https://cbdbreizh.com/
E-commerce CBD Cannabidiol - DNVB

E-commerce, Marque de CBD créée en 2024

Marché très porteur :
 600 millions de CA en France en 2021
 50% de croissance annuelle

Depuis le début de l'année 2024 j'ai travaillé essentiellement sur le site web (en tant que développeur).

 Site web sur CMS Shopify
 Thème Premium customisé pour améliorer le SEO (intégration des données structurées, amélioration de la structure d'URL, optimisation du budget de crawl, robot txt, etc.)
 Esthétiquement le site web est beaucoup plus beau que la grande majorité des e-commerce de CBD
 300 fiches produits actuellement présentes sur le site (toutes les fiches rédigées sont uniques, toutes les images aussi, pour éviter le duplicate content, à raison de 1h à 2h par fiche)
 30 articles de blog rédigés (axés sur des mots clés avec un fort intérêt SEO à long terme).
 40 catégories de produits (fleurs, huiles, vape, alimentaire, animaux, etc.)
 Possibilité d'accompagner le repreneur sur la stratégie SEO autour du blog et du site web en général.
 achat de 40 backlinks pour améliorer le SEO (pour un montant d'environ 1500 euros)
 Google Search Console paramétrée (et d'autres outils d'analyse)

Aucun stock, tout est en dropshipping (donc aucun BFR actuellement).
J'ai choisi 3 fournisseurs différents pour que le business ne soit pas dépendant d'un seul et pour avoir tous les types de produits.
Possibilité d'acheter du stock chez les 3 fournisseurs pour vendre en direct sans intermédiaires .
Si achat : minimum de commandes très faible comparé à d'autres secteurs e-commerce comme la mode par exemple.

Objectif : 100% du CA à réaliser de manière organique.
Aucune publicité donc très peu de frais fixes et une marge potentielle excellente.

J'ai tout mis en place au niveau du site web pour que le business tourne.
Le SEO met toujours un peu de temps à donner des résultats et le secteur est concurrentiel donc pas encore de vente sur le site (quelques ventes avortées car je n'avais pas encore mis en place la passerelle de paiement désormais active).
Raisons de la cession : j'ai un autre e-commerce qui tourne depuis 6 ans et je manque de temps pour faire les deux.

Selon moi, l'activité est tout à fait gérable pour une seule personne sans salarié (que ça soit en dropshipping ou même avec du stock puisque celui-ci ne prendrait pas beaucoup de place donc gérable en interne).

Je vends surtout le temps passé à créer le site web, son contenu, l'optimisation SEO et l'organisation autour des fournisseurs.
Et l'investissement financier réalisé dessus (achat de backlinks, thème premium, achat de 2 noms de domaine)
Prix à négocier ensemble.

  • Gérée en direct par le cédant
  • Cession
  • France
  • < 500 k€
  • Type d'annonce Offre de cession
  • Prix demandé < 500 k€
  • CA 10 k€
  • Localisation Morbihan
  • Nature de l'offre Fonds de commerce

Chiffres clés

Faites défiler le tableau horizontalement

Prix demandé < 500 k€
2021 2022 2023 Estimation 2024
Chiffre d’affaires (€) - - - 10K
EBITDA / EBE (€) - - - -
Résultat d’exploitation / EBIT(€) - - - -
Résultat net (€) - - - -
Effectif (nombre de salariés) - - - -

Pour accéder aux informations financières détaillées de notre entreprise, veuillez vous inscrire ou vous connecter à votre compte.

Se connecter gratuitement

Annonces similaires

Voir toutes les annonces
Cession des actifs de la marque de bijoux NONNE
Prix demandé < 500 k€
CA 500 €

Cession des actifs de la marque de bijoux NONNE

À céder : l'ensemble des actifs de la marque NONNE, spécialisée dans les bijoux en acier inoxydable.

NONNE est une marque de bijoux féminins bénéficiant d'une identité visuelle soignée, d'un site e-commerce Shopify opérationnel et d'un univers de marque cohérent. L'ensemble est prêt à être repris et exploité immédiatement.

La vente porte exclusivement sur les actifs de la marque. La société n'est pas incluse dans la cession.

Actifs inclus :
- Marque déposée NONNE
- Nom de domaine
- Site e-commerce Shopify
- Stock de bijoux d'une valeur d'environ 1 500 €
- Stock de packaging personnalisé d'une valeur d'environ 1 000 €, comprenant : boîtes à bijoux, pochettes à bijoux, cartons d'expédition, le tout personnalisé aux couleurs de la marque.
- Identité visuelle et éléments graphiques
- Photos produits et contenus marketing (selon le périmètre de la cession)
- Comptes de réseaux sociaux (2577 abonnés Instagram)
- Système d'abonnement déjà intégré au site, permettant de proposer des abonnements (par exemple une box ou une sélection de bijoux envoyée de manière récurrente). Cette fonctionnalité offre la possibilité de générer des revenus récurrents et de fidéliser la clientèle.
- Système d'affiliation déjà installé, permettant de recruter des créateurs de contenu, influenceurs ou partenaires qui recommandent la marque en échange d'une commission sur les ventes générées. Ce levier facilite l'acquisition de nouveaux clients tout en maîtrisant les coûts marketing.
Ces deux fonctionnalités sont déjà mises en place sur le site et peuvent être activées ou développées immédiatement par le repreneur.

Les points forts :
- Marque prête à être exploitée.
- Site e-commerce Shopify déjà développé.
- Environ 2 500 € d'actifs physiques (stock + packaging) inclus dans la vente.
- Packaging premium personnalisé offrant une expérience client immédiatement professionnelle.
- Positionnement sur le marché des bijoux en acier inoxydable, un segment en forte demande.
- Potentiel de développement en e-commerce, via des revendeurs ou à l'international.

Motif de la cession :
Le projet est cédé par manque de temps pour lui consacrer les ressources nécessaires. Nous souhaitons transmettre une marque déjà construite à un repreneur qui pourra poursuivre son développement.

  • Cession d’actifs
  • France
  • Distribution spécialisée
  • Entreprises
Capote2verre
Prix demandé < 500 k€
CA 450 k€

Capote2verre

Tout a commencé en 2022 avec un objet simple : la capote de verre, une protection en silicone qui se pose sur n’importe quel verre pour empêcher qu’on y verse quelque chose à votre insu.
Née en réaction à des cas de soumission chimique, elle est devenue notre produit phare, et nous en détenons le dessin et modèle.

Très vite, la gamme s’est élargie à tout ce qui rend une soirée plus sûre : tests de détection de drogue, éthylotests, bouchons d’oreille et sifflets anti-relous
.
Aujourd’hui, Capote2Verre est l’e-commerce de la prévention en milieu festif, avec des millions de produits distribués.
Nous vendons sur deux formats : le format classique, à notre marque, auprès du grand public sur Amazon et notre site web ; et le format BtB (souvent) personnalisé pour les professionnels avec leur logo.

Là, le modèle est simple : le client (mairie, festival, association, entreprise) nous envoie son logo, nous lui renvoyons un bon à tirer personnalisé, et il commande en ligne. Le Vistaprint de la prévention.

  • Île-de-France
  • Distribution spécialisée
  • Entreprises
Entreprise d’électricité courant faible et rénovation avec activité France & Monaco
Prix demandé < 500 k€
CA 435 k€

Entreprise d’électricité courant faible et rénovation avec activité France & Monaco

SPÉCIALISTE TECHNIQUE DE LA DOMOTIQUE ET DE LA SÉCURITÉ ÉLECTRONIQUE, ANCRÉ SUR
UN TERRITOIRE FRONTALIER À TRÈS FORT POUVOIR D'ACHAT

Implantée sur la Côte d'Azur, en zone frontalière avec Monaco, cette entreprise
indépendante spécialisée dans l'électricité générale, la domotique et la
sécurité électronique (alarme, vidéosurveillance, contrôle d'accès) constitue un
acteur reconnu de son marché local. Créée en 2013, elle s'est développée autour
d'une promesse claire et pérenne : une expertise technique de niche, portée par
des agréments reconnus dans le secteur, plutôt qu'une offre généraliste bas de
gamme.

Forte de plus de 10 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré
une activité stable et rentable, reposant sur une clientèle mixte de
particuliers et de professionnels haut de gamme. Aujourd'hui, son activité est
assainie et rentable, à l'issue d'un cycle de consolidation maîtrisé depuis
2023.

Particularité notable : l'entreprise s'appuie sur une structure sœur basée à
Monaco, dirigée par le même gérant, qui lui confère un ancrage géographique et
fiscal rare pour une entreprise de cette taille, un montage difficilement
réplicable par la concurrence purement locale.




UNE RÉPUTATION CONSTRUITE SUR LA CONFIANCE ET LA RECOMMANDATION LOCALE

L'entreprise bénéficie d'une réputation positive auprès de sa clientèle, sur un
territoire restreint mais à très fort pouvoir d'achat (zone frontalière
monégasque). Cette notoriété repose principalement sur le savoir-faire
technique, le respect des délais et la réactivité, plus que sur une
communication institutionnelle formalisée : le bouche-à-oreille et la
recommandation directe constituent aujourd'hui le principal moteur commercial.

La visibilité digitale reste encore peu développée (site vitrine simple, réseaux
sociaux peu actifs, référencement passif) : un point qui, loin d'être un frein,
représente au contraire un levier de croissance rapide et peu coûteux pour un
repreneur disposant de compétences en communication digitale.




UNE OFFRE DE SERVICES STRUCTURÉE AUTOUR DE PLUSIEURS MÉTIERS COMPLÉMENTAIRES

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations techniques récurrentes,
comprenant notamment l'installation électrique générale (neuf et rénovation), la
mise aux normes, ainsi que la conception et l'installation de systèmes
domotiques et de sécurité (alarme intrusion et incendie, vidéosurveillance,
contrôle d'accès). Ces prestations, réalisées sous agréments techniques
reconnus, constituent une base d'activité récurrente et différenciante.

Dans une logique de diversification stratégique, les deux sociétés ont également
développé une offre de rénovation de bâtiments et second œuvre (climatisation,
chauffage, plomberie, rénovation tous corps d'état), permettant d'élargir la
proposition de valeur auprès d'une clientèle déjà acquise et de capter des
chantiers plus globaux, au-delà du seul lot électrique. Cette diversification
renforce le positionnement de l'entreprise comme interlocuteur technique unique
sur des projets de rénovation complets.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires à forte valeur ajoutée,
telles que la maîtrise d'ouvrage de projets de construction/rénovation et
l'apport d'affaires, générant une marge supérieure à la simple revente de
matériel. Un show-room dédié permet par ailleurs de présenter concrètement
l'offre aux clients, renforçant l'approche commerciale physique de l'entreprise.




UNE ORGANISATION LÉGÈRE, SIMPLE ET FACILEMENT TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle légère, animée par une
petite équipe stable, disposant d'une connaissance terrain approfondie de son
secteur et de sa clientèle. La structure est volontairement simple : le
dirigeant pilote directement l'activité, appuyé par un expert-comptable externe
pour la gestion administrative et financière.

Cette organisation limite les dépendances opérationnelles et favorise une bonne
lisibilité pour un repreneur, dans une logique de transmission progressive avec
accompagnement du cédant après la reprise.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT MULTIPLES

L'entreprise évolue sur un marché structurellement porteur : le secteur de la
domotique croît d'environ 9 % par an en France, porté par une pénétration encore
faible des foyers, tandis que la sécurité électronique bénéficie d'une demande
croissante des particuliers et professionnels. La diversification vers la
rénovation de bâtiments ouvre par ailleurs un accès à un marché complémentaire,
porté par la mise aux normes et la rénovation énergétique du parc immobilier
existant. Son implantation frontalière avec Monaco lui permet en outre d'opérer
sur un marché immobilier haut de gamme naturellement demandeur de solutions
premium, difficile d'accès pour des concurrents purement français.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
renforcement de la visibilité digitale, formalisation d'un réseau d'apporteurs
d'affaires pour sécuriser un flux de revenus plus récurrent, montée en gamme via
de nouveaux partenariats techniques, développement de l'offre de rénovation tous
corps d'état, extension géographique, et surtout utilisation de la structure
monégasque comme plateforme de structuration pour un groupe déjà implanté en
France. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans remettre en cause la
solidité du modèle existant.

  • Clermont-Ferrand
  • Distribution spécialisée
  • Entreprises