Portée par une structure juridique créée en 2017, l’activité exploite un fonds de commerce spécialisé dans la distribution de produits capillaires brésiliens : lissages, botox capillaires, soins, accessoires et appareils électriques. Elle s’appuie sur l’expérience historique de la dirigeante dans cet univers, avec une bonne connaissance métier du marché et des produits.

L’activité s’adresse à une clientèle mixte, composée à la fois de particuliers et de professionnels de la coiffure. La commercialisation repose principalement sur le site e-commerce et une marketplace majeure, complétée par une activité B2B auprès des salons de coiffure, avec une personne dédiée à la prospection commerciale et au développement de ce canal.

L’entreprise dispose d’un historique de ventes au-delà du marché français, notamment sur plusieurs zones internationales.

Le fonds de commerce bénéficie d’un positionnement de niche dans l’univers des produits capillaires brésiliens, avec un catalogue déjà structuré, des références installées et un historique de commandes centralisé dans l’outil e-commerce. L’offre couvre plusieurs familles de produits, permettant de répondre à des usages professionnels comme particuliers.

L’exploitation repose aujourd’hui sur une organisation en place, avec une équipe assurant la logistique, le suivi du site, le SAV, la gestion marketplace et le développement commercial B2B. La logistique est actuellement opérée depuis un espace de stockage et de préparation d’environ 300 m², adapté à l’activité actuelle.

Le périmètre de cession porte sur le fonds de commerce, et non sur les titres de la société. Une marque développée en parallèle par les cédants, exploitée via une autre structure, n’est pas incluse dans la cession. Certains produits de cette marque sont toutefois vendus via l’activité cédée, ce qui nécessitera de définir les conditions futures d’approvisionnement et de commercialisation entre le repreneur et cette marque.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 688 344 €
Marge brute : 52%
Profit retraité : 122 919 €
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

💼 Charges importantes
Coût des produits + expéditions : 329 712 €
Frais Adwords : 41 191 €
Frais bancaires & marketplaces : 27 227 €
Frais de stockage retraité : 36 000 €
Coûts salariaux : 102 200 €
Divers : 29 095 € (dont juridique et logiciels)
💶 Point de retraitement financier
L’analyse financière a été réalisée à partir du compte de résultat de la structure juridique. Compte tenu de plusieurs éléments venant perturber la lecture économique de l’activité, les chiffres ont été retraités afin d’isoler la performance du fonds de commerce e-commerce & B2B réellement cédé.

Les principaux retraitements concernent :

l’exclusion des éléments liés à une ancienne activité de salon de coiffure ;
la séparation des flux liés à une marque exploitée par une autre structure ;
l’intégration d’un coût théorique de stockage de 36 000 € par an , le local actuel étant situé chez les propriétaires ;
la normalisation des charges salariales et des charges d’exploitation récurrentes ;
la prise en compte d’un périmètre de cession hors titres de la société et hors stock.
Ces ajustements permettent de présenter une rentabilité plus lisible pour un repreneur, centrée sur l’activité opérationnelle réellement transférée.

✅ Vérification & conformité
Comptes annuels et éléments comptables certifiés sur les exercices 2023 à 2025
Tableau de suivi du CA et des charges sur la période de 01/2024 à 06/2026
Factures Google Ads
Accès au backend de Prestashop
Trafic et acquisition consulté via Google Search Console et Google Analytics
🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : la cession porte sur le fonds de commerce, et non sur les titres de la société. Le périmètre exact devra être cadré précisément : site, nom de domaine, base clients, historique de commandes, comptes marketplaces, adresse e-mail, contrats transférables et actifs réellement repris.
📌 Stock à reprendre : la valeur du stock ressort à 167,5 k€ au 18 juillet 2026, hors produits de la marque propre non cédée. Pour les produits issus de cette marque, la cédante a indiqué être ouverte à une revente au repreneur à prix coûtant, sur la base de la valeur de stock actuelle. Une analyse qualitative du stock reste recommandée afin de distinguer les références à forte rotation, les produits à rotation lente et le stock dormant. Les conditions de reprise du stock, ainsi que les futures conditions d’achat des produits de la marque non cédée, devront faire l’objet d’une négociation spécifique.
📌 Stockage : l’activité nécessite un espace de stockage et de préparation d’environ 300 m², avec racks. Le local actuel étant situé chez les propriétaires, un repreneur devra prévoir une solution logistique interne ou externalisée. Ce point a fait l’objet d’un retraitement financier.
📌 Produits d’une marque non cédée : certains produits d’une marque exploitée par une autre structure de la cédante contribuent à la performance commerciale et à la marge du fonds de commerce. Les conditions futures d’approvisionnement devront être formalisées afin de sécuriser ce levier pour le repreneur. Une liste de prix a été établie par la cédante et disponible aux repreneurs intéressés.
📌 Canaux de vente : l’activité B2C repose principalement sur le site e-commerce et une marketplace majeure. Les autres plateformes ont été réduites ou abandonnées, notamment en raison d’une rentabilité et d’une fidélisation plus limitées. L’activité B2B repose sur quelques comptes clés : 5 clients professionnels représentent entre 40% à 42% du CA en fonction des périodes.
📌 SEO et trafic organique : la refonte du site en 2025 a eu un impact sur le référencement naturel, notamment en raison de redirections incomplètes. Des corrections ont été réalisés et la dynamique est repartie depuis quelques mois. La relance du trafic organique reste toutefois un sujet à suivre.
📌 Environnement technique : le site fonctionne sous PrestaShop 1.7.8.11, version qui n’est plus maintenue. Une migration technique devra être programmée par le repreneur.
📌 Activité 2026 : le chiffre d’affaires ressort en retrait de 14,7 % sur la période janvier à juin 2026 par rapport à la même période en 2025. Ce retrait est lié au non renouvellement de certaines références et au déférencement de 3 fournisseurs (vérifiés par Dotmarket). Il est recommandé aux acquéreurs de demander une mise à jour détaillée du chiffre d’affaires, de la marge et de la rentabilité à date.
📌 Répartition géographique : en 2025, le chiffre d’affaires est réalisé à 69,9 % en France, 10,6 % en Belgique, 9,1 % au Portugal, 7,1 % en Algérie et 3,3 % sur d’autres destinations. Cette exposition internationale devra être analysée pour distinguer les marchés réellement récurrents des ventes plus ponctuelles.
📌 Équipe en place : l’exploitation repose sur une équipe couvrant la logistique, le SAV, le suivi du site, la marketplace et la prospection B2B. Les modalités de reprise des salariés devront être confirmées dans le cadre de la cession.
📌 Réseaux sociaux : les comptes sont animés régulièrement, avec une communauté existante mais encore limitée : environ 1,5 k abonnés Instagram et 2,1 k abonnés Facebook.
‍

Points forts
L’activité présente plusieurs atouts pour un repreneur :

Fonds de commerce spécialisé et immédiatement exploitable, positionné sur une niche identifiable : produits capillaires brésiliens, lissages, botox capillaires, soins et accessoires.
Modèle de vente hybride, combinant site e-commerce, marketplace principale et prospection B2B auprès des salons, sans dépendance à un seul canal.
Base commerciale déjà constituée, avec un historique clients / commandes centralisé dans l’outil e-commerce, facilitant la continuité d’exploitation.
Organisation opérationnelle en place, couvrant la logistique, le SAV, la gestion du site, la marketplace et la prospection commerciale.
‍

Pistes de développement
Poursuivre la relance du trafic organique du site : la refonte du site en 2025 a temporairement pénalisé le référencement naturel. La poursuite des corrections SEO constitue un levier de reconquête du trafic direct et de réduction de la dépendance aux canaux payants.
Structurer le développement B2B auprès des salons : l’activité dispose déjà d’une personne dédiée à la prospection commerciale. Un pilotage plus systématique du canal B2B peut permettre d’augmenter la part de ventes professionnelles.
Optimiser le catalogue et le niveau de stock : une partie limitée des références concentre l’essentiel des ventes. Un travail sur les best-sellers et la rationalisation des achats peut réduire les besoins en trésorerie, stockage ainsi que la marge.
Exploiter le potentiel géographique : l’activité dispose d’un historique de ventes hors France. Une analyse par pays permettrait d’identifier les zones réellement actives et de relancer les marchés les plus prometteurs.
Compétences nécessaires
L’activité peut intéresser en priorité un entrepreneur ou un acteur déjà présent dans l’univers de la beauté, de la coiffure, des cosmétiques ou de la distribution spécialisée, souhaitant reprendre un fonds de commerce déjà exploité, avec un catalogue structuré, un site e-commerce actif, une présence marketplace et une base clients existante.

Le dossier peut également convenir à un e-commerçant expérimenté ou à un repreneur en projet entrepreneurial / projet de vie, souhaitant s’investir dans une activité produit concrète et déjà opérationnelle. Le repreneur devra toutefois être impliqué dans le pilotage du stock, du mix produits, de la marge brute, de l’acquisition digitale et du développement B2B.

Enfin, l’activité peut être pertinente pour un acteur B2B souhaitant adresser les salons de coiffure avec une offre spécialisée déjà en place, sous réserve de bien structurer les conditions d’approvisionnement et les gammes incluses dans le périmètre de reprise.

‍

Semaine type
L’exploitation repose sur une petite équipe en place, couvrant la logistique, le suivi client, la gestion du site, les marketplaces et la prospection B2B, ce qui permet à la cédante de se concentrer principalement sur le pilotage et les décisions clés.

Son temps est principalement consacré à :

suivi des achats, fournisseurs et approvisionnements ;
pilotage du stock et des réassorts ;
suivi des ventes site / marketplace et des principaux indicateurs ;
gestion des gros clients et arbitrages commerciaux ;
coordination de l’équipe sur les sujets logistique, SAV, site et prospection B2B ;
marketing, offres produits et actions commerciales.
‍

Détail sur l'équipe en place
L’activité s’appuie sur une petite équipe opérationnelle en place, couvrant les principales fonctions nécessaires à l’exploitation quotidienne du fonds de commerce.

L’équipe comprend notamment :

une personne en charge de la logistique, assurant la réception des marchandises, le contrôle des stocks et l’expédition des commandes ;
un assistant opérationnel, en charge du standard téléphonique, du SAV marketplaces, des fiches produits et du suivi du site e-commerce
une commerciale terrain, dédiée à la prospection des salons de coiffure, à la prise de rendez-vous et aux déplacements commerciaux ;
la cédante, impliquée sur les achats, la stratégie, le marketing, la logistique et le suivi des principaux clients.
‍

Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants :

accompagner le repreneur lors de la transmission du fonds de commerce, notamment sur la prise en main du catalogue, des fournisseurs, du stock, du site, des comptes marketplace et des principaux clients B2B.
les modalités d’accompagnement seront à définir selon le profil du repreneur et l’organisation retenue après la reprise.

  • Gérée par un conseil
  • Cession
  • Ouvert à la négociation
  • France
  • < 500 k€
  • Type d'annonce Offre de cession
  • Prix demandé < 500 k€
  • CA 688 k€
  • Localisation France
  • Nature de l'offre Entreprises

Chiffres clés

Faites défiler le tableau horizontalement

Prix demandé < 500 k€
2024 2025 2026 Estimation 2027
Chiffre d’affaires (€) - - 688.3K 688.3K
EBITDA / EBE (€) - - 122.9K 122.9K
Résultat d’exploitation / EBIT(€) - - - -
Résultat net (€) - - - -
Effectif (nombre de salariés) - - - -

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PROFILS SELECTIONNES POUR CETTE CESSION EXCLUSIVE :

Entrepreneurs ou familles souhaitant reprendre une activité digitale déjà structurée, compatible avec une activité principale ou une diversification patrimoniale.
Sélection réservée aux candidats réactifs et disposant de fonds propres significatifs, sans recours à un emprunt bancaire.

Un dossier détaillé sera communiqué aux candidats qualifiés après validation de leur capacité d'acquisition.
Un actif multicanal rare, une organisation légère, un marché protégé et jusqu'à 6 mois d'accompagnement pour reprendre une activité déjà en exploitation.

  • Cession d’actifs
  • Île-de-France
  • Distribution spécialisée
  • Fonds de commerce
Cession des actifs de la marque de bijoux NONNE
Prix demandé < 500 k€
CA 500 €

Cession des actifs de la marque de bijoux NONNE

À céder : l'ensemble des actifs de la marque NONNE, spécialisée dans les bijoux en acier inoxydable.

NONNE est une marque de bijoux féminins bénéficiant d'une identité visuelle soignée, d'un site e-commerce Shopify opérationnel et d'un univers de marque cohérent. L'ensemble est prêt à être repris et exploité immédiatement.

La vente porte exclusivement sur les actifs de la marque. La société n'est pas incluse dans la cession.

Actifs inclus :
- Marque déposée NONNE
- Nom de domaine
- Site e-commerce Shopify
- Stock de bijoux d'une valeur d'environ 1 500 €
- Stock de packaging personnalisé d'une valeur d'environ 1 000 €, comprenant : boîtes à bijoux, pochettes à bijoux, cartons d'expédition, le tout personnalisé aux couleurs de la marque.
- Identité visuelle et éléments graphiques
- Photos produits et contenus marketing (selon le périmètre de la cession)
- Comptes de réseaux sociaux (2577 abonnés Instagram)
- Système d'abonnement déjà intégré au site, permettant de proposer des abonnements (par exemple une box ou une sélection de bijoux envoyée de manière récurrente). Cette fonctionnalité offre la possibilité de générer des revenus récurrents et de fidéliser la clientèle.
- Système d'affiliation déjà installé, permettant de recruter des créateurs de contenu, influenceurs ou partenaires qui recommandent la marque en échange d'une commission sur les ventes générées. Ce levier facilite l'acquisition de nouveaux clients tout en maîtrisant les coûts marketing.
Ces deux fonctionnalités sont déjà mises en place sur le site et peuvent être activées ou développées immédiatement par le repreneur.

Les points forts :
- Marque prête à être exploitée.
- Site e-commerce Shopify déjà développé.
- Environ 2 500 € d'actifs physiques (stock + packaging) inclus dans la vente.
- Packaging premium personnalisé offrant une expérience client immédiatement professionnelle.
- Positionnement sur le marché des bijoux en acier inoxydable, un segment en forte demande.
- Potentiel de développement en e-commerce, via des revendeurs ou à l'international.

Motif de la cession :
Le projet est cédé par manque de temps pour lui consacrer les ressources nécessaires. Nous souhaitons transmettre une marque déjà construite à un repreneur qui pourra poursuivre son développement.

  • Cession d’actifs
  • France
  • Distribution spécialisée
  • Entreprises
Entreprise d’électricité courant faible et rénovation avec activité France & Monaco
Prix demandé < 500 k€
CA 435 k€

Entreprise d’électricité courant faible et rénovation avec activité France & Monaco

SPÉCIALISTE TECHNIQUE DE LA DOMOTIQUE ET DE LA SÉCURITÉ ÉLECTRONIQUE, ANCRÉ SUR
UN TERRITOIRE FRONTALIER À TRÈS FORT POUVOIR D'ACHAT

Implantée sur la Côte d'Azur, en zone frontalière avec Monaco, cette entreprise
indépendante spécialisée dans l'électricité générale, la domotique et la
sécurité électronique (alarme, vidéosurveillance, contrôle d'accès) constitue un
acteur reconnu de son marché local. Créée en 2013, elle s'est développée autour
d'une promesse claire et pérenne : une expertise technique de niche, portée par
des agréments reconnus dans le secteur, plutôt qu'une offre généraliste bas de
gamme.

Forte de plus de 10 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré
une activité stable et rentable, reposant sur une clientèle mixte de
particuliers et de professionnels haut de gamme. Aujourd'hui, son activité est
assainie et rentable, à l'issue d'un cycle de consolidation maîtrisé depuis
2023.

Particularité notable : l'entreprise s'appuie sur une structure sœur basée à
Monaco, dirigée par le même gérant, qui lui confère un ancrage géographique et
fiscal rare pour une entreprise de cette taille, un montage difficilement
réplicable par la concurrence purement locale.




UNE RÉPUTATION CONSTRUITE SUR LA CONFIANCE ET LA RECOMMANDATION LOCALE

L'entreprise bénéficie d'une réputation positive auprès de sa clientèle, sur un
territoire restreint mais à très fort pouvoir d'achat (zone frontalière
monégasque). Cette notoriété repose principalement sur le savoir-faire
technique, le respect des délais et la réactivité, plus que sur une
communication institutionnelle formalisée : le bouche-à-oreille et la
recommandation directe constituent aujourd'hui le principal moteur commercial.

La visibilité digitale reste encore peu développée (site vitrine simple, réseaux
sociaux peu actifs, référencement passif) : un point qui, loin d'être un frein,
représente au contraire un levier de croissance rapide et peu coûteux pour un
repreneur disposant de compétences en communication digitale.




UNE OFFRE DE SERVICES STRUCTURÉE AUTOUR DE PLUSIEURS MÉTIERS COMPLÉMENTAIRES

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations techniques récurrentes,
comprenant notamment l'installation électrique générale (neuf et rénovation), la
mise aux normes, ainsi que la conception et l'installation de systèmes
domotiques et de sécurité (alarme intrusion et incendie, vidéosurveillance,
contrôle d'accès). Ces prestations, réalisées sous agréments techniques
reconnus, constituent une base d'activité récurrente et différenciante.

Dans une logique de diversification stratégique, les deux sociétés ont également
développé une offre de rénovation de bâtiments et second œuvre (climatisation,
chauffage, plomberie, rénovation tous corps d'état), permettant d'élargir la
proposition de valeur auprès d'une clientèle déjà acquise et de capter des
chantiers plus globaux, au-delà du seul lot électrique. Cette diversification
renforce le positionnement de l'entreprise comme interlocuteur technique unique
sur des projets de rénovation complets.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires à forte valeur ajoutée,
telles que la maîtrise d'ouvrage de projets de construction/rénovation et
l'apport d'affaires, générant une marge supérieure à la simple revente de
matériel. Un show-room dédié permet par ailleurs de présenter concrètement
l'offre aux clients, renforçant l'approche commerciale physique de l'entreprise.




UNE ORGANISATION LÉGÈRE, SIMPLE ET FACILEMENT TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle légère, animée par une
petite équipe stable, disposant d'une connaissance terrain approfondie de son
secteur et de sa clientèle. La structure est volontairement simple : le
dirigeant pilote directement l'activité, appuyé par un expert-comptable externe
pour la gestion administrative et financière.

Cette organisation limite les dépendances opérationnelles et favorise une bonne
lisibilité pour un repreneur, dans une logique de transmission progressive avec
accompagnement du cédant après la reprise.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT MULTIPLES

L'entreprise évolue sur un marché structurellement porteur : le secteur de la
domotique croît d'environ 9 % par an en France, porté par une pénétration encore
faible des foyers, tandis que la sécurité électronique bénéficie d'une demande
croissante des particuliers et professionnels. La diversification vers la
rénovation de bâtiments ouvre par ailleurs un accès à un marché complémentaire,
porté par la mise aux normes et la rénovation énergétique du parc immobilier
existant. Son implantation frontalière avec Monaco lui permet en outre d'opérer
sur un marché immobilier haut de gamme naturellement demandeur de solutions
premium, difficile d'accès pour des concurrents purement français.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
renforcement de la visibilité digitale, formalisation d'un réseau d'apporteurs
d'affaires pour sécuriser un flux de revenus plus récurrent, montée en gamme via
de nouveaux partenariats techniques, développement de l'offre de rénovation tous
corps d'état, extension géographique, et surtout utilisation de la structure
monégasque comme plateforme de structuration pour un groupe déjà implanté en
France. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans remettre en cause la
solidité du modèle existant.

  • Clermont-Ferrand
  • Distribution spécialisée
  • Entreprises
Dropshipping premium dans l’univers geek – niche passion à panier moyen élevé
Prix demandé < 500 k€
CA 427 k€

Dropshipping premium dans l’univers geek – niche passion à panier moyen élevé

Créée en 2021, cette boutique Shopify s’est construite sur une niche passion à forte valeur perçue, avec une clientèle de passionnés, de collectionneurs et d’acheteurs à la recherche de produits différenciants. C’est un des seuls sites considérés comme sérieux et pérennes dans cette niche au niveau européen.

L’activité repose sur une offre premium, plusieurs gammes de produits et des accessoires complémentaires permettant de développer le panier moyen et les ventes additionnelles. Le site bénéficie d’un univers de marque identifiable, d’un catalogue structuré et de plusieurs années d’historique commercial.

Le modèle repose du dropshipping : les commandes clients sont transmises aux fournisseurs, qui assurent directement la préparation et l’expédition.

L’activité travaille avec deux fournisseurs, dont un partenaire historique qui représente une grande majorité des commandes. La relation est déjà établie et les process de commande sont maîtrisés. Le fonctionnement opérationnel est donc léger.

📊 Indicateurs financiers retenus
CA annuel HT : 427 268 €
Achats : 214 813 €, soit 50,3 % du CA
Ads : 97 139 €, soit 22,73% du CA
Autre charges : 24 868 €, soit 5,8 % du CA
Résultat retenu : 90 447 €, soit 21,2 % du CA
La présentation financière de l’annonce repose sur l’exercice 2025, documenté par une attestation de l’expert-comptable.

📊 Point d’activité 2026
Du 1er janvier au 31 août 2026, Shopify affiche 273 238 € de ventes totales, 1 084 commandes et un panier moyen d’environ 252 €. Le taux de clients récurrents s’élève à 11,3 %.

Sur les douze mois glissants de septembre 2025 à août 2026, les ventes totales atteignent 451 557 €.

💶 Point de présentation financière
Les données Shopify, Stripe, GA4 et Search Console servent à documenter l’activité commerciale et les actifs digitaux.
Les données 2026 sont présentées comme des indicateurs d’activité complémentaires.
✅ Vérification & conformité
Attestation comptable 2025 analysée.
Accès au back office de Shopify
Relevés Stripe consultés sur 2025, 2026 et douze mois glissants.
🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : la cession porte sur le fonds de commerce et les actifs associés : site Shopify, nom commercial, nom de domaine principal, catalogue et fiches produits, contenus éditoriaux, base clients, comptes publicitaires et sociaux accessibles ainsi que les relations et process fournisseurs.
📌 Fournisseurs : l’activité s’appuie principalement sur deux fournisseurs, dont un concentre environ 95 % des commandes.
📌 Acquisition : les canaux publicitaires représentent une part importante de l’acquisition. Paid Social 54,9 %, Paid Search 11,6 %, Cross-network 3,6 %, Organic Search 10,3 %, Organic Social 5,8 % et Direct 11,7 %. La capacité à maintenir une acquisition rentable et à optimiser les campagnes constitue un enjeu clé pour le repreneur.
📌 Promotions : les remises commerciales ont augmenté sur la période récente (2026). Elles représentent environ 23 % des ventes brutes sur les douze derniers mois, contre environ 14 % en 2025. La maîtrise de la politique promotionnelle est un levier direct de marge.
📌 Avis clients : la note actuelle sur TrustPilot est perfectible (3.3/5). Les délais de livraison et la qualité du SAV concentrent la majorité des critiques. La page n’est pas administrée par l’entreprise (car non réclamée).
📌 Expérience client et liens : plusieurs erreurs 404 ont été relevées, notamment sur les liens Instagram et les avis clients. Des incohérences subsistent également sur les garanties, les délais de livraison, les retours et les CGV.
📌 Conseil client téléphonique : une freelance accompagne actuellement les clients par téléphone. Cette charge n’a pas été intégrée dans le résultat retenu. Le repreneur pourra reprendre à sa charge ces interactions qui ne sont pas chronophages.
📌 Meta Business et réseaux sociaux : le profil Facebook personnel du cédant a été supprimé par Meta à la suite d’une suspicion de piratage. Cette suppression a entraîné la perte du compte Instagram de la boutique, qui comptait plus de 25k abonnés, ainsi que de l’accès au Business Manager. Les campagnes publicitaires continuent actuellement de fonctionner, mais le cédant ne peut plus les gérer directement. Un tiers dispose encore d’un accès et assure temporairement le suivi du budget. La récupération des comptes et la sécurisation de la continuité publicitaire sont un enjeu pour la cession. Aucun impact CA n’a été identifié suite à ces changements.
📌 Références à un univers sous licence : certaines références produits et certains éléments marketing s’inscrivent dans un univers de fiction protégé. Ce caractère potentiellement sensible de cette utilisation devra être clarifié avec le cédant avant la cession.
‍

Points forts
Une niche spécialisée : l’activité évolue sur un marché passion avec une offre de boutiques dédiées relativement limitée.
Un modèle de dropshipping adapté : les produits sont premium, le panier moyen est élevé et l’expédition est assurée par les fournisseurs, ce qui limite les besoins logistiques.
Une récurrence significative : avec un taux de clients récurrents d’environ 11 à 12 %, le site présente une fidélisation intéressante pour une activité dont l’achat est principalement ponctuel.
Un actif déjà construit : historique depuis 2021, référencement naturel installé, données clients, données publicitaires et process opérationnels existants.
Pistes de développement
Améliorer la rentabilité de l’acquisition payante : le Paid Social représente 54,9 % des utilisateurs, mais la durée moyenne d’engagement n’est que de 14 secondes. Un meilleur ciblage, des créatives plus adaptées et des pages d’atterrissage mieux alignées pourraient réduire le trafic peu qualifié, améliorer le taux de conversion et le retour sur les dépenses publicitaires. Selon la profondeur du marché, le gain se traduira par davantage de ventes ou par une meilleure rentabilité à volume constant.
Réduire les frictions à la vente: optimiser le parcours client afin de réduire progressivement le recours au contact téléphonique, tout en préservant le taux de conversion et en diminuant les coûts opérationnels associés. L’autre solution consiste à avoir un stock tampon, les objets pouvant être envoyés par voie postale.
Mobiliser la communauté : reconstruire une présence active sur Instagram et développer l’audience TikTok existante, qui compte environ 6 000 abonnés, afin de générer davantage de trafic et de ventes.
Réaliser des ventes complémentaires via les salons : ce canal a déjà été testé par le cédant. Une sélection ciblée d’événements pourrait constituer un canal complémentaire, sous réserve que le repreneur souhaite s’investir dans ce type d’activité et constitue un stock. Le CA salon en 2024 était de l’ordre de 40 k€.
Développer l’international : compte tenu du nombre limité de sites spécialisés identifiés en Europe, le déploiement d’une version anglophone, puis d’autres versions localisées, pourrait ouvrir de nouveaux marchés et générer des sources de trafic et de ventes supplémentaires.
Compétences nécessaires
Les profils les plus pertinents sont :

un passionné de l’univers, qui comprend naturellement les produits, les attentes clients et les codes de la communauté
un acteur du jouet, du divertissement ou de l’univers geek, pouvant apporter sa notoriété, ses canaux de distribution et ses synergies commerciales ;
un opérateur e-commerce spécialisé en acquisition, capable de reprendre le pilotage publicitaire, le CRM et l’optimisation du parcours client.
Semaine type
L’activité représente environ 8 à 14 heures de travail par semaine.Il intervient principalement sur le suivi de la boutique, des fournisseurs, des commandes et des demandes clients.

Détail sur l'équipe en place
L’activité est pilotée directement par le cédant, avec une intervention estimée à 10 à 14 heures par semaine. Une freelance assure le conseil client par téléphone.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants :

période de passation de plusieurs mois et à définir avec l’acquéreur, couvrant la prise en main de Shopify, des fournisseurs, des outils marketing et des process opérationnels.

  • France
  • Distribution spécialisée
  • Fonds de commerce