CA : 150 k€ Prix : < 500k€

Marketplace de stockage de bagages

J'ai. créé une marketplace opérationnelle qui met en relation des voyageurs souhaitant déposer leurs bagages et des commerces partenaires (hôtels, boutiques, fleuristes...) qui les stockent dans leurs réserves.
Le concept est simple, éprouvé et fonctionne déjà dans 30 villes en France.

Une startup française qui simplifie la vie des voyageurs grâce à son réseau de consignes à bagages chez des commerces partenaires.

Les clients peuvent réserver en ligne via un site web sur mesure www.edmond-voyage.com qui permet aux voyageurs de réserver et de payer en ligne, tandis que les partenaires disposent d'un espace dédié pour renseigner leurs horaires, leurs informations et leur capacité de stockage quotidienne.

Je peux vendre le fonds de commerce ou la société (ouvert à la discussion)

• Cession d’actifs
• Indre
• Fonds de commerce

CA : 2 k€ Prix : < 500k€

SASU agroalimentaire en forte croissance – Pâtes à tartiner sans sucre / réduites en sucre, marque INPI, clients pro & Amazon

Opportunité rare dans le secteur agroalimentaire : SASU spécialisée dans la fabrication de pâtes à tartiner sans sucre ou à teneur réduite en sucre, un marché en pleine expansion porté par la demande croissante de produits sains et gourmands.
L’entreprise bénéficie d’une croissance continue, soutenue par :
- de nouvelles recettes exclusives déjà très bien accueillies par les consommateurs
- une clientèle fidèle, aussi bien particuliers que professionnels
- des commandes régulières de la part de distributeurs et de grandes enseignes
- un site web fonctionnel et une présence digitale solide
- un référencement Amazon performant, avec un chiffre d’affaires plus que doublé en 1 an sur ce canal
La marque est déposée à l’INPI, aucun investissement lourd n’est nécessaire pour poursuivre le développement, et l’activité est parfaitement adaptée à une montée en puissance rapide.
La cession est motivée par une autre activité professionnelle particulièrement prenante, à laquelle s’ajoute un imprévu familial nécessitant davantage de disponibilité. Le dirigeant ne pouvant plus accompagner la croissance de la société dans les meilleures conditions, il a choisi de transmettre l’activité à un repreneur capable de poursuivre son développement. Cette décision est strictement indépendante du fort potentiel et des excellentes perspectives de l’entreprise.
Le dirigeant souhaite céder la majorité des parts tout en conservant une participation minoritaire, témoignant de sa confiance dans le potentiel de la marque et facilitant une transition fluide pour le repreneur.
Idéal pour un entrepreneur, un industriel agroalimentaire ou un acteur du healthy food souhaitant intégrer une marque innovante et déjà validée par le marché.

• Transfert partiel
• Yvelines
• Entreprises

CA : 1 598 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Enseigne Retail Femme - 2M€ CA / 115k fichiers client - Rentable et non endetté

Enseigne de retail de prêt-à-porter féminin, est proposée à la cession.

Chiffres clés :
• Chiffre d’affaires : > 2 M€
• Répartition des ventes : 60 % France, 40 % Europe et grand international
• Forte traction à l’international et potentiel de croissance significatif hors France

Positionnement :
• Style français affirmé, dans l’univers Sézane / Ba&sh,
• Prix accessibles, proposition de valeur claire et différenciante.

Modèle et historique :
• Activité de retail (achat–revente, pas de fabrication),
• Marque initialement développée via des boutiques physiques,
• Modèle aujourd’hui hybridé avec une activité e-commerce structurée, (95% du CA généré par le e-commerce)
• Fonds de commerce d’une boutique physique encore actif dans le Nord de la France.

Actifs :
• Marque établie et reconnue,
• Base clients et communauté existante (115k emails clientes)
• Réseau de fournisseurs référencés,
• Process retail et canaux de vente opérationnels.

Cible de la cession :
• entrepreneur(e) ou repreneur(se) souhaitant une enseigne existante,
• acteur du retail ou e-commerce,
• projet d’optimisation, de duplication ou d’accélération internationale.

• France
• Entreprises

CA : 130 k€ Prix : < 500k€

SaaS IA immobilier – Home staging virtuel, +5 000 clients, scalable B2B

Description du business
Cet outil s’adresse aux professionnels francophones de l’immobilier souhaitant valoriser leurs annonces rapidement et de manière moderne. Il permet de réaliser du home staging en quelques secondes à partir de simples photos, grâce à une technologie d’IA spécialement entraînée pour l’aménagement intérieur et extérieur.

Les utilisateurs peuvent meubler une pièce vide, moderniser une décoration existante, simuler des travaux ou encore transformer des espaces extérieurs. L’interface est simple à utiliser, adaptée aux agents immobiliers comme aux artisans ou décorateurs, et propose plusieurs styles professionnels pour aider à mieux présenter un bien et attirer davantage de contacts.

L’outil et les modèles IA utilisés sont complètement internalisés (propriétaires), ne générant donc pas de coût d’utilisation d’un modèle tier.

📊 Indicateurs financiers
CA mensuel moyen : 10 793€ HT
Profit mensuel moyen : 6 614€ HT
Trafic organique : 15 000 visites/mois
Base email : 76 000 contacts
Période d’analyse :
01/01/2024 au 31/12/2024 (comptabilité)
01/01/2025 au 30/11/2025 (digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 135 €
GPU IA & Serveurs : 655€
Ads : 1 877 €
Outils: 107 €
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 366 €
Marge d’EBE : 61.3% (vérifiée en comptabilité)

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via en comptabilité
🚨 Points d’attention
📌 Vente de fonds de commerce : la structure étant une SASU regroupant plusieurs activités, il faut faire attention à bien délimiter le périmètre de la cession.
📌 Non concurrence : le fondateur détient également un site similaire en anglais à destination d’une clientèle internationale. Ce 2e site n’est pas inclus dans le périmètre de cession pour le moment mais le fondateur pourrait considérer une offre le cas échéant. Le cas échéant, une clause de non concurrence sur le marché Français sera indiquée au contrat de cession.
📌 Le produit : fonctionnant aujourd’hui de manière totalement automatisé, ne nécessite pas de frais technique à prévoir. Le repreneur peut cependant investir dans le développement du produit pour faire évoluer ses fonctionnalités et le modèle IA s’il le souhaite.
📌 Le chiffre d’affaires 2025 projeté est en baisse par rapport à 2024. Cela est lié au fait que le fondateur n’est plus aussi actif qu’auparavant dans la société et ne développe plus le produit activement ni le SEO. La marge est en revanche stable malgré la baisse de CA.
Vérifier la transmission des comptes de paiement / des abonnements.
Vérifier les crédits pré-vendus pour déduire leur valeur pré-contrat

Points forts
Les modèles d’IA utilisés sont propriétaires et ont été développés grâce à un large jeu de données (>100k paires d’images) et un important travail de R&D.
Le modèle est optimisé pour fonctionner sur de petits GPU, ce qui rend l’offre “générations illimitées” durable et rentable.
L’outil propose de nombreuses fonctionnalités couvrant plusieurs besoins : design intérieur, rénovation, ameublement de pièces vides, architecture d’intérieur, façades, jardins, etc.
Les prompts sont déjà optimisés pour un rendu de qualité et l’outil étant internalisé, il n’y a pas a refaire de nouveaux développement (modifications de prompt) à chaque fois qu’un modèle IA est mis à jour.
L’entreprise maitrise donc sa chaine de valeur et n’est pas tributaire d’un prestataire en IA.
Scalabilité internationale évidente.
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Pistes de développement
Une reprise du SEO serait très bénéfique : refonte visuelle, mise à jour des pages existantes, restructuration et création de nouveaux contenus.
Les publicités Meta peuvent être davantage exploitées avec plus de créatives et un budget plus ambitieux.
L’amélioration de l’UX, la mise à jour des modèles d’IA et l’ajout de nouveaux cas d’usage contribueraient aussi à renforcer la valeur du produit.
Le B2B est également un segment à explorer avec la possibilité de vendre à des professionnels de l'immobilier, indépendants ou en réseaux afin de vendre des lots d’abonnements.
L’affiliation peut également être une piste à explorer pour obtenir des prescripteurs de l’outil devenant une source d’acquisition client supplémentaire.
Déploiement international structuré
Développement API & partenariats proptech
Offres enterprise & marque blanche
Upsell sur fonctionnalités avancées (vidéo, 3D, 360°)

Compétences nécessaires
Cibles idéales pour reprendre ce SaaS :
investisseur SaaS cherchant un produit vertical rentable et scalable,
acteur immobilier ou proptech voulant internaliser un outil différenciant,
entrepreneur B2B capable d’accélérer la distribution commerciale.

Compétences nécessaires :

Une bonne compréhension du marketing digital, du SEO et des modèles d’abonnement est un plus.

Les bases techniques nécessaires sont limitées : gestion d’un site web, suivi des utilisateurs, mises à jour simples et pilotage éventuel d’un freelance développeur.

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Semaine type
Aujourd’hui, la majorité de mon temps est consacrée au support client : répondre aux emails, ajuster les comptes utilisateurs et assurer un suivi général.
Lorsque je travaillais activement sur le projet, mes tâches étaient principalement axées sur le développement du SaaS :
création de nouvelles fonctionnalités,
amélioration continue de l’expérience utilisateur,
optimisation des modèles d’IA et travail de R&D pour affiner les rendus.
Je supervisais également la production de contenus SEO et les campagnes publicitaires.

Le futur acquéreur pourra facilement reprendre ces axes produit et IA pour accélérer la croissance.

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Détail sur l'équipe en place
Il n’y a aucun salarié, le fondateur se rémunère uniquement en prestation de service et ne fait actuellement pas appel à des freelances.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

Passation complète produit & technique
Transmission des process et roadmap
Support à la reprise selon modalités définies

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Fonds de commerce

CA : 858 k€ Prix : < 500k€

E-commerce accessoires camions – leader de niche, 70 K€ CA/mois, équipe en place

Description du business
Site e-commerce spécialisé dans la vente d’accessoires, d’équipements et de pièces pour camions (décoration, éclairage, inox, intérieur cabine, pièces carrosserie…).

Le site a plus de 10 ans (créé en 2014) et une très forte notoriété sur le marché Francophone.

Le site s’est rapidement imposé comme une référence sur un marché de niche très dynamique, avec une clientèle fidèle composée de conducteurs, transporteurs et passionnés.

Il est aujourd’hui l’une des plus grosses boutiques françaises dédiées uniquement aux passionnés de camions. Le marché est niche, mais très engagé et peu saturé.

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📊 Indicateurs financiers
CA mensuel moyen : 71 489.6€ HT
Profit mensuel moyen : 11 547,9€ HT
Trafic organique : 18 083 visites/mois
Base email : 15 000 contacts
Stock :90 000€ HT (non compris dans le pris de la cession)
Périodes d’analyse :

‍01/01/2025 au 15/12/2025 (sur la partie devis et salon)‍
01/12/2024 au 30/11/2025 (sur la partie e-commerce)

💼 Dépenses annuelles comptabilisées
Hébergement + Services emails et domaines: 900€
Publicité Meta : 10 800€
Publicité Adwords + Freelance : 15 600€
Dépenses diverses : 4 608€
Mailing : 1 382,2€
Modules Prestashop : 790€
Frais de commission sur vente : 25 000€
Expédition: 85 700€
Loyer : 13 200€
Charges de salon physique : 11 000€
Marge commerciale : 42.01 % (vérifiée sur bilan)

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google analytics & Search Console
Revenus vérifiés via back-office Prestashop, bilan et export comptable
Factures fournisseurs disponibles

🚨 Points d’attention
📌 Répartition du chiffre d'affaires : 77.35% sur l’e-commerce, 12.86% sur la vente sur devis (appel entrant), 9.79% sur salon.
📌 Marge commerciale : nous avons appliqué 3 taux de marge différents sur le business en fonction du canal d’acquisition du CA pour rester cohérent avec la réalité.
📌 Salon : nous avons intégré dans les dépenses des frais de salons pour la continuité de cet axe de développement commercial.
📌 Loyer : le loyer payé par le cédant n’était pas représentatif de la réalité et il était sur-facturé volontairement. Nous avons retraité pour tenir sur une surface logique par rapport à l’activité.
📌 Salaire : nous avons retraité 9 800€ de salaire pour exclure le temps passé sur la partie boutique qui n’a plus lieu d’être.
📌 Boutique physique : le business disposait d’une boutique physique jusqu’en juillet dernier. Cette dernière a fermée. Nous avons exclu le chiffre d’affaires et les charges de cette partie de l’activité pour ne garder que les 3 piliers encore actifs aujourd’hui.
📌 Organisation opérationnelle déjà en place avec salariés → nécessite un repreneur à l’aise avec la gestion d’équipe.

Points forts
La boutique évolue sur un segment très spécifique : les accessoires et équipements pour camions.
Le site s’adresse à une clientèle identifiable (conducteurs, passionnés, transporteurs, garages PL) avec des besoins réguliers et récurrents.
Le site propose un catalogue d’environ 2 000 références issues de fournisseurs fiables.
La gamme couvre : l’éclairage, l’inox, la décoration extérieure, l’intérieur cabine, les pièces carrosserie, et divers accessoires appréciés des chauffeurs. Cette diversité permet de répondre à un large spectre de besoins.
Environ 550 commandes par mois
Un panier moyen stable autour de 110 € TTC
Une base e-mail de 15 000 contacts qualifiés
Des clients réguliers (professionnels et particuliers passionnés)
La clientèle est engagée et le secteur bénéficie d’une forte fidélité.
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Pistes de développement
Optimisation du stock (réduction ruptures best-sellers)
Mise en place de retargeting & CRM
Cross-sell / upsell sur commandes récurrentes
Relance structurée des campagnes Meta Ads
Développement B2B (garages, flottes, transporteurs)
Compétences nécessaires

Les profils idéaux pour reprendre cette activité :
e-commerçant expérimenté cherchant un actif mature et rentable,
acteur du transport / poids lourds voulant internaliser un canal digital,
investisseur opérateur capable de gérer stock et équipe.
Compétences nécessaires :

Gestion e-commerce avec stock
Management d’équipe
Pilotage fournisseurs & marges
Marketing digital (ou capacité à déléguer)
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Semaine type
Direction & stratégie : ~5 h/semaine sur l'administratif (voir plus bas)
Équipe :
• 1 salarié 35 h (SAV, achats, fournisseurs)
• 1 salarié 20 h (logistique & expéditions)

Détail sur l'équipe en place
Voici l'équipe en place qui pourra poursuivre avec vous :
1 employé à temps plein (35h/semaine) pour la gestion clients SAV + Gestions achats/Relations fournisseurs = cout global/super brut 2 800€
1 employé à mi temps (20h/semaine) pour la gestion logistique = cout global/super brut 1 200€
Le cédant passe lui environ 5h/semaine pour l'administratif, achats, gestion catalogue et stratégie.

• Centre-Val de Loire
• Fonds de commerce

CA : 1000 Prix : < 500k€

Marketplace écoresponsable dédiée au mariage – forte communauté et potentiel de croissance

Marketplace spécialisée dans l’achat et la revente d’articles de mariage de seconde main, positionnée sur une démarche écoresponsable et économique.

La plateforme s’adresse aux futurs mariés et jeunes mariés souhaitant réduire le coût et l’impact environnemental de leur mariage, tout en accédant à des articles de qualité : robes, décorations, accessoires, papeterie et équipements divers.

Le projet repose sur une identité de marque forte, élégante et engagée, déjà installée sur les réseaux sociaux avec une communauté active autour des thématiques du mariage, de la seconde main et de la consommation responsable.

L’application est développée et prête à être déployée à plus grande échelle. Le modèle économique est basé sur les commissions sur transactions, avec des leviers d’évolution identifiés (options premium, visibilité boostée, partenariats B2B, contenus et outils complémentaires).

Opportunité idéale pour un acteur du e-commerce, du mariage, de la seconde main ou de l’économie circulaire souhaitant accélérer son développement sur un marché en forte croissance.

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Entreprises

CA : 658 k€ Prix : < 500k€

Cession de 50 % du capital de Bullman Equipment (SAS) – secteur équipements sportifs / B2B & B2C / Import-grossite

Opportunité de reprise de 50 % du capital de la société Bullman Equipment, société par actions simplifiée créée en 2023, en forte croissance, spécialisée dans l’importation, la distribution et la vente d’équipements sportifs en France et en Europe.

Informations générales :
Année de création : février 2023
Part du capital cédée : 50 %
Prix de vente souhaité : 450 000 €
Sortie effective prévue : 30 Juin 2026
Accompagnement possible : Oui, 2 mois de passation

Activité de l’entreprise :
Bullman Equipment est un acteur spécialisé dans l’équipement sportif, avec une double stratégie B2B et B2C. L’entreprise distribue une large gamme de produits (petit matériel, poids, machines, accessoires, etc.) auprès d’une clientèle très diversifiée : clubs de sport, collectivités, institutions (police, pompiers, militaires), ainsi que via son site e-commerce (50K€ / mois de ventes en ligne)

Atouts clés :
Croissance continue depuis sa création (CA x4 en 2 ans)
- 2023, lancée en Mai: 279K€
- 2024: 657K€
- 2025: 1M depuis fin Juillet - projection 2025 >> 1,8M

Base clients solide et diversifiée (France + Europe)
Produits à marge élevée : marge brute entre 50 % et 58 %
Stock valorisé à 350 000 €

Marque en développement avec identité forte
Equipe opérationnelle déjà en place

Effectif : 2 ETP

Cession & modalités

La cession porte sur la moitié du capital de la société. Le cédant, cofondateur et directeur général, prévoit de quitter définitivement la structure au 30 Juin 2026.

• Paris
• Entreprises

CA : 4 200 k€ Prix : 3M€ - 5M€

Brasserie de centre ville

Brasserie de centre ville réputée, emplacement premium, 400 couverts, CA 4,1 M€ EBE 600 K€
L'emplacement proche du centre historique, la diversité de sa carte, le savoir-faire de son équipe de 44 salariés et la qualité de ses managers autonomes, font de cette entreprise une opportunité pour un repreneur connaisseur.
Apport minimum : 800 K€
Prix de cession parts sociales: 3 154 280 € TTC (Honoraires d’Agence Inclus)
Les honoraires sont partagés entre le cédant et l’acquéreur.
Les honoraires à la charge de l’acquéreur sont de 127 140 € TTC (4,2%TTC).
Cette annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de Louis Rannou. Agissant sous le statut de salarié habilité auprès de la SAS CAP CESSION France, Réseau national entreprises, fonds de commerce et immobilier - Carte professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 CCI Nice Côte d’Azur. Garantie SOCAF.

• Bretagne
• Entreprises

CA : 573 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Hôtel 3★ de Charme (25 ch. - potentiel 30) – Côte d’Azur

Cession de 100 % des titres d'une société d'exploitation hôtelière idéalement située au sein d'un pôle touristique de premier plan sur la Côte d’Azur (proximité Nice/Antibes). 
L’établissement est une bâtisse provençale de caractère de 1 200 m², implantée sur un parc arboré de près de 6 000 m².

Caractéristiques & Exploitation :
Capacité : 25 chambres de grand confort (possibilité technique d'extension à 30 chambres).
Ouverture : Établissement exploité toute l'année, garantissant une stabilité de revenus (clientèle mixte tourisme et affaires).
Infrastructures : Piscine de 50 m², parking sécurisé (24 places)
Atout majeur : appartement de fonction indépendant de 60 m² 

Indicateurs financiers (2024) :
Chiffre d’Affaires : 603 K€
EBITDA retraité : 269 K€.
Prix moyen chambre : 187 €
RevPar : 82€ 
Taux d'occupation actuel : 44 % (Ouverture toute l'année).

Conditions de cession :
Prix final acquéreur : 1 130 570 € TTC
1 085 000 € Net Vendeur et 45 570 € TTC d'honoraires à la charge de l'acquéreur.
Loyer : 108 K€ / an.
Possibilité de rachat des murs (2.5M€ HAI)

Dossier complet, photos et visite disponibles après signature d'un engagement de confidentialité (NDA)

• Alpes-Maritimes
• Entreprises

CA : 350 k€ Prix : < 500k€

COSMETIQUE A SA MARQUE EN MINI-SERIE

Concept unique de personnalisation de produit cosmétique , permettant a l'institut ou au point de vente de créer et de commercialiser sa propre marque sans contraintes industrielle (MOQ ou règlementaire).

• Hérault
• Entreprises