Turnover : 177 k€ Price : < 500k€

Entreprise spécialisée en climatisation pour mobil-homes et hébergements de loisirs – Rayonnement national

UN SPÉCIALISTE RECONNU DE L'HABITATION DE LOISIRS

Implantée en région Nouvelle-Aquitaine, cette entreprise indépendante
spécialisée dans la climatisation pour l'habitation de loisirs constitue un
acteur pionnier et reconnu de son marché. Créée il y a plus de 20 ans, elle
s'est développée autour d'une promesse claire : expertise technique, qualité
d'installation et relation de confiance durable avec les fabricants, campings et
propriétaires. Forte de deux décennies d'existence, l'entreprise a
progressivement structuré une activité stable et récurrente, reposant sur une
clientèle professionnelle fidèle et un réseau national solide.




UNE NOTORIÉTÉ CONSTRUITE SUR LE TERRAIN

L'entreprise bénéficie d'une reconnaissance forte auprès de ses clients
historiques, dont certains collaborent avec elle depuis plus de 15 ans. Cette
notoriété repose principalement sur la fiabilité des installations, la maîtrise
technique des spécificités de l'habitat de loisirs et une réputation
irréprochable, sans aucun litige recensé en plus de 20 ans d'activité. La
fidélité de la clientèle est remarquable, portée par un bouche-à-oreille très
actif dans l'écosystème des campings et des fabricants de mobil-homes.




UNE OFFRE TECHNIQUE DIFFÉRENCIANTE ET INNOVANTE

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant
l'installation de climatiseurs réversibles sur mobil-homes, chalets et
hébergements insolites, ainsi que des chantiers en série pour les parcs de
loisirs. À ce socle s'ajoute une solution de climatisation solaire hybride à
forte valeur ajoutée, capable d'alimenter l'ensemble des équipements d'un
mobil-home via des panneaux photovoltaïques, récompensée par un trophée
professionnel majeur du secteur. Ces prestations complémentaires présentent des
marges élevées et positionnent l'entreprise comme un acteur innovant dans un
contexte de transition énergétique favorable.




UNE ORGANISATION LÉGÈRE ET IMMÉDIATEMENT TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation agile, animée par son fondateur et
appuyée ponctuellement par un sous-traitant de confiance présent depuis
plusieurs décennies. La structure est volontairement légère, sans salarié
permanent, avec une comptabilité externalisée auprès du même cabinet depuis 23
ans. Cette organisation favorise une grande lisibilité et simplifie
considérablement la reprise, limitant les dépendances opérationnelles et les
risques cachés.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT CONSIDÉRABLES

L'entreprise évolue à l'intersection de deux marchés en forte croissance : la
climatisation résidentielle, portée par le réchauffement climatique, et
l'hôtellerie de plein air, qui affiche une croissance annuelle de 4 à 6 % avec
147 millions de nuitées en 2025. Son positionnement national lui permet
d'intervenir sur l'ensemble du territoire, avec une concentration naturelle sur
les zones à forte densité de campings. Plusieurs leviers de développement sont
immédiatement activables pour un repreneur : structuration d'une équipe terrain,
relance de la prospection commerciale, développement des contrats de
maintenance, montée en puissance de l'offre solaire et diversification vers le
résidentiel et les pompes à chaleur.

• Antran
• Stocks

Turnover : 493 k€ Price : 500k€ - 1M€

Agence immobilière de quartier à fort potentiel dans le 19e arrondissement de Paris

UNE AGENCE IMMOBILIÈRE DE RÉFÉRENCE, SOLIDEMENT ANCRÉE DANS LE 19ᵉ
ARRONDISSEMENT DE PARIS

Implantée au cœur du quartier Crimée-Flandre dans le 19ᵉ arrondissement de
Paris, cette agence immobilière de proximité constitue un acteur établi et
reconnu de son marché local. Opérant sous franchise ERA Immobilier, elle s'est
développée autour d'une promesse claire et pérenne : expertise de quartier,
accompagnement humain et qualité de service certifiée. Forte de près de 20 ans
d'existence cumulée sur son secteur, l'agence a progressivement structuré une
activité stable et récurrente, reposant sur une clientèle d'investisseurs
locatifs, de primo-accédants et de propriétaires bailleurs fidèles. Aujourd'hui,
son activité est mature et saine, à l'issue d'un cycle de développement maîtrisé
conduit par un dirigeant entrepreneur expérimenté.




UNE NOTORIÉTÉ LOCALE CONSTRUITE DANS LA DURÉE

L'agence bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses clients historiques
et de ses partenaires de proximité, dont certains collaborent avec elle depuis
de nombreuses années. Cette notoriété repose principalement sur la qualité du
service, la fiabilité des équipes et une expertise métier reconnue à l'échelle
nationale, plus que sur une communication institutionnelle formalisée. La
fidélité de la clientèle est remarquable, avec un flux naturel entrant de 7 à 10
estimations par mois sans prospection intensive, témoignant d'une confiance
profondément ancrée dans le quartier. Cette stabilité positionne l'agence comme
le partenaire immobilier de référence sur son périmètre d'intervention, avec une
part de mandats exclusifs avoisinant 50 % du stock, niveau particulièrement
élevé pour ce type de marché.




UNE OFFRE DE SERVICES COMPLÈTE ET BIEN STRUCTURÉE

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant la
transaction résidentielle, la location, la gestion locative d'un portefeuille
d'environ 40 lots et la réalisation d'estimations de biens en volume élevé. Ces
prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible,
portée par une demande structurelle forte sur le secteur. À ce socle s'ajoutent
des prestations complémentaires telles que le conseil en investissement locatif,
l'accompagnement des acquéreurs dans leur parcours patrimonial et la
valorisation des biens via des outils de communication digitale dédiés. Ces
interventions contribuent positivement à la rentabilité globale tout en
renforçant la relation client sur le long terme.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE LÉGÈRE, EFFICIENTE ET TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation stable animée par une équipe
resserrée de trois à quatre collaborateurs, disposant d'une ancienneté et d'une
expertise terrain significatives. Le turnover est quasi nul, garantissant une
continuité de service appréciée par les clients et une connaissance fine du
secteur géographique. La structure est volontairement légère : le dirigeant
assure la production commerciale et le pilotage global, appuyé par une
conseillère senior très performante, une alternante opérationnelle et un manager
partagé entre deux structures. Cette organisation favorise une grande lisibilité
et une facilité de reprise, avec des process internes précis, documentés et
immédiatement transmissibles au repreneur.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DE NOMBREUX LEVIERS DE CROISSANCE À ACTIVER

L'agence évolue sur un marché parisien en reprise, caractérisé par une demande
locative structurellement soutenue, des prix attractifs dans le 19ᵉ
arrondissement et une dynamique de valorisation portée par le Grand Paris
Express. Son implantation de proximité permet une optimisation naturelle des
coûts de prospection, une réactivité client immédiate et un ancrage humain
difficile à répliquer par des acteurs digitaux ou des réseaux mandataires.
Plusieurs leviers de développement sont clairement identifiés pour un repreneur
engagé : relance des campagnes Google Ads et animation active des réseaux
sociaux, exploitation du fichier de plus de 2 185 estimations via des outils de
marketing automation et d'intelligence artificielle, recrutement de conseillers
supplémentaires, rapatriement de la gestion locative en interne et développement
de partenariats avec des notaires, courtiers et artisans du secteur. Ces axes
peuvent être activés progressivement et sans rupture, en s'inscrivant pleinement
dans la continuité du modèle existant et en s'appuyant sur une base commerciale
déjà très solide.

• Paris
• Stocks

Turnover : 624 k€ Price : 500k€ - 1M€

École supérieure privée spécialisée

Établissement d'enseignement supérieur privé implanté depuis plus de 10 ans au cœur d'une grande ville du Grand Est, spécialisé sur des filières à forte employabilité dans les domaines de l'immobilier, du notariat, du commerce et des ressources humaines.
L'école propose des cursus du Bac+2 au Bac+5 en formation initiale et par apprentissage, avec ouverture d'un Master dès la rentrée 2026. Elle dispose de toutes les accréditations institutionnelles nécessaires à son exploitation (Qualiopi, CFA, NDA, UAI).
Le modèle économique repose à près de 90 % sur l'apprentissage, sécurisé par des financements OPCO récurrents. La structure affiche une croissance continue de son chiffre d'affaires et de ses effectifs depuis sa création, un bilan sain (aucune dette bancaire, plus de 60 % de capitaux propres) et un résultat net en progression sur le dernier exercice.

• Grand Est
• Enterprises

Turnover : 350 k€ Price : 500k€ - 1M€

Web Media B2B E-Commerce

Un média dédié au commerce en ligne qui accompagne les professionnels du secteur dans leur veille, développement et leur montée en compétence.

Elle propose des contenus à forte valeur ajoutée tels que des articles, études, analyses de tendances et retours d’expérience pour aider les entreprises à mieux comprendre les enjeux du digital.

En parallèle, elle organise des événements en ligne favorisant le partage de connaissances, le networking et la mise en relation entre acteurs du e-commerce.

L’écosystème s’appuie également sur une communauté de professionnels, des partenaires spécialisés et des experts métiers.

L’objectif global est de soutenir la croissance des entreprises en ligne en leur apportant des ressources, de la visibilité et des opportunités de collaboration.

• Industrial backlash
• Paris
• Enterprises

Turnover : 47 k€ Price : < 500k€

PAWRADISE

Animalerie eshop en ligne avec réseaux sociaux notamment instagram

• Takeover
• Indre-et-Loire
• Enterprises

Turnover : 43 k€ Price : < 500k€

Logements atypiques

Cession en bloc d'un ensemble immobilier touristique de 70 m² rénové en 2019, exploité en deux meublés de tourisme distincts : un duplex avec spa privatif et un studio cosy.

Activité avec 4 ans de track record, notoriété Superhôte établie, compte Instagram +6000 followers.

• Eure
• Enterprises

Turnover : 458 k€ Price : < 500k€

Fonds de commerce Surfshop - Sports de Glisse Station Balnéaire - Var (83)

Fonds de commerce
Surfshop - Sports de Glisse
Station Balnéaire - Var (83)

Cet établissement est situé sur la route principale d’un spot reconnu pour les sports nautiques

SAVOIR FAIRE - ACTIVITE
Surshop et sports de glisse (Windsurf, kitesurf, wing foil, skateboard...)
Ventes, Conseils, Tests, ... Ouvert du mardi au samedi

CHIFFRES CLES
CA moyen : 417 K€ HT
CA 2025 en régression compte tenu d’un problème technique de 2 mois
Etablissement de 200 m² environ
Loyer: 36 K€ / an
Nouveau Bail commercial signé à la cession
1 salarié

POINTS FORTS
Emplacement idéal sur la route principale menant au spot
Equipe autonome
Communication à relancer
Bon retour sur les réseaux sociaux


CONDITIONS DE CESSION
Fonds de Commerce
129 000 euros


Honoraires charge vendeur inclus ( 9 000 TTC, 7 % TTC) Hors stock

Possibilité de reprendre le magasin en franchise avec des conditions à discuter

• Var
• Stocks

Turnover : 1 067 k€ Price : < 500k€

Société vente automobile clé en main - 5 ans d'existence - forte rentabilité - 1m ca - faible loyer

Propose à la vente société spécialisée dans la vente de véhicules d’occasion (principalement en dépôt-vente), implantée dans les Yveliens depuis plus de 5 ans.

👉 Activité rentable, structurée et immédiatement exploitable (entre 50 et 70 véhicules en dépôt)

📊 Chiffres clés
- Prix de vente : 250 000 €
- Ancienneté : 5 ans
- Faible loyer 1900€/ mois local 150m2 couvert + 35m2 de bureaux
- Fiche Google avec note 4,5/5 sur plus de 500 avis
- Activité principale : dépôt-vente automobile
- Chiffre d’affaires 2025 : 1 003 000€
- Rémunération dirigeant 2025 : 204 000€
- Rentabilité : structure optimisée avec faibles charges fixes aucun emprunt en cours

🏢 Les points forts
- Emplacement stratégique (Sartrouville)
- Ne nécessite aucun fond de roulement
- Clientèle locale fidèle + flux constant
- Activité simple à gérer (modèle dépôt-vente → pas de stock immobilisé)
- Process rodé et opérationnel
- Forte demande sur le marché VO

⚙️ Inclus dans la vente

- Portefeuille clients
- Réseau fournisseurs
- Outils de gestion / CRM interne
- Méthodes commerciales
- Accompagnement possible à la reprise
- Trame et tutoriel de formations

-👤 Profil idéal
- Entrepreneur souhaitant une activité rentable immédiatement
- Professionnel de l’automobile
- Investisseur cherchant un business concret avec cash-flow

❌ Curieux et agences s’abstenir

• Sartrouville
• Enterprises

Turnover : 105 k€ Price : < 500k€

Plateforme de prospection B2B avec données exclusives et ciblage avancé

plateforme SaaS de prospection B2B qui permet aux commerciaux et dirigeants d’identifier rapidement des prospects qualifiés, y compris ceux absents des réseaux sociaux.

Aujourd’hui, la majorité des entreprises concentrent leur prospection sur une minorité visible en ligne, laissant de côté une grande partie du tissu économique français. Aubiz répond à ce problème en centralisant et structurant des données issues de sources publiques fiables (INSEE, BODACC, INPI…), enrichies et mises à jour quotidiennement.

La plateforme permet de cibler précisément ses prospects (secteur, taille, IDCC, situation financière…), de suivre ses actions commerciales (notes, agenda, campagnes) et d’optimiser sa prospection grâce à un véritable outil de travail intégré, à mi-chemin entre base de données et CRM.

Commercialisée depuis mars 2025, Aubiz a déjà convaincu plusieurs dizaines de clients et généré plusieurs dizaines de milliers d’euros de chiffre d’affaires, avec un modèle d’abonnement récurrent.

• Hauts-de-France
• Enterprises

Turnover : 50 k€ Price : < 500k€

Site bricolage/outillage – 38K visites/mois – modèle partenariats actif & 13 ans d'ancienneté

Site de contenu spécialisé dans le bricolage et l’outillage, proposant guides d’achat, comparatifs et conseils pratiques. Rentable et automatisé, il fonctionne avec un modèle éprouvé basé sur l’affiliation et la publicité, générant des revenus passifs avec peu de charges. L’audience est qualifiée, fidèle et principalement issue du référencement naturel, garantissant une visibilité durable et stable.

Le projet est clé en main, peu chronophage et dispose d’un fort potentiel de croissance grâce à la diversification des partenariats, au développement des réseaux sociaux, à la mise en place d’une newsletter et à l’élargissement de la monétisation. Idéal pour investisseur, éditeur web ou acteur du secteur.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 4153 € HT
Profit mensuel moyen : 3444 € HT
Trafic organique : 38 416 visites/mois
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance & Digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 59€
Rédaction : 600 €
Maintenance : 50 €
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via factures clients
Dépenses vérifiées via factures fournisseurs
🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : La cession porte exclusivement sur le fonds de commerce, l’activité étant exploitée au sein d’une société multi-activités appartenant au cédant.
📌 Documents comptables : aucun bilan ni compte de résultat dédié à cette activité n’est disponible en raison du point précédant, le bilan prenant en compte plusieurs activités. L’analyse financière a donc été reconstruite à partir des éléments transmis et vérifiés par Dotmarket.
📌 Comptes d’affiliation : les comptes d’affiliation exploités actuellement (Amazon et AWIN) sont cédés par le vendeur.
📌 86% du CA est généré via les partenariats et 14% via l’affiliation avec Amazon en quasi totalité ainsi que AWIN très marginalement.
📌 Rédaction de contenu : Le gérant fait appel à un prestataire en freelance pour la rédaction de contenu.
📌 Trafic et SEO : Le trafic est actuellement en baisse, principalement à cause d’un désinvestissement d’un des deux fondateurs, aujourd’hui plus opérationnel dans la société.
📌 Hors revenus d’affiliation, le chiffre d’affaires du site réalisé via les partenariats ne repose aujourd’hui que sur un seul fabricant, propriétaire d’un grand nombre de marques d’outils.
📌 CMS : le site est actuellement sous Drupal, solution CMS en opensource.
📌 Retraitements financiers : pour assurer une bonne continuité et pérénité du site, Dotmarket à rajouté dans son calcul de profit 600€/an (50€/mois) de maintenance.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Développer rapidement de nouveaux partenariats
Relancer la production de contenu
Diversifier les sources de monétisation et d’acquisition
Demander les données d’activité à jour
Points forts
Ancienneté de 13 ans avec historique SEO solide
38 416 visites mensuelles (88 % SEO)
Modèle monétisé et opérationnel avec faible charge
Base email de 20 000 contacts
Structure simple et peu chronophage (0–5h/semaine)
Pistes de développement
Développement des partenariats : le nombre de partenariats avec des marques/fabricants est aujourd’hui limité et les revenus ne reposent que sur un nombre de factures limitées. L’aspect commercial est le levier principal pour augmenter et diversifier les revenus du site.
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Diversification de l’affiliation : la quasi totalité des revenus de l’affiliation sont aujourd’hui générés via Amazon (et Awin marginalement). Le site gagnerait à ouvrir d’autres comptes d’affiliation, la niche se prêtant très bien à cette monétisation (prix moyen élevé des produits)
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Création d’une communauté : bien que le site dispose d’une base de +20K emails, aucune newsletter ni réseau sociaux ne sont actuellement entretenus. L’activité profiterait de la fédération d’une communauté sur les réseaux, avec des formats adaptés au secteur (test et comparatifs d’outils, newsletter sur les dernières sorties, promotions, etc…)
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Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Éditeur SEO souhaitant intégrer un actif ancien et rentable dans un portefeuille
Investisseur digital recherchant une brique à rendement avec faible charge opérationnelle
Acteur du secteur bricolage/outillage souhaitant capter une audience qualifiée
Semaine type
Contrôle du contenu et intégration des consignes éditoriales.

Les bannières publicitaires sont ajoutées en fin de mois, une tâche qui peut être automatisée.

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Détail sur l'équipe en place
Le gérant fait appel à un prestataire en freelance pour la rédaction de contenu.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement cédant :

1 journée + 1h en teams pendant 1 mois.

• France
• Stocks

Turnover : 512 k€ Price : < 500k€

Agence éditoriale premium – 171K€ profit annuel – funnel d’acquisition structuré

Société immatriculée en Estonie, spécialisée dans la création et la publication de livres d’autorité pour une clientèle francophone d’entrepreneurs, dirigeants et experts, elle évolue sur un segment premium à la croisée de l’édition et du personal branding.

Créée en 2021, la société s’est focalisée sur son activité actuelle à compter de 2022. Son modèle repose principalement sur la vente de prestations éditoriales premium, commercialisées via un parcours d’acquisition digital débouchant sur une prise de rendez-vous puis un closing commercial.

L’activité cœur de l’agence représente environ 98 % du chiffre d’affaires, tandis qu’une activité low ticket demeure marginale à hauteur de 2 % (mise en sommeil en février 2026); quelques livres auto-édités et disponibles sur Amazon rapportent quelques royalties (mais cela reste anecdotique).

L’offre repose sur un accompagnement structuré de bout en bout, allant de la définition du concept éditorial jusqu’à la rédaction, l’édition, la publication et le lancement du livre. Ce positionnement permet à l’entreprise de proposer un service différenciant, fondé sur la transformation de l’expertise d’un client en actif d’autorité, de visibilité et de réassurance commerciale.

La cession porte sur les parts sociales de la société.

Sont partie intégrant de la cession

• le nom de domaine

• la marque est enregistrée à l’INPI

• les comptes des réseaux sociaux (notamment Facebook) permettant l’acquisition des clients

• les livres auto-édités

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
Chiffre d’affaires annuel : 511 830 € HT
Charges annuelles retenues : 340 217 € HT
Profit annuel retraité : 171 613 € HT
La répartition des charges est la suivante :

Freelances pour la réalisation des livres : 178 815 €
Responsable éditoriale : 36 000 € (retraitement afin de retenir une année complète d’activité)
Salaire dirigeant : 42 000 € (retraitement sur la base d’une rémunération standard pour une personne à temps plein)
Publicité Meta : 48 071 €
Coaching & formation : 18 041 €
Stack logiciels : 12 095 €
Divers : 5 195 €
Dettes financières : 0 € HT au 31/12/2025
Trésorerie : 107 054 € HT au 31/12/2025
BFR : 22 393 € HT au 31/12/2025
Période d'analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

⚠️ La valorisation indiquée s’entend hors dettes et hors trésorerie à la date de cession. Le niveau de trésorerie au closing sera notamment susceptible d’être affecté par les variations de BFR ainsi que par d’éventuelles distributions de dividendes intervenant avant la cession.

✅ Vérification & conformité
Extrait du registre du commerce estonien
Mise à disposition des comptes annuels de l’entreprise sur les 4 derniers exercices (2022, 2023, 2024, 2025)
Comptes de résultat reconstitués par des éléments de trésorerie pour les années 2024 & 2025
Vérification des contrats de prestations de service des principaux freelances (responsable éditoriale et rédacteurs)
Coût de la publicité Meta validée sur factures
Google Analytics 4 (GA4) n’étant pas configuré. L’analyse repose donc sur les données disponibles via Vercel, plateforme d’hébergement du site, ainsi que sur Google Search Console, configurée à compter du 20/02/2025.
Vérification de la cession des droits de propriété intellectuelle par les rédacteurs via les contrats de prestation
🚨 Points d’attention
📌 La cession porte sur les parts sociales de la société, et non sur un simple actif isolé. Le repreneur devra donc apprécier l’ensemble des éléments juridiques, contractuels, opérationnels et fiscaux attachés à la structure, ainsi que le périmètre exact des actifs exploités par la société.
📌 La marque est enregistrée à l’INPI depuis le 22/01/2026, ce qui constitue un actif incorporel structurant pour l’activité. Il conviendra néanmoins de vérifier l’absence d’opposition.
📌 L’activité est très concentrée sur son offre cœur, qui représente environ 98 % du chiffre d’affaires. L’activité low ticket demeure marginale (2 %) et les livres auto-édités restent anecdotiques. Cette concentration renforce la lisibilité du modèle, mais expose aussi le repreneur à une dépendance forte à une seule mécanique commerciale et opérationnelle. L’offre low ticket peut néanmoins constituer un levier de diversification des revenus et d’acquisition.
📌 Le modèle repose sur la vente de prestations premium, avec un parcours d’acquisition digital (principalement Meta Ads) débouchant sur une prise de rendez-vous puis un closing commercial. La conversion repose donc encore largement sur l’échange humain. Entre 25 et 30 prestations ont été vendues en 2025.
📌 Les campagnes Meta Ads sont gérées par une agence externe de media buying.
📌 L’activité présente une dépendance aux personnes-clés, en particulier sur les dimensions commerciales et éditoriales. Une responsable éditoriale est en place depuis juin 2025, elle dispose d’une expérience significative et est autonome. Elle restera à l’issue de la cession. Par ailleurs, les process sont documentés.
📌 Le maintien de la qualité constitue un enjeu central. La proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’expertise d’un client en livre publié, avec un niveau de qualité compatible avec une promesse premium et un positionnement d’autorité. Toute hétérogénéité dans l’exécution, les délais ou la restitution de la voix du client pourrait affecter la satisfaction, la réputation et la recommandation. Des contrats sont en place ; la question de la scalabilité reste toutefois à apprécier.
📌 Google Analytics 4 (GA4) n’est pas configuré ; l’analyse repose donc sur Vercel et Google Search Console (depuis le 20/02/2025). À ce stade, le SEO semble surtout jouer un rôle de réassurance, avec 66 % des clics organiques provenant de requêtes de marque.
📌 Le % SEO a été évalué via un outil mis à disposition par l’hébergeur du site : nombre total de visites Google / nombre total de visites du site.
📌 Le SEO est bien orienté sur un marché francophone, ce qui est cohérent avec l’activité. En revanche, il joue davantage un rôle de réassurance que de canal d’acquisition autonome. Sur la période du 20/02/2025 au 31/12/2025, 66 % des clics organiques proviennent de requêtes de marque, ce qui traduit principalement une démarche de vérification de la part de prospects déjà exposés à l’entreprise.
📌 Le site repose sur un CMS développé en interne mais simple à prendre en main. C'est la responsable éditoriale qui rédige et publie les articles dessus.
📌 L’activité ne repose pas sur un modèle digital pur : au-delà de la visibilité en ligne, la génération de business semble aussi dépendre du réseau, de la marque personnelle du fondateur et du closing commercial. Ce point a été pris en compte dans le cadre de la valorisation de l’activi
📌 L’équipe fonctionne actuellement 100 % en freelance, ce qui apporte de la flexibilité mais suppose de bien apprécier la solidité des relations et la continuité opérationnel.
📌 La transition déjà engagée vers des workflows de production assistés par l’IA constitue un levier d’optimisation particulièrement intéressant pour un repreneur, avec un potentiel de baisse du coût de revient par projet, d’amélioration de la marge et d’augmentation de la capacité de production, sans hausse immédiate de la structure fixe.
📌 L’activité à mi-avril 2026 apparaît stable mais sans accélération marquée à ce stade. Cette dynamique s’explique notamment par un contexte économique moins porteur sur les prestations à ticket élevé, un incident ponctuel sur le compte Meta ayant réduit temporairement le volume de leads, ainsi qu’une phase d’ajustement commercial liée au lancement de nouvelles offres. Le pipe reste actif, mais la trajectoire 2026 devra être confirmée sur les prochains mois.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket
Demander une mise à jour récente de l’activité : chiffre d’affaires, commandes en cours, pipe commercial et principaux canaux d’acquisition.
Demander les bilans et éléments financiers à jour.
Clarifier le lien opérationnel avec l’écosystème éditorial, notamment avec la société d’édition opérée par les fondateurs, afin de valider la nature exacte des relations entre les entités, leur degré d’interdépendance et les conséquences éventuelles en cas de cession. Clarifier la liste des noms de domaine et hébergements cédés dans ce contexte.
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Points forts
🦾 Positionnement différenciant sur le marché francophone : l’entreprise évolue sur un segment encore peu structuré, avec une offre clé en main de création de livres d’autorité à destination des entrepreneurs, dirigeants et experts.

🦾 Forte désirabilité de l’offre & valeur perçue élevée : le statut d’auteur constitue un levier aspirationnel et valorisant pour la cible, au-delà du seul livrable éditorial. Pour des consultants, experts, dirigeants ou profils visibles, le livre peut renforcer la crédibilité, soutenir la conversion commerciale et contribuer à justifier une prestation à panier élevé. La promesse de transformer une expertise en livre publié sans que le client ait à écrire lui-même lève une objection majeure et rend l’offre particulièrement lisible.

🦾 Structure légère et flexible : le modèle repose sur un panier moyen élevé et un faible niveau de charges fixes, grâce à une organisation 100 % remote et à une équipe de freelances mobilisée selon les projets. L’activité ne nécessite ni stock, ni locaux, ni masse salariale lourde.

🦾 Processus éprouvé : avec plus de 200 livres livrés, la société dispose d’un workflow structuré de l’interview à la publication. La production éditoriale est largement pilotée au quotidien par la direction éditoriale, sur la base d’un process déjà rodé.

🦾 Canal Meta Ads déjà activé : meta Ads constitue un levier d’acquisition en place depuis deux ans, avec une capacité démontrée à générer des prospects qualifiés sur le cœur de cible.

🦾 Potentiel d’amélioration de marge via l’IA : l’intégration déjà engagée de l’IA dans la chaîne de production éditoriale constitue un levier identifié d’optimisation de la marge et d’augmentation de la capacité de traitement.

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Pistes de développement
📈 Accélération de la production grâce à l’IA : l’intégration progressive de l’IA dans la chaîne de production éditoriale constitue un levier concret d’amélioration de la rentabilité. Elle permettrait de réduire le temps de production par livre, d’augmenter la capacité de traitement sans recruter et d’améliorer la marge par projet.

📈 Diversification des formats éditoriaux : le savoir-faire de l’agence peut être décliné sur des formats proches du cœur de métier, tels que les livres blancs B2B, les mémoires d’entreprise ou d’autres productions éditoriales à forte valeur ajoutée. Cette diversification permettrait d’ouvrir de nouveaux segments sans transformation majeure du métier.

📈 Renforcement des canaux organiques : une présence plus active sur LinkedIn ainsi qu’un travail structuré sur le SEO pourraient contribuer à réduire la dépendance aux Meta Ads. Ce levier est déjà engagé, mais devra être apprécié avec prudence compte tenu du rôle actuel du fondateur dans l’incarnation de la marque et dans la communication sur LinkedIn.

📈 Relance de l’offre low ticket : une offre plus accessible a déjà été testée avec des premiers signaux de validation. Un repreneur pourrait relancer et structurer ce chantier afin d’élargir la base de clients, diversifier les revenus et nourrir le haut de funnel.

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Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Repreneur commercial capable de piloter un closing sur des prestations premium et de maintenir la performance du funnel
Opérateur ou dirigeant souhaitant intégrer une brique de service éditorial dans un portefeuille existant
Acquéreur stratégique présent dans le content, le branding ou les services B2B aux dirigeants
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Le repreneur idéal n’a pas besoin d’être lui-même écrivain, la production étant déjà structurée en interne et via un réseau de freelances. Une sensibilité au contenu, au personal branding ou à l’acquisition digitale constitue un plus. Le dossier peut convenir aussi bien à un entrepreneur en reconversion qu’à une agence souhaitant diversifier ses activités.

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Semaine type
Le rôle du dirigeant s’articule autour de trois pôles principaux :

Vision stratégique et développement (~15h/semaine) : structuration de l’acquisition, optimisation des offres et des process, amélioration de l’efficacité opérationnelle, pilotage des projets marketing structurants.
Commercial et gestion du pipeline (~10h/semaine) : suivi du CRM, gestion des prospects, appels commerciaux (4 à 7 par semaine), relances et optimisation du process de vente.
Coordination d’équipe (~2h/semaine) : échanges avec la responsable éditoriale, les freelances, l’assistante administrative et quelques clients après onboarding.
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Détail sur l'équipe en place
L’organisation repose sur une structure légère, avec une équipe resserrée et largement externalisée :

Responsable éditoriale (temps plein) : véritable pilier opérationnel de l’activité, elle pilote la production des livres de bout en bout après signature : cadrage éditorial, coordination des rédacteurs, suivi de production, supervision de l’édition et relation client pendant toute la phase de fabrication.
Rédacteurs freelances : mobilisés projet par projet pour réaliser les interviews, rédiger les chapitres et intégrer les retours clients.
Agence externe de media buying : en charge de la gestion et de l’optimisation des campagnes publicitaires.
Assistante administrative freelance : quelques heures par mois, sur les sujets de facturation, comptabilité, relances de paiement et support administratif.
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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant :

Un accompagnement sur 2 à 3 mois pour une reprise sereine, couvrant la transmission commerciale, les points de vigilance sur le pilotage des projets, et les usages de fonctionnement avec la responsable éditoriale et les freelances.

Accompagnement proposé par nos partenaires :

• Paris
• Enterprises