CA : 10 k€ Prix : < 500k€

Plateforme digitale IA dans la Silver Economy (EHPAD & Recrutement médico-social)

Une plateforme innovante à fort potentiel positionnée sur le marché en pleine croissance de la silver economy.

Concept unique (2 solutions complémentaires) :

1. Orientation EHPAD assistée par IA :
Une solution qui aide les familles à trouver la maison de retraite idéale grâce à :
- Un questionnaire intelligent basé sur l'état de santé, le budget et la localisation.
- Un algorithme de recommandation intégrant : avis en ligne, audits indépendants, critères médicaux.
Forte valeur ajoutée dans un marché complexe et émotionnel.

2. Plateforme emploi médico-social avec scoring IA :
- Mise en relation candidats / établissements.
- 1500 candidats déjà inscrits.
- Système d'évaluation automatisée des profils pour faciliter le recrutement côté établissements.
Gain de temps + meilleure qualité de recrutement.

Traction & performance :
- Chiffre d'affaires : ~1 000 € HT / mois (début de monétisation).
- 700 visiteurs / jour (100% SEO) → acquisition organique solide.
- Entreprise rentable avec très peu de coûts fixes.
- Aucune dette.

Pourquoi investir ?
- Positionnement différenciant avec usage de l'IA.
- Double modèle (B2C + B2B).
- Trafic déjà établi sans publicité.
- Base utilisateurs existante.
- Produit déjà opérationnel.

Conditions de cession :
- Possibilité d'accompagnement à la reprise.
- Le cédant est ouvert à rester associé.

Points forts :
- Technologie IA intégrée (matching EHPAD + scoring candidats).
- Double positionnement B2C & B2B (familles + établissements).
- Trafic SEO solide (700 visiteurs/jour) sans dépenses marketing.
- Business rentable avec très peu de coûts fixes.
- Marché en forte croissance (silver economy + pénurie de personnel).
- Produit déjà opérationnel avec premiers revenus (~1000€ HT/mois).
- Base utilisateurs existante (1500 candidats pour la plateforme emploi médico-social).
- Fort potentiel de scaling (SEO, SEA, partenariats EHPAD).

Plusieurs leviers activables immédiatement :
- Optimisation et scaling du SEO.
- Lancement de campagnes SEA (Google Ads, etc.).
- Amélioration de la qualification des leads.
- Signature de partenariats avec des groupes d'EHPAD (B2B).
- Développement commercial de la plateforme emploi.

Points faibles / risques :
- Chiffre d'affaires encore limité (phase de démarrage).
- Monétisation à développer (notamment côté B2B EHPAD).
- Acquisition non diversifiée (100% SEO, SEA non encore exploité).
- Partenariats stratégiques à structurer (groupes d'EHPAD).

Prix de cession: 200k€

• Boulogne-Billancourt
• Entreprises

CA : 42 k€ Prix : < 500k€

Site génération de leads seniors – 3 528 € CA mensuel, gestion 1h/jour

Site de contenu spécialisé dans la perte d’autonomie, le maintien à domicile et les solutions destinées aux seniors. Le contenu éditorial propose des articles et guides pratiques permettant aux familles et aux aidants de mieux comprendre les enjeux liés au vieillissement et d’identifier les solutions existantes.

Les thématiques abordées incluent notamment les aides financières, l’adaptation du logement (douche senior, monte-escaliers, équipements de sécurité), ainsi que les services d’aide à domicile et les dispositifs d’accompagnement pour les personnes âgées.

L’activité permet également de générer des contacts qualifiés pour des entreprises spécialisées dans les solutions dédiées aux seniors et à l’adaptation du domicile.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 3 528,34 € HT
Profit mensuel moyen : 1 811,81 € HT
Trafic organique : 4 590 visites/mois
Période d’analyse : 01/03/2025 au 28/02/2026

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 10 €
Rédaction : 50 €
Publicité google ads : 102,59 €
Publicité Meta ads : 24,61 €
Achat de leads : 1 477,5 €
Secrétariat : 41 €
Développement Web : 10,83 €

✅ Vérification & conformité
Dépenses vérifiées via factures fournisseurs
Trafic confirmé via Matomo & Search Console
Revenus vérifiés via factures clients

🚨 Points d’attention
📌 Périmètre de cession : la cession porte exclusivement sur le fonds de commerce, l’activité étant exploitée au sein d’une société multi-activité appartenant au cédant.
📌 Concurrence : le cédant exerce dans l’univers des seniors mais s’engagera contractuellement à ne pas attaquer cette niche par la suite pour ne pas devenir un concurrent.
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📌 Modèle économique : l’activité repose sur l’achat de leads auprès de 6 fournisseurs. Les leads sont ensuite qualifiés par téléphone afin de vérifier leur sérieux avant d’être revendus à une base d’environ 10 clients. Le modèle reste aujourd’hui peu digitalisé, les leads n’étant pas générés directement via le site. Les leads sont majoritairement achetés auprès d’un fournisseur principal (63 % des volumes), suivi d’un second (29 %), le reste des achats étant réparti entre les autres fournisseurs. Côté clients, le chiffre d’affaires est en partie porté par un client principal représentant environ 48 % du CA, suivi de plusieurs clients secondaires (entre 8 % et 15 %).
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📌 Rédaction de contenu : la rédaction de contenu est actuellement réalisée via des outils d’intelligence artificielle et reste encore peu approfondie.
📌 Documents comptables : aucun bilan ni compte de résultat dédié à cette activité n’est disponible, le bilan fourni prenant en compte plusieurs activités. L’analyse financière a donc été reconstruite à partir des éléments transmis et vérifiés par Dotmarket.
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📌 Trafic et SEO : le trafic est actuellement en baisse mais cela n’impacte pas directement le chiffre d’affaires à ce stade, l’acquisition des leads se faisant par achat direct auprès des fournisseurs. Le trafic mentionné dans l’annonce correspond au trafic global du site, incluant le trafic issu des campagnes Ads (environ 4,4 %, comprenant à la fois les Ads retraitées et celles conservées dans l’analyse).
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📌 Temps de gestion : Le vendeur estime le temps de gestion à environ 1 heure par jour maximum. Le traitement d’un lead prend environ 2 minutes, avec en moyenne 3 leads par jour, auxquels s’ajoutent environ 15 minutes de préparation par l’appel.
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📌 Retraitements financiers :
Retraitement du salaire : le salaire de l’épouse du cédant a été retiré dans la reconstruction financière. Il avait été mis en place pour des raisons d’optimisation personnelle, mais ne correspond pas au temps réellement passé sur l’activité. Le site fonctionne aujourd’hui avec peu de temps de gestion et peut tourner sans cette charge.

Frais de développement : les frais de développement correspondent à une refonte du site réalisée début 2025. C’est une dépense ponctuelle, qui n’a pas vocation à se répeter chaque année. Le repreneur récupère donc un site déjà retravaillé, sans avoir à réengager ce type de budget à court terme.

Ajout de frais de rédaction : une charge de rédaction a été intégrée afin de refléter un coût d’exploitation cohérent, notamment pour le maintien et le développement du contenu.

Frais publicitaires : les campagnes Google Ads ayant généré peu de ventes, nous avons isolé le chiffre d’affaires associé et retiré les dépenses publicitaires liées à ces campagnes. Au total, cela représente environ 20 % du chiffre d’affaires (SEO + SEA) retraité entre mars et juillet, les campagnes n’étant pas rentables.

Frais de conseil Ads : le cédant est passé par un prestataire pour optimiser ses campagnes Google Ads, mais les résultats n’ont pas été concluants. Les campagnes et la prestation ont donc été arrêtées. Ces frais ont été retirés car ils ne correspondent pas à l’activité actuelle.

📌 Achat de leads : le cédant commande des leads auprès de ses fournisseurs avec des facilités de paiement, qui seront transmises au repreneur. Une partie des leads est commandée en amont et livrée progressivement. Au moment de la reprise, certains leads seront déjà commandés mais pas encore livrés. Ils devront être réglés par l’acquéreur (environ 2 000 €), mais seront bien reçus et exploitables par la suite.
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📌 Hébergement : Le cédant conserve son hébergement. L’acquéreur devra donc prévoir la mise en place d’une nouvelle solution après la cession. Le site étant sous WordPress, la migration reste simple à réaliser.

🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Prévoir un nouvel hébergement et analyser les leads déjà commandés ainsi que leur calendrier de livraison avec le cédant.
Analyser la dépendance fournisseurs / clients et sécuriser les relations clés
Mettre en place des systèmes de génération de leads directe via le site
Structurer une stratégie SEO et acquisition pour réduire l’achat de leads
Activer la base email pour générer des revenus complémentaires
Points forts
Thématique senior avec forte intention d’achat (maintien à domicile, santé, services)
Temps de gestion limité (~1h/jour)
Modèle déjà opérationnel avec fournisseurs et clients actifs
Base email de 1 029 contacts non exploitée
Trafic majoritairement organique (74 % SEO) même si les leads sont issus de la publicité
Revenus et trafic vérifiés par Dotmarket
Pistes de développement
Développer la génération de leads directe via SEO et optimisation des pages
Tester des campagnes d’acquisition (Meta Ads)
Mettre en place une monétisation complémentaire (affiliation, comparateurs)
Activer la base email via newsletter ou campagnes emailing
Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

Opérateur en génération de leads souhaitant internaliser un actif existant et structuré
Profil SEO / média souhaitant monétiser une audience à forte intention
Entrepreneur digital cherchant un business rentable avec optimisation possible
Compétences nécessaires

Compréhension des modèles de génération de leads
Compétences SEO / acquisition de trafic
Capacité à structurer ou automatiser des process opérationnels
Note : le modèle repose en partie sur des appels téléphoniques pour qualifier les leads. Il est donc important d’être à l’aise avec le téléphone, ces tâches étant directement liées à la génération de revenus et devant être reprises après la cession.

Semaine type
Traitement des leads entrants et préqualification pour les vendre ensuite à des partenaires.
Gestion de la facturation client
Rédaction d'article SEO
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Détail sur l'équipe en place
J'ai recruté mon épouse qui passe environ en moyenne 30 min/ 1h par jour sur le site (en fonction du nombre de lead à traiter).

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Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

1h par visio toutes les semaines pendant 1 mois

• France
• Fonds de commerce

CA : 7 k€ Prix : < 500k€

Marque d'hydratation fonctionnelle déjà commercialisée, prête à accélérer son déploiement.

Marque française positionnée sur le segment en forte croissance de l’hydratation fonctionnelle.

Le marché des boissons enrichies en électrolytes connaît actuellement un fort développement en France, porté par des tendances de fond autour du bien-être, du sport et de la santé préventive.

La marque se distingue par une approche accessible et différenciante, combinant efficacité, plaisir et facilité d’usage.

Les produits sont formulés et fabriqués en France, avec un laboratoire identifié et opérationnel. Une formule principale a été développée et déclinée en plusieurs saveurs, avec un travail avancé sur le goût et l’expérience produit.

Une première phase de commercialisation a permis de valider l’intérêt du marché, avec des premiers clients et des retours positifs, notamment sur la qualité du produit et son usage récurrent.

L’ensemble du projet est aujourd’hui structuré (marque déposée, formulation stabilisée, partenaires industriels en place) et prêt à être déployé à plus grande échelle.

Cette opportunité s’adresse à un acteur souhaitant accélérer son développement sur le segment de l’hydratation fonctionnelle, en s’appuyant sur un socle déjà construit et opérationnel.

• Cession d’actifs
• France
• Entreprises

CA : 797 k€ Prix : 500k€ - 1M€

Marque premium d'outerwear française, rentable et établie, cherche partenaire de croissance dans un segment en plein essor

MARQUE PREMIUM D'OUTERWEAR FRANÇAISE — UN ACTEUR DE RÉFÉRENCE DANS LE VÊTEMENT
D'EXTÉRIEUR HAUT DE GAMME

Implantée à Paris, cette marque indépendante spécialisée dans la conception et
la commercialisation de vêtements d'extérieur premium constitue un acteur
reconnu de son marché. Créée en 2008, elle s'est développée autour d'une
promesse claire et pérenne : allier style, fonctionnalité et qualité dans une
catégorie de produits trop longtemps négligée par les grandes maisons.

Forte de plus de 15 années d'existence, la marque a progressivement structuré
une activité stable et rentable, reposant sur un réseau de distribution
wholesale premium en France, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Aujourd'hui, son
activité est mature et satisfaisante, à l'issue d'un cycle de développement
maîtrisé avec une projection de chiffre d'affaires à 1,1 million d'euros et 17%
de résultat net d'exploitation.




UNE NOTORIÉTÉ SOLIDE, BÂTIE SUR LA FIDÉLITÉ ET LA QUALITÉ

La marque bénéficie d'une forte reconnaissance auprès de ses revendeurs et de sa
clientèle finale, dont certains collaborent avec elle depuis plus de 15 ans.
Cette notoriété repose principalement sur la qualité irréprochable des matières,
développées en exclusivité avec des tisseurs italiens, et sur un savoir-faire de
confection européen, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est remarquable : les boutiques multimarques premium
reconduisent leurs commandes saison après saison, avec un taux de résiliation
très faible. Cette stabilité positionne la marque comme un partenaire de
confiance dans les réseaux de distribution les plus sélectifs d'Europe et
d'Amérique du Nord.




UNE OFFRE CONCENTRÉE, COHÉRENTE ET RENTABLE

L'activité s'organise autour d'un socle de collections récurrentes, comprenant
parkas, imperméables et manteaux, environ 50 modèles par an, dont plus de 30%
sont reconduits ou légèrement adaptés d'une saison à l'autre. Ces best-sellers
constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible, représentant à
eux seuls 35 à 40% du chiffre d'affaires annuel.

À ce socle s'ajoutent des créations nouvelles chaque saison, intégrant des
matières exclusives et innovantes, des coloris sophistiqués et des détails
signature reconnaissables. Ce renouvellement maîtrisé contribue positivement à
la désirabilité de la marque tout en limitant les risques de surproduction,
grâce à un modèle de production à la commande générant très peu de stock.




UNE STRUCTURE LÉGÈRE, TRANSMISSIBLE ET BIEN ORGANISÉE

L'exploitation repose sur une organisation volontairement simple et efficiente,
animée par son fondateur, appuyé par des partenaires de production et de
distribution pérennes. Cette structure légère favorise une excellente lisibilité
et une grande facilité de reprise.

La chaîne de valeur est entièrement maîtrisée : des tissus italiens développés
en exclusivité à la confection roumaine réalisée par le même atelier depuis
2019, qui travaille également pour des maisons telles que Chloé ou Barbara Bui.
Le fondateur est disponible pour accompagner la transition et assurer une
transmission dans les meilleures conditions.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DE RÉELS LEVIERS DE CROISSANCE POUR UN REPRENEUR

La marque évolue sur le marché de l'outerwear premium, l'une des catégories les
plus dynamiques du prêt-à-porter haut de gamme, avec des acteurs comme Moncler,
Yves Salomon ou Fusalp affichant des croissances à deux chiffres. Son
positionnement unique entre technicité et style, entre premium accessible et
luxe, lui confère un espace différenciant difficile à répliquer.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur :
accélération digitale avec une cible de 20% du chiffre d'affaires en ligne d'ici
2026, conquête du marché allemand via un showroom spécialisé déjà en place,
lancement d'une capsule homme, développement d'accessoires autour de la
mobilité, et déploiement d'une gamme d'entrée de gamme sous la marque déposée
LifeJacket. Ces axes peuvent être activés progressivement, sans rupture, dans la
continuité du modèle existant.

• Anglure-sous-Dun
• Entreprises

CA : 1 400 k€ Prix : 3M€ - 5M€

SAAS IA

Éditeur de logiciels d’IA générative labellisé DeepTech, s’appuyant sur plus de dix ans de R&D propriétaire et trois brevets déposés pour concevoir des « employés numériques » spécialisés, se distinguant par leur capacité à interagir de manière complexe, empathique et multimodale (verbale et non verbale) sur le marché de l’informatique affective.

• France
• Entreprises

CA : 1 195 k€ Prix : 500k€ - 1M€

chemisage de canalisations – Côte d’Azur

Société implantée sur la côte d'azur, spécialisée dans la réhabilitation de canalisations par chemisage, permettant des interventions sans travaux destructifs, au CA de 1,2 million d'€.

L’entreprise intervient majoritairement auprès de syndicats de copropriété et gestionnaires immobiliers (environ 85 % de la clientèle), assurant un flux d’activité récurrent.

Elle bénéficie d’un savoir-faire technique reconnu différenciant, d’une marque déposée et identifiée sur son marché local et national, d’une équipe de 10 salariés opérationnels et structurée.

Chiffres clés
EBE (comptable) : ~270 k€
EBE retraité : ~320 k€

Points forts notables :
Positionnement sur un marché en développement. Technique à forte valeur ajoutée sur un marché de niche.
Possibilité de duplication du modèle (multi-sites / réseau)

Profil repreneur:
Groupe du bâtiment, de la maintenance ou de l’assainissement souhaitant compléter son offre, ou entrepreneur avec appétence technique capable de structurer et développer l’activité.

Modalités de cession
Cession de 100 % des titres.
Accompagnement du dirigeant possible.
Prix de cession : 950 000 € honoraires inclus
Apport personnel recommandé : 250 k€
Honoraires inclus à hauteur de 9.6 % TTC, répartis à parts égales entre cédant et acquéreur.

*Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de Lionel CASTIGLIA.
Agissant sous le statut de salarié habilité auprès de la SAS CAP CESSION France, Réseau national entreprises, fonds de commerce et immobilier - Carte professionnelle T n° CPI 1310 2021 000 000 093 CCI Nice Côte d’Azur. Garantie SOCAF.

• Provence-Alpes-Côte d'Azur
• Entreprises

CA : 2 260 k€ Prix : 1M€ - 3M€

Location de camions avec chauffeurs

Opportunité d'acquisition - société de locations de véhicules (camions) avec chauffeurs.

Activité : Location de camions avec chauffeurs, spécialisée BTP, cimentiers, carrières et céréaliers. Couverture sur 12 départements.

Actifs : Parc de 30 camions, +45 cartes grises (bennes, etc.). Flotte financée en crédit-bail ou autofinancée.
30+ collaborateurs.

Chiffres clés :
- CA prévisionnel 2026 : 2,7 à 3.0 M€ (+20 à 33% de croissance)
- 22 contrats annuels renouvelables, ~2.4 M€ de minimums garantis
- Rentabilité : ~10% du CA, après paiement des crédits-baux liés aux investissements récents.
- Fonds propres > 1 M€
- Faible endettement

Points forts :
- Revenus très récurrents et contractualisés
- Structure légère (aucun local), faible gestion opérationnelle
- Demande commerciale excédant la capacité actuelle
- Situation sociale saine, aucun litige ni contentieux

Opportunité :
Entreprise en pleine croissance mais sous-exploitée. Le dirigeant ne peut pas traiter toutes les demandes clients faute de capacité.
Leviers de création de valeur immédiats : internalisation de la maintenance (200 K€/an sous-traités), élargissement du parc, recrutement d'un responsable opérations pour structurer la croissance, diversification des segments clients pour réduire la concentration CA.

Profils de repreneurs recherchés :
- Dirigeant-repreneur issu du transport ou du BTP, souhaitant s'appuyer sur une base rentable et récurrente pour accélérer.
- Groupe de transport cherchant une croissance externe immédiatement contributive, avec un portefeuille clients fidélisé.
- Investisseur/holding sectoriel visant un build-up dans la location de véhicules industriels en régions.

Opération : Cession de 100% des titres. Accompagnement du cédant possible pour assurer la transition.

Contact : christophe@wallinvestfrance.fr

• Centre-Val de Loire
• Entreprises

CA : 215 k€ Prix : < 500k€

E-commerce marketplace (FBA, Cdiscount) camping-car – 1 800 € de profit mensuel – Excellents avis

Description du business
Boutique en ligne spécialisée dans les équipements et accessoires pour camping-cars, fourgons aménagés, caravanes et bateaux. Le site propose une sélection complète de produits destinés à améliorer le confort, la sécurité et l’autonomie des voyageurs nomades.

L’objectif est simple : offrir aux utilisateurs de véhicules de loisirs des solutions fiables, pratiques et durables, adaptées aux besoins du quotidien comme aux voyages longue distance.

Le catalogue comprend notamment : équipements électriques et solaires, accessoires d’eau et sanitaire, pièces techniques pour camping-cars et bateaux, articles de confort, d'organisation et d’aménagement, produits d’entretien et consommables.

Ce business se distingue par une sélection de produits éprouvés et de qualité, entes de produits multimarques et avec sa propre marque.

Les ventes se font sur différentes plateformes : amazon FR et Cdiscount + récemment le site ecommerce.

📊 Indicateurs financiers (vérifiés Dotmarket)
CA mensuel moyen : 17931.48€ HT
Profit mensuel moyen : 1822,94€ HT
Période d’analyse : 01/01/2025 au 31/12/2025

💼 Dépenses mensuelles comptabilisées
Hébergement : 6,67 €
Commission Cdiscount : 130,09€
Commission Amazon : 1 481,34€
Frais bancaires : 924,06€
Publicité : 41,67€
Honoraires comptables : 183,33€
Sous-traitance générale : 51,67€
Marge commerciale : 25.89% (base bilan comptable)

✅ Vérification & conformité
Revenus vérifiés via back-office Amazon et Cdiscount
Dépenses vérifiées sur Bilan comptable
Factures fournisseurs disponibles
Listing vérifié par Dotmarket

🚨 Points d’attention
📌 Peu de metrics sur le taux de conversion, car il s’agit avant tout de ventes sur les marketplaces.
📌 La donnée SEO est peu pertinente, car il s’agit avant tout de vente via Amazon et Cdiscount. Donc pas de trafic significatif sur le site
📌 Répartition du CA : 82% sur Amazon et 18% sur Cdiscount
📌 Bilan 2023 et 2024 disponibles (cloture au 31/12)
📌 La valorisation a été faite sur la base du CA 2025, en appliquant la marge 2024 qui n’a pas bougé selon le cédant.
📌 Evaluation amazon 4.8/5 sur 134 évaluations et Cdiscoutn : 4.5/5 sur 235 ventes
🎯 Actions recommandées par Dotmarket :
Demander des chiffres à jour sur la performance marketplace avant reprise
Sécuriser l’accès et la transmission complète des comptes Amazon et Cdiscount
Clarifier la stratégie marque propre vs multimarques
Structurer progressivement le site e-commerce pour réduire la dépendance aux plateformes.
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Points forts
Ventes principalement réalisées sur Amazon, plateforme déjà maîtrisée et rentable.
Excellentes évaluations clients (Amazon 4,8/5 – Cdiscount 4,5/5)
Gestion simple et peu chronophage (0 à 5 h / semaine)

Pistes de développement
Augmentation de la profondeur du catalogue produits, aujourd’hui concentré
Activation plus poussée de la publicité Amazon
Ouverture à de nouvelles marketplaces
Développement du site e-commerce via SEO et publicité
Structuration progressive d’une marque propre
Compétences nécessaires
Cibles acheteuses idéales

E-commerçant du secteur souhaitant élargir sa gamme etsa distribution.
Entrepreneur marketplace voulant développer une marque propre dans l’univers du véhicule de loisir.
Investisseur opérateur cherchant une activité structurée, avec un temps de gestion limité.
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Compétences requises :

Maîtrise de la vente sur Amazon et des marketplaces
Gestion de la relation client et des fournisseurs
Notions de WooCommerce pour le site e-commerce
Bases de comptabilité e-commerce
Semaine type
Suivi des commandes fournisseurs
Gestion des demandes clients
Contrôle des ventes et des stocks sur les marketplaces.
Détail sur l'équipe en place
Je seul à gérer cette activité

Accompagnement proposé après l'achat
Accompagnement proposé par le cédant pour simplifier votre reprise :

3 demi-journées d’accompagnement après la cession
Réponses aux questions par email ou WhatsApp

• France
• Fonds de commerce

CA : 254 k€ Prix : < 500k€

Restaurant de charme idéalement situé à proximité d’une grande zone d’activités

UN RESTAURANT INDÉPENDANT SOLIDEMENT IMPLANTÉ SUR SON MARCHÉ LOCAL

Créé il y a près de six ans, cet établissement s’est progressivement imposé
comme une adresse reconnue dans son secteur, portée par une vision claire :
proposer une cuisine traditionnelle créative, sincère et renouvelée, dans un
cadre convivial et accessible.

Implanté à proximité immédiate d’une importante zone d’activités et de bureaux,
le restaurant bénéficie d’un emplacement stratégique générant un flux régulier
de clientèle professionnelle et locale. Après un démarrage marqué par la crise
sanitaire quelques mois seulement après l’ouverture, l’établissement a su
s’adapter, fidéliser et structurer son activité, jusqu’à enregistrer son
meilleur exercice depuis sa création.

Le positionnement est assumé : une carte courte, fraîche et évolutive,
privilégiant la qualité des produits et l’expérience client, plutôt qu’une offre
standardisée ou figée.




UNE RECONNAISSANCE FORTE ET UNE RÉPUTATION ÉTABLIE

L’établissement bénéficie d’une excellente image locale. La clientèle est fidèle
et récurrente, notamment une clientèle de bureaux venant régulièrement déjeuner
grâce au renouvellement fréquent de la carte. Le bouche-à-oreille constitue un
levier puissant de notoriété, renforcé par une présence active sur les réseaux
sociaux.

Malgré un environnement concurrentiel modéré, le restaurant s’est différencié
par :

* une carte renouvelée très régulièrement,

* une ambiance chaleureuse et personnalisée,

* une cuisine ouverte favorisant la transparence et la proximité avec le chef,

* une relation client forte et durable.




UNE OFFRE STRUCTURÉE ET ORIENTÉE EXPÉRIENCE CLIENT

Le modèle repose sur une carte courte et maîtrisée, articulée autour d’environ
trois entrées, trois à quatre plats et trois desserts, évoluant très fréquemment
selon les arrivages et l’inspiration du chef.

L’offre combine viandes, poissons et propositions végétariennes, une sélection
rigoureuse des matières premières, un ancrage qualitatif assumé (origine des
produits, circuits d’approvisionnement traditionnels). L’établissement dispose
d’une salle intérieure d’environ 30 couverts et d’une terrasse attractive de 40
à 45 couverts, véritable levier en saison.

Le concept repose sur la convivialité, la proximité et la régularité. La
clientèle ne vient pas seulement pour déjeuner, mais pour retrouver une
expérience, une équipe et un cadre identifié.




UNE ORGANISATION LÉGÈRE, STABLE ET TRANSMISSIBLE

L’exploitation s’appuie sur une structure resserrée et efficace :

* un gérant-chef très impliqué en cuisine,

* une cuisinière polyvalente,

* un serveur dédié à la salle,

* un renfort saisonnier en période estivale.

Le fonctionnement est bien rodé et l’outil de travail immédiatement opérationnel
: cuisine rénovée récemment, équipement complet, mobilier en bon état, aucun
investissement lourd à prévoir à court terme.

La transmission est facilitée par la volonté du chef d’accompagner le repreneur
en cuisine sur une période à définir, garantissant une reprise progressive et
sécurisée.




UN MARCHÉ PORTEUR ET DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS

L’établissement évolue dans un environnement favorable : faible concurrence
directe dans la commune et proximité immédiate d’une importante zone d’activités
générant un vivier de clientèle significatif.

Plusieurs axes de développement sont clairement identifiés :

* structuration d’une stratégie marketing digitale plus active,

* prospection ciblée des entreprises environnantes,

* modernisation légère de la salle,

* optimisation ou extension partielle de la capacité intérieure,

* évolution ou repositionnement du concept culinaire si souhaité.

Le lieu conserve une grande souplesse d’adaptation : poursuite du concept actuel
ou déploiement d’un nouveau projet cohérent avec l’emplacement.




UNE OPPORTUNITÉ CLÉ EN MAIN À FORT POTENTIEL

L’établissement proposé constitue :

* un restaurant reconnu et rentable,

* une clientèle fidèle et régulière,

* une excellente e-réputation,

* un outil de travail prêt à l’emploi,

* un emplacement stratégique à fort passage,

* un dernier exercice présentant les meilleurs résultats depuis l’ouverture.

Il s’adresse aussi bien à :

* un restaurateur souhaitant poursuivre et développer le concept actuel,

* qu’à un entrepreneur porteur d’un nouveau projet adapté au site.

L’affaire est saine, stable et immédiatement exploitable, offrant une base
solide et un réel potentiel de développement pour un repreneur impliqué
souhaitant s’inscrire durablement dans son territoire.

• Roubaix
• Fonds de commerce

CA : 911 k€ Prix : < 500k€

Cession parts sociales et murs activité traiteur

La cession porte sur 100% des parts sociales d’une société ayant pour activité traiteur.
La société exploite une activité de traiteur, très diversifiée :
- Traiteur pour particulier et entreprises, association et administration
- Organisateur de réception et événements.
Clientèle diversifiée, fidèle, pour des produits de qualité reconnue d’une maison forte de nombreuses années d’expérience et de notoriété.
- Entreprise
- Particulier
- Associations
Fichier client très important pour cette société existant depuis plus 50 ans, à la notoriété connue et reconnue
Le tout exploité dans un bâtiment dont les informations figurent ci-après.
CA : 911 k€
EBE retraité : 150 k€
Fort potentiel de développement.
Prix de vente : 550 000 € hors honoraires
Prix de vente FAI : 602 800 €
Honoraires à charge acquéreur 9,6 % TTC, soit 52 800 € TTC

La cession porte également sur les murs
La surface de plancher totale des locaux est de 470 m2
Le bâtiment non chauffé n’est pas concerné par le DPE.
Grand parking sur terrain 2 000 m2
Accès facilités pour camions, livraisons, sur artère passante
Prix de vente des murs : 300 0000 € hors honoraires
Prix de vente FAI : 310 800 €
Honoraires à charge acquéreur 3,6% TTC, soit 10 800 € TTC
Annonce rédigée par Jean-Marc MAGNOSI agissant en tant qu’agent commercial immatriculé au RSAC Chalon-sur-Saône SIREN 981 604 770
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : www.georisque.gouv.fr

• Saône-et-Loire
• Fonds de commerce

CA : 589 k€ Prix : < 500k€

Cession fonds de commerce de boulangerie

La cession porte sur un fonds de commerce de Boulangerie, Epicerie, Sandwicherie
Existant depuis de nombreuses années.
Sur axe très passant
Reconnue au niveau local et jouissant d’une forte notoriété.
Clientèle diversifiée, fidèle, avec partenariats locaux divers.
Fort potentiel de développement possible.
Matériel récent en bon état pour l’exploitation de l’activité.
Emplacement idéal avec grand parking, bonne visibilité sur axe passant.
Les murs ne sont pas en vente.
CA : 451 k€
EBE retraité : 44 597 €
Loyer annuel : 31 880 €
Prix de vente : 385 000 € hors honoraires
Prix de vente FAI : 421 960 €
Honoraires à charge acquéreur 9,6 % TTC, soit 36 960 € TTC
Mandat numéro 1413
Annonce rédigée par Jean-Marc MAGNOSI agissant en tant qu’agent commercial immatriculé au RSAC Chalon-sur-Saône SIREN 981 604 770
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : www.georisque.gouv.fr

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• Fonds de commerce