CA : 747 k€ Prix : < 500k€

Brasserie emplacement stratégique

URGENT - CAUSE SANTE.

Vente d'un fonds de commerce restaurant – brasserie (licence IV).
Situé dans une ville dynamique des Deux-Sèvres (20000 hab.). L’établissement est situé dans un environnement stratégique, facilement accessible. L'emplacement est exceptionnel !

CA 2025 : 556 K€ ; Résultat retraité des rémunérations des dirigeants : 93 K€

Restaurant ouvert 4 jours ½ par semaine. Clientèle fidèle d’actifs en semaine et familiale le week-end (fermé le dimanche).
Local en parfait état et très bien entretenu, d’une surface totale de 650 m2 exploité de la manière suivante :
- Salle de 110 places assises + salon cosy de 20 places supplémentaires ainsi qu’un espace bar, vestiaire, WC avec accueil PMR. A l’étage une salle pouvant accueillir 40 personnes et pouvant être privatisée. L’établissement dispose également d’une belle terrasse ensoleillée de 80 places assises.
- Espace cuisine en parfait état, matériel changé il y a 5 ans, entretenu et révisé régulièrement (bac à graisse, hotte, …)
Parking public à proximité permettant un stationnement aisé.
Bail 3/6/9.
Montant du loyer annuel : 66 200 € TTC ; 55 200 € HT/HC ; Charges locative : 2 000 €

Très bonne rentabilité de l'établissement (149 K€ en 2024, et 93 K€ en 2025, rémunérations et cotisations sociales des gérants comprises).

Les gérants souhaitent céder le fonds de commerce pour des raisons personnelles ne permettant pas la poursuite de l'activité à court terme !

Mandat numéro 1602
Prix de vente du fonds 164 400 € FAI
Prix de vente hors FA 150 000 €
Honoraires agence TTC : 14 400 € (9.60 % TTC ; 8.00 % HT) à la charge de l’acquéreur

La présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de M. Jean-Paul MILLET, Responsable Réseau Deux-Sèvres, agissant sous le statut de salarié habilité auprès de la SAS CAP CESSION France, Réseau national entreprises, fonds de commerce et immobilier - Carte professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 CCI Nice Côte d’Azur. Garantie SOCAF. Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : www.georisques.gouv.fr

• Deux-Sèvres
• Fonds de commerce

CA : 1 770 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Transport - Messagerie - Dernier km

Société de transport messagerie rentable, spécialiste du dernier km.
Gestion simple, équipe en place.
Chiffre d'affaires stable et récurrent.
Immobilier inclus dans le périmètre de cession : parcelle de 2200m² (dont entrepôt de 500m², 70m² de bureaux et 100m² de mezzanine) + parcelles d'approx. 8000m² (quasi inutilisés à date et en grande partie constructible) zone d'activité proche autoroute.
Raison de la cession : départ à la retraite.

• Nouvelle-Aquitaine
• Entreprises

CA : 140 k€ Prix : < 500k€

FDC Pressing - Repassage Proche Marseille

FONDS DE COMMERCE Pressing - Repassage

SAVOIR FAIRE – ACTIVITE
Pressing - Repassage
20 ans d’existence

Proche Marseille

CHIFFRES CLES
CA moyen : 180 K€ TTC
Local de 110 m² – Loyer 1 000 € / mois

POINTS FORTS
Rue commerçante
Entièrement équipé
Faible conccurence aux alentours

CONDITIONS DE CESSION

Fonds de Commerce
Accompagnement possible

179 000 euros Honoraires inclus à la charge du vendeur

• Bouches-du-Rhône
• Fonds de commerce

CA : 1 900 k€ Prix : 3M€ - 5M€

Groupe de distribution d’équipements BTP & agricoles - Afrique de l’Ouest - Positionnement premium

Groupe spécialisé dans l’importation et la distribution d’équipements pour les secteurs du BTP, de l’agriculture et de l’agro-industrie, avec une présence structurée sur plusieurs marchés en Afrique et au Maghreb.

Le périmètre proposé comprend plusieurs entités opérationnelles implantées dans différents pays stratégiques, permettant une couverture géographique diversifiée et un accès direct à des marchés locaux en forte croissance.

L’activité repose sur :
Une offre complète d’équipements (BTP, entretien routier, agriculture, agro-industrie, industrie)
Des contrats de distribution exclusifs avec des fabricants internationaux reconnus
Un positionnement incluant conseil, fourniture, livraison directe constructeur et service après-vente local
Une capacité à répondre à des appels d’offres publics et privés, avec accompagnement technique jusqu’à la mise en service


Le groupe bénéficie de fondamentaux solides :
Implantation multi-pays offrant diversification des revenus et accès à plusieurs marchés
Relations fournisseurs établies de longue date avec exclusivités contractuelles
Clientèle diversifiée incluant institutions publiques, grands groupes internationaux et acteurs privés
Marchés adressés structurellement porteurs (infrastructures, agriculture, souveraineté alimentaire)
Modèle flexible avec structure de coûts maîtrisée

Chiffre d’affaires consolidé variable selon les cycles d’activité, généralement compris entre 1 M€ et 10 M€.

Opportunité de reprise dans un contexte de transition du dirigeant, offrant un potentiel de développement significatif sur des marchés en forte croissance.

• Entreprises

CA : 150 k€ Prix : < 500k€

Entreprise Fintech Rentable à Vendre en Belgique – Paiements, Distributeurs Automatiques et QR Code

Nous mettons en vente une entreprise fintech déjà opérationnelle et rentable en Belgique, active dans le secteur des paiements et des services financiers de proximité. Notre société propose :

Des solutions de paiement en présentiel permettant aux commerçants d’accepter aisément les cartes bancaires.

Un réseau de distributeurs automatiques (DAB/ATM) offrant un service de retrait d’espèces fiable et sécurisé.

Des solutions modernes de paiements par QR code, de plus en plus demandées par les consommateurs et entreprises.

Le prix de cession est fixé à 250.000 €, avec un retour sur investissement estimé à environ 20 mois. La raison de la vente est liée à un recentrage stratégique : nous souhaitons concentrer nos ressources sur le développement et l’expansion de nos filiales en Espagne et au Portugal.

L’entreprise dispose déjà d’une infrastructure technique en place, d’une clientèle active et fidèle, ainsi que de revenus récurrents. C’est une opportunité idéale pour un entrepreneur, un investisseur ou un acteur du secteur des services financiers qui souhaite s’implanter ou se développer sur le marché belge.

Cette acquisition offre une solution clé en main, avec un potentiel de croissance important dans un marché en pleine transformation digitale.

• Entreprises

CA : 553 k€ Prix : < 500k€

Entreprise spécialisée en installation de gaine de ventilation

Entreprise certifiée Qualibat

- Installation de gaines de ventilations en habitat collectif et tertiaire

- Installations de conduit de fumée et tubage en habitat collectif et tertiaire.

L’équipe est composée du dirigeant (retraité), d’une assistante administrative (épouse du dirigeant) et de 3 ouvriers.

Un acccompagnement est possible pour le dirigeant et son épouse.

L’activité actuelle est essentiellement de la sous-traitance de marchés publics confiés par des donneurs d’ordre.

Possibilité de cession du fonds artisanal au prix de 125 000 € honoraires inclus charge vendeur ou des titres de la SAS sur la base du prix de cession de l'activité majoré de l'actif net à la date de cession

• Bouches-du-Rhône
• Entreprises

CA : 1 600 k€ Prix : 3M€ - 5M€

Solutions Énergétiques Innovantes

Ce projet énergétique repose sur un modèle économique triptyque, intégrant la production d’énergie renouvelable, l’autoconsommation locale et le stockage optimisé. Il offre une rentabilité solide, une excellence certifiée, des actifs stratégiques, une diversification renforcée, des avantages concurrentiels, un service clé en main, une certification premium, des partenariats exclusifs, une expertise technique et un modèle unique sur le marché.

• France
• Franchises

CA : 1 290 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Entreprise spécialisée depuis plus de 30 ans dans la serrurerie, la métallerie, la chaudronnerie et la maintenance industrielle - Côte d'Opale / PAS DE CALAIS

Entreprise implantée dans le Pas-de-Calais, spécialisée depuis plus de 30 ans dans la serrurerie, la métallerie, la chaudronnerie et la maintenance industrielle.

Elle dispose d’une clientèle professionnelle solide et fidèle (90/95% B to B), avec des contrats récurrents auprès de grands comptes . Une clientèle locale de particuliers représente 5 à 10 % du chiffre d’affaires.

Effectif : 9 salariés en CDI + 1 CDD + 1 apprenti (équipe composée de chaudronniers soudeurs, chaudronnier tuyauteur, chef d’atelier, technicien de maintenance, secrétaire) + couple de gérants

Locaux : 1 000 m² de bâtiment

Parc véhicules : 3 fourgons, aucun crédit-bail en cours, mis à disposition chez les clients

Marketing : aucune présence internet (axe de développement possible)

Entreprise structurée, saine, rentable, avec forte capacité de croissance, particulièrement adaptée à :
• Repreneur du secteur industriel
• Groupe souhaitant renforcer sa présence régionale

• Pas-de-Calais
• Entreprises

CA : 119 k€ Prix : < 500k€

Magasin de vente et maintenance informatique Sud Loire (44)

Magasin de vente et maintenance informatique Sud Loire (44)

À vendre commerce indépendant de vente et maintenance informatique implanté localement dans le Sud Loire (44) depuis 22 ans sur une commune dynamique de 7 000 habitants avec une zone de chalandise estimée à environ 30 000 habitants (communes limitrophes), bénéficiant d’une clientèle fidèle et récurrente et d’une excellente notoriété locale.

Activité :
– Vente de matériel neuf, d’occasion et reconditionné (ordinateurs portables, fixes, tablettes, imprimantes, périphériques et accessoires toutes marques).
– Maintenance en atelier et dépannage à domicile.
– Réparation tablettes et smartphones.
– Organisation basée sur une grille tarifaire forfaitaire claire et appréciée de la clientèle.
– Clientèle existante : 70 % particuliers, 30 % professionnels.
– Base clients + de 6 000 contacts (coordonnées postales, emails et téléphones).

Local : 55 m² aux normes PMR :
– Local lumineux avec grande façade vitrée et places de parking adjacentes, parfaitement agencée et entièrement équipé et fonctionnel, aucun investissement à prévoir.
– Espace de vente de 30m² avec présentoirs, étagères murales, 2 vitrines et bureau de vente.
– Atelier de 15 m² permettant de travailler simultanément sur une dizaine de postes et avec de nombreux rangements. Idéalement conçu pour travailler seul ou à deux.
– 2 espaces de stockage de 3m² et 5m² (avec évier et frigo) + pièce WC.

Potentiel de développement :
– Augmenter la vente et la réparation des smartphones et accessoires.
– Développer la clientèle professionnelle (contrats de maintenance réguliers).
– Exploitation de la base clients (+ de 6 000 contacts) pour actions de fidélisation et développement.
Activité présentant encore un fort potentiel de croissance pour un repreneur souhaitant développer les services professionnels et la réparation mobile.

Bail 3-6-9 renouvelé en mai 2025
Loyer attractif de 530 € TTC / mois

CA 2025 : 119 000 €
EBE 2025 : 7 428 €
EBE retraité : 22500 €

Faible concurrence directe disposant d’un point de vente physique sur la zone.

Conditions :
– La cession du fonds de commerce comprend tout le matériel, le stock, l’aménagement complet et le fichier clients.
– Prix : 60 000 € (incluant le stock ~ 8 000€)
– Accompagnement du repreneur possible pour assurer une transition fluide
– Raison de la cession : changement d’activité du dirigeant

• Loire-Atlantique
• Fonds de commerce

CA : 765 k€ Prix : 1M€ - 3M€

STATION-SERVICE & GARAGE & FONCIER 2000m2 (possibilité 7000m2)– CÔTE D’OPALE

Garage & Station-Service avec Foncier

Emplacement stratégique – axe passant / zone semi-urbaine / proximité immédiate d’une zone résidentielle et d’entreprises

Ensemble immobilier comprenant :

- Station équipée de : Distributeur automatique 24/24, SP95 E5, Gazole, Superéthanol E85, Comptes professionnels avec badges 24/24, Paiements acceptés (CB, espèces et chèques)

- Un garage automobile (atelier mécanique, atelier carrosserie, vente de véhicules, réception, bureaux, stockage)

- Un terrain à fort potentiel d'aménagement ou d’extension

Surface foncière : environ 2027m2 (incluant un bâtiment de 600m2) , possibilité d acquérir en sus une parcelle complémentaire de 6000m2

clientèle locale fidèle – fort potentiel de développement (ouverture 7/7, prestations complémentaires, etc.)

Possibilité de valorisation foncière : emprise importante permettant extension, construction ou nouvelle destination (sous réserve d’autorisations)

Opportunité idéale pour :

Investisseur souhaitant exploiter ou relouer
Professionnel de l’automobile ou du carburant
Groupe souhaitant renforcer son maillage territorial

Dossier complet sur demande : bilans, plans cadastraux, photos, données d'exploitation.

• Pas-de-Calais
• Fonds de commerce

CA : 861 k€ Prix : < 500k€

Franchise pizza internationale – exploitation autonome, équipe stable, clé en main (93)

Franchise pizza internationale – exploitation autonome, équipe stable, clé en
main (93)

Implanté à Villemomble, en Seine-Saint-Denis, ce restaurant franchisé spécialisé
dans la livraison et la vente à emporter de pizzas s'adresse à une clientèle
résidentielle aisée, composée de cadres supérieurs et de chefs d'entreprise.
Repris en 2019 par un dirigeant issu de plus de 20 ans de carrière dans la
restauration rapide, l'établissement a été redressé depuis une procédure de
liquidation judiciaire et exploité depuis lors avec une organisation structurée
et des équipes fidélisées.

Fort de plusieurs années d'exploitation maîtrisée, le restaurant a consolidé son
ancrage local et bénéficie aujourd'hui d'une clientèle stable à fort pouvoir
d'achat, dans une zone résidentielle favorisant des paniers moyens élevés.



Une enseigne internationale, un ancrage local fort

Le restaurant bénéficie de la puissance commerciale et logistique d'une
franchise internationale adossée à l'un des plus grands groupes mondiaux de
restauration rapide, présent dans 143 pays. Cette appartenance à un réseau
mondial offre des conditions d'achat très compétitives grâce à une centrale
d'approvisionnement mutualisée, un support marketing et communication
centralisé, ainsi que des outils digitaux et un système de caisse entièrement
modernisés récemment par le franchiseur — le nouveau système de caisse ayant été
installé à Villemomble quelques jours seulement avant la mise en vente du
dossier, livrant ainsi un outil clé en main au futur repreneur.

La stratégie commerciale nationale est pilotée par le franchiseur, ce qui allège
significativement la charge opérationnelle du franchisé, tout en assurant une
visibilité constante de l'enseigne auprès des consommateurs.



Une offre adaptée à une clientèle à fort pouvoir d'achat

L'activité repose sur un modèle éprouvé de livraison et de vente à emporter,
avec une carte standardisée définie par le franchiseur, complétée par des offres
locales mensuelles que le franchisé ajuste en fonction du profil de sa
clientèle. À Villemomble, cette flexibilité permet de proposer des offres
calibrées pour une clientèle aisée, moins sensible au prix et davantage orientée
vers la qualité et la praticité. L'approvisionnement est intégralement géré via
la plateforme du franchiseur, avec deux livraisons hebdomadaires, garantissant
régularité et maîtrise des coûts matières.

Pour absorber les pics d'activité, le restaurant dispose d'un système hybride de
livraison, combinant une équipe interne et le recours ponctuel à des
prestataires externes à la demande, offrant une grande flexibilité
opérationnelle.



Une organisation stable, peu dépendante du dirigeant

L'exploitation repose sur une équipe d'environ 7 collaborateurs, caractérisée
par un turnover très faible pour le secteur, avec des salariés en poste depuis
plusieurs années. Le dirigeant ne travaille pas en cuisine ni en salle au
quotidien : il se consacre à la gestion administrative, aux commandes
fournisseurs et au pilotage global, laissant les équipes opérer de manière
autonome.

Le recrutement s'appuie principalement sur la cooptation interne, garantissant
un niveau de fiabilité élevé, notamment sur le poste de livreur,
traditionnellement le plus exposé au turnover dans le secteur.



Des coûts maîtrisés et des optimisations déjà en place

Le dirigeant a anticipé la hausse des coûts énergétiques en réduisant la
puissance électrique souscrite, faisant passer la facture mensuelle d'environ 3
000 € à 1 200 €, sans impact sur la continuité du service. Un projet de
remplacement progressif de la flotte de scooters par des vélos électriques est
en cours, visant à réduire les coûts d'entretien, d'assurance et les aléas liés
aux infractions routières des livreurs.



Une flexibilité stratégique rare pour le repreneur

Le contrat de franchise en cours sur ce restaurant dispose d'environ deux ans et
demi restants. À son échéance, le repreneur aura la possibilité de renouveler
sous l'enseigne de la franchise ou de faire évoluer le concept, le cédant étant
titulaire du bail commercial. Cette configuration, peu commune dans la
franchise, offre une liberté stratégique réelle à moyen terme.



Un cédant disponible et engagé dans la transition

Le dirigeant cède dans le cadre d'un départ progressif à la retraite, sans
difficulté structurelle majeure. Il accepte une clause de non-concurrence et se
dit disponible pour accompagner le repreneur aussi longtemps que nécessaire pour
assurer une prise en main complète des outils, des équipes et des process.



Une opportunité de cession groupée à saisir

Ce restaurant est proposé à la vente de manière indépendante. Toutefois, le même
cédant propose simultanément un second établissement franchisé du même réseau,
situé dans le même département, à une quinzaine de minutes en voiture. Les deux
restaurants peuvent être repris séparément ou faire l'objet d'une cession
groupée, offrant à un repreneur averti la possibilité de constituer d'emblée un
portefeuille multi-sites structuré, avec des synergies opérationnelles et
d'achat immédiates.

• Aubervilliers
• Fonds de commerce

CA : 5 002 k€ Prix : 500k€ - 1M€

[Société] Distribution automobile – volume 5M€, activité structurée avec logistique 1350 m²

La société est un site e-commerce spécialisé dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage destinés au secteur automobile. Le positionnement du site repose sur une niche particulièrement intéressante : les produits consommables utilisés quotidiennement par les professionnels (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs).

Ces produits génèrent des achats réguliers et récurrents tout en présentant très peu de retours, contrairement aux pièces automobiles nécessitant une compatibilité véhicule.

Fort de plus de 10 ans d’expérience sur ce marché, le site s’est progressivement imposé comme un acteur reconnu dans son domaine. Le site propose un catalogue composé de nombreuses marques reconnues du secteur automobile, renforçant la crédibilité de l’offre et la confiance des clients.

L’entreprise bénéficie également d’une présence multicanale avec une activité développée sur plusieurs marketplaces généralistes et spécialisées dans l’automobile et le bricolage, permettant d’assurer une forte visibilité et de générer un volume de ventes conséquent.

La réactivité dans l’exécution des commandes ainsi que les nombreux avis clients très positifs témoignent d’une forte satisfaction client. Grâce à un sourcing fournisseur optimisé et à des volumes d’achat importants, le site propose des prix très compétitifs sur son marché.

La société a déménagé en 2025 dans des nouveaux locaux beaucoup plus grands (1350m² dont 250m² de bureaux) et l’activité principale n’occupe que 30% de l’espace disponible.

En début 2026, le fondateur/gérant à lancé une nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), gérée depuis ces nouveaux locaux. L’infrastructure technique, les outils et les ressources humaines utilisées pour cette nouvelle activité sont déjà en place et n’ont pas nécessité d’investissement additionnel.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 416 806 €
Marge commerciale : 43%
EBE mensuel moyen retraité : 10 462 €
Valeur du stock : ~365K€
Trafic organique : 51833 visites/mois
Base email : 155 000 contacts
Périodes d’analyse :

01/07/2024 au 30/06/2025 (finance, dernier exercice comptable)
01/01/2025 au 31/12/2025 (digital)
Listes des retraitements opérés :
Véhicules à usage personnel et dépenses liées (carburant, assurance, entretien, etc…), ancien loyer (l’entreprise a payé un double loyer en 2025 en raison du déménagement), frais de colloques/séminaires, cadeaux clientèles, dons/pourboires, voyages et déplacements personnels, réceptions, cotisations facultatives du gérant, dépenses de crèche liées au gérant.

Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via la plaquette comptable et les grands livres
Les dépenses, vérifiées via la plaquette comptable et le Grand Livre, sont disponibles sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 Le dernier exercice comptable ayant été clôturé en juin 2025, il est important pour le repreneur d’obtenir les chiffres à jours afin de vérifier la tendance du site. Les revenus sont cependant stables les 3 dernières années à ~5M€.
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📌 La cession concerne les titres de la société et ses différentes activités, dont la nouvelle lancée en 2026 (3PL). Le gérant est cependant ouvert à la cession de juste l’activité initiale e-commerce d’accessoires & consommables auto.
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📌 Une marque propre est actuellement en cours de développement, représentant une opportunité importante d’accroitre les marges.
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📌 Le site ne nécessite actuellement pas de maintenance lourde, la structure globale et le SEO étant très sains et construits sur une base solide. La performance Core Web Vitals est améliorable avec quelques actions assez simples : mise à jours de certains contenu, réduction de la taille d’images pour améliorer le chargement des pages.
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📌 70% de l’activité est réalisée en B2C et 30% en B2B.
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📌 Le trafic n’est pas dépendant à un mot clé ou une page, avec seulement 2,39% de trafic généré par la première page du site (hors accueil). La dillution des mots clés est également qualitative, avec le premier mot-clé (hors nom du site) représentant moins d’un pourcent de l’acquisition.
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📌 32,4% de l’acquisition provient de campagnes cross-network et 55% de l’ads payant au total.
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📌 L’activité n’exploite aujourd’hui que 30% de l’espace des nouveaux locaux (1350m² dont 250 de bureaux). Il conviendra pour le repreneur de décider comment allouer cet espace disponible. Plusieurs options sur la table : investir dans la croissance de l’activité, continuer de faire croitre la nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), sous louer l’espace disponible, etc…
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📌 Les nouveaux locaux appartiennent au gérant qui les loue à la société avec un bail 3/6/9 standard. Ces derniers sont neufs et pleinement équipés pour de la logistique lourde : dalle béton neuve en intérieur et extérieur, 9m de hauteur sous plafond, 4km linéaire de rayonnage neuf, capacité de 400 palettes, 2 gerbeurs, 2 baies poids lourds pour la livraison/expédition. Il est également possible d’ajouter jusqu’à 800m² de panneaux solaires en toiture.
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📌 Le site dispose d’une base email importante (155 000 emails), levier important pour la rétention et la diffusion de nouvelles offres.
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📌 Différents retraitements ont été effectués sur la base de la plaquette comptable et du grand livre, afin de présenter le plus fidèlement possible la rentabilité de l’entreprise. Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Analyser précisément la structure de marge et les leviers d’optimisation
Clarifier le périmètre de reprise (actifs, logistique, activité 3PL)
Mettre en place une stratégie d’acquisition plus rentable
Structurer une offre B2B récurrente
Demander l'accès aux chiffres les plus récents.
Points forts
L’un des principaux points forts de l’activité repose sur son ancienneté et l’expérience acquise sur le marché. Présent depuis plus de 10 ans dans le secteur, le site a développé une véritable expertise dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage automobile, avec une bonne connaissance des besoins des professionnels.
‍
Le site s’appuie sur un catalogue produits très développé, construit au fil des années, comprenant de nombreuses marques reconnues du secteur et des relations fournisseurs solides. Des tarifs préférentiels sont négociés avec de nombreux fournisseurs.
‍
Le référencement naturel (SEO) constitue également un atout majeur. Développé progressivement grâce à un travail constant d’optimisation, il permet aujourd’hui au site de bénéficier d’une bonne visibilité sur de nombreuses recherches liées à sa niche. Le site n’est pas dépendant du trafic d’une page, la plus visité (hors accueil) ne représentant que 2,39% du trafic.
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L’entreprise commercialise ses produits en direct sur son site mais aussi sur de nombreuses marketplaces (10+), lui assurant une importante diversification de ses revenus. 39,5% du CA est réalisé via le site et 35% via Amazon. Le reste du CA est réparti entre les différentes autres marketplaces.
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L’entreprise dispose d’une base de plus de 155 000 clients, dont plus de 10 000 professionnels, ainsi que de nombreux avis très positifs.
‍‍
L’activité repose enfin sur une équipe en place avec un savoir-faire solide et un très faible turnover.
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Les nouveaux locaux occupés depuis 2025, sont de taille conséquente et permettent d’anticiper la croissance du site.
Pistes de développement
Plusieurs axes de développement s’offrent au futur repreneur :

Digital : refonte de la stratégie d’acquisition de trafic en passant par une agence, développement d’un nouveau canal d’acquisition (emailing, réseaux sociaux, monétisation de l’abonnement, etc…)
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Catalogue produit : continuer le développement du catalogue produit afin de toucher une clientèle la plus large possible et de répondre à tous les besoins.
Une marque propre est d’ailleurs actuellement en cours de développement dans ce sens la ainsi que pour l’amélioration de la marge produit.
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L’international : Le site est accessible dans plus de 280 pays mais n’est pas encore traduit, ce qui ouvre des perspectives de croissance via la localisation linguistique.
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Optimisations de coûts : notamment grâce à des accords logistiques ou des coalitions de transport avec des e-commerçants plus importants afin de réduire les frais d’expédition et d’améliorer les conditions d’achat.
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Développement d’une offre récurrente pour les consommables, attirant une clientèle professionnelle (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs), serait bénéfique pour contractualiser ces achats qui sont déjà fait de manière régulière aujourd’hui, afin de sécuriser les revenus et renforcer la trésorerie.
‍
Développement d’une force commerciale terrain pour acquérir davantage de clients professionnels en complément du canal web.
Compétences nécessaires
Ce dossier, au vu de ses caractéristiques, s’adresse à des repreneurs particuliers chevronnés ou expert, avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business e-commerce de cette taille avec une logistique importante ou bien à des acteurs stratégiques du secteurs souhaitant réaliser des synergies et des économies d’échelles.

Expert du e-commerce avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business à fort volume de commandes (138K commande sur les 12 derniers mois) avec un chiffre d’affaires important (~5M€) et une logistique de taille. Les locaux actuels, dont seulement 30 à 40% de l’espace est occupé, peuvent aussi servir pour d’autres activités d’un repreneur qui chercherait à mutualiser les coûts de logistique.
‍
Acteurs du secteur : concurrent direct avec une présence digitale déjà établie souhaitant augmenter son volume d’affaires tout en réalisant des synergies de coûts (fonctions support, logistique, RH, acquisition digitale, etc…) ou pure player physique souhaitant s’implanter en ligne au travers du rachat d’une marque avec une forte notoriété digitale et des process déjà établis.
L’activité est techniquement pilotable à distance avec la mise en place d’un management approprié, mais la transition nécessitera une présence physique régulière dans un premier temps.

Semaine type
Mon rôle au sein de l’activité est principalement orienté vers la gestion stratégique et le développement de l’entreprise. Mon temps de travail est réparti entre plusieurs missions essentielles au bon fonctionnement et à la croissance du site.

Je m’occupe en priorité de la gestion des achats et de la relation avec les fournisseurs. Cela comprend la négociation des tarifs, la recherche de nouveaux partenaires, l’optimisation du sourcing ainsi que la sélection de nouveaux produits à intégrer au catalogue afin de rester compétitif et d’élargir l’offre proposée.

Une autre partie importante de mon activité concerne le développement commercial. Cela inclut l’analyse des ventes, l’identification des opportunités de marché, le développement de nouveaux canaux de distribution ainsi que le suivi de la présence sur les différentes marketplaces sur lesquelles l’entreprise est active.

Je consacre également du temps à la recherche de nouveaux produits et à la veille concurrentielle afin d’identifier les tendances du marché et les références susceptibles de générer du volume de vente.

Enfin, je supervise le bon fonctionnement des différentes équipes impliquées dans l’activité. Cela comprend le suivi des opérations logistiques (préparation et expédition des commandes), le suivi des actions commerciales ainsi que les activités marketing liées à la visibilité des produits et à l’animation des ventes.

Au quotidien, mon rôle consiste donc principalement à piloter l’activité, coordonner les différentes équipes et assurer le développement stratégique de l’entreprise plutôt que d’intervenir directement dans les tâches opérationnelles.

Détail sur l'équipe en place
L’équipe est composée de 13 ETP, répartis entre 10 CDI et 3 alternants (Marketing, trafic manager, dev, SAV, logistique, etc...).

Le gérant fait appel à des sous traitants de manière ponctuelle.

Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant :

Je suis ouvert à tout type d’accompagnement afin d’assurer une transition sereine. Celui-ci peut se faire à distance (visio, WhatsApp ou autres outils) ou directement en interne. Je peux également rester impliqué jusqu’à 6 mois après la cession afin d’accompagner le repreneur, faciliter la prise en main de l’activité et garantir une passation progressive et efficace.

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