SaaS IA immobilier – Home staging virtuel, +5 000 clients, scalable B2B

Description du business
Cet outil s’adresse aux professionnels francophones de l’immobilier souhaitant valoriser leurs annonces rapidement et de manière moderne. Il permet de réaliser du home staging en quelques secondes à partir de simples photos, grâce à une technologie d’IA spécialement entraînée pour l’aménagement intérieur et extérieur.

Les utilisateurs peuvent meubler une pièce vide, moderniser une décoration existante, simuler des travaux ou encore transformer des espaces extérieurs. L’interface est simple à utiliser, adaptée aux agents immobiliers comme aux artisans ou décorateurs, et propose plusieurs styles professionnels pour aider à mieux présenter un bien et attirer davantage de contacts.

L’outil et les modèles IA utilisés sont complètement internalisés (propriétaires), ne générant donc pas de coût d’utilisation d’un modèle tier.

📊 Indicateurs financiers
CA mensuel moyen : 10 793€ HT
Profit mensuel moyen : 6 614€ HT
Trafic organique : 15 000 visites/mois
Base email : 76 000 contacts
Période d’analyse :
01/01/2024 au 31/12/2024 (comptabilité)
01/01/2025 au 30/11/2025 (digital)

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 135 €
GPU IA & Serveurs : 655€
Ads : 1 877 €
Outils: 107 €
Frais de commission sur vente (Stripe, Paypal, etc.) : 366 €
Marge d’EBE : 61.3% (vérifiée en comptabilité)

✅ Vérification & conformité
Trafic confirmé via Google Analytics & Search Console
Revenus vérifiés via en comptabilité
🚨 Points d’attention
📌 Vente de fonds de commerce : la structure étant une SASU regroupant plusieurs activités, il faut faire attention à bien délimiter le périmètre de la cession.
📌 Non concurrence : le fondateur détient également un site similaire en anglais à destination d’une clientèle internationale. Ce 2e site n’est pas inclus dans le périmètre de cession pour le moment mais le fondateur pourrait considérer une offre le cas échéant. Le cas échéant, une clause de non concurrence sur le marché Français sera indiquée au contrat de cession.
📌 Le produit : fonctionnant aujourd’hui de manière totalement automatisé, ne nécessite pas de frais technique à prévoir. Le repreneur peut cependant investir dans le développement du produit pour faire évoluer ses fonctionnalités et le modèle IA s’il le souhaite.
📌 Le chiffre d’affaires 2025 projeté est en baisse par rapport à 2024. Cela est lié au fait que le fondateur n’est plus aussi actif qu’auparavant dans la société et ne développe plus le produit activement ni le SEO. La marge est en revanche stable malgré la baisse de CA.
Vérifier la transmission des comptes de paiement / des abonnements.
Vérifier les crédits pré-vendus pour déduire leur valeur pré-contrat

Points forts
Les modèles d’IA utilisés sont propriétaires et ont été développés grâce à un large jeu de données (>100k paires d’images) et un important travail de R&D.
Le modèle est optimisé pour fonctionner sur de petits GPU, ce qui rend l’offre “générations illimitées” durable et rentable.
L’outil propose de nombreuses fonctionnalités couvrant plusieurs besoins : design intérieur, rénovation, ameublement de pièces vides, architecture d’intérieur, façades, jardins, etc.
Les prompts sont déjà optimisés pour un rendu de qualité et l’outil étant internalisé, il n’y a pas a refaire de nouveaux développement (modifications de prompt) à chaque fois qu’un modèle IA est mis à jour.
L’entreprise maitrise donc sa chaine de valeur et n’est pas tributaire d’un prestataire en IA.
Scalabilité internationale évidente.
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Pistes de développement
Une reprise du SEO serait très bénéfique : refonte visuelle, mise à jour des pages existantes, restructuration et création de nouveaux contenus.
Les publicités Meta peuvent être davantage exploitées avec plus de créatives et un budget plus ambitieux.
L’amélioration de l’UX, la mise à jour des modèles d’IA et l’ajout de nouveaux cas d’usage contribueraient aussi à renforcer la valeur du produit.
Le B2B est également un segment à explorer avec la possibilité de vendre à des professionnels de l'immobilier, indépendants ou en réseaux afin de vendre des lots d’abonnements.
L’affiliation peut également être une piste à explorer pour obtenir des prescripteurs de l’outil devenant une source d’acquisition client supplémentaire.
Déploiement international structuré
Développement API & partenariats proptech
Offres enterprise & marque blanche
Upsell sur fonctionnalités avancées (vidéo, 3D, 360°)

Compétences nécessaires
Cibles idéales pour reprendre ce SaaS :
investisseur SaaS cherchant un produit vertical rentable et scalable,
acteur immobilier ou proptech voulant internaliser un outil différenciant,
entrepreneur B2B capable d’accélérer la distribution commerciale.

Compétences nécessaires :

Une bonne compréhension du marketing digital, du SEO et des modèles d’abonnement est un plus.

Les bases techniques nécessaires sont limitées : gestion d’un site web, suivi des utilisateurs, mises à jour simples et pilotage éventuel d’un freelance développeur.

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Semaine type
Aujourd’hui, la majorité de mon temps est consacrée au support client : répondre aux emails, ajuster les comptes utilisateurs et assurer un suivi général.
Lorsque je travaillais activement sur le projet, mes tâches étaient principalement axées sur le développement du SaaS :
création de nouvelles fonctionnalités,
amélioration continue de l’expérience utilisateur,
optimisation des modèles d’IA et travail de R&D pour affiner les rendus.
Je supervisais également la production de contenus SEO et les campagnes publicitaires.

Le futur acquéreur pourra facilement reprendre ces axes produit et IA pour accélérer la croissance.

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Détail sur l'équipe en place
Il n’y a aucun salarié, le fondateur se rémunère uniquement en prestation de service et ne fait actuellement pas appel à des freelances.

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

Passation complète produit & technique
Transmission des process et roadmap
Support à la reprise selon modalités définies