CA : 747 k€ Prix : < 500k€

Centre de réparation et remplacement de pare-brise sous licence reconnue (1/2)

Origine et parcours

Le centre a été créé par deux amis d'enfance qui ont décidé de se lancer dans
l'entrepreneuriat. L'un vient de l'immobilier, l'autre a fait ses armes dans
plusieurs ateliers de vitrage automobile. Ensemble, ils ont bâti un réseau de
centres spécialisés dans le pare-brise, en ouvrant, développant puis cédant
plusieurs sites. Ce centre, ouvert début 2023, est l'un des deux qui demeurent
au cœur de leur activité.

Activité et produits

Le centre est spécialisé dans le remplacement de pare-brise et la réparation
d'impacts, avec une clientèle majoritairement composée de particuliers. La
clientèle professionnelle reste peu développée, ce qui constitue un levier de
croissance identifié. Le centre fonctionne sous une licence de marque nationale
(reste à courir : un peu moins de 4 ans) et dispose d'un service de pose à
domicile grâce à des véhicules équipés. Les stocks sont optimisés grâce à des
livraisons jusqu'à 3 fois par jour, garantissant réactivité et trésorerie
préservée.

Organisation et équipe

L'équipe se compose d'un technicien, d'une secrétaire, et de 3 commerciaux en
alternance mutualisés avec un centre voisin appartenant aux mêmes associés,
actifs en galeries marchandes du jeudi au samedi. Leur rémunération variable
attractive, autour de 5 € par rendez-vous pris et facturé, tire vers le haut le
volume de prestations. Le rôle des dirigeants est clairement réparti : l'un
assure l'administratif et la comptabilité à distance, l'autre intervient sur le
terrain pour la formation, les animations commerciales et l'appui ponctuel en
atelier.

Concurrence et différenciation

Le centre évolue dans un paysage concurrentiel occupé par de grandes enseignes
nationales agréées par les assurances, dont un nouveau concurrent dont
l'ouverture est annoncée à proximité. Face à ces acteurs, le centre a construit
sa propre acquisition client via des animations commerciales en galeries
marchandes, une politique de cadeaux attractifs lors du remplacement de
pare-brise, et des campagnes digitales ciblées. Sa réputation locale est jugée
positive, portée par un bouche-à-oreille solide.

Communication et visibilité

La communication repose sur des campagnes digitales ciblées (réseaux sociaux,
moteurs de recherche) et des animations physiques fréquentes en galeries
marchandes avec jeux promotionnels et prise de rendez-vous sur place. La marque
nationale exploitée apporte une visibilité complémentaire, mais la performance
commerciale repose avant tout sur les actions locales des dirigeants.

Motivations de cession

La cession s'inscrit dans une logique de réorientation personnelle des deux
associés, sans urgence ni contrainte économique. L'associé opérationnel envisage
un changement de vie, possiblement un départ à l'étranger ; l'associé
gestionnaire se projette dans la reprise d'une exploitation agricole familiale à
moyen terme. Les dirigeants sont prêts à accompagner le repreneur jusqu'à
environ un an et à signer une clause de non-concurrence.

Perspectives de développement

Les principaux leviers identifiés sont le développement de la clientèle
professionnelle, encore peu exploitée ; le renforcement des animations
commerciales en fréquence et en diversité des lieux ; l'intensification de la
pose à domicile ; et une économie de charges estimée à plusieurs milliers
d'euros par mois liée à la fin de coûts mutualisés historiques. À l'issue du
contrat de licence, le repreneur pourra choisir de renouveler, de poursuivre
sous enseigne ou de créer sa propre marque.

Conditions de cession

Cession par vente de titres de société, incluant fonds de commerce, matériels et
véhicules, équipements de pose à domicile, clientèle et contrat de licence de
marque, sous réserve de l'accord du concédant. La redevance mensuelle est
d'environ 990 € (dont ~240 € de publicité), sans royalties sur le chiffre
d'affaires. Profil recherché : technico-commercial, débrouillard, à l'aise avec
le management d'une petite équipe.

Conclusion

Ce centre, plus récent et disposant de locaux plus spacieux (environ 400 m²),
offre à un repreneur un outil en développement, dans une zone dynamique de
l'Ouest à proximité du littoral et de pôles urbains actifs. Pour un profil
technico-commercial souhaitant s'implanter durablement et activer des leviers de
croissance concrets, c'est une reprise clé en main avec un potentiel encore
largement disponible et une transmission accompagnée.

• Mouilleron-le-Captif
• Entreprises

CA : 114 k€ Prix : < 500k€

Print Management & portefeuille clients BtoB

Prix de cession du fonds de commerce : 35 000 €
Une activité de Print Management spécialisée dans la création de supports imprimés et d'objets publicitaires pour les entreprises depuis plus de 10 ans.

Cette opportunité s'adresse à un imprimeur, une agence de communication, un acteur de l'objet publicitaire ou toute entreprise souhaitant développer une activité complémentaire, rentable, sans investissement matériel.

Cette activité, organisée avec un modèle économique et souple, accompagne principalement des petites entreprises et PME multisectorielles sur l'ensemble du territoire national.

L'entreprise propose un accompagnement global intégrant :
• conseil et analyse des besoins clients ;
• recherche des solutions d'impression adaptées ;
• coordination des fabricants ;
• conception graphique de supports de communication ;
• suivi complet des projets d’impression jusqu'à la livraison.

L'activité repose sur un modèle 100 % sous-traité auprès d'un réseau de fabricants et fournisseurs fiables et spécialisés.
Ce fonctionnement permet :
• aucun stock ;
• aucun investissement matériel ;
• aucune contrainte de production ;
• des charges fixes limitées.

La cession comprend :
• Le portefeuille clients multisectoriel ;
• 2 sites internet privés dédiés à des réseaux de franchisés nationaux, facilitant la gestion automatique des commandes ;
• les méthodes de travail, process métier et savoir-faire ;
• un réseau de fabricants et fournisseurs professionnels établi ;
• Une base d'environ 15 000 contacts professionnels (utilisée pour de l'e-mailing), offrant un levier de développement immédiat.

Une activité avec des leviers de développement
En raison d'une baisse de disponibilité du dirigeant pour raisons de santé, aucune démarche commerciale active n'a été menée récemment, ce qui a volontairement stabilisé le volume d'affaires.

L'activité repose aujourd'hui principalement sur :
• Les clients existants ;
• les recommandations issues de réseaux professionnels ;
• les demandes liées à l'activité historique.

Cette situation laisse des possibilités de développement pour un repreneur disposant d'une démarche commerciale active ou souhaitant intégrer cette activité dans une structure existante.

Profils recherchés
Cette opportunité peut intéresser :
• pour une croissance externe ;
• une agence de communication souhaitant proposer une offre print complète sans investir dans une structure de production ;
• un spécialiste de l'objet publicitaire souhaitant élargir son offre ;
• un entrepreneur souhaitant reprendre une activité légère et facilement intégrable.

Une opportunité accessible
Pour un investissement de 35 000 €, le repreneur bénéficie d'une activité existante, d'une clientèle, d'outils opérationnels et d'un savoir-faire déjà en place, lui permettant de ne pas repartir de zéro.

Les indicateurs financiers et le chiffre d'affaires historique seront communiqués après un premier échange qualifié et la signature d'un accord de confidentialité (NDA).

• Cession d’actifs
• France
• Fonds de commerce

CA : 2 968 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Groupe de restauration à Bordeaux - Forte marge et en croissance

Groupe de 2 établissements très rentables exploités depuis 18 ans pour le premier et 8 ans pour le second.

3.3M€ de CA consolidé et 563K€ d'EBITDA normatif (700K€ de marge totale) sur le dernier exercice (2025) réparti comme suit :
- Établissement n°1 (Saint-Pierre) : 1.1M€ de CA et 134K€ d'EBITDA -> projection à 1.3M€ de CA pour 2026 et a fait jusqu'à 1.8M€ de CA historiquement.
- Établissement n°2 (Euratlantique) : 2.2M€ de CA et 429K€ d'EBITDA -> projection à 2.5M€ de CA pour 2026. Depuis le rachat en 2017, le CA a été multiplié par 10 et continue de croître.

500K€/an remonté sur la holding (management fees) pour rémunérer les 2 associés ainsi que la femme de l'associé principal qui assure des fonctions administratives à mi-temps.

Le premier établissement accueille une clientèle mixte sur 210m² + cave voutée avec 80 places intérieures et 20 en terrasse. Il possède la licence IV et a une dérogation pour accès handicapé.
Le second établissement accueille majoritairement une clientèle de bureau sur 650m² (dont un étage non exploité) avec 110 places intérieures et 70 en terrasse. Pas de licence IV.

Les deux établissements emploient une vingtaine de salariés qualifiés et autonomes avec des directeurs de salle, chefs de rang, commis, serveurs et plongeurs.

L'opération est une cession de parts sociales sur les deux établissements (ensemble ou séparément) avec possibilité d'acquérir les murs en sus (détenus par le dirigeant).
Les sociétés sont très bien gérées, confirmé par un contrôle fiscal récent RAS. Le dirigeant est accompagné par le même expert comptable et avocat depuis 20 ans.

• Bordeaux
• Entreprises

CA : 450 k€ Prix : < 500k€

Vente pour depart à la retraite d'une Société de PLOMBERIE, CHAUFFAGE, CLIMATISATION ET POMPE A CHALEUR

Société de chauffage située à Nancy, à céder pour départ à la retraite.

Activités : installation et entretien de chaudières gaz, ainsi que de pompes à chaleur air/eau et air/air.

Au cours de ces années, la société a établi un portefeuille solide de clients fidèles, avec environ 1 422 contrats d'entretien en cours (à début octobre 2025). Cette base de clients représente une source de revenus stable et récurrente, ce qui pourrait considérablement enrichir l'entreprise.

• Grand Est
• Entreprises

CA : 227 k€ Prix : < 500k€

Marque française de protection des surfaces – BtoB & e-commerce

PME française créée il y a près de 15 ans, spécialisée dans le développement, la commercialisation et la distribution de solutions techniques destinées à la protection et à l'entretien des surfaces.
L'entreprise commercialise ses produits sous une marque déposée auprès d'une clientèle de particuliers, de professionnels, de distributeurs spécialisés et d'industriels.
Son modèle économique repose sur une organisation multicanale combinant :
• activité e-commerce BtoC,
• développement commercial BtoB,
• marketplaces,
• réseau de distributeurs,
• clientèle industrielle.
La société commercialise aujourd'hui ses produits en France métropolitaine, dans les DROM-COM, dispose d'un représentant commercial au Canada et réalise également des ventes ponctuelles dans plusieurs pays européens.
Son organisation repose sur un sourcing principalement européen et un modèle d'exploitation souple, peu capitalistique et facilement transférable.

• Grand Est
• Entreprises

CA : 400 k€ Prix : < 500k€

Opportunité exceptionnelle : droit au bail

Cession d'un droit au bail, exploité précédemment par une activité de prêt-à-porter féminin. Local de 150 m², de plain-pied, situé en plein cœur de ville, avec parkings à proximité. Prix de cession très abordable et loyer modique.

Points clés

Droit au bail à céder
Activité précédente : prêt-à-porter féminin
150 m², plain-pied
Emplacement en plein cœur de ville
Parkings à proximité
Prix de cession très abordable
Loyer modique

• Grand Est
• Fonds de commerce

CA : 695 k€ Prix : < 500k€

Marque française de tapis berbères – 700 k€ de CA HT – Leader de sa niche

Créée en 2018, la marque s'est rapidement imposée comme l'un des acteurs de référence en France sur le marché des tapis berbères artisanaux, grâce à un positionnement différenciant, une stratégie digitale performante et une image de marque reconnue.

L'entreprise bénéficie d'une activité établie avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 700 000 € HT, d'une présence active sur les réseaux sociaux, d'une base clients importante et d’un réseau de fournisseurs développé.

L'activité est aujourd'hui largement structurée et automatisée. Les principaux processus (commandes, logistique, relation fournisseurs, service client) sont en place et permettent une reprise dans de bonnes conditions.


CHIFFRES CLÈS :
Chiffre d'affaires HT :
2025 : 686 k€
2024 : 695 k€
2023 : 722 k€
2022 : 607 k€

Stock : environ 60 k€.
Boutique PrestaShop.
Activité : environ 50% en France et 50% dans le reste de l’Europe.
Panier moyen : 600euros
Taille de la base e-mail : 10 000
Nombre d’abonnés Instagram : 113k

LES POINTS FORTS
- Marque reconnue sur son marché
- Plus de 113k abonnés Instagram
- Réseau d'artisans partenaires au Maroc développé depuis 2018
- Référencement naturel performant
- Base clients qualifiée.
- Processus automatisés
- Activité pouvant être exploitée avec une équipe réduite (1 personne à temps plein + des prestataires externes spécialisés si besoin)


MOTIF DE LA CESSION
La dirigeante souhaite aujourd'hui consacrer davantage de temps à d'autres projets entrepreneuriaux. La cession est motivée par la volonté de la dirigeante de se consacrer à de nouveaux projets entrepreneuriaux.
L'entreprise présente encore un fort potentiel de développement, notamment à l'international, par le développement B2B et par l'élargissement de la gamme.

Les informations détaillées seront communiquées après un premier échange confidentiel.

• Montreuil
• Entreprises

CA : 1 196 k€ Prix : 3M€ - 5M€

Résidence hôtelière de standing – Occitanie – Taux d'occupation de 100 %

Résidence hôtelière de standing – Occitanie – Taux d'occupation de 100 %

À vendre : établissement hôtelier de plus de 70 logements, idéalement implanté dans une zone dynamique du sud de la France, à proximité immédiate des bassins d'emploi, commerces et axes de transport.

Un actif immobilier de qualité
L'ensemble, d'environ 4 500 m² répartis sur plusieurs niveaux, comprend :

Des logements meublés tout confort
Un espace d'accueil/réception
Un local technique et une laverie
Un parking sécurisé en sous-sol
Un logement de fonction avec toit-terrasse et vue dégagée

L'établissement est aux normes de sécurité en vigueur, accessible PMR, et équipé d'un ascenseur.

Une exploitation rentable et sécurisée

Taux de remplissage de 100 %
Chiffre d'affaires en croissance continue
Emplacement stratégique porteur

Modalités de cession
Le prix de cession comprend le fonds de commerce et les murs. Un accompagnement du repreneur post-cession est envisageable, selon des modalités à définir avec le cédant.

• Occitanie
• Fonds de commerce

CA : 15 k€ Prix : < 500k€

Solution SaaS scalable qui transforme les appels manqués des entreprises en clients automatiquement !

Bonjour,

Nous avons le plaisir de vous présenter ci-dessous notre entreprise, notre solution, la raison de sa vente ainsi que ce que comprend notre proposition.

🏢 La solution ?
C'est la solution qui permet aux entreprises de tout type de secteur d'activités de transformer leurs appels manqués en clients, devis et opportunités automatiquement.
Nous permettons à nos utilisateurs de générer plus de chiffre d'affaires grâce à leurs appels manqués tout en leur permettant d'augmenter leur satisfaction client.

⚙️ Comment ça marche ?
Ils connectent leur ligne mobile ou fixe à notre système en moins d'une minute et ils activent leur SMS via notre tunnel de vente. Ils intègrent dans ce SMS le lien qu'ils veulent comme leur lien de réservation, le lien de leur page contact ou de leurs réseaux sociaux. Un chiffre important : nous avons entre 40% et 70% de clics sur le lien présent dans le SMS.
Chacun de nos utilisateurs a accès à son tableau de bord sur téléphone et ordinateur pour analyser leurs statistiques, voir qui les a appelés et paramétrer leur SMS ainsi qu'accéder à d'autres fonctionnalités.

👋 Qui sommes-nous ?
Nous sommes 4 co-fondateurs dans l'équipe. Nous travaillons sur le projet depuis maintenant 1 an. L'équipe est composée de profils techniques et commerciaux. Toute l'équipe sera la pour vous accompagner dans la session et ceux pour plusieurs mois.

💸 Notre business model :
Nous proposons actuellement un mois d'essai gratuit puis ensuite 2 abonnements.
- Un abonnement mensuel qui va de 25€ht/mois à 419€ht/mois.
- Un abonnement annuel qui va de 19€ht/mois (228€ht/an) à 359€ht/mois (4308€ht/an).
Tous nos utilisateurs qui utilisent notre solution depuis un an sont restés.
Si un client dépasse la limite de SMS, on lui propose d'activer une option qui va le facturer en plus chaque mois du nombre de SMS qu'il a consommé en plus.
Nous travaillons également avec une entreprise partenaire qui a développé un logiciel de gestion de table pour les restaurants et qui vend notre solution à ses clients en marque blanche. Ça représente un MRR en plus de 400€ttc/mois aujourd'hui.

🤝 Pourquoi vendons-nous ?
Nous développons des projets dans le but de les lancer, de les valider puis de réaliser ensuite un exit afin de recommencer de nouveau. D'où cet exit rapide. Nous avons déjà vendu une autre entreprise auparavant il y a un an et demi.
C'est un projet à très fort intérêt et très scalable. Depuis plus d'un an, nos utilisateurs nous montrent vraiment que notre solution répond à un réel besoin qu'ils ont et pour lequel ils n'avaient jamais vu de solution auparavant. Il y a de nombreux canaux d'acquisition possible dont la marque blanche qui montre un vrai intérêt. Nous avons déjà développé notre API pour intégrer notre solution à de nouveaux partenaires rapidement. Toutes les barrières techniques ont été franchis, il ne vous reste plus qu'à développer commercialement le projet.

Information financière :
- Aucune dette ni prêt bancaire.
- Charges : 350€TTC/mois
- ARR réalisé avec les abonnements annuels : 4102€ttc/an
- MRR sur les abonnements sans engagements : 373€ttc/mois soit 4476€ttc/an
- MRR dû à notre partenaire : 400€ttc/mois soit 4800€ttc/an
- Trésorerie actuelle : 2800€


🏆 Notre proposition :
- Un support et un contact continu de la part de toute l'équipe à hauteur de plusieurs heures de travail par mois pendant les 4 mois suivant la date de signature de la cession.
- Notre CRM et tous les contacts de gros prospects intéressés (PointS, Del Arte, La Brigade...) que nous avons récolté durant le Salon de la Franchise à Paris en 2026.
- Tous nos documents commerciaux et explicatifs.
- Les droits sur notre site Web vitrine ainsi que notre vidéo de présentation commerciale (tournée avec une équipe vidéo pro) avec l'autorisation de continuer à l'utiliser.
- Notre API pour intégrer notre solution en marque blanche ou grise à de nouveaux partenaires rapidement.
- Les droits sur notre logiciel, le tunnel d'inscription/intégration et tous les accès à nos outils.
- L'accès à tous nos comptes.
- Nous proposons un prix de rachat négociable de 90 000€ TTC.

N'hésitez pas à m'envoyer un premier message pour convenir d'un premier échange.

Je vous souhaite une très bonne journée.

Bien cordialement.

• Bretagne
• Entreprises

CA : 152 k€ Prix : < 500k€

E-commerce de compléments alimentaires - 21 ans d’ancienneté

Description du business
Boutique e-commerce spécialisée dans les compléments alimentaires et plus largement de bien-être naturel, en activité depuis 2005. Le catalogue couvre plusieurs centaines de références issues de laboratoires français essentiellement, incluant des gammes avec un très bon positionnement.

Activité 100% en ligne, sans publicité payante : le trafic repose sur un référencement naturel installé sur 21 ans (les nouveaux produits se référencent bien).

Panier moyen attractif et clientèle fidèle. SAV très réduit, rarement de demandes de conseil entrantes , l'activité est fluide et peu chronophage. Newsletter relancée récemment via Brevo, avec un calendrier de publications déjà programmé et rédigé jusqu'à l'automne, permettant une transition immédiate sans interruption.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA annuel : 152 119€ HT
Marge brute : 34%
Dépenses annuelles : 123 269€ HT
Profit annuel (EBE) : 28 850€ HT
Stock actuel : 30K€, non inclus dans le prix de vente. La vendeuse s’assure dès maintenant de ne pas surstocker en amont de la vente pour faciliter la reprise.

Périodes d’analyse : Du 01/01/2025 au 31/12/2025 (Finance et Google Analytics)

Du 15/02/2025 au 31/12/2025 pour les données Google Search Console (pas installé avant cette date)


💼 Dépenses annuelles comptabilisées
Achats de marchandises : 100 013€
Transport et envoi de marchandises : 13 850€
Honoraires comptables : 2 925 €
Petit Matériel : 13€
Frais site internet (hébergement, outils, etc…) :
Fournitures administratives : 22€
Abonnement Pennylane : 192€
Frais juridiques et administratifs divers : 90€
Publicité Google : 433€
Telephone & Internet : 363€
Frais Paypal : 3 050€
Frais bancaires : 1 674€
Taxes : 631€
Certains postes ont fait l’objet de retraitements :

L’activité étant opérée au sein d’une société multi activité, nous avons procédé au retraitements de tous les éléments n’étant pas directement des charges liées à l’activité ici en vente. Ces dépenses ont été identifiées à partir du grand livre et de la plaquette comptable sur l’exercice 2025.

Ces charges incluent notamment les achats et ventes des autres activités, des quotes-parts de certains postes de charges fixes imputables aux autres sites, les charges personnelles de la gérantes (véhicule et frais afférents par exemple). La liste complète des retraitements est disponible sur demande.

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics et Search Console

CA et marge vérifiés et calculés à partir du détail de la plaquette comptable et du grand livre sur la période de 01/01/2025 au 31/12/2025. Disponible sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une entreprise multi-activités, le P&L normatif a du être reconstitué sur la base du grand livre et de la plaquette comptable.
📌 Le site étant exploité au sein d’une société multi-activités, c’est le fonds de commerce qui est concerné par la vente et non les titres de la personne morale.
📌 Le cédant n’ayant pas installé Google Search Console avant Février 2025, la capture disponible affiche les données commençant à cette date la.
📌 L’entreprise bénéficie d’une ancienneté très importante (21 ans) et d’un SEO fort avec un référencement de qualité, bien entretenu par des publications régulières.
📌 La société est sur une trajectoire de croissance, avec un bon début d’année 2026 et un atterrissage full year prévu à +30% par rapport à l’année précédente (croissance vérifiée par Dotmarket sur la base des Fichiers d’écritures comptables 2026 jusqu’en mai inclus).
📌 Le site bénéficie d’une clientèle fidèle, avec 36% de réachats sur les 6 derniers mois (calculé sur la base du nombre total de commandes).
📌 Le stock de marchandise est géré depuis le domicile de la gérante et prends une emprise d’environ 4m², donc exploitable sans avoir recours à une solution de stockage externe.
📌 Le trafic est aujourd’hui acquis exclusivement sans dépense publicitaire et nécessite donc de continuer le travail de publication de contenu pour assurer la bonne marche du SEO. L’investissement en Ads est cependant un levier notable à activer, sans délaisser le référencement naturel construit de longue date.
📌 Le secteur nécessite une certaine attention sur les déclarations produits et générales (notamment marketing) pour être en accord avec la législation en vigueur.
📌 Le repreneur devra financer le stock (~30K€) qui n’est pas inclus dans le prix de vente ainsi que du BFR afin de couvrir les dépenses des premiers mois post reprise.
🎯 Actions recommandées :
Demander les chiffres 2026 à jour. Demander la liste des éléments constitutifs du fonds de commerce afin de reprendre l’activité dans les meilleures conditions.

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Points forts
Ancienneté et notoriété : 21 ans de présence (depuis 2005), clientèle fidèle et référencement naturel construit sur le long terme. Le positionnement de nouvelles références s'en trouve facilité.
Trafic 100% organique : aucune dépendance à la publicité payante (Google Ads, Meta, influence). Le trafic provient exclusivement du SEO et du bouche-à-oreille, ce qui sécurise la rentabilité et évite les fluctuations liées aux coûts publicitaires.
Catalogue assaini et fournisseurs établis : la refonte a permis de ne conserver que les références qui fonctionnent, stock sain. Conditions commerciales négociées avec les laboratoires, paiements 30/60 jours.
Clientèle fidèle, peu exigeante : panier moyen attractif, taux de récurrence élevé (36% sur les 6 derniers mois), très peu de demandes entrantes. Exploitation quotidienne légère.
Niche stable et résiliente : marché des compléments alimentaires et du bien-être porteur sur le long terme, peu sensible aux cycles économiques.
Site à jour : refonte complète en mai 2025, PrestaShop intuitif.
Charge opérationnelle faible : 2 à 3 h/jour, gérable depuis le domicile, sans local ni salarié.
Newsletter programmée : calendrier d'envois préparé jusqu'à l'automne.
Pistes de développement
Publicité payante : aucune campagne Google Ads ou Facebook Ads en place. Sur une niche avec un catalogue déjà bien référencé et une clientèle qui convertit, c'est la première piste à tester, même avec un budget modéré.
Réseaux sociaux : comptes Facebook et Instagram existants mais non alimentés depuis plusieurs mois. Une reprise régulière permettrait de réactiver la communauté et d'amener du trafic complémentaire.
Chaîne YouTube : lancée et fonctionnait bien, mise en pause début d'année. Le format vidéo marche très bien sur le secteur santé naturelle, à relancer pour du trafic qualifié sur le long terme.
Programme fidélité : mise en place d'un programme fidélité - réduction/offre exclusive + phoning à travers un suivi direct des clients récurrents pour renforcer la fidélisation et remonter de l'information utile pour le catalogue.
Élargissement du catalogue : intégrer la cosmétique naturelle / développer gammes (masculine, famille, sportif, cosmétique ...)
Développement d’une gamme de produits en marque blanche, levier important de marge et de fidélisation client. Les MOQ (minimum order quantity) sont toutefois importants pour ce levier.
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Compétences nécessaires
Le site convient à tous les profils, du repreneur débutant au e-commerçant confirmé. Aucune compétence technique pointue n'est requise : niche stable, actif établi depuis 2005, historique solide, exploitation maîtrisable, charge opérationnelle légère, gérable depuis son domicile pour limiter les frais.

Compétences utiles (non indispensables) :

Rédaction web : articles de blog, fiches produits, newsletters

Notions de base en SEO : utiles pour poursuivre la stratégie en place, non requises pour faire tourner le site

Pas besoin d'un sens commercial développé : les partenariats marques sont établis de longue date et faciles à maintenir. Peu de SAV et très peu de demandes clients entrantes.

Aspects techniques :

Le site tourne sur PrestaShop, plateforme intuitive. Une refonte complète a été réalisée en mai 2025, le site est à jour visuellement. La gestion quotidienne (commandes, stock, fiches produits, blog) se fait depuis le back-office. Aucune connaissance en développement web nécessaire.

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Semaine type
Au quotidien, environ 2 à 3 heures de travail par jour, réparties comme suit :

Préparation des commandes : moyenne de 7 colis par jour, soit 20/30 minutes pour la préparation et l'emballage. La collecte Chronopost se fait à domicile, et les Colissimo sont déposés à La Poste (10 minutes de trajet, intégrés dans la routine).
SAV : poignée de minutes pour traiter des mails, rarement des appels. Les clients sont fidèles et autonomes, peu de demandes de conseil. La charge est vraiment faible.
Réception des colis fournisseurs : rangement et mise à jour des stocks. Ponctuel, en fonction des réapprovisionnements.
Rédaction : fiches produits lors de l'ajout de nouvelles références, articles de blog au rythme qui convient (1 à 2 par semaine suffisent à maintenir une bonne dynamique SEO), newsletters — actuellement déjà programmées jusqu'à l'automne (1/semaine), ensuite à raison d'une à deux par mois selon les envies.
Veille produit : repérer de nouvelles références à ajouter au catalogue, regarder dans Search Console si certains produits perdent du trafic pour ajuster les fiches, ajustement prix ou relancer la communication dessus.
Comptabilité : un temps dédié une fois par mois pour le suivi (saisie, rapprochement, transmission au cabinet).
Tâches recommandées pour continuer à développer le site :

Maintenir la production de contenu (blog + fiches) pour consolider le SEO
Poursuivre la structuration des pages marques déjà entamée
Animer la newsletter avec des opérations commerciales ponctuelles
Renouveler le catalogue en fonction des tendances et rotations
L'activité se gère depuis le domicile, sans local ni salarié. Tous les outils et process sont en place et transmissibles directement.
Actuellement j'expédie les colis tous les jours. Mais il est possible de fonctionner 1 jour sur 2.

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Détail sur l'équipe en place
La gérante gère l’activité seule.

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Accompagnement proposé après l'achat
‍Accompagnement proposé par les cédants :

une matinée complète de passation au démarrage (en visio ou présentiel), : présentation des fournisseurs et fonctionnement des différents outils - presta, Instagram, YouTube, brevo
Sur les3 semaines suivantes : 1 heure de visio/téléphone par semaine

• France
• Fonds de commerce

CA : 297 k€ Prix : < 500k€

Dropshipping - Luminaires design - Fort niveau d’automatisation

Description du business
Le site est une boutique dropshipping spécialisée dans l'univers du luminaire

design et de la décoration intérieure/extérieure.

La marque s'est développée autour d'un positionnement visuel fort, avec une sélection de produits tendance, orientés décoration chaleureuse, moderne et premium.

La boutique bénéficie aujourd'hui d'une présence internationale structurée, avec

une activité répartie principalement sur plusieurs marchés européens.

L’activité est aujourd’hui largement automatisée au niveau du traitement des commandes : celles-ci sont transmises directement via le plugin DSers, permettant un envoi automatique des produits aux clients finaux. Aucun stockage ni gestion logistique physique ne sont donc nécessaires.

Le business repose principalement sur les Ads pour son acquisition client.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 24 791€ HT
Dépenses mensuelles : 20 658€ HT
Profit mensuel moyen : 4134€ HT
Période d’analyse : 01/05/2025 au 30/04/2026 (Finance & Digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Achats de marchandises : 11 665€
Meta Ads : 4 583€
Google Ads : 3 125€
Shopify (inclus abonnement, frais de transaction, hébergement et plugins complémentaires) : 472€
Media buyer : 188€
Klaviyo : 375 €
SAV : 250€
✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console

CA vérifié via le back office Shopify. Charges vérifiées sur factures fournisseurs.

🚨 Points d’attention
📌 La société étant une EI, la cession ne concerne pas les titres mais le fonds de commerce.
📌 La cession concernant le fonds de commerce du site et non la société. Il est donc impératif de bien définir le périmètre de la cession en listant les éléments constitutifs du fonds de commerce pour reprendre l’activité dans les meilleures conditions.
📌Trafic et revenus en baisse : suite à l’interruption des Meta Ads en janvier, le trafic est en forte baisse et également le CA par corrélation.
📌 Le trafic issu du SEO, vérifié sur Google Search Console, est également en forte baisse. Le repreneur devra donc assez rapidement déployer une stratégie de redressement du SEO afin d’enrayer la chute et faire remonter cette part du trafic afin de ne pas augmenter d’avantage la dépendance aux Ads
📌 L’activité est saisonnière, avec une partie importante du CA et du trafic concentré sur la période de fin d’année. Cette période est donc à anticiper en amont avec le plus grand soin.
📌 La boutique dispose d’une note Truspilot de 1,7/5 sur 80 avis. Aucune stratégie de récolte d'avis n'est en place. Au vu du volume de commandes annuelles les personnes qui cherchent à mettre un avis sont forcement les clients déçus. Le repreneur devra mener une stratégie de récoltes et d'identification des frictions pour augmenter cette note.
🎯 Actions recommandées
Demander les chiffres depuis la fin de l’audit. Lister les éléments constitutifs du fonds de commerce. Demander les conditions du contrat signé avec le média buyer afin de sécuriser ce partenaire clé.
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Points forts
Présence Internationale : plusieurs marchés européens déjà exploités et structurés : 41% des ventes sont faites en France, 20% en Italie, 20% en Espagne, 13% au Portugal, 2,6% au UK, 1,7% en Belgique et 1,3% en Suisse.
Panier Moyen Élevé : +257 € , bien au-dessus de la moyenne dropshipping
Positionnement Visuel : univers de marque cohérent et identifiable
Structure SEO : Base organique existante avec 824 mots-clés positionnés
Activité Opérationnelle : boutique 100 % fonctionnelle, prête à être reprise. L’automatisation du système de commande est déjà bien en place avec Shopify et le plugin Dsers, délestant le gérant d’une partie de la gestion opérationnelle.
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Pistes de développement
Amélioration du Taux de Conversion : Avec un taux de conversion de seulement 0,28 %, la boutique dispose d'une marge de progression importante. Une optimisation UX/UI pourrait améliorer la confiance, le passage au panier, le tunnel de conversion et réduire les abandons.
Optimisation Fournisseurs & Marges : Le passage vers un agent dédié, des négociations fournisseurs ou du sourcing direct usine permettrait d'augmenter les marges, réduire les délais, améliorer l'expérience client et sécuriser davantage l'activité.
Développement SEO : avec 824 mots-clés déjà positionnés, un travail sur les catégories, le maillage interne, les guides décoration, Pinterest SEO, les backlinks et les contenus inspirationnels constituerait une forte source de croissance organique.
Reprise de Meta Ads : Facebook et Instagram ont déjà démontré leur capacité à générer des ventes (Roas moyen de 3,3 sur les 12 derniers mois). Une reprise structurée permettrait d'élargir les canaux d'acquisition, réduire la dépendance à Google Ads et travailler le retargeting.
Réseaux sociaux : la cédante exploite actuellement Facebook et Instagram. Compte tenu de la thématique très visuelle, les réseaux mériteraient d’être exploités plus activement, avec en addition d’autres plateformes comme Pinterest par exemple.
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Compétences nécessaires
Opérateur E-commerce souhaitant scaler une marque existante avec des bases solides

Profil Branding / Déco orienté univers maison, décoration et expérience visuelle

Acteur International souhaitant développer une activité dans l'univers maison & décoration en Europe

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Semaine type
Chaque journée commence par une vérification du volume de commandes enregistré sur la boutique. Cette première étape permet d’avoir une vision claire de l’activité et d’anticiper les éventuels pics de ventes ou besoins de suivi client.

Une fois ce point effectué, les commandes sont traitées quotidiennement via AliExpress afin d’assurer une prise en charge rapide et un suivi fluide des expéditions.

Je consacre ensuite une partie de ma journée au suivi des performances publicitaires. L’objectif est de contrôler les dépenses engagées, analyser la rentabilité des campagnes et vérifier que les résultats restent cohérents avec les objectifs fixés. Cette analyse est complétée par une vérification régulière des marges produits afin de maintenir un équilibre entre compétitivité, coûts d’acquisition et rentabilité globale de la boutique.

Au cours de la semaine, je réalise également un travail de sourcing pour identifier de nouveaux produits et suivre les tendances du marché. Cette veille constante me permet d’intégrer régulièrement des nouveautés sur la boutique afin de rester concurrentiel et proposer une offre toujours dynamique et actuelle.En parallèle, je travaille sur le développement du référencement naturel du site à travers la rédaction d’articles de blog optimisés SEO. Ces contenus permettent d’améliorer la visibilité de la boutique sur les moteurs de recherche tout en apportant des informations utiles aux visiteurs.

Enfin, une partie importante de mon temps est consacrée à l’optimisation des fiches produits et des données présentes sur le site. J’analyse les performances des pages, améliore les contenus existants et ajuste les informations produits afin d’optimiser l’expérience utilisateur et maximiser le taux de conversion.

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Détail sur l'équipe en place
La gérante gère l’activité seule.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédants :

1 visio par semaine pendant un mois

• France
• Fonds de commerce

CA : 76 k€ Prix : < 500k€

A vendre entrepôt divisée en lots, entièrement louée

Entrepôt de 1 780 m², divisé en 3 lots comprenant stockage et bureaux.

L'ensemble est loué à deux entreprises et une agence de l'État. Les baux ont été renouvelés, encadrés, avec des loyers révisés aux indices actuels.

Le bien est situé aux abords d'un axe stratégique (route départementale).

Potentiel d'agrandissement : le PLU (zone UC) autorise des extensions.

Points clés
- 1 780 m², divisé en 3 lots (stockage et bureaux)
- Loué à 2 entreprises et une agence de l'État
- Baux renouvelés, encadrés, loyers révisés aux indices actuels
- Aux abords d'un axe stratégique (route départementale)
- Potentiel d'agrandissement (PLU zone UC)

• Valenciennes
• Entreprises