Turnover : 36 k€ Price : < 500k€

SaaS B2B santé breveté – 93,6 % de marge – 8K visites SEO - Clients assureurs récurrents

SAAS de création de menus personnalisés pour la semaine en fonction de différentes contraintes selon le profil des utilisateurs et notamment les maladies.

Plusieurs milliers de recettes, couplées à des profils utilisateurs très poussés permettent de modéliser l'alimentation d'un utilisateur et lui proposer une semaine de recettes du petit déjeuner au dîner, avec la liste des courses pour toute la semaine.

Doté d'un accès professionnel (diététicien notamment), le site permet à un professionnel de santé de suivre ses patients, de les accompagner pour améliorer leur alimentation et ce, grâce à différentes fonctionnalités.

Le profil type de l’utilisateur de la solution est double : soit un utilisateur B2C ayant pris un abonnement individuellement, soit un binôme patient/nutritrionniste ayant tous les deux accès à l’application pour collaborer.

Le site commercialise sa solution en B2B (90% du CA, dont 73% auprès d’un seul client et 17% auprès d’un autre) et en B2C/B2B2C (10% du CA).

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 2997,56 € HT
Profit mensuel moyen : 1735,25 € HT
Trafic organique : 8844 visites/mois
Base email : 50 000 contacts
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025 (finance & digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 574,59 €
Outils: 487,96 €
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 7,07 €
Marge commerciale : 93.6% (vérifiée via factures)

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via factures clients & back office Stripe

🚨 Points d’attention
📌 Dépendance du CA/concentration client : 90% du CA provient de seulement 2 clients B2B, dont un assureur représentant 73% des revenus.
📌 L’activité étant intégrée dans une entreprise avec d’autres services, la plaquette comptable n’a pas pu être exploitée pour cette analyse. Dotmarket à consulté les factures clients et fournisseurs pour vérifier les revenus & charges.
📌 La société étant intégrée dans une entité regroupant d’autres activités, la cession concerne le fonds de commerce et non les titres.
📌 Le trafic est en baisse, résultant d’un arrêt des publications SEO et de la mise à jour des contenus. Toutefois n’est pas impactant sr le CA BtoB.
📌 CMS : le site n’a pas été crée sur un CMS standard répandu mais avec un code maison. Le front est écrit en Angular et le back en Java. Les bases de données sont en SQL.
📌 Transmission des moyens de paiement : le compte Stripe utilisé pour les abonnements B2C/B2B2C est cessible, mais le compte bancaire sur lequel les clients B2B grands comptes paient ne l’est pas car ce dernier regroupe également d’autres activités du gérant. Il faudra bien encadrer la transmission.
📌 La LTV d'un utilisateur final B2C est de 3 mois environ (correspond au temps de suivi par un diététicien), le client diététicien lui reste en revanche (les clients B2B ont entre 3 et 6 ans d'ancienneté). Le ‘’churn’’ d’un utilisateur final B2C n’a donc pas forcément d’impact sur le CA.
📌 Le vendeur s’engage à accompagner le repreneur dans la resignature des contrats avec les quelques clients BtoB.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Sécuriser contractuellement la transmission et resignature des clients B2B
Préparer la migration des paiements vers un nouveau compte bancaire
Relancer le développement commercial pour réduire la dépendance à deux clients
Structurer une stratégie SEO et social media pour le B2C.
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Points forts
Le service est aujourd'hui commercialisé auprès de 3 segments : assurance, service en marque blanche, Professionnels de santé de la nutrition
Les clients B2B ont tous des anciennetés supérieures à 3 ans (6 ans pour le plus ancien).
Le service est totalement développé. Il permet des accès en B2C, B2B et B2B2C.
Application mobile IOS & Android opérationnelle
En fonction de la thématique du repreneur, il est tout à fait possible à partir d'un seul service, de déployer plusieurs services thématiques : par exemple Le service Diabète, Le service FODMAPs etc.
Seul logiciel de nutrition à avoir été utilisé dans 2 études cliniques.
Les algorithmes sont brevetés.
Un client client diététicien est particulièrement intéressé pour collaborer et apporter de la valeur ajoutée.
Chaque client agit en prescripteur de la solution auprès de sa patientèle (pour les détiéticiens), clients (pour les clients grands comptes) ou ses assurés (pour le client assureur).
Le gérant est également prêt à inclure dans le périmètre de la cession deux sites de blog/contenus en rapport avec la nutrition, avec une base d’articles importante, pour permettre au repreneur de se créer un PBN.
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Pistes de développement
Le site nécessite un travail d'ajout de recettes afin d'apporter de la fraîcheur et du renouveau.
Les assureurs sont demandeurs de services à valeur ajoutée à proposer à leurs assurés. Le segment est à redévelopper.
En marque blanche, un certain nombre d'acteurs de la nutrition ou des acteurs affinitaires peuvent être intéressés pour proposer un service complémentaire. Ne pas être trop gourmand sur les prix (cela a peut été notre erreur sur ce segment).
Concernant les professionnels de la nutrition, je pense que nous avons trouvé le bon pricing. Le segment pourrait être relancé plus fortement avec des ponts entre les 2 segments précédents. Par exemple, proposer des consultations intégrées dans un abonnement ou au contraire, proposer un réseau de diététicien avec accès prioritaire.
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Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Entrepreneur SaaS souhaitant reprendre un produit technique existant et relancer la commercialisation.
Acteur du secteur nutrition / santé / pathologies alimentaires voulant intégrer une solution digitale clé en main.
Profil B2B disposant d’un réseau assureurs ou professionnels de santé pour élargir la base clients.
Compétences nécessaires

Compréhension SaaS / modèle d’abonnement
Connaissance du secteur nutrition / santé
Capacité à développer du B2B
Profil tech-friendly pour comprendre l’architecture
Semaine type
Je ne travaille plus sur le site aujourd'hui, mais pour le redévelopper, je suggère :

d'ajouter de nouvelles recettes
de redynamiser les réseaux sociaux
de retravailler les emailings et l'animation liée aux recettes
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Détail sur l'équipe en place
Le gérant gère l’activité seul.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise : ‍

2x 1h de démo poussée du service / Q&A
organisation d'1 rdv de 1h avec chaque clients (assureur, marque blanche et diététicien) + préparation du rdv + débriefing
3 sessions de 2h sur les explications du passé, des études cliniques, retours d'expérience

• France
• Stocks

Turnover : 97 k€ Price : < 500k€

Business affiliation sneakers – 5,5 K€ de profit mensuel, 29 000 abonnés X + app d’alertes

Description du business
Un ensemble de trois sites d’affiliation qui fonctionnent via des comparateurs de prix, alertes de bons plans et nouvelles sorties, répartis sur deux sites dans l’univers sneaker et un site axé geek. L’activité a développé une application qui envoie des alertes sur les dernières sorties de sneakers et les meilleurs deals sur le marché. Un véritable ensemble qui donne à ce business une vraie force dans son domaine.

Le trafic provient majoritairement du référencement naturel (jusqu'à 68,85 % de part SEO), avec une communauté discord très active et une page X (twitter) comptant 29 000 abonnées .

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 8 095.67 € HT
Profit mensuel moyen : 5 553.30 € HT
Trafic organique : 27 698 visites/mois
Base email : 400 contacts
Période d’analyse du CA : 01/07/2025 au 31/01/2026

Période d’analyse du trafic : 01/02/2025 au 31/01/2026

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 301.24 €
Outils : 338.77 €
Frais administrative : 552.16 €
Personnel : 1 300 €
Publicité : 50€

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google analytics & Search Console
Revenus vérifiés via captures d’écrans et factures des plateformes d’affiliations
Listing vérifié par Dotmarket

🚨 Points d’attention
📌 Chiffre d’affaires : le chiffre d’affaires présenté correspond au chiffre d’affaires généré sur l’ensemble de l’activité (à savoir les 3 sites).
📌 Période d’analyse : la période d’analyse du chiffre d’affaires porte sur 7 mois, en raison d’une baisse des revenus constatée à partir de juillet 2025, afin d’obtenir une vision plus fidèle de la performance actuelle de l’activité. Pour information, le chiffre d’affaires sur les 12 derniers mois s’élève à 120 157 € HT.
📌 Revenus : en raison du nombre important de justificatifs des différents sites d’affiliation, nous n’avons pas pu mettre à disposition l’ensemble des justificatifs de revenus. L’entièreté des revenus a été vérifiée via les captures d’écran et factures des sites d’affiliation par Dotmarket.
📌 Répartition du chiffre d’affaire : la monétisation repose principalement sur l’affiliation (99,7 % du chiffre d’affaires) le display représentant une part minoritaire. La plateforme principale est AWIN, qui représente 38,5 % du chiffre d’affaires total. Les revenus restent toutefois diversifiés via plusieurs autres réseaux d’affiliation (Webgains, CJ Affiliate, Amazon, etc.), limitant la dépendance à un seul acteur.
📌 Bilan comptable : le bilan 2025 n’a pas pu être consulté car il n’est pas encore disponible. Celui de 2024 n’a pas été exploité car l’analyse porte sur 7 mois et non sur 12 mois.
📌 Périmètre de cession : la cession porte sur l’ensemble de la société. Cela permet une continuité immédiate de l’activité, sans interruption ni délai de mise en place. La trésorerie disponible est de 5 000 € nets, comprise dans le prix de cession. Aucune dette n’est comptabilisée à ce jour.
📌 Comptes d’affiliation : les comptes d’affiliation sont également cédés.
📌 Temps de travail : le temps de travail indiqué correspond à celui des dirigeants. En complément, un alternant est présent 35h par semaine, selon un rythme de 3 semaines en entreprise / 1 semaine en formation (hors vacances scolaires, où il est présent à temps plein) il s’occupe principalement de l'animation de la communauté. Le coût de l’alternant a été comptabilisé dans les postes de dépenses.
📌 Trafic : le trafic direct a connu une hausse marquée en novembre, cette hausse est due au trafic étranger qui est apparu sur le site à cette période. La source exacte de ce trafic n’a pas pu être identifiée. Environ 12 % du trafic provient d’Asie. Cela semble provenir des bots, car le temps de présence est très faible. Cela n’a pas d’impact sur le SEO et a bien été pris en compte dans la valorisation.
📌 Site geek : le site geek est peu travaillé à ce jour mais compte tout de même un canal Discord avec environ 1 700 membres.
📌 Système d’alertes : le système est automatisé et repose sur des outils techniques (NodeJS, MongoDB, monitors de stock internes, plugin de notification Discord, Oxylabs).

🎯 Actions recommandées par Dotmarket
Vérifier les données comptables lors de la disponibilité du bilan 2025
Auditer le système technique d’alertes et ses besoins de maintenance
Sécuriser et diversifier les canaux d’acquisition
Structurer une offre premium ou internationale si alignée avec le profil repreneur.
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Points forts
27 698 visites mensuelles
68 % du trafic issu du SEO
29 000 abonnés X (Twitter) pour le site de sneakers
Communauté Discord active (1 870 membres sur le site geek)
Application mobile d’alertes automatisée
Revenus et trafic vérifiés
Diversification via plusieurs plateformes d’affiliation
3 sites internet : https://www.where-sneakers.com et https://www.raffle-sneakers.com pour la partie sneaker, ainsi que https://geekify.fr pour l’univers geek.
Pistes de développement
Positionnement sur recherches plus précises (modèles, collaborations, dates de sortie)
Développement de partenariats et acquisition de backlinks
Tests publicitaires Instagram
Développement international (échelle européenne)
Mise en place d’un club premium d’alertes prioritaires
Création d’une offre de formation liée à l’optimisation d’achat sneakers


Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

‍Spécialiste affiliation / SEO souhaitant reprendre un actif déjà rentable avec communauté active.‍
Profil sneakers / culture geek disposant d’une connaissance marché et capable d’animer les canaux communautaires.‍
Opérateur digital orienté communauté voulant structurer la monétisation et développer de nouveaux leviers.
Compétences nécessaires

Maîtrise de WordPress
Connaissance en affiliation
Compréhension univers sneakers / deals
Notions techniques (NodeJS / automatisation) ou capacité à déléguer
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Semaine type
Animation communauté Discord & X
Publication bons plans / alertes
Suivi performances SEO
Coordination avec alternant
Supervision technique système d’alertes
Temps estimé : 1–2 jours par semaine.

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Détail sur l'équipe en place
Un alternant pour l'animation de la communauté : 35h/semaine sur un rythme 3 semaines 1 semaine (hors vacances scolaires où il est présent à 100%).
Deux associés ; Benjamin, l'expert marketing de l'équipe qui anime la communauté, et Gwen qui structure toute la tech.
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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par les cédants pour simplifier votre reprise :

Nous sommes prêt à nous engager sur une transmission sur plusieurs mois, à définir exactement sur quelle temporalité et sous quelles modalités exactement.

• France
• Stocks

Turnover : 106 k€ Price : < 500k€

Télévente de cartouche d'impression (B2B) /ACTIVITE A FORTE RENTABILITE

Société qui commercialise sur l'ensemble du territoire du consommable d'impression à destination des entreprises (applicable à tout secteur confondus).
Je suis à la recherche d' un repreneur doué d'un excellent sens commercial et de management afin de pérenniser et de développer l''activité existante en déployant une équipe de commerciaux sédentaires. Ce marché offrant un énorme potentiel . L'entreprise est en excellente santé avec des clients fidèles qui commandent de façon récurrente .

Points forts

-PORTEFEUILLE CLIENT EXISTANT
-BASE DE PROSPECT QUALIFIE
-Pas de reprise de salariés et de locaux/ (activité pouvant être délocalisé facilement).
- Pas de stock
-Pas de gestion des expéditions au quotidien
- Taux de marge brut de plus de 70%

Axe d'amélioration

- Faire progresser l'outils informatique (via une ERP par exemple) dans le but d'optimiser son temps et de gagner en agilité. Ajustement plutôt aisé au regards de la technologie à disposition.

• France
• Enterprises

Turnover : 71 k€ Price : < 500k€

Cabinet de Conseil RH & Recrutement

Cabinet spécialisé en conseil RH et recrutement établi depuis 2023 et basé à Paris 8ème, proposant une gamme complète de services B2B :

Services proposés :
* Chasse de tête & recrutement externalisé
* Conseil en management & organisation
* Management de transition
* Formation RH (sourcing, pré-qualification, entretiens, négociation)
* Évaluation de talents & gestion de carrière

Positionnement :
* Clientèle ciblée : PME, ETI, Grands Comptes
* Zone géographique : France entière + International
* Spécialisation : Profils commerciaux + Fonctions support (RH/Finance/Admin)

Points forts opérationnels

Rentabilité exceptionnelle :
* Résultat net : environ 50%
* Croissance 2024→2025 : +66% du CA

Structure ultra-optimisée :
* 0 salarié
* 0 dette
* Coûts de structure minimaux
* Charges externes maîtrisées

Actifs immatériels valorisables :
* Marque déposée (valable jusqu'en 2034)
* Méthodologies propriétaires de recrutement
* CRM maison développé sur Airtable (1 000 prospects)
* ATS maison (10 000 candidats en base)
* Process documentés avec IA intégrée

Portefeuille clients établi :
* Contrats cadres pluriannuels sécurisés
* Clients récurrents (PME, ETI, Grands Comptes)
* Références : ESN, distribution, infrastructure, comptabilité, associations
* Aucun litige client en cours

Faible dépendance dirigeant :
* Organisation externalisée (2 sourceurs freelance)
* Process standardisés et documentés
* Outils propriétaires transférables
* Transmission facilitée

Organisation & Moyens

Outils & Actifs digitaux :
* CRM propriétaire développé sur Airtable (1 000 lignes prospects)
* ATS propriétaire (Applicant Tracking System) : 10 000 candidats
* Process intégralement documentés
* IA intégrée à chaque étape des process
* Migration facile vers autres outils si souhaité

Organisation du travail :
* Sourcing externalisé (freelances)
* Pré-qualification téléphonique
* Entretiens en présentiel ou visio
* Accompagnement candidats jusqu'à intégration
* Suivi post-recrutement régulier

Actifs inclus
- Parts sociales de la société
- Marque déposée (expire 2034)
- CRM propriétaire + base prospects (10 000 lignes)
- ATS propriétaire + base candidats (10 000 profils)
- Process et méthodologies documentés
- Contrats cadres clients en cours
- Portefeuille clients établi
- Outils IA intégrés aux process
- Site internet et identité de marque
- Réseau freelances sourceurs (à conserver ou adapter)

PROFIL REPRENEUR RECHERCHÉ

Option 1 : Cabinet de conseil ou recrutement existant
* Cabinet souhaitant consolider autour de verticales complémentaires
* Cabinet cherchant à s'implanter à Paris
* ESN souhaitant internaliser leurs besoins en recrutement
* Cabinet luxembourgeois/suisse cherchant pied-à-terre en France

Option 2 : Entrepreneur individuel
* Expérience RH, recrutement ou conseil
* Appétence pour le développement commercial
* Capacité à gérer une structure légère et agile
* Sensibilité aux outils digitaux et IA

Pourquoi reprendre ce cabinet ?

Marché porteur :
* Tension sur le marché du recrutement (pénurie de talents)
* Externalisation croissante des fonctions RH
* Besoin accru d'expertise en recrutement de profils commerciaux et fonctions support
* Digitalisation du recrutement (IA, ATS, CRM)

Atouts de l'entreprise :
* Rentabilité exceptionnelle (+50% de résultat et presque aucune charge)
* Structure ultra-légère (0 salarié = flexibilité maximale)
* Bilan ultra-clean (0 dette, trésorerie positive)
* Marque déposée = actif immatériel valorisable
* Outils propriétaires = barrière à l'entrée
* Process documentés + IA = scalabilité
* Faible dépendance dirigeant = transmission facilitée
* Contrats cadres = récurrence et visibilité

Opportunités de développement :
* Recrutement de consultants (passer de 0 à 2-5 personnes)
* Développement de nouvelles verticales sectorielles
* Expansion géographique (régions, international)
* Développement formation RH (marges élevées)
* Partenariats stratégiques avec ESN/cabinets conseil
* Industrialisation via IA (automatisation sourcing)

Risques maîtrisés :
* Pas de dépendance client (clients diversifiés)
* Pas de dépendance fournisseur (réseau freelances flexible)
* Structure légère = pas de charges sociales lourdes
* Contrats cadres = récurrence CA
* Marque déposée = propriété intellectuelle sécurisée

LOCALISATION & ZONE D'ACTIVITÉ

Implantation :
* Siège social : Paris 8ème (75008)
* Pas de locaux physiques (domiciliation) = flexibilité totale

Zone de chalandise :
* France entière (interventions nationales)
* International (capacité à intervenir à l'étranger)
* Clients actuels : Île-de-France principalement, mais capacité nationale

Modèle d'organisation :
* Télétravail / Remote
* Rendez-vous clients : visio ou présentiel selon besoins
* Pas de bureaux = économie de charges locatives

• Paris
• Enterprises

Turnover : 100 k€ Price : < 500k€

Société de Transport Médical - Distribution Pharmaceutique France/Andorre - Structure Transfrontalière

Société de distribution de médicaments établie depuis 20 ans opérant sur un modèle transfrontalier France-Andorre.

Présentation de l'activité

Entreprise spécialisée dans la distribution pharmaceutique avec structure juridique internationale :
* Société mère domiciliée en Andorre
* Filiale opérationnelle en France
* Contrat client engagé

Zone de couverture :
* Partie sud de la France
* Totalité du territoire andorran

Points forts opérationnels :

- Contrat établi et sécurisé avec un acteur majeur de la distribution pharmaceutique
- 20 ans d'expérience et d'historique opérationnel
- Nouveau contrat renégocié avec conditions commerciales améliorées (février 2026)
- Tournées régulières et circuits de livraison établis
- Licences de messagerie légère permettant diversification
- Activité récurrente et prévisible

Structure financière saine
* Aucune dette
* Aucun crédit en cours
* Véhicules en location longue durée (échéance mars 2027)
* Investissements limités requis

Équipe & Savoir-faire
* 1 salarié expérimenté (6 ans d'ancienneté) maîtrisant parfaitement les circuits
* Accompagnement du cédant possible pendant 6 mois
* Organisation opérationnelle rodée et efficace

Actifs inclus
* Parts de la société andorrane
* Contrat commercial avec l'acteur majeur de la distribution pharmaceutique
* Licences et autorisations de transport
* Savoir-faire et circuits de distribution établis

PROFIL REPRENEUR RECHERCHÉ

Un repreneur disposant déjà d'une structure de transport établie en France, avec :
* Licences de transport valides
* Capacité de transport disponible
* Autorisations DREAL en cours de validité
* Expérience dans le transport sensible (pharmaceutique idéalement)

La structure actuelle implique une coordination entre entités française et andorrane. Un repreneur disposant déjà d'une infrastructure française pourra :
* Simplifier la gestion opérationnelle
* Absorber immédiatement l'activité sans créer de nouvelle structure
* Optimiser les coûts de structure (mutualisation)
* Assurer une continuité sans rupture de l’activité

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

Cette opportunité s'adresse à un professionnel du transport cherchant :
* Une diversification d'activité dans le pharmaceutique
* Un contrat établi avec acteur majeur
* Une expansion géographique vers l'Andorre
* Une structure légale transfrontalière conforme et déclarée

Conformité : Toutes les structures sont déclarées et conformes aux réglementations française, andorrane et européenne. Documentation complète disponible en data room.

• Enterprises

Turnover : 10 Price : < 500k€

Cession / Location-Gérance – Société de Transport de Fret (31 Licences)

À céder (ou mise en location-gérance), société de transport routier de marchandises créée en 2019, en pleine exploitation depuis 2021. La structure dispose d'une assise solide et d'un parc de licences significatif, idéal pour une croissance externe ou un premier investissement dans le secteur.
Points forts :
• Capacité de transport : 30 licences de Véhicules Légers (VUL) + 1 licence Poids Lourd (PL).
• Activité : Spécialisée dans le fret interurbain avec une clientèle établie.
• Dynamique : Chiffre d'affaires en phase de remontée et de stabilisation.
• Structure : SASU saine juridiquement, historique de 5 ans.
Actifs inclus :
• Licences d'exploitation actives (DREAL).
• Parc de véhicules (liste détaillée disponible après premier contact).
• Portefeuille clients et contrats en cours.
Profil de l'acquéreur recherché :
Entrepreneur du transport souhaitant une structure immédiatement opérationnelle ou groupe logistique cherchant à augmenter sa capacité de flotte rapidement.
Modalités :
Ouvert à une cession totale des titres ou à une mise en location-gérance avec option de rachat.
Prix et dossier complet communiqués après signature d'un engagement de confidentialité (NDA).

• Île-de-France
• Enterprises

Turnover : 1 100 k€ Price : 500k€ - 1M€

Entreprise Plomberie-Chauffage-Électricité & Énergies Renouvelables

Entreprise de travaux techniques du bâtiment établie depuis 10 ans, spécialisée dans les installations énergies renouvelables et les marchés publics.

Activités principales :
* Plomberie sanitaire
* Chauffage toutes énergies (fioul, gaz, bois, électrique)
* Électricité (courant fort et faible)
* Énergies renouvelables :
* Pompes à chaleur (aérothermie, géothermie)
* Chauffage bois / Biomasse
* Solaire thermique
* Climatisation et ventilation (VMC, CTA)

Zone de couverture :
* Rayon de 100 km autour du siège social
* Clientèle Centre Bretagne (Côtes-d'Armor, Finistère, Morbihan)

Points forts opérationnels

Qualifications stratégiques Qualibat RGE :
* Accès aux marchés publics
* Éligibilité aux aides CEE et MaPrimeRénov'
* Certifications à jour (plomberie, chauffage bois, pompes à chaleur)

Portefeuille clients publics solide :
* 60-70% du CA en marchés publics (collectivités, établissements scolaires, bailleurs sociaux)
* Clients récurrents et fidélisés
* Plus de 3,5 M€ de chantiers réalisés/en cours sur 3 ans
* Chantiers de référence : lycées, écoles, maisons médicales, logements sociaux, centres administratifs

Positionnement énergies renouvelables :
* Marché porteur (rénovation énergétique, transition énergétique)
* Expertise chaufferies biomasse et pompes à chaleur
* Forte demande locale (sortie du fioul, DPE)

Équipe qualifiée et stable :
* 4 collaborateurs expérimentés
* Compétences techniques pointues (CACES, habilitations électriques, formations EnR)
* Service SAV structuré et réactif (dépannage 6j/7)

Moyens matériels adaptés :
* Locaux en propre : 400 m² de stockage + bureaux
* Parc de 5 véhicules utilitaires récents et équipés
* Outillage professionnel complet (contrats Milwaukee/Hilti)
* Matériel de levage et sécurité

Équipe & Organisation

Équipe technique :
* 1 Chef de chantier (double compétence plomberie/électricité)
* 2 Plombiers-chauffagistes qualifiés
* 1 Électricien qualifié
* Formations continues (EnR, sécurité, accessibilité)

Service administratif & SAV :
* Service dépannage réactif (intervention sous 48h)

Organisation :
* Horaires : 8h-17h30 du lundi au vendredi
* Réunions techniques hebdomadaires
* Suivi quotidien avancement chantiers
* Process qualité et sécurité structurés

Actifs inclus
- Parts sociales de la SAS
- Portefeuille clients publics et privés
- Locaux professionnels 400 m² (stockage + bureaux)
- Parc de 5 véhicules utilitaires équipés
- Outillage professionnel complet
- Stock matériel (~80K€)
- Organisation opérationnelle et process établis
- Service SAV structuré avec base clients récurrente
- Carnet de commandes en cours (>500 K€)

PROFIL REPRENEUR RECHERCHÉ

Option 1 : Repreneur personne physique
* Expérience dans le bâtiment, les travaux publics ou la gestion d'entreprise
* Capacités managériales (gestion d'équipe de 7-10 personnes)
* Connaissance du secteur plomberie-chauffage souhaitable (mais non obligatoire avec équipe autonome)
* Ancrage local ou volonté de s'implanter en Bretagne

Option 2 : Entreprise du bâtiment
* Société de plomberie-chauffage souhaitant s'implanter en Bretagne
* Groupe BTP cherchant filiale spécialisée énergies renouvelables
* Concurrent local souhaitant renforcer positions sur Centre Bretagne
* Holding de reprise avec repreneur opérationnel identifié

Pourquoi reprendre cette entreprise ?

Marché porteur :
* Rénovation énergétique obligatoire (DPE, loi Climat et Résilience)
* Aides publiques massives (MaPrimeRénov', CEE, aides collectivités)
* Transition énergétique (sortie fioul, développement PAC/bois)
* Vieillissement parc immobilier en Bretagne (opportunités)

Atouts de l'entreprise :
* Portefeuille clients publics = récurrence et visibilité
* Équipe autonome et qualifiée = continuité assurée
* Locaux en propre = pas de charges locatives
* Positionnement énergies renouvelables = marché en forte croissance

Opportunités de développement :
* Développement service SAV / contrats de maintenance (récurrence CA)
* Élargissement zone de chalandise (Finistère Nord, Morbihan Nord)
* Diversification : solaire photovoltaïque, bornes de recharge véhicules électriques
* Développement activité privée (30-40% actuellement)

Risques maîtrisés :
* Pas de dépendance client
* Pas de dépendance fournisseur (multi-sourcing)
* Équipe technique autonome (pas de dépendance homme-clé)
* Certifications à jour (renouvellement Qualibat effectué)

LOCALISATION & ZONE D'ACTIVITÉ

Implantation :
* Siège social : Centre Bretagne
* Zone rurale dynamique avec tissu économique actif
* Proximité axes routiers

Zone de chalandise :
* Rayon d'intervention : 100 km autour du siège
* Couverture : Côtes-d'Armor, Finistère central, nord Morbihan

• Bretagne
• Enterprises

Turnover : 618 k€ Price : 500k€ - 1M€

Tabac FDJ spot premium & forte rentabilité (Fonds/Titres)

ACTIVITÉ

Tabac, FDJ, relais et bimbeloterie, situé dans une agglomération attractive.
L'établissement bénéficie d'un emplacement numéro 1 dans un quartier dynamique. Il draine un flux piéton naturel, régulier et sécurisé par la présence de pôles d'activité majeurs à proximité immédiate.

Chiffre d'affaires équilibré entre les commissions et les ventes de marchandises annexes (quasi 50/50). L'affaire dégage une excellente rentabilité, offrant de solides garanties pour le montage d'un dossier de reprise. L'établissement est actuellement tenu par les dirigeants, sans aucun salarié.

Afin de s'adapter au profil du repreneur et à son montage financier, les cédants sont ouverts à une cession du fonds de commerce ou à une cession des titres de la société.

POINTS FORTS

- Emplacement stratégique avec une clientèle mixte, captive et un fort flux de passage tout au long de la journée.
- Modèle économique très sain : répartition idéale entre les revenus liés aux commissions (Tabac, FDJ, relais) et les ventes au détail.
- Affaire libre de tout personnel : aucune reprise de contrat salarié, permettant au repreneur de structurer son exploitation à sa convenance.
- Rentabilité très attractive : l'EBE retraité est très attractif, les charges de personnel et de gérance actuelles correspondant exclusivement à la rémunération des exploitants.
- Flexibilité du montage juridique (fonds de commerce ou parts sociales).

POINTS FAIBLES

- Amplitude horaire importante inhérente à ce type de commerce de flux.
- Implication personnelle forte si l'exploitation est reprise telle quelle (sans création d'équipe).
- Environnement urbain dense impliquant des contraintes logistiques standards (livraisons, stationnement).

POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AU MARCHÉ

L'affaire se positionne comme un commerce de destination et de flux, rare sur le marché grâce à son environnement immédiat très porteur. Ce dossier est particulièrement taillé pour un couple d'exploitants souhaitant s'installer sur une affaire hautement rentable, ou pour un investisseur capable de recruter sa propre équipe de vente.

CONCURRENCE

Bien que la zone présente une concurrence urbaine classique, l'emplacement à un carrefour stratégique confère à ce tabac un avantage concurrentiel indéniable pour capter de manière optimale ce flux piéton spécifique.

• Auvergne-Rhône-Alpes
• Stocks

Turnover : 290 Price : < 500k€

E-commerce | Parfums & Cosmétiques Premium | Marché Suisse | Marge ~38%

Société suisse active depuis plus de 15 ans dans la vente en ligne de parfums et cosmétiques premium à prix compétitifs sur le marché suisse.

L’entreprise exploite une plateforme e-commerce établie avec un historique solide, une clientèle fidèle et des relations fournisseurs développées depuis plus d’une décennie. L’activité est opérée avec une structure extrêmement légère et une logistique internalisée, permettant une excellente maîtrise des coûts.

La société bénéficie d’un positionnement attractif sur le segment premium discount (30 % à 70 % sous prix retail) et d’une infrastructure e-commerce opérationnelle.

Le cadre réglementaire suisse permet une exploitation flexible de ce marché, avec un modèle d’approvisionnement multi-sources et un processus d’importation déjà opérationnel.

• Enterprises

Turnover : 920 k€ Price : < 500k€

E-commerce spécialisé dans les voitures radiocommandées & pièces détachées

Entreprise e-commerce fondée en 2006 et leader online sur la niche des véhicules télécommandes.

De nombreux axes de développement et d'optimisation déjà identifiés pour le repreneur.

Une logistique internalisée avec des entrepôts situés en région parisienne.

Un salarié en place depuis 10 ans , touchant à tous les aspects du business et souhaitant continuer l'aventure avec le repreneur.

Raison de la vente : départ en retraite

Prix de cession du fonds de commerce : 300k€

Cession de titres ou de fonds possible

Avec plus de 3 000 références actives et un fort taux de récurrence, il s'agit d'un actif clés en main dans un secteur passion.

• Île-de-France
• Enterprises

Turnover : 372 k€ Price : < 500k€

Garage automobile reconnu en Ile de France avec clientèle fidèle, réseau national et fort potentiel de développement

UN GARAGE AUTOMOBILE INDÉPENDANT SOLIDEMENT IMPLANTÉ SUR SON MARCHÉ LOCAL

Créé en 2006 à l’issue d’une reprise entrepreneuriale, ce garage automobile
indépendant s’est progressivement imposé comme une adresse de référence sur son
secteur, porté par une vision claire : proposer une mécanique complète,
technique et rigoureuse, dans un cadre humain et de proximité.

Après un démarrage marqué par un sinistre majeur ayant conduit à une
reconstruction complète de l’outil de travail, l’entreprise a su rebâtir son
activité sur des bases solides, en conservant la confiance de sa clientèle.
Développée autour d’une forte implication terrain du dirigeant, la structure
repose aujourd’hui sur un savoir-faire reconnu et une relation client durable.

Le positionnement est assumé : une mécanique généraliste au sens noble du terme,
capable de traiter aussi bien l’entretien courant que les interventions
techniques lourdes, avec un niveau d’expertise supérieur aux centres auto
traditionnels.




UNE RECONNAISSANCE FORTE ET UNE RÉPUTATION ÉTABLIE

L’entreprise bénéficie d’une excellente image locale, construite presque
exclusivement sur le bouche-à-oreille et la fidélité de sa clientèle.

Particuliers suivis depuis de nombreuses années, entreprises locales et
professionnels disposant de véhicules utilitaires composent un portefeuille
stable et récurrent. La relation de confiance, la transparence et la qualité des
interventions constituent les piliers de cette notoriété.

L’adossement à un réseau national reconnu renforce cette crédibilité en
apportant :

* un label de qualité identifié,

* un support technique sur les diagnostics complexes,

* des opportunités de flux complémentaires via des partenariats (assurances,
apporteurs d’affaires).

Ce double ancrage (proximité locale et appui d’un réseau structuré) constitue un
véritable avantage concurrentiel.




UNE OFFRE STRUCTURÉE ET ORIENTÉE EXPERTISE TECHNIQUE

Le garage intervient sur l’ensemble des prestations de mécanique automobile pour
véhicules légers et utilitaires :

* entretien et révisions,

* distributions, embrayages,

* interventions sur moteurs et boîtes de vitesses,

* freinage, pneumatiques et géométrie,

* diagnostic électronique multimarque,

* remplacement ou réfection d’organes mécaniques majeurs.

La capacité à prendre en charge des opérations lourdes et techniques positionne
l’atelier au-delà du service rapide classique. La prise en charge des véhicules
utilitaires, segment stratégique pour les entreprises locales, constitue
également un axe fort de différenciation.

L’approche privilégie la qualité d’intervention, l’analyse approfondie et la
relation personnalisée plutôt qu’un modèle standardisé.




UNE ORGANISATION LÉGÈRE, STABLE ET TRANSMISSIBLE

L’exploitation s’appuie sur une équipe restreinte mais expérimentée :

* un dirigeant mécanicien assurant la gestion et une partie de la production,

* un mécanicien autonome présent de longue date,

* une secrétaire expérimentée, en charge de l’accueil et de l’administratif.

Cette stabilité constitue un atout majeur pour la continuité opérationnelle. Les
process sont rodés, les habitudes de travail maîtrisées et la clientèle
identifiée.

La transmission est facilitée par la volonté du dirigeant d’accompagner le
repreneur sur une période définie, afin d’assurer la présentation des
partenaires, fournisseurs et principaux clients.




UN POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT CLAIREMENT IDENTIFIÉ

L’entreprise évolue dans un environnement concurrentiel présent mais non saturé,
avec un positionnement technique différenciant.

Plusieurs leviers de croissance restent activables :

* structuration d’une communication digitale (site internet, prise de
rendez-vous en ligne, réseaux sociaux),

* valorisation des avis clients,

* développement de la clientèle professionnelle et des flottes utilitaires,

* activation plus dynamique des partenariats liés au réseau national,

* mise en place d’outils de suivi client et de relance.

L’absence actuelle de stratégie marketing structurée constitue un gisement
immédiat de développement pour un repreneur orienté croissance.




UNE OPPORTUNITÉ CLÉ EN MAIN À FORT POTENTIEL

L’entreprise proposée constitue :

* un garage indépendant reconnu et techniquement crédible,

* une clientèle fidèle et récurrente,

* une équipe expérimentée en place,

* un appui réseau structurant,

* un outil de travail opérationnel,

* un potentiel de développement encore largement exploitable.

Elle s’adresse à :

* un professionnel de la mécanique souhaitant reprendre une structure saine et
immédiatement exploitable,

* ou un entrepreneur technique désireux de développer une activité existante
sur des bases solides.

La cession s’inscrit dans une logique de départ à la retraite et non dans un
contexte de difficulté. L’affaire est stable, reconnue et offre un cadre
rassurant pour un repreneur souhaitant conjuguer sécurité d’une base existante
et potentiel de croissance.

• Boisemont
• Stocks

Turnover : 48 k€ Price : 500k€ - 1M€

Ensemble de 5 chalets touristiques attenants à un hôtel de charme au coeur de l'Auvergne

UNE STRUCTURE PATRIMONIALE HÔTELIÈRE SOLIDEMENT INTÉGRÉE À SON ENVIRONNEMENT

Créée pour accompagner et sécuriser le développement d’un site hôtelier reconnu,
cette société patrimoniale s’inscrit dans une logique claire de séparation entre
l’exploitation et l’immobilier, tout en restant étroitement intégrée au modèle
économique global. Pensée dès l’origine comme le pilier « murs et hébergements
annexes » de l’ensemble, elle a été structurée pour soutenir un positionnement
premium tourné vers la nature, le sport et le bien-être.

La société détient aujourd’hui un ensemble de chalets représentant dix chambres,
intégralement exploités par l’hôtel voisin et parfaitement intégrés dans le
parcours client. Hébergement, restauration et services sont pensés de manière
fluide, offrant une expérience homogène et cohérente à la clientèle, sans
distinction perceptible entre les différents actifs immobiliers.




UNE RECONNAISSANCE FORTE PAR L’USAGE ET LA VALEUR D’EXPLOITATION

La valeur de cette structure patrimoniale repose avant tout sur son rôle
stratégique au sein de l’ensemble hôtelier. Les chalets constituent un levier
essentiel de capacité, de flexibilité et de montée en gamme, particulièrement
apprécié par les clientèles à forte valeur ajoutée : groupes sportifs,
entreprises en séminaire, séjours longs ou premium.

Cette intégration opérationnelle, éprouvée dans le temps, confère aux actifs une
reconnaissance indirecte mais forte, par leur usage intensif et leur
contribution directe à l’attractivité et à la performance globale du site.




UN ACTIF IMMOBILIER STRUCTURANT AU SERVICE DE L’EXPÉRIENCE CLIENT

Les chalets ne sont pas de simples annexes, mais un élément clé de l’offre
globale. Ils permettent d’augmenter significativement la capacité d’accueil tout
en proposant une alternative plus intime, calme et confortable que des chambres
traditionnelles.

Alignés avec l’ADN du site (nature, sport et bien-être) ils répondent
parfaitement aux attentes de tranquillité, de confidentialité et de confort
exprimées par les segments les plus exigeants. Leur état général est très
satisfaisant et aucun investissement lourd n’est à prévoir à court terme.




UNE STRUCTURE SIMPLE, SAINE ET TRANSMISSIBLE

La société patrimoniale présente une organisation volontairement légère : aucun
salarié, aucune gestion opérationnelle directe. L’exploitation quotidienne est
entièrement assurée par les équipes hôtelières et les prestataires habituels,
garantissant une parfaite continuité de service.

Cette simplicité se traduit par une lecture financière lisible, des charges
limitées et un actif immobilier clairement identifié. La valeur de la société
est directement corrélée à son intégration dans l’ensemble hôtelier, dont elle
constitue la colonne vertébrale immobilière.




UN MARCHÉ PORTEUR ET UN RÔLE CLÉ DANS LE DÉVELOPPEMENT FUTUR

Inscrits dans un environnement attractif et sur un segment de tourisme
expérientiel porteur, les actifs détenus jouent un rôle déterminant dans la
capacité de l’hôtel à capter des clientèles à forte contribution. Sans ces
chalets, l’exploitation perdrait une part significative de son potentiel, tant
en chiffre d’affaires qu’en positionnement premium.

Ils constituent ainsi un levier durable de différenciation et de croissance,
notamment sur les segments sport, séminaires et événements.





UN ACTIF IMMOBILIER CLÉ EN MAIN À FORTE VALEUR STRATÉGIQUE

La société patrimoniale proposée constitue :

* un ensemble de chalets en excellent état,

* parfaitement intégrés à un site hôtelier reconnu,

* alignés avec un positionnement nature, sport et bien-être,

* générateurs de valeur d’usage immédiate pour l’exploitation.

Adossée à l’activité hôtelière, elle prend pleinement son sens et déploie tout
son potentiel. Il s’agit d’une opportunité rare pour un repreneur exploitant
souhaitant maîtriser l’ensemble du dispositif ou pour un investisseur hôtelier
de long terme à la recherche d’un actif immobilier sécurisé, étroitement lié à
une exploitation existante et performante.

• Le Chambon-sur-Lignon
• Enterprises