Annonces de cession et reprise d'entreprises – page 23 | Alvo

[Société] Distribution automobile – volume 5M€, activité structurée avec logistique 1350 m²

La société est un site e-commerce spécialisé dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage destinés au secteur automobile. Le positionnement du site repose sur une niche particulièrement intéressante : les produits consommables utilisés quotidiennement par les professionnels (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs).

Ces produits génèrent des achats réguliers et récurrents tout en présentant très peu de retours, contrairement aux pièces automobiles nécessitant une compatibilité véhicule.

Fort de plus de 10 ans d’expérience sur ce marché, le site s’est progressivement imposé comme un acteur reconnu dans son domaine. Le site propose un catalogue composé de nombreuses marques reconnues du secteur automobile, renforçant la crédibilité de l’offre et la confiance des clients.

L’entreprise bénéficie également d’une présence multicanale avec une activité développée sur plusieurs marketplaces généralistes et spécialisées dans l’automobile et le bricolage, permettant d’assurer une forte visibilité et de générer un volume de ventes conséquent.

La réactivité dans l’exécution des commandes ainsi que les nombreux avis clients très positifs témoignent d’une forte satisfaction client. Grâce à un sourcing fournisseur optimisé et à des volumes d’achat importants, le site propose des prix très compétitifs sur son marché.

La société a déménagé en 2025 dans des nouveaux locaux beaucoup plus grands (1350m² dont 250m² de bureaux) et l’activité principale n’occupe que 30% de l’espace disponible.

En début 2026, le fondateur/gérant à lancé une nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), gérée depuis ces nouveaux locaux. L’infrastructure technique, les outils et les ressources humaines utilisées pour cette nouvelle activité sont déjà en place et n’ont pas nécessité d’investissement additionnel.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 416 806 €
Marge commerciale : 43%
EBE mensuel moyen retraité : 10 462 €
Valeur du stock : ~365K€
Trafic organique : 51833 visites/mois
Base email : 155 000 contacts
Périodes d’analyse :

01/07/2024 au 30/06/2025 (finance, dernier exercice comptable)
01/01/2025 au 31/12/2025 (digital)
Listes des retraitements opérés :
Véhicules à usage personnel et dépenses liées (carburant, assurance, entretien, etc…), ancien loyer (l’entreprise a payé un double loyer en 2025 en raison du déménagement), frais de colloques/séminaires, cadeaux clientèles, dons/pourboires, voyages et déplacements personnels, réceptions, cotisations facultatives du gérant, dépenses de crèche liées au gérant.

Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via la plaquette comptable et les grands livres
Les dépenses, vérifiées via la plaquette comptable et le Grand Livre, sont disponibles sur demande.

🚨 Points d’attention
📌 Le dernier exercice comptable ayant été clôturé en juin 2025, il est important pour le repreneur d’obtenir les chiffres à jours afin de vérifier la tendance du site. Les revenus sont cependant stables les 3 dernières années à ~5M€.
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📌 La cession concerne les titres de la société et ses différentes activités, dont la nouvelle lancée en 2026 (3PL). Le gérant est cependant ouvert à la cession de juste l’activité initiale e-commerce d’accessoires & consommables auto.
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📌 Une marque propre est actuellement en cours de développement, représentant une opportunité importante d’accroitre les marges.
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📌 Le site ne nécessite actuellement pas de maintenance lourde, la structure globale et le SEO étant très sains et construits sur une base solide. La performance Core Web Vitals est améliorable avec quelques actions assez simples : mise à jours de certains contenu, réduction de la taille d’images pour améliorer le chargement des pages.
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📌 70% de l’activité est réalisée en B2C et 30% en B2B.
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📌 Le trafic n’est pas dépendant à un mot clé ou une page, avec seulement 2,39% de trafic généré par la première page du site (hors accueil). La dillution des mots clés est également qualitative, avec le premier mot-clé (hors nom du site) représentant moins d’un pourcent de l’acquisition.
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📌 32,4% de l’acquisition provient de campagnes cross-network et 55% de l’ads payant au total.
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📌 L’activité n’exploite aujourd’hui que 30% de l’espace des nouveaux locaux (1350m² dont 250 de bureaux). Il conviendra pour le repreneur de décider comment allouer cet espace disponible. Plusieurs options sur la table : investir dans la croissance de l’activité, continuer de faire croitre la nouvelle activité de logisticien pour le compte de tiers (3PL), sous louer l’espace disponible, etc…
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📌 Les nouveaux locaux appartiennent au gérant qui les loue à la société avec un bail 3/6/9 standard. Ces derniers sont neufs et pleinement équipés pour de la logistique lourde : dalle béton neuve en intérieur et extérieur, 9m de hauteur sous plafond, 4km linéaire de rayonnage neuf, capacité de 400 palettes, 2 gerbeurs, 2 baies poids lourds pour la livraison/expédition. Il est également possible d’ajouter jusqu’à 800m² de panneaux solaires en toiture.
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📌 Le site dispose d’une base email importante (155 000 emails), levier important pour la rétention et la diffusion de nouvelles offres.
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📌 Différents retraitements ont été effectués sur la base de la plaquette comptable et du grand livre, afin de présenter le plus fidèlement possible la rentabilité de l’entreprise. Le montant total retraité s’élève à 139K€, soit 11K€ mensuels.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Analyser précisément la structure de marge et les leviers d’optimisation
Clarifier le périmètre de reprise (actifs, logistique, activité 3PL)
Mettre en place une stratégie d’acquisition plus rentable
Structurer une offre B2B récurrente
Demander l'accès aux chiffres les plus récents.
Points forts
L’un des principaux points forts de l’activité repose sur son ancienneté et l’expérience acquise sur le marché. Présent depuis plus de 10 ans dans le secteur, le site a développé une véritable expertise dans la distribution de consommables, produits techniques et outillage automobile, avec une bonne connaissance des besoins des professionnels.
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Le site s’appuie sur un catalogue produits très développé, construit au fil des années, comprenant de nombreuses marques reconnues du secteur et des relations fournisseurs solides. Des tarifs préférentiels sont négociés avec de nombreux fournisseurs.
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Le référencement naturel (SEO) constitue également un atout majeur. Développé progressivement grâce à un travail constant d’optimisation, il permet aujourd’hui au site de bénéficier d’une bonne visibilité sur de nombreuses recherches liées à sa niche. Le site n’est pas dépendant du trafic d’une page, la plus visité (hors accueil) ne représentant que 2,39% du trafic.
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L’entreprise commercialise ses produits en direct sur son site mais aussi sur de nombreuses marketplaces (10+), lui assurant une importante diversification de ses revenus. 39,5% du CA est réalisé via le site et 35% via Amazon. Le reste du CA est réparti entre les différentes autres marketplaces.
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L’entreprise dispose d’une base de plus de 155 000 clients, dont plus de 10 000 professionnels, ainsi que de nombreux avis très positifs.
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L’activité repose enfin sur une équipe en place avec un savoir-faire solide et un très faible turnover.
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Les nouveaux locaux occupés depuis 2025, sont de taille conséquente et permettent d’anticiper la croissance du site.
Pistes de développement
Plusieurs axes de développement s’offrent au futur repreneur :

Digital : refonte de la stratégie d’acquisition de trafic en passant par une agence, développement d’un nouveau canal d’acquisition (emailing, réseaux sociaux, monétisation de l’abonnement, etc…)
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Catalogue produit : continuer le développement du catalogue produit afin de toucher une clientèle la plus large possible et de répondre à tous les besoins.
Une marque propre est d’ailleurs actuellement en cours de développement dans ce sens la ainsi que pour l’amélioration de la marge produit.
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L’international : Le site est accessible dans plus de 280 pays mais n’est pas encore traduit, ce qui ouvre des perspectives de croissance via la localisation linguistique.
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Optimisations de coûts : notamment grâce à des accords logistiques ou des coalitions de transport avec des e-commerçants plus importants afin de réduire les frais d’expédition et d’améliorer les conditions d’achat.
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Développement d’une offre récurrente pour les consommables, attirant une clientèle professionnelle (garages, carrossiers, mécaniciens, centres de detailing, revendeurs), serait bénéfique pour contractualiser ces achats qui sont déjà fait de manière régulière aujourd’hui, afin de sécuriser les revenus et renforcer la trésorerie.
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Développement d’une force commerciale terrain pour acquérir davantage de clients professionnels en complément du canal web.
Compétences nécessaires
Ce dossier, au vu de ses caractéristiques, s’adresse à des repreneurs particuliers chevronnés ou expert, avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business e-commerce de cette taille avec une logistique importante ou bien à des acteurs stratégiques du secteurs souhaitant réaliser des synergies et des économies d’échelles.

Expert du e-commerce avec un track record éprouvé dans la gestion d’un business à fort volume de commandes (138K commande sur les 12 derniers mois) avec un chiffre d’affaires important (~5M€) et une logistique de taille. Les locaux actuels, dont seulement 30 à 40% de l’espace est occupé, peuvent aussi servir pour d’autres activités d’un repreneur qui chercherait à mutualiser les coûts de logistique.
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Acteurs du secteur : concurrent direct avec une présence digitale déjà établie souhaitant augmenter son volume d’affaires tout en réalisant des synergies de coûts (fonctions support, logistique, RH, acquisition digitale, etc…) ou pure player physique souhaitant s’implanter en ligne au travers du rachat d’une marque avec une forte notoriété digitale et des process déjà établis.
L’activité est techniquement pilotable à distance avec la mise en place d’un management approprié, mais la transition nécessitera une présence physique régulière dans un premier temps.

Semaine type
Mon rôle au sein de l’activité est principalement orienté vers la gestion stratégique et le développement de l’entreprise. Mon temps de travail est réparti entre plusieurs missions essentielles au bon fonctionnement et à la croissance du site.

Je m’occupe en priorité de la gestion des achats et de la relation avec les fournisseurs. Cela comprend la négociation des tarifs, la recherche de nouveaux partenaires, l’optimisation du sourcing ainsi que la sélection de nouveaux produits à intégrer au catalogue afin de rester compétitif et d’élargir l’offre proposée.

Une autre partie importante de mon activité concerne le développement commercial. Cela inclut l’analyse des ventes, l’identification des opportunités de marché, le développement de nouveaux canaux de distribution ainsi que le suivi de la présence sur les différentes marketplaces sur lesquelles l’entreprise est active.

Je consacre également du temps à la recherche de nouveaux produits et à la veille concurrentielle afin d’identifier les tendances du marché et les références susceptibles de générer du volume de vente.

Enfin, je supervise le bon fonctionnement des différentes équipes impliquées dans l’activité. Cela comprend le suivi des opérations logistiques (préparation et expédition des commandes), le suivi des actions commerciales ainsi que les activités marketing liées à la visibilité des produits et à l’animation des ventes.

Au quotidien, mon rôle consiste donc principalement à piloter l’activité, coordonner les différentes équipes et assurer le développement stratégique de l’entreprise plutôt que d’intervenir directement dans les tâches opérationnelles.

Détail sur l'équipe en place
L’équipe est composée de 13 ETP, répartis entre 10 CDI et 3 alternants (Marketing, trafic manager, dev, SAV, logistique, etc...).

Le gérant fait appel à des sous traitants de manière ponctuelle.

Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant :

Je suis ouvert à tout type d’accompagnement afin d’assurer une transition sereine. Celui-ci peut se faire à distance (visio, WhatsApp ou autres outils) ou directement en interne. Je peux également rester impliqué jusqu’à 6 mois après la cession afin d’accompagner le repreneur, faciliter la prise en main de l’activité et garantir une passation progressive et efficace.

• France
• Fonds de commerce

Solutions de réseaux et d'énergie

Spécialisée dans l'installation et la distribution de solutions énergétiques innovantes. Avec une équipe autonome et engagée, nous proposons des services de pose de panneaux solaires, de réseaux électriques, et des solutions de gestion énergétique pour les particuliers et les professionnels. Notre expertise nous permet de garantir un service de qualité et un chiffre d'affaires en constante progression.

• Auvergne-Rhône-Alpes
• Entreprises

Offre de session éditeur logiciel SaaS

Nous éditons et commercialisons des logiciels de billetterie et de gestion d'hospitalités pour les organisateurs d'événements et pour les marques et sponsors qui investissent dans le sport.
L'entreprise compte 10 salariés répartis sur deux bureaux : Paris (2) et Tunis (8).
Le bureau Tunisien constitue l'équipe tech/produit.

• Paris
• Entreprises

Plateforme digitale IA dans la Silver Economy (EHPAD & Recrutement médico-social)

Une plateforme innovante à fort potentiel positionnée sur le marché en pleine croissance de la silver economy.

Concept unique (2 solutions complémentaires) :

1. Orientation EHPAD assistée par IA :
Une solution qui aide les familles à trouver la maison de retraite idéale grâce à :
- Un questionnaire intelligent basé sur l'état de santé, le budget et la localisation.
- Un algorithme de recommandation intégrant : avis en ligne, audits indépendants, critères médicaux.
Forte valeur ajoutée dans un marché complexe et émotionnel.

2. Plateforme emploi médico-social avec scoring IA :
- Mise en relation candidats / établissements.
- 1500 candidats déjà inscrits.
- Système d'évaluation automatisée des profils pour faciliter le recrutement côté établissements.
Gain de temps + meilleure qualité de recrutement.

Traction & performance :
- Chiffre d'affaires : ~1 000 € HT / mois (début de monétisation).
- 700 visiteurs / jour (100% SEO) → acquisition organique solide.
- Entreprise rentable avec très peu de coûts fixes.
- Aucune dette.

Pourquoi investir ?
- Positionnement différenciant avec usage de l'IA.
- Double modèle (B2C + B2B).
- Trafic déjà établi sans publicité.
- Base utilisateurs existante.
- Produit déjà opérationnel.

Conditions de cession :
- Possibilité d'accompagnement à la reprise.
- Le cédant est ouvert à rester associé.

Points forts :
- Technologie IA intégrée (matching EHPAD + scoring candidats).
- Double positionnement B2C & B2B (familles + établissements).
- Trafic SEO solide (700 visiteurs/jour) sans dépenses marketing.
- Business rentable avec très peu de coûts fixes.
- Marché en forte croissance (silver economy + pénurie de personnel).
- Produit déjà opérationnel avec premiers revenus (~1000€ HT/mois).
- Base utilisateurs existante (1500 candidats pour la plateforme emploi médico-social).
- Fort potentiel de scaling (SEO, SEA, partenariats EHPAD).

Plusieurs leviers activables immédiatement :
- Optimisation et scaling du SEO.
- Lancement de campagnes SEA (Google Ads, etc.).
- Amélioration de la qualification des leads.
- Signature de partenariats avec des groupes d'EHPAD (B2B).
- Développement commercial de la plateforme emploi.

Points faibles / risques :
- Chiffre d'affaires encore limité (phase de démarrage).
- Monétisation à développer (notamment côté B2B EHPAD).
- Acquisition non diversifiée (100% SEO, SEA non encore exploité).
- Partenariats stratégiques à structurer (groupes d'EHPAD).

Prix de cession: 200k€

• Boulogne-Billancourt
• Entreprises

Site génération de leads seniors – 3 528 € CA mensuel, gestion 1h/jour

Site de contenu spécialisé dans la perte d’autonomie, le maintien à domicile et les solutions destinées aux seniors. Le contenu éditorial propose des articles et guides pratiques permettant aux familles et aux aidants de mieux comprendre les enjeux liés au vieillissement et d’identifier les solutions existantes.

Les thématiques abordées incluent notamment les aides financières, l’adaptation du logement (douche senior, monte-escaliers, équipements de sécurité), ainsi que les services d’aide à domicile et les dispositifs d’accompagnement pour les personnes âgées.

L’activité permet également de générer des contacts qualifiés pour des entreprises spécialisées dans les solutions dédiées aux seniors et à l’adaptation du domicile.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 3 528,34 € HT
Profit mensuel moyen : 1 811,81 € HT
Trafic organique : 4 590 visites/mois
Période d’analyse : 01/03/2025 au 28/02/2026

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 10 €
Rédaction : 50 €
Publicité google ads : 102,59 €
Publicité Meta ads : 24,61 €
Achat de leads : 1 477,5 €
Secrétariat : 41 €
Développement Web : 10,83 €

✅ Vérification & conformité
Dépenses vérifiées via factures fournisseurs
Trafic confirmé via Matomo & Search Console
Revenus vérifiés via factures clients

🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : la cession porte exclusivement sur le fonds de commerce, l’activité étant exploitée au sein d’une société multi-activité appartenant au cédant.
📌 Concurrence : le cédant exerce dans l’univers des seniors mais s’engagera contractuellement à ne pas attaquer cette niche par la suite pour ne pas devenir un concurrent.
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📌 Modèle économique : l’activité repose sur l’achat de leads auprès de 6 fournisseurs. Les leads sont ensuite qualifiés par téléphone afin de vérifier leur sérieux avant d’être revendus à une base d’environ 10 clients. Le modèle reste aujourd’hui peu digitalisé, les leads n’étant pas générés directement via le site. Les leads sont majoritairement achetés auprès d’un fournisseur principal (63 % des volumes), suivi d’un second (29 %), le reste des achats étant réparti entre les autres fournisseurs. Côté clients, le chiffre d’affaires est en partie porté par un client principal représentant environ 48 % du CA, suivi de plusieurs clients secondaires (entre 8 % et 15 %).
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📌 Rédaction de contenu : la rédaction de contenu est actuellement réalisée via des outils d’intelligence artificielle et reste encore peu approfondie.
📌 Documents comptables : aucun bilan ni compte de résultat dédié à cette activité n’est disponible, le bilan fourni prenant en compte plusieurs activités. L’analyse financière a donc été reconstruite à partir des éléments transmis et vérifiés par Dotmarket.
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📌 Trafic et SEO : le trafic est actuellement en baisse mais cela n’impacte pas directement le chiffre d’affaires à ce stade, l’acquisition des leads se faisant par achat direct auprès des fournisseurs. Le trafic mentionné dans l’annonce correspond au trafic global du site, incluant le trafic issu des campagnes Ads (environ 4,4 %, comprenant à la fois les Ads retraitées et celles conservées dans l’analyse).
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📌 Temps de gestion : Le vendeur estime le temps de gestion à environ 1 heure par jour maximum. Le traitement d’un lead prend environ 2 minutes, avec en moyenne 3 leads par jour, auxquels s’ajoutent environ 15 minutes de préparation par l’appel.
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📌 Retraitements financiers :
Retraitement du salaire : le salaire de l’épouse du cédant a été retiré dans la reconstruction financière. Il avait été mis en place pour des raisons d’optimisation personnelle, mais ne correspond pas au temps réellement passé sur l’activité. Le site fonctionne aujourd’hui avec peu de temps de gestion et peut tourner sans cette charge.

Frais de développement : les frais de développement correspondent à une refonte du site réalisée début 2025. C’est une dépense ponctuelle, qui n’a pas vocation à se répeter chaque année. Le repreneur récupère donc un site déjà retravaillé, sans avoir à réengager ce type de budget à court terme.

Ajout de frais de rédaction : une charge de rédaction a été intégrée afin de refléter un coût d’exploitation cohérent, notamment pour le maintien et le développement du contenu.

Frais publicitaires : les campagnes Google Ads ayant généré peu de ventes, nous avons isolé le chiffre d’affaires associé et retiré les dépenses publicitaires liées à ces campagnes. Au total, cela représente environ 20 % du chiffre d’affaires (SEO + SEA) retraité entre mars et juillet, les campagnes n’étant pas rentables.

Frais de conseil Ads : le cédant est passé par un prestataire pour optimiser ses campagnes Google Ads, mais les résultats n’ont pas été concluants. Les campagnes et la prestation ont donc été arrêtées. Ces frais ont été retirés car ils ne correspondent pas à l’activité actuelle.

📌 Achat de leads : le cédant commande des leads auprès de ses fournisseurs avec des facilités de paiement, qui seront transmises au repreneur. Une partie des leads est commandée en amont et livrée progressivement. Au moment de la reprise, certains leads seront déjà commandés mais pas encore livrés. Ils devront être réglés par l’acquéreur (environ 2 000 €), mais seront bien reçus et exploitables par la suite.
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📌 Hébergement : Le cédant conserve son hébergement. L’acquéreur devra donc prévoir la mise en place d’une nouvelle solution après la cession. Le site étant sous WordPress, la migration reste simple à réaliser.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Prévoir un nouvel hébergement et analyser les leads déjà commandés ainsi que leur calendrier de livraison avec le cédant.
Analyser la dépendance fournisseurs / clients et sécuriser les relations clés
Mettre en place des systèmes de génération de leads directe via le site
Structurer une stratégie SEO et acquisition pour réduire l’achat de leads
Activer la base email pour générer des revenus complémentaires
Points forts
Thématique senior avec forte intention d’achat (maintien à domicile, santé, services)
Temps de gestion limité (~1h/jour)
Modèle déjà opérationnel avec fournisseurs et clients actifs
Base email de 1 029 contacts non exploitée
Trafic majoritairement organique (74 % SEO) même si les leads sont issus de la publicité
Revenus et trafic vérifiés par Dotmarket
Pistes de développement
Développer la génération de leads directe via SEO et optimisation des pages
Tester des campagnes d’acquisition (Meta Ads)
Mettre en place une monétisation complémentaire (affiliation, comparateurs)
Activer la base email via newsletter ou campagnes emailing
Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Opérateur en génération de leads souhaitant internaliser un actif existant et structuré
Profil SEO / média souhaitant monétiser une audience à forte intention
Entrepreneur digital cherchant un business rentable avec optimisation possible
Compétences nécessaires

Compréhension des modèles de génération de leads
Compétences SEO / acquisition de trafic
Capacité à structurer ou automatiser des process opérationnels
Note : le modèle repose en partie sur des appels téléphoniques pour qualifier les leads. Il est donc important d’être à l’aise avec le téléphone, ces tâches étant directement liées à la génération de revenus et devant être reprises après la cession.

Semaine type
Traitement des leads entrants et préqualification pour les vendre ensuite à des partenaires.
Gestion de la facturation client
Rédaction d'article SEO
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Détail sur l'équipe en place
J'ai recruté mon épouse qui passe environ en moyenne 30 min/ 1h par jour sur le site (en fonction du nombre de lead à traiter).

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

1h par visio toutes les semaines pendant 1 mois

• France
• Fonds de commerce

Marque d'hydratation fonctionnelle déjà commercialisée, prête à accélérer son déploiement.

Marque française positionnée sur le segment en forte croissance de l’hydratation fonctionnelle.

Le marché des boissons enrichies en électrolytes connaît actuellement un fort développement en France, porté par des tendances de fond autour du bien-être, du sport et de la santé préventive.

La marque se distingue par une approche accessible et différenciante, combinant efficacité, plaisir et facilité d’usage.

Les produits sont formulés et fabriqués en France, avec un laboratoire identifié et opérationnel. Une formule principale a été développée et déclinée en plusieurs saveurs, avec un travail avancé sur le goût et l’expérience produit.

Une première phase de commercialisation a permis de valider l’intérêt du marché, avec des premiers clients et des retours positifs, notamment sur la qualité du produit et son usage récurrent.

L’ensemble du projet est aujourd’hui structuré (marque déposée, formulation stabilisée, partenaires industriels en place) et prêt à être déployé à plus grande échelle.

Cette opportunité s’adresse à un acteur souhaitant accélérer son développement sur le segment de l’hydratation fonctionnelle, en s’appuyant sur un socle déjà construit et opérationnel.

• Cession d’actifs
• France
• Entreprises

Marque premium d'outerwear française, rentable et établie, cherche partenaire de croissance dans un segment en plein essor

MARQUE PREMIUM D'OUTERWEAR FRANÇAISE — UN ACTEUR DE RÉFÉRENCE DANS LE VÊTEMENT
D'EXTÉRIEUR HAUT DE GAMME

Implantée à Paris, cette marque indépendante spécialisée dans la conception et
la commercialisation de vêtements d'extérieur premium constitue un acteur
reconnu de son marché. Créée en 2008, elle s'est développée autour d'une
promesse claire et pérenne : allier style, fonctionnalité et qualité dans une
catégorie de produits trop longtemps négligée par les grandes maisons.

Forte de plus de 15 années d'existence, la marque a progressivement structuré
une activité stable et rentable, reposant sur un réseau de distribution
wholesale premium en France, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Aujourd'hui, son
activité est mature et satisfaisante, à l'issue d'un cycle de développement
maîtrisé avec une projection de chiffre d'affaires à 1,1 million d'euros et 17%
de résultat net d'exploitation.




UNE NOTORIÉTÉ SOLIDE, BÂTIE SUR LA FIDÉLITÉ ET LA QUALITÉ

La marque bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses revendeurs et de sa
clientèle finale, dont certains collaborent avec elle depuis plus de 15 ans.
Cette notoriété repose principalement sur la qualité irréprochable des matières,
développées en exclusivité avec des tisseurs italiens, et sur un savoir-faire de
confection européen, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est remarquable : les boutiques multimarques premium
reconduisent leurs commandes saison après saison, avec un taux de résiliation
très faible. Cette stabilité positionne la marque comme un partenaire de
confiance dans les réseaux de distribution les plus sélectifs d'Europe et
d'Amérique du Nord.




UNE OFFRE CONCENTRÉE, COHÉRENTE ET RENTABLE

L'activité s'organise autour d'un socle de collections récurrentes, comprenant
parkas, imperméables et manteaux, environ 50 modèles par an, dont plus de 30%
sont reconduits ou légèrement adaptés d'une saison à l'autre. Ces best-sellers
constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible, représentant à
eux seuls 35 à 40% du chiffre d'affaires annuel.

À ce socle s'ajoutent des créations nouvelles chaque saison, intégrant des
matières exclusives et innovantes, des coloris sophistiqués et des détails
signature reconnaissables. Ce renouvellement maîtrisé contribue positivement à
la désirabilité de la marque tout en limitant les risques de surproduction,
grâce à un modèle de production à la commande générant très peu de stock.




UNE STRUCTURE LÉGÈRE, TRANSMISSIBLE ET BIEN ORGANISÉE

L'exploitation repose sur une organisation volontairement simple et efficiente,
animée par son fondateur, appuyé par des partenaires de production et de
distribution pérennes. Cette structure légère favorise une excellente lisibilité
et une grande facilité de reprise.

La chaîne de valeur est entièrement maîtrisée : des tissus italiens développés
en exclusivité à la confection roumaine réalisée par le même atelier depuis
2019, qui travaille également pour des maisons telles que Chloé ou Barbara Bui.
Le fondateur est disponible pour accompagner la transition et assurer une
transmission dans les meilleures conditions.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DE RÉELS LEVIERS DE CROISSANCE POUR UN REPRENEUR

La marque évolue sur le marché de l'outerwear premium, l'une des catégories les
plus dynamiques du prêt-à-porter haut de gamme, avec des acteurs comme Moncler,
Yves Salomon ou Fusalp affichant des croissances à deux chiffres. Son
positionnement unique entre technicité et style, entre premium accessible et
luxe, lui confère un espace différenciant difficile à répliquer.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
accélération digitale avec une cible de 20% du chiffre d'affaires en ligne d'ici
2026, conquête du marché allemand via un showroom spécialisé déjà en place,
lancement d'une capsule homme, développement d'accessoires autour de la
mobilité, et déploiement d'une gamme d'entrée de gamme sous la marque déposée
LifeJacket. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, dans la
continuité du modèle existant.

• Anglure-sous-Dun
• Entreprises

chemisage de canalisations – Côte d’Azur

Société implantée sur la côte d'azur, spécialisée dans la réhabilitation de canalisations par chemisage, permettant des interventions sans travaux destructifs, au CA de 1,2 million d'€.

L’entreprise intervient majoritairement auprès de syndicats de copropriété et gestionnaires immobiliers (environ 85 % de la clientèle), assurant un flux d’activité récurrent.

Elle bénéficie d’un savoir-faire technique reconnu différenciant, d’une marque déposée et identifiée sur son marché local et national, d’une équipe de 10 salariés opérationnels et structurée.

Chiffres clés
EBE (comptable) : ~270 k€
EBE retraité : ~320 k€

Points forts notables :
Positionnement sur un marché en développement. Technique à forte valeur ajoutée sur un marché de niche.
Possibilité de duplication du modèle (multi-sites / réseau)

Profil repreneur:
Groupe du bâtiment, de la maintenance ou de l’assainissement souhaitant compléter son offre, ou entrepreneur avec appétence technique capable de structurer et développer l’activité.

Modalités de cession
Cession de 100 % des titres.
Accompagnement du dirigeant possible.
Prix de cession : 950 000 € honoraires inclus
Apport personnel recommandé : 250 k€
Honoraires inclus à hauteur de 9.6 % TTC, répartis à parts égales entre cédant et acquéreur.

*Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de Lionel CASTIGLIA.
Agissant sous le statut de salarié habilité auprès de la SAS CAP CESSION France, Réseau national entreprises, fonds de commerce et immobilier - Carte professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 CCI Nice Côte d’Azur. Garantie SOCAF.

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Entreprises

Location de camions avec chauffeurs

Opportunité d'acquisition - société de locations de véhicules (camions) avec chauffeurs.

Activité : Location de camions avec chauffeurs, spécialisée BTP, cimentiers, carrières et céréaliers. Couverture sur 12 départements.

Actifs : Parc de 30 camions, +45 cartes grises (bennes, etc.). Flotte financée en crédit-bail ou autofinancée.
30+ collaborateurs.

Chiffres clés :
- CA prévisionnel 2026 : 2,7 à 3.0 M€ (+20 à 33% de croissance)
- 22 contrats annuels renouvelables, ~2.4 M€ de minimums garantis
- Rentabilité : ~10% du CA, après paiement des crédits-baux liés aux investissements récents.
- Fonds propres > 1 M€
- Faible endettement

Points forts :
- Revenus très récurrents et contractualisés
- Structure légère (aucun local), faible gestion opérationnelle
- Demande commerciale excédant la capacité actuelle
- Situation sociale saine, aucun litige ni contentieux

Opportunité :
Entreprise en pleine croissance mais sous-exploitée. Le dirigeant ne peut pas traiter toutes les demandes clients faute de capacité.
Leviers de création de valeur immédiats : internalisation de la maintenance (200 K€/an sous-traités), élargissement du parc, recrutement d'un responsable opérations pour structurer la croissance, diversification des segments clients pour réduire la concentration CA.

Profils de repreneurs recherchés :
- Dirigeant-repreneur issu du transport ou du BTP, souhaitant s'appuyer sur une base rentable et récurrente pour accélérer.
- Groupe de transport cherchant une croissance externe immédiatement contributive, avec un portefeuille clients fidélisé.
- Investisseur/holding sectoriel visant un build-up dans la location de véhicules industriels en régions.

Opération : Cession de 100% des titres. Accompagnement du cédant possible pour assurer la transition.

Contact : christophe@wallinvestfrance.fr

• Centre-Val de Loire
• Entreprises

E-commerce marketplace (FBA, Cdiscount) camping-car – 1 800 € de profit mensuel – Excellents avis

Description du business
Boutique en ligne spécialisée dans les équipements et accessoires pour camping-cars, fourgons aménagés, caravanes et bateaux. Le site propose une sélection complète de produits destinés à améliorer le confort, la sécurité et l’autonomie des voyageurs nomades.

L’objectif est simple : offrir aux utilisateurs de véhicules de loisirs des solutions fiables, pratiques et durables, adaptées aux besoins du quotidien comme aux voyages longue distance.

Le catalogue comprend notamment : équipements électriques et solaires, accessoires d’eau et sanitaire, pièces techniques pour camping-cars et bateaux, articles de confort, d'organisation et d’aménagement, produits d’entretien et consommables.

Ce business se distingue par une sélection de produits éprouvés et de qualité, entes de produits multimarques et avec sa propre marque.

Les ventes se font sur différentes plateformes : amazon FR et Cdiscount + récemment le site ecommerce.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 17931.48€ HT
Profit mensuel moyen : 1822,94€ HT
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 6,67 €
Commission Cdiscount : 130,09€
Commission Amazon : 1 481,34€
Frais bancaires : 924,06€
Publicité : 41,67€
Honoraires comptables : 183,33€
Sous-traitance générale : 51,67€
Marge commerciale : 25.89% (base bilan comptable)

✅ Vérification & conformité
Revenus vérifiés via back-office Amazon et Cdiscount
Dépenses vérifiées sur Bilan comptable
Factures fournisseurs disponibles
Listing vérifié par Dotmarket

🚨 Points d’attention
📌 Peu de metrics sur le taux de conversion, car il s’agit avant tout de ventes sur les marketplaces.
📌 La donnée SEO est peu pertinente, car il s’agit avant tout de vente via Amazon et Cdiscount. Donc pas de trafic significatif sur le site
📌 Répartition du CA : 82% sur Amazon et 18% sur Cdiscount
📌 Bilan 2023 et 2024 disponibles (cloture au 31/12)
📌 La valorisation a été faite sur la base du CA 2025, en appliquant la marge 2024 qui n’a pas bougé selon le cédant.
📌 Evaluation amazon 4.8/5 sur 134 évaluations et Cdiscoutn : 4.5/5 sur 235 ventes
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Demander des chiffres à jour sur la performance marketplace avant reprise
Sécuriser l’accès et la transmission complète des comptes Amazon et Cdiscount
Clarifier la stratégie marque propre vs multimarques
Structurer progressivement le site e-commerce pour réduire la dépendance aux plateformes.
‍

Points forts
Ventes principalement réalisées sur Amazon, plateforme déjà maîtrisée et rentable.
Excellentes évaluations clients (Amazon 4,8/5 – Cdiscount 4,5/5)
Gestion simple et peu chronophage (0 à 5 h / semaine)

Pistes de développement
Augmentation de la profondeur du catalogue produits, aujourd’hui concentré
Activation plus poussée de la publicité Amazon
Ouverture à de nouvelles marketplaces
Développement du site e-commerce via SEO et publicité
Structuration progressive d’une marque propre
Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

E-commerçant du secteur souhaitant élargir sa gamme etsa distribution.
Entrepreneur marketplace voulant développer une marque propre dans l’univers du véhicule de loisir.
Investisseur opérateur cherchant une activité structurée, avec un temps de gestion limité.
‍

Compétences requises :

Maîtrise de la vente sur Amazon et des marketplaces
Gestion de la relation client et des fournisseurs
Notions de WooCommerce pour le site e-commerce
Bases de comptabilité e-commerce
Semaine type
Suivi des commandes fournisseurs
Gestion des demandes clients
Contrôle des ventes et des stocks sur les marketplaces.
Détail sur l'équipe en place
Je seul à gérer cette activité

Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

3 demi-journées d’accompagnement après la cession
Réponses aux questions par email ou WhatsApp

• France
• Fonds de commerce

Restaurant de charme idéalement situé à proximité d’une grande zone d’activités

UN RESTAURANT INDÉPENDANT SOLIDEMENT IMPLANTÉ SUR SON MARCHÉ LOCAL

Créé il y a près de six ans, cet établissement s’est progressivement imposé
comme une adresse reconnue dans son secteur, portée par une vision claire :
proposer une cuisine traditionnelle créative, sincère et renouvelée, dans un
cadre convivial et accessible.

Implanté à proximité immédiate d’une importante zone d’activités et de bureaux,
le restaurant bénéficie d’un emplacement stratégique générant un flux régulier
de clientèle professionnelle et locale. Après un démarrage marqué par la crise
sanitaire quelques mois seulement après l’ouverture, l’établissement a su
s’adapter, fidéliser et structurer son activité, jusqu’à enregistrer son
meilleur exercice depuis sa création.

Le positionnement est assumé : une carte courte, fraîche et évolutive,
privilégiant la qualité des produits et l’expérience client, plutôt qu’une offre
standardisée ou figée.




UNE RECONNAISSANCE FORTE ET UNE RÉPUTATION ÉTABLIE

L’établissement bénéficie d’une excellente image locale. La clientèle est fidèle
et récurrente, notamment une clientèle de bureaux venant régulièrement déjeuner
grâce au renouvellement fréquent de la carte. Le bouche-à-oreille constitue un
levier puissant de notoriété, renforcé par une présence active sur les réseaux
sociaux.

Malgré un environnement concurrentiel modéré, le restaurant s’est différencié
par :

* une carte renouvelée très régulièrement,

* une ambiance chaleureuse et personnalisée,

* une cuisine ouverte favorisant la transparence et la proximité avec le chef,

* une relation client forte et durable.




UNE OFFRE STRUCTURÉE ET ORIENTÉE EXPÉRIENCE CLIENT

Le modèle repose sur une carte courte et maîtrisée, articulée autour d’environ
trois entrées, trois à quatre plats et trois desserts, évoluant très fréquemment
selon les arrivages et l’inspiration du chef.

L’offre combine viandes, poissons et propositions végétariennes, une sélection
rigoureuse des matières premières, un ancrage qualitatif assumé (origine des
produits, circuits d’approvisionnement traditionnels). L’établissement dispose
d’une salle intérieure d’environ 30 couverts et d’une terrasse attractive de 40
à 45 couverts, véritable levier en saison.

Le concept repose sur la convivialité, la proximité et la régularité. La
clientèle ne vient pas seulement pour déjeuner, mais pour retrouver une
expérience, une équipe et un cadre identifié.




UNE ORGANISATION LÉGÈRE, STABLE ET TRANSMISSIBLE

L’exploitation s’appuie sur une structure resserrée et efficace :

* un gérant-chef très impliqué en cuisine,

* une cuisinière polyvalente,

* un serveur dédié à la salle,

* un renfort saisonnier en période estivale.

Le fonctionnement est bien rodé et l’outil de travail immédiatement opérationnel
: cuisine rénovée récemment, équipement complet, mobilier en bon état, aucun
investissement lourd à prévoir à court terme.

La transmission est facilitée par la volonté du chef d’accompagner le repreneur
en cuisine sur une période à définir, garantissant une reprise progressive et
sécurisée.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS

L’établissement évolue dans un environnement favorable : faible concurrence
directe dans la commune et proximité immédiate d’une importante zone d’activités
générant un vivier de clientèle significatif.

Plusieurs axes de développement sont clairement identifiés :

* structuration d’une stratégie marketing digitale plus active,

* prospection ciblée des entreprises environnantes,

* modernisation légère de la salle,

* optimisation ou extension partielle de la capacité intérieure,

* évolution ou repositionnement du concept culinaire si souhaité.

Le lieu conserve une grande souplesse d’adaptation : poursuite du concept actuel
ou déploiement d’un nouveau projet cohérent avec l’emplacement.




UNE OPPORTUNITÉ CLÉ EN MAIN À FORT POTENTIEL

L’établissement proposé constitue :

* un restaurant reconnu et rentable,

* une clientèle fidèle et régulière,

* une excellente e-réputation,

* un outil de travail prêt à l’emploi,

* un emplacement stratégique à fort passage,

* un dernier exercice présentant les meilleurs résultats depuis l’ouverture.

Il s’adresse aussi bien à :

* un restaurateur souhaitant poursuivre et développer le concept actuel,

* qu’à un entrepreneur porteur d’un nouveau projet adapté au site.

L’affaire est saine, stable et immédiatement exploitable, offrant une base
solide et un réel potentiel de développement pour un repreneur impliqué
souhaitant s’inscrire durablement dans son territoire.

• Roubaix
• Fonds de commerce