Levée de fonds - Projet hôtelier & resort premium dans le sud de la France

Présentation de l’opération

Projet hôtelier et resort haut de gamme déjà structuré, portant sur un actif d’exception dans le sud de la France, intégrant hôtellerie premium, loisirs et services à forte valeur ajoutée.

L’ensemble bénéficie d’un positionnement unique sur son marché, combinant rareté foncière, environnement naturel remarquable et fort potentiel d’exploitation quatre saisons.

Le projet est clé en main : études techniques et financières réalisées, travaux définis, business plan consolidé et discussions avancées avec des partenaires opérateurs spécialisés dans l’hôtellerie de luxe.


Nature de l’investissement :
Levée de fonds globale : 28 M€
Possibilité de participation minoritaire à partir de 6 M€, en parallèle de l’opération principale
Structuration possible en equity / quasi-equity / co-investissement, selon le profil investisseur
Projet adossé à un actif immobilier tangible premium
Horizon d’investissement court à moyen terme, avec scénarios de sortie identifiés
Drivers de création de valeur
Repositionnement et montée en gamme d’un actif existant
Mise en œuvre rapide du plan de travaux et d’exploitation


Diversification des sources de revenus : hébergement, restauration, bien-être, loisirs et événements
Effet rareté sur le marché et attractivité auprès d’une clientèle internationale à fort pouvoir d’achat
Création de valeur significative dès la phase de stabilisation opérationnelle
Indicateurs clés (ordre de grandeur)
Capacité hôtelière significative et positionnement premium
Objectifs de taux d’occupation élevés à maturité
ADR positionné sur un segment luxe
Forte croissance du chiffre d’affaires projetée post-repositionnement
Sortie avec multiple attractif, fondée sur une valorisation cible sensiblement supérieure à l’investissement global


Stratégie & sortie :
Stratégie orientée valorisation accélérée et sécurisée.
Scénarios de sortie identifiés :
1/ cession à un fonds spécialisé hospitality / real estate,
2/ cession à un groupe hôtelier international,
3/ ou refinancement avec cristallisation de la valeur créée.

Horizon de sortie envisagé : 3 à 5 ans, avec un retour sur investissement particulièrement attractif, y compris pour des tickets minoritaires.


L’établissement n’a pas été exploité au cours des dernières années, offrant une opportunité de repositionnement et de relance complète.