Marque française de tapis berbères – 700 k€ de CA HT – Leader de sa niche
Créée en 2018, la marque s'est rapidement imposée comme l'un des acteurs de référence en France sur le marché des tapis berbères artisanaux, grâce à un positionnement différenciant, une stratégie digitale performante et une image de marque reconnue.
L'entreprise bénéficie d'une activité établie avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 700 000 € HT, d'une présence active sur les réseaux sociaux, d'une base clients importante et d’un réseau de fournisseurs développé.
L'activité est aujourd'hui largement structurée et automatisée. Les principaux processus (commandes, logistique, relation fournisseurs, service client) sont en place et permettent une reprise dans de bonnes conditions.
CHIFFRES CLÈS :
Chiffre d'affaires HT :
2025 : 686 k€
2024 : 695 k€
2023 : 722 k€
2022 : 607 k€
Stock : environ 60 k€.
Boutique PrestaShop.
Activité : environ 50% en France et 50% dans le reste de l’Europe.
Panier moyen : 600euros
Taille de la base e-mail : 13K actifs + 24k inactifs
Nombre d’abonnés Instagram : 113k
>>> LES ACTIFS DE LA SOCIETE :
ACTIFS DIGITAUX
- Nom de marque déposé à l’INPI
- Boutique en ligne Prestashop optimisée et personnalisée
- Nom de domaine https://them.fr
- Base de données clients actifs : 13k (+ 24k clients inactifs)
- Une stratégie Meta et Google ads rodées et performante avec un ROAS moyen de 4,7 sur les 5 dernières années
- Comptes publicitaires Meta & Google ads avec un historique de campagnes depuis les débuts
- Compte Google Analytics / Search Console avec historique des données
- Partenariat régulier avec des market place premium comme The Bradery, Choose, Bazar Chic
UNE COMMUNAUTÉ DE PLUS DE 150K ABONNÉS
- Abonnés Instagram : 113k
- Abonnés Facebook : 37k
- Abonnés Youtube : 721
- Abonnés Tiktok : 650 (compté créé en octobre 2025)
- Abonnés Pinterest : 498
CRM & E-MAILING
Refonte de la direction artistique et de la stratégie CRM avec une agence spécialisée, incluant la mise en place de l’ensemble des flux e-mail automatisés.
SEO : UNE BASE SOLIDE DÉJÀ CONSTRUITE
Travail SEO réalisé avec l’agence Eskimoz en 2023, ayant permis à Them d’atteindre les premières positions sur plusieurs mots-clés stratégiques du secteur.
CONTENUS & DIRECTION ARTISTIQUE
- Bibliothèque de photos et vidéos
- Direction artistique et identité visuelle
- Templates / créations graphiques
- Textes, contenus éditoriaux, etc.
- Un savoir-faire en génération d’images par IA, avec méthodologie et formation transmissibles au repreneur
UN RÉSEAU DE FOURNISSEURS ET D’ARTISANS ÉTABLI
Relations établies depuis plusieurs années avec un réseau de fournisseurs, artisans et tisserandes, permettant l’accès à une offre différenciante.
PROCESS & SAVOIR-FAIRE OPÉRATIONNEL
Process de gestion des commandes, du stock et du suivi de l’activité largement structurés, automatisés et documentés.
>>>> LES AXES DE DÉVELOPPEMENT
BTOB
Aucune stratégie et et très peu d’opération ont été mises en place. Il y a donc tout à faire et une croissance à aller chercher grâce à ce levier.
L'INTERNATIONAL
Actuellement, le CA est réparti à 50% en France et 50% en Europe.
La stratégie d’acquisition en Europe pourrait être approfondie pour que la part du CA en France diminue.
Les marchés comme les Etats-Unis ou l’Asie sont de bons marchés potentiels mais n’ont jamais été testés.
DIVERSIFICATION PRODUITS
Actuellement, la stratégie d’acquisition a été mise en place uniquement pour les tapis. Il pourrait être pertinent d’augmenter l’offre de produits tels que les plaids, poufs et coussins berbères, le mobilier et de mettre en place une vraie stratégie d’acquisition digitale dédiée à ces produits pour aller chercher du CA supplémentaire grâce à ces produits.
SHOWROOM
Le showroom constitue aujourd’hui un levier de développement encore sous-exploité. Son activité a progressivement été réduite, notamment en raison de l’organisation actuelle de l’équipe.
Un repreneur davantage présent à Paris pourrait facilement redynamiser cet espace en mettant en place des créneaux d’ouverture réguliers, par exemple une journée fixe chaque semaine, ou en faisant appel à une personne dédiée pour assurer des permanences, notamment le week-end.
Alors que les boutiques spécialisées dans les tapis berbères ont progressivement disparu à Paris, le showroom pourrait constituer un véritable avantage différenciant pour la marque. Permettre aux clients de découvrir les tapis physiquement, de voir les matières, les couleurs et les différentes dimensions avant d’acheter représente une expérience complémentaire au e-commerce et une opportunité de développer les ventes en physique.
DIVERSIFICATION DES CANAUX
La marque réalise aujourd’hui l’essentiel de son chiffre d’affaires via son e-commerce. La recherche de nouveaux canaux de vente similaires à The Bradery et Choose, qui disposent de communautés importantes et génèrent du chiffre d’affaires à la vente, pourrait constituer un levier de croissance intéressant.
Cette démarche pourrait notamment être développée à l’international, en identifiant les équivalents de ces plateformes en Allemagne, aux États-Unis et sur d’autres marchés clés.
>>>> MOTIF DE LA CESSION
La dirigeante souhaite aujourd'hui consacrer davantage de temps à d'autres projets entrepreneuriaux. La cession est motivée par la volonté de la dirigeante de se consacrer à de nouveaux projets entrepreneuriaux.
L'entreprise présente encore un fort potentiel de développement, notamment à l'international, par le développement B2B et par l'élargissement de la gamme.
Les informations détaillées seront communiquées après un premier échange confidentiel.
- startup type Offers
- Asking price < 500 k€
- Turnover 695 k€
- Location Montreuil
- Nature of the offer Enterprises
Metrics
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| 2022 | 2023 | 2024 | Estimation 2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Turnover (€) | 607K | 722K | 695K | 686K |
| EBITDA / EBE (€) | - | - | - | - |
| Exploitation result / EBIT (€) | - | - | - | - |
| Net profit (€) | - | - | - | - |
| Employee number | - | - | - | - |
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Je cède l'ensemble des actifs d'une marque DNVB spécialisée dans l'ube premium (igname violet des Philippines), une catégorie encore émergente en Europe et souvent présentée comme une alternative au café et au matcha.
Un travail important de développement produit a été réalisé en collaboration avec un laboratoire afin d'obtenir une poudre d'ube 100 % naturelle, spécialement conçue pour les lattes et autres préparations boissons. Après avoir testé de nombreuses références disponibles sur le marché, nous avons développé un produit offrant une excellente solubilité, une belle couleur naturelle et un profil gustatif doux aux notes vanillées et gourmandes. Bien que le goût de l'ube reste naturellement subtil, notre formulation a été pensée pour offrir la meilleure expérience possible en latte.
La cession comprend l'intégralité des actifs de la marque : la marque, le site Shopify, le nom de domaine, les réseaux sociaux, les créatives publicitaires, le compte Amazon, les relations fournisseurs aux Philippines, l'ensemble des visuels ainsi que le stock disponible d'environ 550 sachets prêts à être commercialisés.
Le projet a généré 11 923 € de chiffre d'affaires depuis son lancement et a bénéficié d'un investissement d'environ 22 000 € couvrant le développement produit, le sourcing, le branding, le packaging, la création de contenus et l'acquisition client.
Comme le matcha à ses débuts, le développement de l'ube repose en grande partie sur l'éducation du marché et une vision à long terme. Nous pensons que cette catégorie dispose d'un réel potentiel de croissance pour un acteur prêt à poursuivre ce travail de développement.
La cession est motivée par une réorientation professionnelle vers une activité de freelance. Je souhaite transmettre la marque à un repreneur convaincu du potentiel de cette catégorie et désireux de poursuivre son développement.
Je reste disponible pour accompagner la transition et transmettre l'ensemble des connaissances acquises sur le produit, les fournisseurs, le marché, les campagnes marketing déjà testées et les opportunités identifiées pour la suite du projet.
Sport Zone
Sport Zone est une application pour faire du sport en groupe. Les utilisateurs organisent leur propre sortie en fonction de leur lieu, de leur sport et de leur heure, d'autres utilisateurs peuvent ainsi rejoindre la sortie et profiter de ce moment sportif à plusieurs.
SAAS B2C - Application web et mobile de gestion du foyer
Listeek est un service en ligne, destiné aux particuliers, qui génère automatiquement des
propositions de tâches d’entretien pour les biens immobiliers, les véhicules et des rappels pour
les échéances importantes (contrats d’assurance, rendez-vous périodique, date de validité des
passeports). Pour assurer une expérience utilisateur simplifiée, Listeek intègre un carnet
d’adresse, un service de mises en relation avec des prestataires et un stockage des factures,
attestations et autres documents liés. Lancement fin 2025
PicMyEvent - Vente de têtes géantes et cadre photobooth
PicMyEvent est une marque française positionnée sur un créneau simple, visuel et à fort potentiel : les accessoires personnalisés pour événements privés et professionnels. Le site propose des cadres photobooth personnalisables, des têtes géantes sur mesure, des photocalls et des produits associés pour mariages, anniversaires, EVJF/EVG, baby showers, salons professionnels, lancements de produits, événements d’entreprise et fêtes saisonnières.
La marque bénéficie déjà d’un positionnement clair autour de la personnalisation, de la qualité d’impression et de la fabrication/impression en France, notamment du côté de Toulouse. Le site met en avant une offre entièrement personnalisable, une livraison gratuite en France, un catalogue d’une trentaine de modèles, ainsi qu’une note affichée de 5,0/5 sur 26 avis Google.
L’offre couvre à la fois le B2C — mariages, anniversaires, baptêmes, baby showers, fêtes privées — et le B2B, avec des cadres et visuels sur mesure pour entreprises, stands, salons, associations et événements corporate. La page entreprise met en avant des prestations de design sur mesure, impression de visuels fournis, qualité d’impression et accompagnement pour projets professionnels.
PicMyEvent dispose également d’une base SEO intéressante avec des pages catégories, fiches produits, contenus blog et pages dédiées à plusieurs intentions de recherche : cadre photobooth mariage, anniversaire, baby shower, Noël, salon professionnel, têtes géantes, photocall personnalisé, location photobooth, etc. Le catalogue présente de nombreux modèles personnalisables et des filtres par type d’événement et thème.
Ce qui peut être inclus dans la cession
À ajuster selon le périmètre exact :
Nom de domaine picmyevent.fr
Site e-commerce existant
Catalogue produits et fiches produits
Contenus SEO / articles de blog / pages catégories
Identité de marque et contenus visuels disponibles
Réseaux sociaux associés, si inclus
Historique clients / prospects, si transférable légalement
Process de production, fournisseurs et partenaires d’impression, si inclus
Avis clients et preuve sociale existante
Documentation de reprise et passation opérationnelle
Points forts
PicMyEvent s’adresse à un marché événementiel large et récurrent : mariages, anniversaires, événements d’entreprise, salons, fêtes scolaires, clubs, associations et opérations marketing. Le concept est facile à comprendre, visuel, personnalisable et peut être opéré avec une structure légère.
Le site présente déjà plusieurs leviers de monétisation : commandes en ligne de cadres personnalisés, demandes de devis B2B, têtes géantes personnalisées, photocalls, accessoires événementiels et potentielles ventes croisées avec loueurs de photobooths, wedding planners, agences événementielles et imprimeurs.
Les produits “têtes géantes” et “photocall personnalisé” offrent des relais de croissance intéressants, avec une logique complémentaire aux cadres photobooth. Le site présente ces produits comme 100% personnalisables, adaptés aux événements privés comme professionnels, avec un potentiel d’usage en animation, communication et marketing événementiel.
Axes de développement pour l’acquéreur
Le repreneur pourra développer l’activité via l’acquisition payante, l’optimisation SEO, les partenariats avec agences événementielles, wedding planners, loueurs de bornes photo, imprimeurs locaux et lieux de réception. Il existe également un potentiel B2B important auprès des entreprises, écoles, associations, clubs sportifs et organisateurs de salons.
Autres pistes : enrichir le catalogue, améliorer le configurateur, développer les bundles événementiels, créer une offre express, proposer des packs mariage/entreprise, travailler l’emailing saisonnier et industrialiser les demandes de devis professionnels.
Profil d’acquéreur idéal
Cette reprise peut convenir à un entrepreneur e-commerce, une agence événementielle, un imprimeur, un loueur de photobooth, un acteur du mariage, ou une personne souhaitant reprendre une marque digitale déjà positionnée sur une niche claire et exploitable rapidement.
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