Dirigeant industriel expérimenté, titulaire d'un diplôme d'Ingénieur HEI, et d’un MBA de la FGV (Brésil), j’ai passé 28 ans dans l’industrie automobile internationale chez Faurecia (groupe FORVIA), en France, au Brésil et aux États-Unis. J’ai d'abord été ingénieur industrialisation, program manager, directeur des programmes, puis pendant 8 ans directeur de business unit et directeur général d’une joint-venture industrielle (FMM, environ 1 000 salariés et 150 M€ de chiffre d’affaires). Je parle couramment anglais, portugais et espagnol.

Je souhaite acquérir des titres d’une PME industrielle, en majoritaire ou en minoritaire:

Activité : industrie B2B qui fabrique des biens (composants, produits assemblés…) ou des équipements techniques (machines, outillages), avec un savoir-faire intégré et une capacité reconnue de développement et d’innovation.
Secteurs : spatial, aéronautique, défense, mobilité, électronique. Je reste ouvert à d’autres secteurs.
Taille : chiffre d’affaires de 5 à 20 M€ environ (je peux étudier un dossier un peu plus important), 30 à 100 salariés.
Profil : entreprise in bonis, avec une équipe stable et autonome, un management intermédiaire en place, une clientèle diversifiée et un potentiel de développement technologique et international (export, déploiement industriel, partenariats).
Localisation : nord de l’Île-de-France en priorité, puis Normandie, Hauts-de-France et Grand Est. Reste de la France selon l’opportunité.

Mon projet pour l’entreprise est d'assurer la continuité du modèle existant, de renforcer ses fondamentaux et d'accélérer sa croissance.

Ce que j’apporte:
Pilotage économique : responsabilité complète d’un P&L, gestion du cash et du BFR, business cases.
Développement commercial international : grands comptes industriels exigeants, de l’appel d’offres à la fin de série, et pilotage du pipeline d’affaires.
Excellence opérationnelle : industrialisation, productivité produit et process, méthodes Lean appliquées à la production et aux projets.
Chaîne de valeur et partenariats : gestion des fournisseurs sous tension économique, joint-ventures, coopération avec des partenaires et des concurrents.
Management : équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, de 8 à 15 personnes en direct et jusqu’à 200 en fonctionnel.

Les exigences de qualité, de coût et de délai de l’automobile se retrouvent dans l’aéronautique, la défense ou le spatial. Je sais aussi qu’un secteur nouveau s’apprend : je m’appuierai sur l’expertise de l’équipe en place et sur l’accompagnement du cédant ou des associés.

Mon engagement envers le cédant et les associés
Une reprise réussie, c’est d’abord une transmission réussie. Je m’engage à préserver ce qui fait la valeur de l’entreprise : son savoir-faire, ses équipes et ses relations clients. En majoritaire, je suis favorable à une période d’accompagnement par le dirigeant sortant.

Financement et accompagnement
Mon apport personnel est adapté à la cible. Je prévois un effet de levier bancaire (LBO) et la participation de fonds d’investissement.
Je suis accompagné par le cabinet ARCEANE, spécialisé en cession et acquisition d’entreprises, et je constitue mon équipe de conseils (avocat M&A, expert-comptable, conseil en transmission).
J’ai suivi la formation à la reprise d’affaires du CRA en septembre 2026.

  • Gérée en direct par le repreneur
  • Reprise
  • France
  • > 5 M€
  • Type d'annonce Offre de reprise
  • Prix demandé > 5 M€
  • CA 10 M€
  • Nature de l'offre Entreprises

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Nous sommes deux repreneurs associés, forts d’une expérience entrepreneuriale commune et d’une relation de confiance construite depuis plus de 10 ans. Nous recherchons une PME industrielle à reprendre dans une logique de continuité et de développement, avec la volonté de nous investir tous les deux pleinement et durablement dans son exploitation.

Nos profils sont complémentaires : développement commercial, culture technique et ouverture internationale d’un côté ; management des équipes, structuration opérationnelle et transformation de l’autre. Notre ambition est de nous appuyer sur le savoir-faire et les équipes en place tout en activant progressivement de nouveaux leviers de développement : commerce en France et à l’international, organisation, digitalisation, innovation, RSE et développement des talents.

Nous ciblons une entreprise de production, de services industriels ou de négoce, sans métier prédéfini, disposant d’un savoir-faire reconnu et d’une technicité accessible et maîtrisée par les équipes ou des personnes clés. Une dimension internationale, un positionnement de niche, une position forte sur son marché ou un potentiel d’innovation constituent des atouts supplémentaires.

Notre cible se situe idéalement autour de 1,5 à 10 M€ de chiffre d’affaires, pour un EBE normalisé de 300K minimum et une équipe aux alentours de 25 collaborateurs. Nous n’avons pas de contrainte géographique et privilégions une implantation située à moins d’une heure d’une métropole.

Nous disposons d’un apport de 300 k€, complété si nécessaire par la capacité à mobiliser des investisseurs externes pré-identifiés. Notre volonté est de rester majoritaires au capital, tout en étant ouverts au maintien d’une personne clé au capital. Nous souhaitons également organiser une période d’accompagnement avec le cédant afin d’assurer une transmission progressive et réussie.

Notre projet est avant tout entrepreneurial : reprendre une entreprise saine, préserver ce qui fait sa force et nous engager opérationnellement au quotidien pour poursuivre son développement sur le long terme.

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Bonjour, je souhaite acheter une carrosserie.

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FORMATIONS
Master “Gestion des Entreprises et des Organisations”, 2016, Sciences Po Bordeaux
Master “Banque, Finance et Négoce International”, 2016, Université de Bordeaux

PARCOURS PROFESSIONNEL
De 2015 à 2017, chef de produit Banque et Bourse (marketing) - Fortuneo (groupe Crédit Mutuel Arkea), PNB de 115M€
De 2017 à 2024 : Commercial puis Directeur Commercial & membre du CODIR & CA d’une fintech française tournée à 80% à l’export - Skaleet, 130 employés, 10M€ CA
Depuis 1 an, membre direction commerciale chez un éditeur logiciel bancaire Suisse - ERI Bancaire, 450 employés, 60M€ CA

Depuis 4 ans, Directeur Général d’une société de marchand de biens dans la région de Poitiers - PAVE IMMO, 300K€ CA
Depuis 5 ans, membre du Conseil d’Administration d’un groupe familial dans le bâtiment (second oeuvre et transformation énergétique) - ATOUT DECO, 2M€ CA

COMPÉTENCES
Stratégie, développement et expansion commerciale en France et à l’étranger
Analyse marchés, création et implémentation stratégies marketing physiques et digitales
Négociations et contractualisations complexes en B2B avec PME, ETI et grandes entreprises
Management, mise en place de process et structuration d’équipes
Analyse financière et budgétisation

MÉTIERS de l’ENTREPRISE
R&D / conception de procédés / produits innovants et scalables
Production, transformation, installation (partiel)
Vente : commercialisation B2B en direct ou via distributeurs

SECTEURS D'ACTIVITÉ PRIVILÉGIÉS
Energie, valorisation des ressources et déchet, industrie chimique.

CARACTÉRISTIQUES de L’ENTREPRISE
Clientèle entreprise (BtoB).
Potentiel d’expansion géographique et internationale (export).
Ouest de la France et proche réseaux transports.

PROFIL de L’ENTREPRISE CIBLE
CA : de 500K à 3 M€
Effectif: de 5 à 20 personnes
Santé: in bonis
Société établie à dynamiser, direction commerciale à structurer, et stratégie à faire évoluer

ESTIMATION Prix de CESSION
Entre 800K et 1,2M€
Locaux loués ou en propriété

FINANCEMENT
Apport personnel de 250K€
Partenaires bancaires identifiés

CONDITIONS de la REPRISE
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Accompagnement du cédant sur 6 mois privilégié

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💼 Mon objectif : assurer la continuité en capitalisant sur l'ADN et la réputation de l'entreprise tout en développant commercialement l'organisation et ses équipes.

Profil dirigeant repreneur : Stratégie, Marketing & Développement, Management opérationnel & gestionnaire …
Expérience de 20 ans dans l'industrie et leurs réseaux de Distribution en BtoB
Mes valeurs : Liberté, Respect des Engagement et des partenaires, Créativité

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