Agence d'aide à la personne (2/2)
UNE AGENCE DE SERVICES À LA PERSONNE EN FORTE ACCÉLÉRATION SUR UN TERRITOIRE
ULTRAMARIN PORTEUR
Implantée sur une île de l'Océan Indien, dans un secteur résidentiel et
touristique haut de gamme, cette entreprise indépendante spécialisée dans les
services à la personne (ménage, repassage, et services connexes) constitue un
acteur en plein développement sur son marché local. Créée en novembre 2023, elle
s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et
transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise
spécialisé.
Forte de près de 3 ans d'existence, l'entreprise a connu une montée en puissance
rapide, reposant sur une clientèle de particuliers à profil plutôt haut de
gamme. Aujourd'hui, son activité est en forte croissance, à l'issue d'un cycle
de structuration réussi : portefeuille passé de 6 clients en 2023 à plus de 40
aujourd'hui, chiffre d'affaires en progression de près de 22 % sur la dernière
période, et franchissement du seuil de rentabilité.
UNE NOTORIÉTÉ NAISSANTE MAIS DÉJÀ SOLIDE, CONSTRUITE SUR LE TERRAIN
L'entreprise bénéficie d'une reconnaissance croissante auprès de sa clientèle de
particuliers, cohérente avec son démarrage récent. Cette notoriété repose
principalement sur le professionnalisme des équipes et la réactivité du
responsable d'agence, plus que sur une communication institutionnelle formalisée
: les avis clients disponibles en ligne sont unanimement positifs.
La fidélité de la clientèle s'appuie sur des contrats sans engagement ni
abonnement, avec un préavis limité à 15 jours. Cette souplesse commerciale,
associée à une qualité de service constante, positionne l'entreprise comme un
prestataire de confiance en phase de conquête active de son marché.
UNE OFFRE STRUCTURÉE AUTOUR D'UN CŒUR D'ACTIVITÉ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE
DIVERSIFICATION IDENTIFIÉS
L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant
principalement le ménage et le repassage, facturés à l'heure et au réel dès 2
heures d'intervention. Ces prestations constituent une base de chiffre
d'affaires en croissance rapide et prévisible.
À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires agréées mais aujourd'hui
quasiment inexploitées commercialement : jardinage, petit bricolage, garde
d'enfants (agrément spécifique obtenu), assistance administrative et
informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et
un levier de montée en gamme, activable sans nouvelle démarche administrative,
sur une clientèle au pouvoir d'achat plutôt favorable.
UNE ORGANISATION OPÉRATIONNELLE MUTUALISÉE, À FAIBLE DÉPENDANCE DIRIGEANT
L'exploitation s'appuie sur une équipe dédiée sur le terrain (une dizaine
d'intervenants), en CDI, complétée par une direction mutualisée avec une
structure sœur du même groupe : une responsable d'agence expérimentée et
autonome (planning, relation client, recrutement) et une équipe administrative
dédiée, ce qui permet de bénéficier d'un encadrement administratif nettement
supérieur au standard sectoriel sans en supporter seule le coût.
Le dirigeant est très en retrait de l'opérationnel courant, concentré sur le
pilotage financier et la supervision marketing. Cette organisation favorise une
bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au dirigeant
actuel.
UN MARCHÉ PORTEUR ET SOUS-ÉQUIPÉ, AVEC UN POTENTIEL DE CROISSANCE NON ENCORE
EXPLOITÉ
L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un
vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en
structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit
d'impôt) favorable. Son implantation sur une zone résidentielle et touristique
recherchée lui confère un positionnement différenciant, complémentaire d'autres
bassins de clientèle plus urbains.
Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur : poursuite
de la conquête commerciale sur un portefeuille encore réduit et donc à fort
potentiel de multiplication, structuration des segments jardinage, garde
d'enfants et petit bricolage aujourd'hui quasiment inexploités, et déploiement
d'une communication digitale dédiée au-delà du seul segment ménage/repassage.
Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, par un repreneur
prêt à s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant disponible pour un
accompagnement de transition de 3 à 6 mois.
- startup type Offers
- Asking price < 500 k€
- Turnover 69 k€
- Location Saint-Paul
- Nature of the offer Enterprises
Metrics
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| 2024 | 2025 | 2026 | Estimation 2027 | |
|---|---|---|---|---|
| Turnover (€) | - | - | 69.1K | 69.1K |
| EBITDA / EBE (€) | - | - | -15.2K | 12.5K |
| Exploitation result / EBIT (€) | - | - | - | - |
| Net profit (€) | - | - | -21.1K | -1.6K |
| Employee number | 0 | 0 | 0 | 0 |
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- Cabinet de conseil et de formation en transition écologique et sociale spécialisé dans l'accompagnement de PME françaises.
- Le cabinet a été créé il y a 4 ans et est passé par plusieurs étapes de développement.
- Fin 2023, l'équipe était composée de 3 consultants en CDI, d'un consultant en CDD et de 2 stagiaires.
- Courant 2024, en raison de changements personnels majeurs, le fondateur a décidé d'emménager en province et s'est séparé de ses équipes.
- Il est a présent seul salarié de la structure, qui devrait réaliser, sur la base d'un CA qui reste à valider pour l'année 2025, un CA moyen annuel de 150k sur les 3 dernières années.
- Le fondateur porte actuellement un autre projet dans l'hôtellerie et souhaite se séparer de son activité de conseil pour se consacrer à plein temps à son nouveau projet.
Agence événementielle – Île-de-France
ACTIVITÉ
Agence événementielle spécialisée dans la conception, la production et la coordination d'événements corporate et institutionnels.
L'activité couvre trois pôles complémentaires : organisation événementielle, scénographie/direction technique (son, lumière, vidéo, LED) et communication événementielle. L'agence intervient de la qualification du brief à la coordination le jour J, avec une approche orientée résultat et exécution premium.
Clientèle principalement B2B (~80% entreprises, ~20% collectivités), ancrée en Île-de-France. Formats récurrents : conventions, assemblées générales, soirées d'entreprise, remises de trophées, inaugurations, lancements de produits. Panier moyen de ~10 à 100 k€ HT selon le format.
Structure légère (pilotage dirigeant, 1 salarié) complétée par un réseau de partenaires techniques mobilisés à la demande. Canal d'acquisition web structurant via le référencement naturel (~350 demandes de devis par an).
POINTS FORTS
- Positionnement différenciant : scénographie et direction technique intégrées à l'organisation événementielle, au-delà du simple montage logistique.
- Exécution de bout en bout : conception, technique, coordination et communication avec interlocuteur unique.
- Portefeuille clients établi avec récurrence et recommandations ; mix entreprises/collectivités équilibré.
- Canal web actif générant un flux entrant qualifié, complété par emailing et réseaux sociaux.
- Chiffre d'affaires stable autour de ~1,1 M€.
- Plus de 20 ans d'expérience et références sur des événements à forte exigence technique.
POINTS FAIBLES
- Dépendance au pilotage dirigeant : la passation managériale est un enjeu central de la reprise.
- Structure légère : faible effectif salarié, recours important au réseau de partenaires.
- Concentration sur un fournisseur technique principal et pilotage du BFR à renforcer.
POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AU MARCHÉ
L'agence se positionne sur le segment corporate exigeant en Île-de-France, avec une marque de fabrique technique et scénographique. Ce dossier convient à un opérateur événementiel souhaitant consolider son offre en région parisienne, à un entrepreneur en quête d'acquisition dans la communication événementielle, ou à un investisseur patrimonial attiré par une structure à taille humaine avec des leviers de croissance identifiés.
CONCURRENCE
Le marché des agences événementielles en Île-de-France est fragmenté, avec de nombreuses structures de petite taille. La différenciation repose ici sur la capacité à produire des événements à forte dimension technique et scénographique, avec un niveau d'exécution premium, plutôt que sur un positionnement purement logistique ou festif.
SITUATION FINANCIÈRE (au 31/12/2025)
La société présente une structure bilancielle saine :
- Capitaux propres : 261 k€ ,
- Trésorerie : 328 k€,
- Dettes financières : 11 k€ (prêt bancaire quasiment soldé).
Cession d'une ESN Craft reconnue à Paris – 35 consultants, marge brute 26 %
Fondée en 2018, cette société est une « ESN Craft » reconnue à Paris et en région parisienne pour la qualité de son accompagnement client.
Elle accompagne les directions techniques, CTO, VP Engineering, DSI, sur trois domaines d'excellence :
Développement & Architecture : Java / Kotlin, .NET, Python, Node.js, Angular / React / Vue.js
Data & IA : Pipelines, gouvernance, plateformes data modernes (Databricks, Snowflake, Spark, dbt, Kafka), MLOps
Cloud & Delivery : CI/CD (GitLab, GitHub), Docker, Kubernetes, Terraform, Ansible, AWS / Azure / GCP
Le chiffre d'affaires 2026 sera de 3,4 M€, soit une croissance de 10,64 % par rapport à 2025.
Avec un TJM moyen de 670 €, la société présente une marge brute de 26 % sur l'exercice en cours.
Elle contractualise directement avec ses clients (ETI et grandes entreprises) dans les secteurs de :
L'énergie
La banque et l'assurance
Les médias
L'industrie, la distribution et la cosmétique
Les 35 consultants — 23 salariés (66 %) et 12 prestataires (34 %) — sont dirigés par deux managers reconnus dans l'univers des ESN Craft (RH / suivi des projets et évolution de la culture d'entreprise / RAF…) et le dirigeant.
La société place les valeurs de partage, d'inclusivité et de transparence salariale en premier rang, ce qui permet d'attirer et de fidéliser les meilleurs profils.
Agence de conseil spécialisée en géopolitique - Prêt à exploiter
Cession d'une société créée en septembre 2023 spécialisée en conseil géopolitique. Les résultats de l’entreprise sont si faibles en raison de notre choix stratégique de se concentrer sur le développement d’un réseau européen. L'entreprise bénéficie donc de connexions en France, Allemagne, Finlande, Suède, Pays Baltes, Roumanie et Bulgarie. L'entreprise est prête à être exploitée en vue des efforts commerciaux qui ont été développés.
Des efforts commerciaux sont encore en cours.
Nous accompagnerons le repreneur dans la transition après la cession. Et nous redirigerons vers la Société tous les contacts reçus en ce sens dans les temps qui suivent la cession.
Contactez-nous pour toute information complémentaire.
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