son taux de remplissage.

En pratique, 26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence, par satisfaction, sans aucune contrainte contractuelle, signal fort de la qualité de la relation propriétaire.

Un atout majeur est la clientèle germanophone. Cette clientèle représente environ 65 % des séjours et constitue un avantage structurel en termes d’anticipation des réservations, avec des séjours souvent réservés plusieurs mois à l’avance.

La notoriété a été renforcée par des partenariats avec des plateformes locales de réservation et par une stratégie de contenu différenciante (blog, newsletters, guide auto-édité). Le développement du portefeuille repose largement sur le bouche-à-oreille et des prospections actives menées localement.

L’entreprise a également initié une internationalisation progressive, avec une présence en Italie et un projet de déploiement en Crète. La stabilité des relations avec les propriétaires, la clientèle fidèle et la spécialisation dans une niche de locations saisonnières authentiques , avec un positionnement varié allant de la maison de campagne familiale à la villa de charme, constituent les principaux atouts stratégiques.

‍

📊 Indicateurs financiers (bilan 2025, vérifiés par Dotmarket)
Chiffre d’affaires : 116 471 € HT (+5 % vs 2024 certifié par le bilan 2025)‍
EBE retraité : 70 000 € HT (retraitement sur base mi-temps dirigeant comme on peut le voir dans la méthodologie expliquéesci-dessous)
Cette approche permet à un repreneur opérateur de se rémunérer à hauteur d’un temps plein tout en conservant une capacité bénéficiaire résiduelle.

Des commissions 2026 encaissées dès 2025 (~44 000 € de réservations anticipées au bilan au 31/12/2025 : commissions fermes et non remboursables)
Ces encaissements anticipés offrent une visibilité partielle sur l’activité future et participent à la sécurisation du chiffre d’affaires.

Commentaires Dotmarket : ‍
Le site encaisse à l'avance de l'argent pour les réservations de l'année suivante. Cette somme variable, mais stable, se répète d'année en année, mais n'est pas prise en compte dans notre analyse. Ce sont toujours des commissions fermes et non remboursables.
Le chiffre d’affaires correspond aux commissions encaissées revenant à l’agence, et non à la totalité des sommes versées par les clients pour leur séjour.
Le chiffre d'affaires a été multiplié par 3 en 4 ans entre 2021 et 2025.
Méthodologie EBE retraité : l’EBE présenté (70 000 €) réintègre la rémunération réelle du dirigeant (~61 000 € au bilan 2025) et applique un coût normatif de 21 000 € correspondant à un mi-temps (base 42 000 € chargé pour un temps plein, cohérent avec les 15-20 h/semaine déclarées). Ce retraitement est conforme à la méthodologie Dotmarket pour les activités opérées par leur dirigeant.
Juillet-août représentent ~46% du CA, l'arrière-saison (avril-juin + sept-oct) ~38%, confirmant le lissage effectif de l'activité
💼 Dépenses analysées
Salaire d’un dirigeant : 47 763 €
Charges sociales associées : 13 134 €
Frais plateformes & marketing : ~8 400 €/an
Frais bancaires d'encaissement par carte sur le site : ~0,75 % via SystemPay(La majorité des paiements se fait par virement, sans frais)
Pas de charges lourdes hors coûts variables et rémunérations gérants
✅ Vérification & conformité
Chiffres d’affaires 2025 vérifiés via bilan comptable et fichier de pilotage fourni.
Encaissements anticipés (commissions 2026) confirmés par pièces comptables, mais non intégrés dans l’EBE présenté.
Justificatifs fournis : bilans comptables 2021–2024, factures principales, exports bancaires, tableaux de pilotage, captures d'audiences.
Listing validé par l’équipe Dotmarket.
🚨 Points d’attention
📌 Clientèle majoritairement germanophone (65 % des séjours) → avantage stratégique mais nécessite de maîtriser ou d’intégrer cette compétence.‍
📌 Carte d’agent immobilier obligatoire pour opérer + assurance RCP (Responsabilité Civile Professionnelle) + garantie financière → nécessite équivalence Bac+3 et inscription à la CCI (Chambre de commerce et d’industrie).‍
📌 Rôle central de la gérante (Léa) dans les opérations → La gérante assure les relations clients, la prospection propriétaires, les réservations et la communication en allemand. L’accompagnement post-cession est optionnel (1 à 3 mois, rémunéré). Un acquis non germanophone devra anticiper une transition plus longue ou le recrutement d’un profil bilingue.
📌 Absence d’exclusivité contractuelle sur une partie des biens, bien que compensée en pratique par la fidélité des propriétaires
📌 Back-office Odoo → L’outil de gestion est développé sur Odoo (réservations, comptabilité mandant). Martin (co-gérant) peut accompagner la prise en main technique. Courbe d’apprentissage modérée, aucun profil technique avancé requis.
📌 EBE retraité sur base mi-temps dirigeant → Le poste est estimé à 15-20 h/semaine. L’EBE de 70 000 € est calculé en réintégrant la rémunération réelle du dirigeant (~61 000 €) et en appliquant un coût normatif de 21 000 € (mi-temps chargé). Un acquis souhaitant se rémunérer davantage devra intégrer cet écart dans son plan de reprise.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Structurer la continuité opérationnelle sur la clientèle germanophone (recrutement, accompagnement de la gérante)
Formaliser et documenter les process de gestion des biens et des réservations
Points forts
Parmi les atouts clés de cette activité :

Croissance x3 du CA entre 2021 et 2025 (bilan 2025 certifié : 116 471 €) : l'EBE 2025 est par ailleurs plus représentatif que celui de 2024, qui intégrait 10 826 € de produits exceptionnels non récurrents.
Clientèle germanophone fidèle et variée (familles, couples, profils premium) représentant 65 % des séjours. Cette clientèle contribue à sécuriser les meilleures semaines estivales et à lisser l’activité sur l’arrière-saison. Près de 30 % des clients réservent à nouveau chaque année. La fidélisation repose sur un service client personnalisé, un lien continu via la newsletter, et des attentions spécifiques réservées aux clients réguliers.
BFR structurellement négatif (sécurité de trésorerie)
Portefeuille d’une soixantaine de propriétés sélectionnées avec soin
Organisation légère et optimisée, avec des frais de structure faibles
Commissions encaissées d’avance en 2025 pour la saison 2026
26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence en pratique, par fidélité, sans contrainte contractuelle. Signal fort de la qualité de la relation propriétaire.
Mais également :

Marketing & acquisition : l’acquisition est également soutenue par une newsletter éditoriale en allemand (1 130 abonnés, taux d’ouverture de 50 % — soit 2× la moyenne sectorielle estimée à 20-25 %) et par un guide auto-édité de la Provence (100p, environ 70 exemplaires vendus). La newsletter est un actif digital différenciant à forte valeur de rétention.
‍
Sécurisation réglementaire : l’activité est sécurisée par la détention d’une carte d’agent immobilier (gestion), une garantie financière obligatoire et une assurance RCP professionnelle, garantissant la conformité réglementaire et la protection des fonds confiés.
‍
Stack technique : l’infrastructure technique repose sur un site WordPress avec paiement intégré et un back-office développé sur Odoo, permettant une gestion optimisée des réservations et de la comptabilité mandant. Cette stack scalable assure des coûts fixes limités et une capacité de croissance sans investissements lourds.
Pistes de développement
Parmi les opportunités identifiées :

Elargir le portefeuille de propriétés, seul ou via des agents de prospection (rémunéré en % de commission) et s’étendre vers d’autres régions. Le développement du portefeuille est facilité par le modèle économique : chaque nouveau bien peut être rentable dès la première réservation sans nécessité d’exclusivité (Côte d’Azur, Sud-Ouest, Italie, Crète, etc)
Développer des services de conciergerie et d’expériences touristiques sur place via des partenariats avec des acteurs locaux.
Poursuivre l’automatisation des tâches et en déléguer certaines.
Développer davantage la monétisation des contenus éditoriaux (blog, newsletter, guide auto-édité en allemand).
‍

‍

Compétences nécessaires
Cette activité serait idéale pour :

Un(e) cadre en reconversion souhaitant s’installer en Provence
Un(e) indépendant(e) cherchant à s’adosser une activité rentable et bien implantée
Un profil germanophone, capable de cultiver la clientèle principale (65 % des séjours)
Dans tous les cas, un acheteur “opérateur”, avec une appétence pour gérer la totalité des opérations dans un premier temps, soit pour les gérer sur le long terme, soit pour ensuite déléguer et / ou transformer le business.

Compétences clés identifiées :

Compétences commerciales et relationnelles
Capacité à gérer une clientèle internationale variée (familiale et premium)
Maîtrise de la relation client dans un contexte international (allemand apprécié)
Appétence pour le lifestyle et le tourisme
Semaine type
Pendant la période locative (Mars-Octobre):‍

Lundi : relation client (chat, mail, téléphone) et enregistrement de réservations, création de contenu (newsletter, réseaux sociaux), éventuelle gestion de litiges liés aux locations.
Mardi : paiement des propriétaires, remboursement des cautions. Vérification des encaissements des locations à venir (solde/acompte) et éventuelles relances.
Mercredi : traitement de mails et gestion des affaires courantes liées aux locations
Jeudi : amélioration ou création d’annonces, prospection et gestion des affaires courantes
Vendredi: Off
Samedi : astreinte liée aux arrivées des locataires.
En dehors de la saison locative : pas d’astreinte le samedi. Moins de gestion d’affaires courantes, pas de paiements à effectuer, mais plus d’enregistrement de réservations, de prospection, de rédaction d’annonces et de contenus marketing.

Détail sur l'équipe en place
Nous sommes 2 gestionnaires :

‍Martin : responsable des fonctions support (site Internet, administratif, financier, juridique).‍
Léa : en charge à temps plein des opérations (prospection, réservations, relations clients et propriétaires). Possibilité d’accompagnement prolongé selon profil du repreneur, notamment sur la gestion de la clientèle germanophone.
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédants pour sécuriser votre reprise :

Playbook détaillé des process
Introduction auprès des principaux propriétaires et de notre agent en Provence
Possibilité d’accompagnement prolongé selon profil du repreneur, notamment sur la gestion de la clientèle germanophone (optionnel, rémunéré)

• Paris
• Enterprises

Turnover : 500 k€ Price : 500k€ - 1M€

Marque de maquillage clean & inclusif-fort potentiel international

Nous sommes une entreprise française spécialisée dans les cosmétiques conçus avec des actifs naturels et vegan, adaptés à tous les types et toutes les carnations de peau, avec plus d’2 millions de produits vendus dans le monde.

Depuis nos débuts, nous avons su développer des canaux de distribution variés : parapharmacie, boxes beauté, marketplaces sélectives, retail, grande distribution et site internet, pour toucher un public large et exigeant.

Notre savoir-faire a été reconnu par le groupe LVMH et Pharell WILLIAM, a travers un prix récompensant notre innovation, notre résilience et notre impact dans le secteur de la cosmétique.

Aujourd’hui, après avoir développé notre entreprise majoritairement en Europe, nous poursuivons notre expansion internationale : plusieurs pays africains tels que le Gabon, Togo, Mali, Côte d’Ivoire, le Sénégal, le Bénin ou encore Congo et les territoires d’outre-mer comme la Guyane, Martinique, Guadeloupe et la Polynésie ont déjà été conquis.
Aujourd'hui nous continuons notre développement sur le marché africain et américain.

Dans cette dynamique, nous recherchons un associé passionné par les cosmétiques et prêt à renforcer notre équipe pour accélérer cette nouvelle phase de croissance et profiter de toutes les opportunités à venir.

• Asset disposal
• Île-de-France
• Enterprises