Entreprises à vendre – Paris

[Société] Plateforme de location saisonnière – 70K€ EBE retraité, 15–20h/semaine, portefeuille de 60 biens

Ce projet consiste en une agence indépendante spécialisée dans la location saisonnière de résidences en Provence et en Europe du Sud (Côte d’Azur, Toscane, Ombrie). Créée en 2003, avant de constituer la plateforme cédée aujourd'hui en 2021, l’entreprise a progressivement constitué un portefeuille d’environ 60 propriétés sélectionnées pour leur authenticité, leur charme et leur localisation privilégiée.

Le positionnement se distingue d’une offre hôtelière classique par une recherche de séjours authentiques et personnalisés, loin du tourisme de masse. Chaque bien reflète le caractère de son propriétaire et répond à des attentes variées : maisons de campagne, villas de charme, bastides ou logements plus modestes. Le catalogue inclut également des biens plus simples (sans piscine ou avec terrain réduit), permettant de répondre à une clientèle familiale avec des budgets intermédiaires, et contribuant à la diversité et à la résilience du portefeuille.

La valeur ajoutée réside autant dans la sélection rigoureuse que dans l’accompagnement client : conseils, assistance, gestion des demandes particulières et suivi sur place grâce à une implantation locale et un réseau de partenaires (conciergerie, artisans, personnel d’entretien). Cette approche contribue à un taux de satisfaction et de fidélisation supérieur à la moyenne.

Le modèle économique repose sur des mandats de gestion (avec ou sans exclusivité) et une commission d’environ 25% sur chaque réservation. La plateforme propose une gamme variée de biens, des tarifs accessibles (à partir de 80€/nuit) aux villas de charme (à plus de 500€/nuit), adaptée aux familles comme aux voyageurs premium. Les séjours suivent un cadre défini (location à la semaine, acompte non remboursable, solde exigible avant l’entrée dans les lieux), ce qui sécurise les revenus de l’agence et des propriétaires.

La stratégie de mandat est un choix assumé : l’absence d’exclusivité formelle permet d’approcher des propriétaires déjà liés à des concurrents et des néo-propriétaires, tout en restant pleinement rentable dès la première réservation grâce à un coût opérationnel par bien très faible. Ce fonctionnement reste économiquement viable car chaque bien est rentable dès la première réservation, indépendamment de son taux de remplissage.

En pratique, 26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence, par satisfaction, sans aucune contrainte contractuelle, signal fort de la qualité de la relation propriétaire.

Un atout majeur est la clientèle germanophone. Cette clientèle représente environ 65 % des séjours et constitue un avantage structurel en termes d’anticipation des réservations, avec des séjours souvent réservés plusieurs mois à l’avance.

La notoriété a été renforcée par des partenariats avec des plateformes locales de réservation et par une stratégie de contenu différenciante (blog, newsletters, guide auto-édité). Le développement du portefeuille repose largement sur le bouche-à-oreille et des prospections actives menées localement.

L’entreprise a également initié une internationalisation progressive, avec une présence en Italie et un projet de déploiement en Crète. La stabilité des relations avec les propriétaires, la clientèle fidèle et la spécialisation dans une niche de locations saisonnières authentiques , avec un positionnement varié allant de la maison de campagne familiale à la villa de charme, constituent les principaux atouts stratégiques.

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📊 Indicateurs financiers (bilan 2025, vérifiés par Dotmarket)
Chiffre d’affaires : 116 471 € HT (+5 % vs 2024 certifié par le bilan 2025)‍
EBE retraité : 70 000 € HT (retraitement sur base mi-temps dirigeant comme on peut le voir dans la méthodologie expliquéesci-dessous)
Cette approche permet à un repreneur opérateur de se rémunérer à hauteur d’un temps plein tout en conservant une capacité bénéficiaire résiduelle.

Des commissions 2026 encaissées dès 2025 (~44 000 € de réservations anticipées au bilan au 31/12/2025 : commissions fermes et non remboursables)
Ces encaissements anticipés offrent une visibilité partielle sur l’activité future et participent à la sécurisation du chiffre d’affaires.

Commentaires Dotmarket : ‍
Le site encaisse à l'avance de l'argent pour les réservations de l'année suivante. Cette somme variable, mais stable, se répète d'année en année, mais n'est pas prise en compte dans notre analyse. Ce sont toujours des commissions fermes et non remboursables.
Le chiffre d’affaires correspond aux commissions encaissées revenant à l’agence, et non à la totalité des sommes versées par les clients pour leur séjour.
Le chiffre d'affaires a été multiplié par 3 en 4 ans entre 2021 et 2025.
Méthodologie EBE retraité : l’EBE présenté (70 000 €) réintègre la rémunération réelle du dirigeant (~61 000 € au bilan 2025) et applique un coût normatif de 21 000 € correspondant à un mi-temps (base 42 000 € chargé pour un temps plein, cohérent avec les 15-20 h/semaine déclarées). Ce retraitement est conforme à la méthodologie Dotmarket pour les activités opérées par leur dirigeant.
Juillet-août représentent ~46% du CA, l'arrière-saison (avril-juin + sept-oct) ~38%, confirmant le lissage effectif de l'activité
💼 Dépenses analysées
Salaire d’un dirigeant : 47 763 €
Charges sociales associées : 13 134 €
Frais plateformes & marketing : ~8 400 €/an
Frais bancaires d'encaissement par carte sur le site : ~0,75 % via SystemPay(La majorité des paiements se fait par virement, sans frais)
Pas de charges lourdes hors coûts variables et rémunérations gérants
✅ Vérification & conformité
Chiffres d’affaires 2025 vérifiés via bilan comptable et fichier de pilotage fourni.
Encaissements anticipés (commissions 2026) confirmés par pièces comptables, mais non intégrés dans l’EBE présenté.
Justificatifs fournis : bilans comptables 2021–2024, factures principales, exports bancaires, tableaux de pilotage, captures d'audiences.
Listing validé par l’équipe Dotmarket.
🚨 Points d’attention
📌 Clientèle majoritairement germanophone (65 % des séjours) → avantage stratégique mais nécessite de maîtriser ou d’intégrer cette compétence.‍
📌 Carte d’agent immobilier obligatoire pour opérer + assurance RCP (Responsabilité Civile Professionnelle) + garantie financière → nécessite équivalence Bac+3 et inscription à la CCI (Chambre de commerce et d’industrie).‍
📌 Rôle central de la gérante (Léa) dans les opérations → La gérante assure les relations clients, la prospection propriétaires, les réservations et la communication en allemand. L’accompagnement post-cession est optionnel (1 à 3 mois, rémunéré). Un acquis non germanophone devra anticiper une transition plus longue ou le recrutement d’un profil bilingue.
📌 Absence d’exclusivité contractuelle sur une partie des biens, bien que compensée en pratique par la fidélité des propriétaires
📌 Back-office Odoo → L’outil de gestion est développé sur Odoo (réservations, comptabilité mandant). Martin (co-gérant) peut accompagner la prise en main technique. Courbe d’apprentissage modérée, aucun profil technique avancé requis.
📌 EBE retraité sur base mi-temps dirigeant → Le poste est estimé à 15-20 h/semaine. L’EBE de 70 000 € est calculé en réintégrant la rémunération réelle du dirigeant (~61 000 €) et en appliquant un coût normatif de 21 000 € (mi-temps chargé). Un acquis souhaitant se rémunérer davantage devra intégrer cet écart dans son plan de reprise.
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Structurer la continuité opérationnelle sur la clientèle germanophone (recrutement, accompagnement de la gérante)
Formaliser et documenter les process de gestion des biens et des réservations
Points forts
Parmi les atouts clés de cette activité :

Croissance x3 du CA entre 2021 et 2025 (bilan 2025 certifié : 116 471 €) : l'EBE 2025 est par ailleurs plus représentatif que celui de 2024, qui intégrait 10 826 € de produits exceptionnels non récurrents.
Clientèle germanophone fidèle et variée (familles, couples, profils premium) représentant 65 % des séjours. Cette clientèle contribue à sécuriser les meilleures semaines estivales et à lisser l’activité sur l’arrière-saison. Près de 30 % des clients réservent à nouveau chaque année. La fidélisation repose sur un service client personnalisé, un lien continu via la newsletter, et des attentions spécifiques réservées aux clients réguliers.
BFR structurellement négatif (sécurité de trésorerie)
Portefeuille d’une soixantaine de propriétés sélectionnées avec soin
Organisation légère et optimisée, avec des frais de structure faibles
Commissions encaissées d’avance en 2025 pour la saison 2026
26 mandats sur 60 sont de facto exclusifs : ces propriétaires travaillent uniquement avec l’agence en pratique, par fidélité, sans contrainte contractuelle. Signal fort de la qualité de la relation propriétaire.
Mais également :

Marketing & acquisition : l’acquisition est également soutenue par une newsletter éditoriale en allemand (1 130 abonnés, taux d’ouverture de 50 % — soit 2× la moyenne sectorielle estimée à 20-25 %) et par un guide auto-édité de la Provence (100p, environ 70 exemplaires vendus). La newsletter est un actif digital différenciant à forte valeur de rétention.
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Sécurisation réglementaire : l’activité est sécurisée par la détention d’une carte d’agent immobilier (gestion), une garantie financière obligatoire et une assurance RCP professionnelle, garantissant la conformité réglementaire et la protection des fonds confiés.
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Stack technique : l’infrastructure technique repose sur un site WordPress avec paiement intégré et un back-office développé sur Odoo, permettant une gestion optimisée des réservations et de la comptabilité mandant. Cette stack scalable assure des coûts fixes limités et une capacité de croissance sans investissements lourds.
Pistes de développement
Parmi les opportunités identifiées :

Elargir le portefeuille de propriétés, seul ou via des agents de prospection (rémunéré en % de commission) et s’étendre vers d’autres régions. Le développement du portefeuille est facilité par le modèle économique : chaque nouveau bien peut être rentable dès la première réservation sans nécessité d’exclusivité (Côte d’Azur, Sud-Ouest, Italie, Crète, etc)
Développer des services de conciergerie et d’expériences touristiques sur place via des partenariats avec des acteurs locaux.
Poursuivre l’automatisation des tâches et en déléguer certaines.
Développer davantage la monétisation des contenus éditoriaux (blog, newsletter, guide auto-édité en allemand).
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Compétences nécessaires
Cette activité serait idéale pour :

Un(e) cadre en reconversion souhaitant s’installer en Provence
Un(e) indépendant(e) cherchant à s’adosser une activité rentable et bien implantée
Un profil germanophone, capable de cultiver la clientèle principale (65 % des séjours)
Dans tous les cas, un acheteur “opérateur”, avec une appétence pour gérer la totalité des opérations dans un premier temps, soit pour les gérer sur le long terme, soit pour ensuite déléguer et / ou transformer le business.

Compétences clés identifiées :

Compétences commerciales et relationnelles
Capacité à gérer une clientèle internationale variée (familiale et premium)
Maîtrise de la relation client dans un contexte international (allemand apprécié)
Appétence pour le lifestyle et le tourisme
Semaine type
Pendant la période locative (Mars-Octobre):‍

Lundi : relation client (chat, mail, téléphone) et enregistrement de réservations, création de contenu (newsletter, réseaux sociaux), éventuelle gestion de litiges liés aux locations.
Mardi : paiement des propriétaires, remboursement des cautions. Vérification des encaissements des locations à venir (solde/acompte) et éventuelles relances.
Mercredi : traitement de mails et gestion des affaires courantes liées aux locations
Jeudi : amélioration ou création d’annonces, prospection et gestion des affaires courantes
Vendredi: Off
Samedi : astreinte liée aux arrivées des locataires.
En dehors de la saison locative : pas d’astreinte le samedi. Moins de gestion d’affaires courantes, pas de paiements à effectuer, mais plus d’enregistrement de réservations, de prospection, de rédaction d’annonces et de contenus marketing.

Détail sur l'équipe en place
Nous sommes 2 gestionnaires :

‍Martin : responsable des fonctions support (site Internet, administratif, financier, juridique).‍
Léa : en charge à temps plein des opérations (prospection, réservations, relations clients et propriétaires). Possibilité d’accompagnement prolongé selon profil du repreneur, notamment sur la gestion de la clientèle germanophone.
Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédants pour sécuriser votre reprise :

Playbook détaillé des process
Introduction auprès des principaux propriétaires et de notre agent en Provence
Possibilité d’accompagnement prolongé selon profil du repreneur, notamment sur la gestion de la clientèle germanophone (optionnel, rémunéré)

• Paris
• Entreprises

Plateforme nationale de gestion d’interventions techniques

Nous sommes une entreprise bien établie, spécialisée dans la centralisation et le pilotage d’interventions techniques (plomberie, électricité, serrurerie, vitrerie, etc.) pour des syndics, gestionnaires, agences immobilières et particuliers, sur l’ensemble du territoire français.

Notre modèle repose sur une organisation centralisée et scalable, s’appuyant sur un réseau national d’artisans partenaires, permettant de traiter un volume important de demandes sans production interne.

Nous disposons d’une clientèle professionnelle récurrente, avec des relations établies depuis plusieurs années, ainsi que d’une réputation solide (note 4,6) garantissant la qualité et la continuité de l’activité.

L’entreprise génère aujourd’hui environ 1 M€ de chiffre d’affaires, avec une rentabilité élevée, et bénéficie d’un flux constant de demandes.

Nous avons une structure légère composée des fondateurs et d’une équipe en support, avec des process déjà en place permettant d’assurer la continuité et le développement de l’activité.

Nous avons également initié des projets d’optimisation (outils internes, automatisation) afin d’augmenter encore la productivité et la capacité de traitement.

Nous recherchons un repreneur souhaitant accélérer le développement et s’appuyer sur une base solide, rentable et immédiatement exploitable.

Possibilité d’accompagnement lors de la transition.

• Paris
• Entreprises

CEO par acquisition

CEO par reprise d'entreprise - Acquisition

Vous voulez reprendre une entreprise dans la finance mais vous n’avez pas le capital d’un rachat classique ? Le groupe Hetmos a développé un process unique de co-investissement qui vous permet d’accéder à la propriété d’entreprise avec un apport limité, tout en bénéficiant de notre participation active.

Ce que nous proposons pour vous aider à obtenir votre entreprise :
Un rachat conjoint, où Hetmos prend également des parts aux côtés du repreneur.
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Une méthode clé en main pour identifier et valoriser des entreprises dans la finance.
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Ce que nous proposons pour vous accompagner à développer votre entreprise :
Accédez à un groupe en forte croissance avec plus de 50 personnes en force de vente.
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Faites partie d’un groupe capable de transformer votre ambition en succès concret et pérenne.

Qui nous cherchons :
Des profils ambitieux et entrepreneurs, prêts à reprendre et développer une entreprise existante.
Des personnes actives et motivées, capables de s’impliquer dans le process de rachat et l’intégration des assets.
Une appétence pour le secteur de la finance ou de la subvention est un plus, mais la motivation et la capacité à apprendre sont essentielles.

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• Repreneurs
• Paris
• Entreprises

Poste CEO - Repreneur - Tech / ESN / Soft

Nous accompagnons actuellement plusieurs entreprises dans le secteur de la tech à la recherche de repreneurs motivés et ambitieux.


Il s’agit de sociétés diverses :
ESN et éditeurs de logiciels
Éditeurs de logiciels pour compte de tiers
Autres sociétés technologiques en croissance


Ces entreprises sont situées un peu partout en Europe et dans le monde, et présentent les caractéristiques suivantes :
Effectifs : 10 à 50 salariés
EBITDA : de 200 000 € à 2 M €


Si vous êtes intéressé par la reprise d’une entreprise dans la tech, nous vous invitons à nous contacter pour étudier les dossiers disponibles.


Nous pouvons également vous accompagner sur les problématiques de financement, en vous mettant en relation avec différents fonds d’investissement afin de faciliter votre projet de reprise.


Responsabilités
Définir et mettre en œuvre la stratégie globale de l’organisation en cohérence avec ses objectifs à court, moyen et long terme
Superviser la gestion opérationnelle, administrative et financière des activités
Encadrer, motiver et fédérer les équipes autour d’un projet commun, en faisant preuve de leadership et de management efficace
Négocier avec les partenaires, fournisseurs, institutions et autres acteurs clés pour favoriser le développement de l’organisation
Piloter les projets stratégiques, assurer leur suivi et leur réussite en mobilisant les ressources nécessaires
Assurer une veille réglementaire, juridique et économique pour garantir la conformité et anticiper les évolutions du secteur
Favoriser le développement commercial et l’innovation pour renforcer la position de l’organisation sur son marché ou dans son secteur d’activité


Profil recherché
Vous êtes doté(e) d’une solide expérience en management et leadership au sein d’organisations complexes. Vous maîtrisez parfaitement les techniques de négociation, le développement commercial ainsi que la gestion de projets.


Vos qualités relationnelles, votre capacité à fédérer autour d’un projet stratégique et votre sens de l’écoute seront essentiels pour réussir dans cette fonction. Vous faites preuve d’autonomie, d’esprit d’analyse et de rigueur. La connaissance du secteur ou du domaine d’activité constitue un atout supplémentaire.
Si vous souhaitez relever un défi stimulant au sein d’une structure en pleine évolution, nous vous invitons à nous contacter dès maintenant pour explorer ces opportunités de reprise.

• Paris
• Entreprises

Laboratoire de contrôle qualité textile et d'essais chimiques

UN LABORATOIRE ACCRÉDITÉ, ACTEUR RECONNU DE L'ANALYSE PHYSICO-CHIMIQUE DEPUIS 30
ANS

Implantée en région parisienne, cette PME indépendante spécialisée dans les
analyses physico-chimiques et le contrôle qualité de produits de consommation
constitue un acteur reconnu et discret de son marché. Créée en 1995, elle s'est
développée autour d'une promesse claire et pérenne : expertise technique,
proximité client, réactivité et conseil à valeur ajoutée.

Forte de 30 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une
activité récurrente, reposant sur une clientèle fidèle issue du luxe, de la
grande distribution textile, de la vape et du CBD. Aujourd'hui, son activité est
stabilisée à l'issue d'un cycle de restructuration maîtrisé, avec un outil
technique et humain pleinement opérationnel et prêt à une nouvelle phase de
développement.



Une réputation solide, forgée par la qualité et la fidélité

L'entreprise bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses clients
historiques, dont certains collaborent avec elle depuis plusieurs décennies.
Cette notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité
des résultats, la profondeur de l'expertise métier et la réactivité des
interlocuteurs, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est remarquable : les clients restent, parfois sur
plusieurs décennies, et ne quittent l'entreprise que lorsqu'ils traversent
eux-mêmes des difficultés majeures. Cette stabilité positionne le laboratoire
comme un partenaire de confiance incontournable sur son périmètre
d'intervention.



Une offre structurée autour de la chimie analytique et du contrôle qualité

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes comprenant
notamment les analyses textiles et cuir, la chimie analytique (métaux lourds,
molécules interdites, substances réglementées REACH), les contrôles d'e-liquides
et produits de vapotage, ainsi que les analyses de cannabinoïdes (CBD). Ces
prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible,
rythmée par les cycles de collections et les obligations réglementaires des
clients.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires, analyses jouets, bijoux,
contact alimentaire, conformité réglementaire export (US CPSC, GB Chine) —
généralement déclenchées à la demande. Ces interventions présentent une
flexibilité appréciée des clients et contribuent positivement à la rentabilité
globale, tout en renforçant la relation partenariale.



Une organisation compacte, expérimentée et immédiatement transmissible

L'exploitation repose sur une organisation stable animée par 6 collaborateurs,
tous en CDI, disposant chacun de plus de 20 ans d'ancienneté. Le turnover est
quasi nul, garantissant une continuité de service rare et très appréciée des
donneurs d'ordre.

La structure est volontairement légère et efficiente : le dirigeant-fondateur
assure la direction générale et le pilotage technique, appuyé par un cadre
technico-commercial senior pivot de la relation client, une responsable
administrative et métrologie, et trois techniciennes de laboratoire couvrant
l'intégralité du catalogue d'analyses. Cette organisation favorise une grande
lisibilité et une transmissibilité optimale, limitant les dépendances
opérationnelles à la personne du dirigeant.



Un marché porteur, des leviers de croissance concrets

L'entreprise évolue sur des marchés porteurs et résilients, portés par un
renforcement continu des exigences réglementaires (REACH, directives
européennes, certifications sectorielles) et une demande croissante de
traçabilité et de conformité de la part des donneurs d'ordre. Son implantation
stratégique en Île-de-France, à proximité immédiate des grands axes routiers et
des donneurs d'ordre du luxe et de la distribution, constitue un avantage
opérationnel réel.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
structuration d'une force commerciale dédiée, optimisation digitale et SEO,
montée en charge des équipements de chimie analytique sur de nouveaux segments,
développement de l'e-commerce CBD, et synergies avec un laboratoire existant ou
un acteur industriel complémentaire. Ces axes peuvent être activés
progressivement et sans rupture, en s'inscrivant pleinement dans la continuité
du modèle existant.

• Paris
• Entreprises

Offre de session éditeur logiciel SaaS

Nous éditons et commercialisons des logiciels de billetterie et de gestion d'hospitalités pour les organisateurs d'événements et pour les marques et sponsors qui investissent dans le sport.
L'entreprise compte 10 salariés répartis sur deux bureaux : Paris (2) et Tunis (8).
Le bureau Tunisien constitue l'équipe tech/produit.

• Paris
• Entreprises

Centre de bien-être et d’esthétique premium à Paris 15ᵉ

UN CENTRE DE BIEN-ÊTRE INDÉPENDANT REPOSITIONNÉ SUR UNE OFFRE PREMIUM ET
HOLISTIQUE

Implanté au cœur de Paris, ce centre indépendant de bien-être et d’esthétique
constitue aujourd’hui un acteur reconnu et en pleine redéfinition sur son
marché. Créé dans les années 1990, il s’est progressivement transformé autour
d’une promesse claire et durable : proposer une expérience globale mêlant
bien-être, esthétique, remise en forme, qualité de service et accompagnement
personnalisé.

Fort de plusieurs décennies d’existence, l’établissement a connu une profonde
phase de repositionnement à partir de 2023, à l’initiative d’une nouvelle
dirigeante issue de l’univers du retail de luxe. Repris dans un contexte de
gestion dégradée, marqué par un endettement important, une image fragilisée et
une clientèle peu qualifiée, le centre a fait l’objet d’un important travail de
désendettement, d’assainissement, d’investissement et de montée en gamme.
Aujourd’hui, son activité est stabilisée et de nouveau rentable, à l’issue d’un
cycle de structuration maîtrisé.




UNE RECONNAISSANCE CROISSANTE ET UNE NOTORIÉTÉ EN RECONSTRUCTION QUALITATIVE

L’entreprise bénéficie d’une reconnaissance croissante auprès de sa clientèle,
nourrie par la qualité des prestations, la richesse de l’offre et la
transformation réussie du positionnement, c'est-à-dire la transition du logo et
de la marque verbale pour un positionnent plus luxe et moderne. Cette notoriété
repose davantage sur l’expérience client, les recommandations, les avis positifs
et la fidélisation, que sur des investissements marketing importants.

La base clients est particulièrement large, avec un fichier d’environ 30 000
clients, aujourd’hui progressivement requalifié. Le travail de repositionnement
a permis de sortir d’une logique de remises permanentes au profit d’une
clientèle plus fidèle, plus qualitative et plus rentable, prête à payer le juste
prix pour des prestations à forte valeur ajoutée. Cette évolution repositionne
le centre comme un acteur crédible et différenciant sur son segment.




UNE OFFRE 360° RARE, STRUCTURÉE AUTOUR DU BIEN-ÊTRE GLOBAL

L’activité s’organise autour d’un socle de prestations récurrentes, comprenant
notamment la remise en forme, l’amincissement, les soins visage avancés,
l’épilation, la beauté du regard, la manucure-pédicure et les massages
bien-être. Cette offre constitue une base de chiffre d’affaires diversifiée et
récurrente, alimentée à la fois par des visites unitaires, des cures, des packs
et des abonnements.

À ce socle s’ajoutent des prestations complémentaires à plus forte valeur
ajoutée, telles que la cryolipolyse, l’électrolyse, les rituels bien-être
complets, les technologies de remodelage, les bilans de peau assistés par IA ou
encore certaines prestations premium de soin visage. Ces interventions
contribuent positivement à la rentabilité globale, favorisent la montée en gamme
de l’offre et renforcent la relation client dans une logique de suivi global.

L’établissement se distingue par une approche holistique du bien-être, où un
même client peut combiner sur un seul lieu plusieurs prestations dans une
logique de parcours complet et personnalisé.




UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE STABLE ET UN FONCTIONNEMENT STRUCTURÉ

L’exploitation repose sur une organisation stable, animée par quatre salariées
en CDI et une alternante déjà formée, disposant d’une bonne maîtrise des
protocoles et d’une culture commune de l’accueil, de l’écoute et de la qualité
de service. Le turnover est maîtrisé, et l’équipe constitue un réel facteur de
continuité pour un repreneur.

La structure est volontairement claire et bien organisée : la dirigeante pilote
le centre au quotidien, tandis que le back-office est solidement appuyé par une
organisation administrative et financière rigoureuse. Les outils de réservation,
de caisse, de suivi client et de gestion ont été modernisés, rendant l’ensemble
facilement transmissible et offrant une bonne lisibilité sur l’activité.

Cette organisation favorise une reprise fluide et limite les dépendances
techniques, tout en laissant au futur dirigeant une marge de personnalisation
dans l’animation commerciale et le pilotage stratégique.




UN MARCHÉ PORTEUR AVEC DE NOMBREUX LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT

L’entreprise évolue sur un marché porteur et en croissance, soutenu par l’essor
durable des dépenses liées au bien-être, à l’esthétique, à la remise en forme et
à l’approche préventive de la santé. Son implantation parisienne permet de
bénéficier d’un bassin de clientèle dense, d’une forte appétence pour les offres
premium accessibles et d’un potentiel de fréquentation important.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
renforcement de la communication digitale, activation des réseaux sociaux,
optimisation de la base clients, montée en puissance des cures et forfaits à
forte valeur ajoutée, ajustement tarifaire sur certaines prestations premium,
relooking de l’espace et exploitation plus fine des amplitudes horaires. Ces
axes peuvent être activés progressivement et sans rupture, tout en s’inscrivant
dans la continuité du modèle actuel.

Les fondations étant désormais assainies et les outils déjà en place,
l’établissement se présente comme une plateforme de croissance prête à être
accélérée par un repreneur plus offensif commercialement.




UNE OPPORTUNITÉ DE REPRISE STRUCTURÉE DANS UN SECTEUR EN PLEIN ESSOR

L’entreprise présente aujourd’hui un profil d’opportunité attractif, fondé sur
une structure assainie, une offre 360° rare, une équipe opérationnelle, un parc
matériel récent, une clientèle importante et une image repositionnée. La cession
s’inscrit dans une logique de projet de vie du couple dirigeant, et non dans un
contexte de difficulté d’exploitation.

Elle constitue une opportunité particulièrement pertinente pour un entrepreneur
impliqué, un acteur du bien-être ou de l’esthétique, ou un investisseur
opérationnel, souhaitant s’appuyer sur une structure saine, différenciante et
encore largement optimisable. Grâce à un accompagnement possible du cédant et à
des relais de croissance identifiés, le centre offre un potentiel de
développement significatif dans un marché durablement porteur.

• Paris
• Entreprises

Plateforme de freelances pour consultants - Back office IA

Plateforme de freelances reconnue, spécialisé dans les métiers de conseil en IT, data & digital
Plateforme basée sur l'IA avec un back office maison, et un site web très bien référencé sur plusieurs métiers.
+ 6000 consultants inscrits
Plusieurs clients récurrents et missions signées ces dernières années.

Suite à des événements personnels, les associés ont mis de côté cette activité qu'ils souhaitent désormais céder ne pouvant plus s'en occuper.

• Paris
• Entreprises

Cession CREMYA — Marque crème/pâte à tartiner gourmande | 60k€ investi

CESSION MARQUE ALIMENTAIRE — CREMYA

Je cède CREMYA, marque française de crème/pâte à tartiner gourmande, clé-en-main.

INVESTISSEMENT : 60 000€ | REPRISE RAPIDE SOUHAITÉE

CE QUI EST INCLUS :
- Marque déposée INPI + identité visuelle complète
- Site e-commerce Shopify opérationnel (cremya.fr)
- 6 références produit
- Stock important à récupérer
- Packaging et charte graphique
- Région parisienne

PROFIL IDÉAL :
- Entrepreneur e-commerce food
- Grossiste / Destockeur
- Réseau de distribution
- Repreneur d'entreprise

POURQUOI C'EST UNE OPPORTUNITÉ ?
- Marque déposée, identité visuelle professionnelle
- Site e-commerce prêt à vendre dès demain
- Stock disponible immédiatement
- Basé région parisienne (France)

Dossier complet : https://cremya-deck.vercel.app/

CONTACT : ILAN - cremya09@gmail.com
Sérieux uniquement.

• Entreprises

Plateforme PropTech d’estimation immobilière “data & IA” | 5 - 6 K visiteurs/jour | +400 leads/mois

Il s’agit d’une plateforme digitale immobilière conçue pour générer des leads vendeurs à forte intention via une expérience d’estimation avancée, pilotée par la data et l’IA. Le business n’est pas monétisé : la valeur de l’actif réside dans le triptyque trafic SEO / génération de leads “intentionnistes” / technologie propriétaire aboutie (avec brique CRM et analytics/rapports), avec un potentiel de monétisation à activer par l’acquéreur.

Contrairement aux estimateurs “classiques” qui affichent une simple fourchette, l’outil s’appuie sur une collecte et une exploitation très larges de données pour produire une estimation réellement justifiée et pédagogique (micro-zones, historique transactions, dynamique offre/demande, évolution des prix, comparables, etc.).
Un traitement data science / IA explique le prix : le propriétaire comprend les facteurs de valorisation et se projette plus facilement dans une stratégie de vente réaliste.

Cette approche data-driven permet de générer des leads vendeurs “intentionnistes” (qualité supérieure) et offre un outil fortement différenciant côté acquisition et conversion : dès le premier échange, l’utilisateur peut adopter une posture d’expert (analyse très locale, explication des écarts quartier/rue/commune, scénarios) et dérouler un process de conversion efficace en visio (partage d’écran). Les rapports détaillés renforcent la confiance et augmentent les taux de transformation en mandat.

La plateforme embarque un socle technique propriétaire complet et autonome, incluant une brique CRM métier et des modules d’analytics/génération de rapports. Le moteur data est alimenté par des extractions automatisées et traitements avancés (ex : cadastre, INSEE, PLU, DPE, risques environnementaux), permettant une restitution riche et industrialisable. La technologie a été validée via un dispositif BPI / prêt innovation, attestant du sérieux du socle R&D.

Chiffres clés

- Trafic : 5 000 à 6 000 visiteurs / jour (sans publicité, acquisition organique SEO)
- Leadgen : +400 leads vendeurs / mois (leads “intentionnistes” via estimation)

Périmètre de cession (asset deal)

- Plateforme / site + nom de domaine
- Tech / code source + propriété intellectuelle
- Actifs SEO : contenus, historique, structure éditoriale, positions
- Base users / leads (dans le respect RGPD)
- Brique CRM + analytics + génération de rapports
- Comptes / actifs digitaux associés (si pertinent)

Atouts principaux

- Moteur d’acquisition organique puissant : 5-6k visiteurs/jour sans publicité
- Leads vendeurs “intentionnistes” : qualité supérieure grâce à une estimation data-driven (beaucoup plus riche que les standards)
- Rapports étoffés et pédagogiques : posture d’expert, confiance accrue, meilleure conversion en mandat
- Socle tech propriétaire, autonome et immédiatement activable : CRM métier intégré + analytics/rapports
- Data pipeline avancé : extractions automatisées + traitements IA pour restitutions multi-critères (réglementation, environnement, bâti, etc.)
- Actif difficile à reconstruire : combinaison SEO + données + tech + process (fort “cost-to-rebuild”)
- Possibilité de déploiement en marque blanche / branding personnalisé (réseaux, groupes d’agences, plateformes)

Opportunités de développement

- Monétisation immédiate : vente de leads vendeurs qualifiés (“pay-per-lead”)
- Monétisation récurrente : abonnement B2B (CRM + data premium + rapports) / licences réseau / white-label
- Vente de rapports premium personnalisés (branding + données enrichies)
- Industrialisation conversion : scoring leads, nurturing, automatisations CRM, playbooks visio
- Extension sémantique SEO : nouvelles zones / verticales (travaux, financement, énergie, etc.)
- Partenariats stratégiques : intégrations / distribution via acteurs immo, portails, services connexes

Informations de transaction

- Type : cession d’actifs (asset deal)
- Prix : offre ouverte
- Équipe : 2 fondateurs - ne restent pas

• Cession d’actifs
• Paris
• Fonds de commerce

Groupe e-commerce CBD | 5 M€ de CA | 1,75 M€ EBE (30%) | Récurrence client (30%)

Groupe digital spécialiste du CBD, fondé en 2020, opérant un modèle hybride combinant 3 sites e-commerce complémentaires et 1 point de vente à Paris.

Le groupe s’est structuré dans un secteur historiquement mouvant sur le plan réglementaire : le chiffre d’affaires a connu un pic en 2023, notamment porté par une molécule désormais interdite (HHC et dérivés). Cette activité a été neutralisée dans les analyses afin d’isoler la croissance organique du périmètre cédé aujourd’hui pleinement conforme : le cœur d’activité progresse de manière constante.

L’actif repose sur une machine e-commerce très performante et “client-centric”, avec des standards de service et de conversion élevés (livraison offerte, attentions commerciales, expédition J+0 si commande avant 14h30, SAV structuré, gestion de la réputation).

Le modèle d’acquisition est particulièrement attractif : 64% du recrutement client est organique (SEO), ce qui permet une croissance à bas coût, soutenue par une récurrence élevée (30%).

Côté organisation, l’entreprise est autonome avec équipe en place (6 salariés) : les deux fondateurs n’y consacrent chacun que 5-10h/semaine, l’opérationnel étant assuré par des fonctions clés internalisées (préparation commandes, SAV, boutique) complétées par des ressources marketing/SEO.

Enfin, la chaîne d’approvisionnement est sécurisée : 5 à 6 fournisseurs européens substituables (zéro dépendance critique), sourcing européen, stocks gérés en flux tendu (réappro dynamique). Logistique internalisée et scalable (600 m² d’espace de stockage disponible).

Chiffres clés

Financier

- CA : 2,33 M€ (2022) ; 7,24 M€ (2023) ; 5,90 M€ (2024) ; 5,0 M€ (2025)
- EBE : 0,395 M€ (2022) ; 1,686 M€ (2023) ; 1,193 M€ (2024)
- EBE retraité / pro forma 2024 : 1,748 M€ (30%)

Note importante - lecture de la baisse 2023 → 2024

Le pic 2023 inclut des ventes de molécules aujourd’hui interdites (HHC et dérivés). Hors effet, le périmètre cœur (canaux actifs en 2025) est en croissance :

- 2,33 M€ en 2022 → 4,0 M€ en 2023 → 4,1 M€ en 2024 → 5,0 M€ en 2025

Soit un CAGR +30% (2022–2025) sur le périmètre “core”.


Traction & e-commerce

- Engagement : 67% (vs 50% standard e-commerce)
- Conversion utilisateurs : 11,5% (1 visiteur sur 9 devient client) - nettement supérieur aux standards e-commerce
- Panier moyen : 74€ | Récurrence : 30%
- Acquisition : 64% SEO | Base emails : 210k | Avis clients : 4,2/5

Atouts principaux

- Positionnement “value for money” : tarifs compétitifs et marges solides (x2,5 à x3 vs prix d’achat)
- Exécution logistique & expérience client : expédition J+0 avant 14h30 + leviers de conversion (livraison offerte dès 19€, 1g offert)
- Service client structuré : SAV dédié et gestion maîtrisée de l’e-réputation (historique de litiges vierge)
- Moteur d’acquisition durable : 64% SEO + forte fidélité (30% de récurrence, CLTV 147,5€)
- Supply & ops sécurisés : 5-6 fournisseurs européens substituables + flux tendu + conditions de paiement à 30 jours + logistique internalisée/scalable (600 m²)
- Socle tech maîtrisé : PrestaShop auto-hébergé (contrôle et coûts maîtrisés)

Opportunités de développement

- Structurer la fonction marketing (Head of Marketing, pilotage CAC/LTV/ROAS, calendrier commercial) et enrichir l’offre “par usage” (Sport / Sommeil / Bien-être)
- Accélérer l’international (EN/IT, SEO local, adaptation réglementaire par pays, optimisation logistique BE/IT)
- Pousser l’excellence opérationnelle via IA (agent conseil 24/7, prédiction stocks, personnalisation recommandations) pour augmenter conversion et CLTV

Informations de transaction

- Raison de la cession : volonté de transmettre à un repreneur motivé et capable d’activer les relais de croissance identifiés
- Type de cession : cession de titres (dossier complet sous NDA)
- Valorisation / prix : offre ouverte, à discuter sur la base de l’EBE retraité
- Mandat de cession : confié à Dotmarket
- Contact : matys@dotmarket.eu

• Paris
• Entreprises

Cabinet Conseil & Formation RH – réseau d’experts + actifs digitaux

Cabinet RH, créé il y a 18 ans, proposant des prestations de conseil, audit et formation sur l’ensemble des thématiques RH , management et finances : recrutement, droit social, paie, stratégie RH, rémunérations/C&B, formation, accompagnement managérial...

Clients : TPE/PME/ETI/Grands groupes (selon missions)- CFA et écoles supérieures

L’activité s’appuie sur un réseau de ~15 consultants indépendants (experts par domaine RH et Gestion Financière), permettant une forte capacité de delivery et une approche multi-spécialités.

- ** Actifs inclus***
- 2 sites internet commerciaux (2 marques exploitées)
- 1 site pédagogique orienté étudiants / écoles supérieures RH
- 1 business game (RH/management) déjà opérationnel, à commercialiser (B2B / écoles / organismes / entreprises)

**Chiffres d'affaire ***

2023 : 284 k€

2024 : 172 k€

2025 : ~210 k€

** Points forts et potentiel de développement ***
- Cabinet installé avec historique, méthodes et savoir-faire
- Couverture complète des domaines RH via réseau d’experts
- Présence digitale existante + actifs pédagogiques valorisables
- Potentiel d’industrialisation des process (gain temps / réduction coûts)
- Cession complète ou partielle.
- Accompagnement de transition possible. (Contacts clients etc)

(Dossier complet transmis sous NDA)

• Paris
• Entreprises